Welkom. Welkom Welkom. werkgeversnetwerk SAM - -

Transcriptie

1 Welkom Welkom Welkom

2 Hoe krijg ik mijn medewerker regisseur van zijn, haar loopbaan? Inspiratieworkshop Het voeren van het goede loopbaangesprek vanuit Duurzame Inzetbaarheid Annemiek Wienk

3 Programma Waarom ervaren we de noodzaak om door te pakken op het gebied van Duurzame inzetbaarheid? Wat speelt er op de arbeidsmarkt? Welke functies verdwijnen en komen ervoor terug? Behoefte aan een integrale benadering! Hoe doen we dat? Het nut van het voeren van een goed loopbaangesprek De invloed van eigen overtuigingen en houding en gedrag op het resultaat van dit gesprek. De vijf regels van een goed gesprek over inzetbaarheid nu en in de (nabije) toekomst. Hoe kan je het plaatsen binnen de huidige HR gesprekscycli?

4 Waarom ervaren we de noodzaak om door te pakken op het gebied van Duurzame inzetbaarheid? Als organisatie wil je succesvol zijn en blijven in de veranderende wereld vol concurrentie! Er zijn prachtige programma s en tools ontwikkeld die helaas nog te weinig worden ingezet. Een integrale benadering van de verschillende factoren die duurzame inzetbaarheid beïnvloeden maakt dat het resultaat zichtbaar wordt voor de medewerker, de manager en organisatie. Dit maakt dat de medewerker méér en méér regisseur wordt van zijn loopbaan!

5 Wat speelt er op de arbeidsmarkt?

6 5,4% Enkele kengetallen mln Banen in NL, werknemers en zelfstandigen 23% Van de beroepsbevolking is werkloos. Laagste stand sinds 2012 is afgelopen zes maanden van werk veranderd; de mobiliteit groeit CBS Werkmonitor Randstad Nederland CBS automatisering en robotisering van werk: banen veranderen, andere kennis en competenties nodig The Future of Employment (verwachting) economische groei in Nederland* economische groei in Nederland 2,1% 2,1% vraag en aanbod van medewerkers sluiten minder goed op elkaar aan steeds hogere eisen aan profielen UWV, CBS CBS, CBP

7 Arbeidsmarkt weer krapper geworden Midden Nederland en Amsterdam en Eindhoven kennen meeste spanning Arbeidsmarktspanning per regio, eind 2016 Spanning eind 2015 De komende jaren (tot 2020) worden de grootste knelpunten (schaarste) verwacht in technische, ICT, pedagogische of managersfuncties. Bron: Market Intelligence o.b.v. CBS/Eurostat/UWV/Jobdigger/interne onderzoeksdata

8 Vacatures naar beroep Regio Brabant Bron: Market Intelligence o.b.v. Jobdigger

9 Vacatures naar beroep Regio Brabant Bron: Market Intelligence o.b.v. Jobdigger

10 Vacatures naar beroep Regio Brabant Bron: Market Intelligence o.b.v. Jobdigger

11 Vacatures naar beroep Regio Brabant Bron: Market Intelligence o.b.v. Jobdigger

12 Vacatures techniek/productie Regio Brabant Bron: Market Intelligence o.b.v. Jobdigger

13 Vacatures gezondheids-/welzijnszorg Regio Brabant Bron: Market Intelligence o.b.v. Jobdigger

14 Ontwikkeling vacatures regio Brabant Bron: Market Intelligence o.b.v. Jobdigger

15 Ontwikkeling vacatures regio Brabant naar standplaats Bron: Market Intelligence o.b.v. Jobdigger

16 Banen die gaan verdwijnen en ontstaan minder routine, meer analyse Bron: Januari trendpaper Randstad

17 Wat speelt er binnen organisaties? Behoefte aan een integrale benadering! Medewerkers gaan niet vanzelf aan het werk met het voorkomen van kwalificatieveroudering! Integrale benadering Hoe? Bewustwording, de medewerker wordt tot denken aangezet! Training: Het voeren van het goede loopbaangesprek Persoonlijk inzicht De medewerker krijgt inzicht in zijn of haar waarde op de arbeidsmarkt en de mate van flexibiliteit en vitaliteit. Arbeidsmarktwaardescan / Loopbaancheck-up / Loopbaanadvies /APK/ Pitstop Actie en voortdurend vervolg! Resultaat voor de medewerker, de manager en de organisatie In gesprek met mijn manager Vastlegging door de medewerker

18 Hoe doen we dat? Wat is een loopbaangesprek Een goed gesprek over mijn (loop)baan en perspectief is een prettig gesprek tussen leidinggevende en medewerker. Met als doel: De huidige situatie van de medewerker in kaart te brengen; De (realistische) wensen helder te krijgen van de medewerker in het kader van de ontwikkeling en hierover afspraken te maken voor het komende jaar en de (middel)lange termijn.

19 Wat is jouw rol als leidinggevende in dit gesprek?

20 Oefening: Wat levert het loopbaangesprek op? Voor de: Medewerker Manager, leidinggevende of teamleider Organisatie

21 Waarom voer je dit gesprek als organisatie? Missie/ visie Wat maakt dat je jouw medewerker uitnodigt voor een loopbaangesprek? Hoe luidt je openingszin? Oefening in groepjes van 2/3

22 Gelijkwaardigheid Verantwoordelijkheid Vertrouwen

23 Morgen ga jij in gesprek met je medewerker. Welke gedachten hinderen je, om een goed loopbaangesprek te voeren? Welke gedachten helpen je, om een goed loopbaangesprek te voeren? Wat is je grondhouding..

24 Hoe kan je het plaatsen binnen de huidige HR gesprekscycli? Gesprekken in het teken van je loopbaan: Gesprekken in het teken van je functioneren in je huidige baan: Loopbaangesprek Welzijnsgesprek Ontwikkelgesprek Fitgesprek Functioneringsgesprekken Beoordelingsgesprek Resultaatgesprek

25 Hoe krijg ik mijn medewerker regisseur van zijn, haar loopbaan? Door het gesprek hierover te faciliteren vanuit jouw overtuiging en de visie van de organisatie. Door met iedereen dit gesprek te voeren. Samen te bepalen op welk niveau acties in gang gezet dienen te worden: Bewustwording Inzicht Actie en voortdurend vervolg Resultaat Het loopbaangesprek tot het belangrijkste gesprek binnen de HR cycli te maken! Het geeft inzicht in de wendbaarheid van je medewerkers! Het medewerkersbelang centraal te stellen in het gesprek. Het gaat om het in kaart krijgen van realistische wensen t.a.v. zijn of haar loopbaan. Als manager transparant te zijn over de mogelijkheden en onmogelijkheden. Aandacht te besteden aan de belemmerende overtuigingen van jezelf en die van de medewerker en deze om te zetten in een helpende! Jij vervult een voorbeeldfunctie in deze.

26 Vragen???

27 Inspiratieworkshop Het voeren van het goede loopbaangesprek vanuit Duurzame Inzetbaarheid Annemiek Wienk Trainer, loopbaanadviseur, coach Tel: