Bor Veen Algemeen Directeur Werkkracht

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2018

2 Inleiding We zijn gestart! Met grote dank aan alle medewerkers van Werkkracht, onze opdrachtgever de Gemeente Ede, de Ondernemingsraad en de leden van de Raad van Commissarissen die al hun energie hebben gegeven om Werkkracht in het eerste jaar van haar bestaan in de steigers te zetten. Voor u ligt een beknopt jaarverslag omdat wij geloven in daden en niet in woorden. Het eerste half jaar van 2018 is veel tijd besteed aan het realiseren van de huisvesting en nieuwe werkprocessen zodat Werkkracht als één organisatie, vanuit twee locaties, kon werken. Zowel de Manenberg als het pand aan het 2

3 Horaplantsoen ondergingen een intensieve verbouwing. Het resultaat is een herkenbare organisatie die staat voor openheid en verbinding. Tijdens het feestelijk open huis op 6 oktober 2018 opende wethouder Hester Veltman samen met directeur Bor Veen het kleurrijke pand in het bijzijn van een groot aantal medewerkers. De werkprocessen kregen in 2018 vorm en inhoud. Hier is samen met alle medewerkers hard aan gewerkt. De eerste resultaten van deze nieuwe aanpak zijn positief. Sinds de start van de nieuwe werkprocessen, in het tweede half jaar, is de uitstroom sterk gestegen. Medewerkers krijgen energie van de onderlinge samenwerking en de daaruit voortvloeiende successen. De medezeggenschap is binnen Werkkracht georganiseerd met de vorming van een nieuwe Ondernemingsraad. Vacatures zijn ingevuld en er is afscheid genomen van inhuurkrachten. Werkkracht is in staat om op een goede wijze uitvoering te geven aan onze belangrijkste opgave uitstroom naar werk. Samen werken wij vanuit het gezamenlijke geloof in de kracht van Werk! Bor Veen Algemeen Directeur Werkkracht 3

4 Thema s De kracht van werk Een belangrijke pijler onder de filosofie van Werkkracht is het geloof in de kracht van werk! Iedereen heeft talenten die van waarde zijn voor de maatschappij. In 2018 hebben wij, binnen dit kader, invulling gegeven aan twee belangrijke opdrachten: 1. Voor de medewerkers met een Wsw-dienstverband is er zo min mogelijk veranderd bij de overgang naar Werkkracht. We zijn verder gegaan met de beweging om deze medewerkers naar de (reguliere) arbeidsmarkt te brengen. Ondertussen is 72% gedetacheerd. 2. Het uitwerken en implementeren van (nieuwe) werkwijzen en programma s voor kandidaten in de participatiewet met als doel het verhogen van het aantal kandidaten dat in staat is om op eigen kracht mee te doen in de maatschappij. Daarom is en blijft een van de belangrijkste opgaves uitstroom naar een betaalde baan. Is er perspectiefop werk dan grijpen we die met beide handen aan, ook al is daar een ontwikkeltraject voor nodig. Samen werken aan werk Het maximale uit jezelf halen op het gebied van werk. Vanuit het Edese principe iedereen doet mee richt Werkkracht zich op het vinden van zo regulier mogelijk werk voor haar kandidaten. Een van de pijlers onder deze doelstelling is de ontwikkeling van de kandidaten. In 2018 zijn er twaalf trainingen ontwikkeld en gestart. Bij de training Mentorwijs, leiden we mentoren op, voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, in nauwe samenwerking met het WSP regio Foodvalley. 4

5 In 2018 bracht Werkkracht de bestaande leerwerkplekken en werkervaringsplaatsen in beeld en evalueerde deze. Het aanbod van de werkervaringsplaatsen werd verbreed om een passend aanbod te realiseren voor een bredere groep kandidaten. Door een tour langs de leerwerkplekken zijn medewerkers en onze opdrachtgever (gemeente Ede) geïnformeerd over de leerwerkmogelijkheden per partner. Eind 2018 is met aangesloten partners gestart om via een uniforme competentiematrix te rapporteren. Dit houdt in dat we op vaardigheden niveau op eenzelfde werkwijze de voortgang van onze klanten in beeld krijgen en hierdoor de juiste vervolgstappen kunnen inzetten. 5

