Visiedocument van de ondernemingsraad van WVS

Transcriptie

1 Visiedocument van de ondernemingsraad van WVS

2 mensen aan de zijlijn mensen aan de zijlijn 3 De situatie in een notendop De inzet van WVS voor nieuwe doelgroepen Groeiende groep mensen door de hoge eisen van de huidige arbeidsmarkt WVS breder inzetten als sociaal-maatschappelijke organisatie mensen aan de zijlijn Negatief effect op mentale en fysieke gezondheid, stijging van overlast en criminaliteit De inzet van WVS als een tussenstap naar een reguliere baan De inzet van WVS voor nieuwe activiteiten Te weinig begeleiding en opleiding om duurzaam aan de slag te gaan

3 mensen aan de zijlijn mensen aan de zijlijn 5 Op dit moment zitten er ruim mensen thuis die graag aan het werk willen. Het gaat om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt binnen de negen gemeenten. En eigenlijk is deze groep nog veel groter, want de niet-uitkeringsgerechtigden (nuggers) zijn nog niet in beeld. Deze duizenden mensen staan aan de zijlijn. Waarom? Omdat er niet voor iedereen een plek is op de arbeidsmarkt of omdat ze de stap richting een reguliere werkgever (nog) niet kunnen maken. In een sterk veranderende arbeidsmarkt zien we de eisen van werkgevers aan werknemers toenemen, waardoor steeds meer mensen thuis komen te zitten. Deze situatie brengt een aantal problemen met zich mee Werkloosheid heeft een negatief effect op mens en maatschappij. Hoewel de economie aantrekt, biedt de arbeidsmarkt nog te weinig kansen voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Dit is schadelijk en onnodig volgens ons, maar zeker ook nadelig voor de rest van de maatschappij. Werkloosheid heeft een negatief effect op de gezondheid van mensen. Het heeft een negatieve invloed op de zelfwaardering, de eigenwaarde en het welzijn van mensen. Bovendien vergroot werkloosheid de kans op schulden en leidt het tot een stijging van overlast, criminaliteit en psychische problemen. Dit veroorzaakt hoge uitvoeringskosten voor gemeenten. 2 Huidige aanpak biedt weinig toekomstperspectief. Dit moet én kan anders, vinden wij. Wij de ondernemingsraad (OR) van WVS delen graag dit visiedocument met je. Omdat we de passie hebben om mensen verder te helpen en we ons ongerust voelen over de huidige situatie. De tekorten in de ketensamenwerking van onze regio blijven oplopen en de groep mensen aan de zijlijn blijft groeien. Gezien de landelijke ontwikkelingen, de media-aandacht rondom de Participatiewet en de druk op de doelgroep, voelen we juist nu de urgentie om in actie te komen. Het is tijd voor verandering! Er zijn mogelijkheden om een groot deel van deze groep mensen weer aan het werk te helpen. Zo krijgen ook zij de kans op een mooie toekomst! We denken dat, door WVS breder in te zetten als sociaal-maatschappelijke Mensen (weer) aan het werk helpen is belangrijk in economisch en sociaal opzicht. Maar minstens zo belangrijk is het om ervoor te zorgen dat zij aan het werk blijven. Want naast het hebben van geen werk, heeft ook het hebben van kortdurend werk een negatief organisatie, de eerder genoemde problemen grotendeels kunnen worden opgelost. WVS beschikt namelijk onder meer over passende leer- en werkplekken en professionele begeleiding om mensen duurzaam aan de slag te krijgen. effect op mensen. Helaas wordt er te weinig begeleiding en opleiding ingezet om duurzaam aan de slag te gaan. Daardoor is de kans op een vaste baan met stabiliteit en veiligheid klein. Jaarverslagen 207 Werkplein Hart van West-Brabant, ISD Brabantse Wal.

4 mensen aan de zijlijn mensen aan de zijlijn 7 De vraag die ons bezighoudt is: Hoe zorgen we er samen voor dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan het werk kunnen? WVS: de maatschappelijke organisatie Stel je eens voor dat er een maatschappelijke organisatie bestaat die deze mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laat werken aan hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Met het resultaat dat zij meer kansen hebben op de reguliere arbeidsmarkt en er minder mensen thuiszitten. En dat er daardoor minder maatschappelijke kosten zijn. Dit is de toekomstvisie die wij voor ogen hebben. En ook al zijn we de ondernemingsraad van WVS, natuurlijk hebben we ook gekeken naar alternatieve oplossingen. Zo hebben we gedacht aan de inzet van een re-integratiebedrijf of uitzendbureau. Alleen ontbreekt het hier vaak aan de juiste begeleiding en opleiding om mensen de kans te geven op een duurzame baan. Of is er juist geen geschikte infrastructuur aanwezig (bijvoorbeeld in de vorm van leerwerkplekken) om mensen werkervaring te bieden. Wij denken daarom dat WVS de meest geschikte partij is om deze rol te vervullen. 2 3 De inzet van WVS voor nieuwe doelgroepen... Vermindert de maatschappelijke kosten die gemaakt worden als ze in de bijstand zitten. De inzet van WVS als een tussenstap naar een reguliere baan... Helpt mensen door middel van voorbereidingsbanen een duurzame plek te geven op de arbeidsmarkt. De inzet van WVS voor nieuwe activiteiten... Zoals dagbesteding of taallessen om mensen te helpen, wat hun duurzame inzetbaarheid vergroot.