6 1 + 1 = 3 Voor Werkkracht is de kracht van het netwerk één van de pijlers in onze organisatie. In 2018 zijn de eerste projecten gestart in de samenwerkingsdriehoek van overheid, onderwijs en ondernemers. Samenwerken versterkt en hiermee heeft Werkkracht meer kansen kunnen creëren voor participatie van kandidaten voor wie de arbeidsmarkt nog net een stap te ver is. Daarnaast is in 2018 ingezet op het positioneren van Werkkracht in samenwerking met het WSP als verbindende schakel in het netwerk. Werkkracht heeft, naast een verdieping in de samenwerking met de Gemeente Ede, ook nader kennis gemaakt en verbindingen gelegd met onderwijsinstellingen en de arbeidsmarktregio. Concreet heeft Werkkracht, onder andere, verder vorm gegeven aan sociaal ondernemerschap, alternatieve leerwerktrajecten voor statushouders met extra aandacht voor taal en een lokale werkagenda waarbij zorg, werk, onderwijs en ondernemers zijn gekomen tot gezamenlijke gekozen thema s om vanuit deze gezamenlijkheid hier verder invulling te geven. Financiën en Organisatie In het eerste jaar van het bestaan van Werkkracht lag de focus op het opzetten van de organisatie. De inrichting die in 2017 is ingezet heeft in 2018 een vervolg gekregen. Een wendbare ondernemende organisatie was hierbij het uitgangspunt. In de beginfase waren er uitdagingen op het gebied van ICT, telefoons, accounts etc. In samenwerking met de gemeente Ede is er in het eerste half jaar hard gewerkt om deze basis op orde te krijgen. Daarnaast was er tot juni sprake van huisvesting op verschillende locaties waardoor het gevoel 6

7 van één organisatie ontbrak. Veel tijd en energie is besteed aan de huisvesting. We hebben een duurzaam huisvestingsconcept gerealiseerd met veelal tweedehands meubilair. Het kantoor van Werkkracht straalt openheid en warmte uit en het stimuleert verbinding en ontwikkeling. Er is hard gewerkt aan nieuwe werkprocessen voor het primair proces. Hierbij is afscheid genomen van casemanagement en wordt er nu gewerkt met specialisten. Dit houdt in dat medewerkers focus aanbrengen op specifieke aandachtsgebieden binnen een traject. Als gevolg hiervan zijn de uitstroomcijfers gestegen. Daarnaast staat er een organisatie die gelooft in haar eigen kracht en expertise en is er ruimte om te innoveren en te ondernemen. Ook op het gebied van bedrijfsvoering zijn stappen gezet om maximaal ondersteuning te bieden aan de uitvoering van onze primaire taken. Niet alleen de ondersteuning van onze primaire taken maar ook de HR-dienstverlening voor de regio is ingericht. Werkkracht ondersteund daarmee de primaire processen van de gemeenten Barneveld, Wageningen, Renkum en Scherpenzeel. Daarnaast is ingezet op het verder invullen van het formatieplan met eigen medewerkers. 7

8 Aandachtsgebieden in 2018 De kracht van werk 2210 personen met een uitkering * 257 kandidaten naar werk waaronder 26 partners * 65 kandidaten met een garantiebaan naar werk * 51 jongeren naar opleiding * 81 kandidaten vonden parttime werk * 8 kandidaten naar beschutte werkplek * 32 nuggers (niet uitkeringsgerechtigden) naar werk Statushouders * 43 instroom in uitkering * 26 uitstroom naar regulier werk * 28 uitstroom ivm studie * 13 uitstroom andere redenen (o.a. verhuizing) 376 mensen met een Wsw-indicatie * 104 mensen werkzaam in beschut werk * 157 mensen werkzaam in groepsdetachering * 98 mensen werkzaam in individuele detachering * 17 mensen werkzaam in begeleid werken 8

9 Samen werken aan werk * 295 mensen naar intake, waarvan er 32 geen recht op uitkering hadden. * 109 kandidaten in projecten om werkfit te worden voor aanbodversterking werkfit maken. * 63 mensen gestart met de training Krachtig aan de Slag. * 12 mensen gestart met de training krachtig aan de slag anderstaligen. * 25 mensen gestart met de training werken aan jouw toekomst. * 20 mensen gestart met de training versterk je eigen kracht. * 7 mensen gestart met de training werken en meedoen (gestart vanaf juni). 1+1 = 3 * 120 werkgevers volgden met succes de training Mentorwijs. * Samenwerkingen met het onderwijs (ROC/Upgrade) zijn aangehaald en ingezet. * Voor een sluitende aanpak pro/vso is met diverse partners geïnvesteerd in een gezamenlijke werkagenda voor * Er zijn alternatieve leerroutes georganiseerd in samenwerking met overheid, ondernemers en onderwijs. Financiën en organisatie * Organisatie verder vormgegeven * Huisvesting afgerond * Inrichting P&C cyclus opgestart * Inzicht en toegang tot systemen ingeregeld 9

10 De cijfers over 2018 Uitgaven Begroting Realisatie Loonkosten Kosten trainingen/innovatieve dienstverlening Bedrijfsvoeringskosten Totale Uitgaven Inkomsten Begroting Realisatie Opdracht gemeente Ede Opbrengsten detacheringen en overige inkomsten Overige omzet Totale inkomsten Resultaat Resultaat voor belastingen Belastingen 30 Deelnemingen -2 Resultaat na belastingen