5 mensen aan de zijlijn mensen aan de zijlijn 9 De inzet van WVS voor nieuwe doelgroepen 2 De inzet van WVS als een tussenstap naar een reguliere baan Naast de doelgroep van de huidige SW, participanten in een leerwerktraject en de nieuwe instroom van mensen in beschut werk, kan WVS zich ook inzetten voor andere doelgroepen. Denk aan: WVS biedt een tijdelijk werkgeverschap gericht op ontwikkeling in de vorm van voorbereidingsbanen (ook wel bekend als sociaal detacheren). Deze mensen uit de bijstand die moeilijk aan werk kunnen komen; voorbereidingsbanen vormen een tussenstap naar een reguliere baan. leerlingen die uitstromen uit VSO-onderwijs of speciaal praktijkonderwijs; vroegtijdige schoolverlaters; mensen zonder bijstandsuitkering; statushouders; mensen die aangewezen zijn op arbeidsmatige dagbesteding. In een voorbereidingsbaan bereiden mensen zich onder begeleiding voor op de reguliere arbeidsmarkt doordat zij in een detachering ervaring opdoen bij een reguliere werkgever. Dit vergroot hun kans op slagen. Daarnaast geeft het de werkgever de mogelijkheid om het sociaal ondernemen risicoloos te ondervinden, zonder direct iemand in dienst te hoeven nemen. WVS beschikt over zowel het werk als de begeleiding om deze groep mensen aan de slag te krijgen en ze helpen bij hun ontwikkeling. Waarom zouden we deze mensen thuis laten zitten als ze ook aan het werk kunnen zijn en daarmee hun kansen vergroten op de reguliere arbeidsmarkt? De verschillende doelgroepen die onder de Participatiewet vallen zijn 3 De inzet van WVS voor nieuwe activiteiten vergelijkbaar met die van de huidige SW-doelgroep. Anders dan bij andere soortgelijke partijen beschikken leidinggevenden bij WVS naast vakinhoudelijke kennis ook over veel kennis en ervaring als het gaat om psychische en/of lichamelijke beperkingen en het gedrag dat hieruit voortvloeit. Voor het vervullen van een grotere sociaal-maatschappelijke functie zien we nog meer mogelijkheden, zoals het bieden van: Daarnaast heeft WVS, in tegenstelling tot uitzendbureaus en reintegratiebedrijven, een unieke infrastructuur met leer- en werkmogelijkheden voor mensen van verschillende niveaus. Er zijn onderdelen ingericht op het voorbereiden van mensen naar regulier werk, maar ook voor mensen die zijn aangewezen op beschut werk. arbeidsmatige dagbesteding, in samenwerking met instellingen zoals GGZ en MEE; taallessen, sollicitatietrainingen, vrijwilligerswerk, etc. (alles gericht op werk en beter kunnen functioneren in de maatschappij).

6 mensen aan de zijlijn mensen aan de zijlijn Aandachtspunten Bij de oplossingen die we kunnen bieden voor het geschetste probleem zijn twee aandachtspunten te plaatsen: Krachten bundelen Waarborging werk voor SW-medewerkers Je kunt natuurlijk nog meer bereiken als je de krachten bundelt. Wij vinden het een logische gedachte om te onderzoeken of de verschillende organisaties in de ketensamenwerking kunnen omvormen tot één organisatie. Dit is mogelijk efficiënter en goedkoper. Huidige situatie We hebben het al gehad over diverse nieuwe doelgroepen. Laten we niet vergeten dat het medewerkersbestand van WVS nog voor het grootste deel uit mensen met een SWachtergrond bestaat. Ook voor deze groep betekent een bredere rol voor WVS meer mogelijkheden en kansen in werk en ontwikkeling. De rol van WVS Conclusie Met mensen aan de zijlijn is dit dus de figuurlijke druppel op een gloeiende plaat. Laten we samen kijken hoe we ook deze mensen duurzaam aan het werk kunnen helpen. Wij gaan hier graag met jou over in gesprek. Sinds januari 205 is de Participatiewet van kracht. Het doel van deze wet is om iedereen bij een reguliere werkgever aan de slag te krijgen. De Participatiewet vervangt de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) grotendeels. Voormalige sociale werkvoorzieningen verdwijnen langzaam of krijgen andere functies. De opgave om mensen met een beperking aan het werk te helpen is met de invoering van deze wet nadrukkelijk neergelegd bij de werkgevers in de markt en bij de gemeenten. Om deze redenen is door de negen gemeenten besloten dat WVS een andere rol gaat vervullen. Naast de uitvoering van de oude SW is WVS leerwerkbedrijf en uitvoeringsorganisatie voor beschut werk van het Werkplein Hart van West-Brabant (zes gemeenten) en de ISD Brabantse Wal (drie gemeenten). Zij hebben regie over de uitvoering van de Participatiewet. Er komt een ketenbegroting voor de werkpleinen en WVS. Medewerkers die vallen onder de voormalige Wsw behouden hun rechten. Wel is er sprake van een budgetverlaging van de SW-subsidie. In het kader van de herstructurering van WVS zijn onder meer de volgende afspraken gemaakt: Meer weten? Neem contact op met: Vanuit de werkpleinen krijgt WVS jaarlijks circa 270 deelnemers voor leerwerktrajecten toegewezen. Vanuit de werkpleinen krijgt WVS jaarlijks circa 00 mensen met een indicatie beschut werk toegewezen. Sjaak Snepvangers Voorzitter OR Telefoon: Mobiel: jsnepvangers@wvs.nl Viola Meulenbeld Ambtelijk secretaris OR Tel.: Mobiel: vmeulenbeld@wvs.nl

7