Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033

Transcriptie

1 Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in Targets Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie: 3.0 Datum

2 1 DE ROL VAN HET WSP IN 2014 De 35 arbeidsmarktregio s in Nederland hebben één aanspreekpunt waar werkgevers terecht kunnen voor informatie, advies en expertise, vacatures en matching. In de regio Amersfoort is dit aanspreekpunt er al sinds 2010: het Werkgeversservicepunt 033 (WSP). In het WSP werken UWV Amersfoort en de gemeenten Amersfoort, Leusden, Nijkerk en Soest samen om de werkgeversbenadering en werkzoekendendienstverlening te optimaliseren. Het Werkgeversservicepunt (WSP) plaatst werkzoekenden bij werkgevers uit de doelgroepen: 1. Kwetsbare werkzoekenden: WWB, WAJONG en WIA 2. WW intensieve dienstverlening, inclusief WW-ers met een WWB-risico en PAWA 3. WW basisdienstverlening > 3 maanden Opbrengst WSP 1. Plaatsingen en vacaturevervullingen (par. 2) Prioriteit voor 2014 is het behalen van de target per doelgroep. De economische ontwikkelingen en de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt zijn daarbij een uitdaging. Daarnaast draagt het WSP via advisering en matching bij aan de regionale invulling van het Sociaal Akkoord en de Participatiewet. In het kader van de Participatiewet wordt de SW-groep een doelgroep van het WSP. In 2014 wordt de samenwerking met het SW-bedrijf geïntensiveerd. 2. Accountmanagement (par. 3) Het WSP zet in op het uitbreiden van betekenisvolle relaties met werkgevers. Hiervoor worden individuele werkgevers actief benaderd, daarnaast heeft het WSP andere activiteiten om werkgevers te bereiken zoals de inzet van Social Return, speedmeets en werkgeversbijeenkomsten. Inzet WSP 3. Samenwerking (par. 4), organisatie (par. 5) en bezetting/financiën (par. 6) Het WSP is een netwerkorganisatie waarbinnen UWV zijn adviseurs en deelnemende gemeenten hun jobhunters zelf aansturen, terwijl deze medewerkers voor alle doelgroepen jobhunten en werkgeversaccounts ook over alle medewerkers verdeeld worden. Het succes wordt bepaald door de gezamenlijkheid van de doelen en het vertrouwen in elkaar. Een netwerkstructuur heeft als voordeel dat het makkelijk uitgebreid kan worden met andere gemeenten en partners in de regio. 2 TARGETS 2014 Soort vacaturevervulling/plaatsing Target 2014 Target 2013 Realisatie 2013 (dd ) WAJONG* WIA/WGA* WAO/WAZ* WW > 3 mnd* waarvan < 55 jr waarvan > 55 jr waarvan PAWA waarvan met WWB-risico** WWB Amersfoort en Leusden*** Workfast Amersfoort en Leusden WWB Nijkerk WWB Soest Target Sociaal Akkoord pm geeft geen target op volgt 93 - marktsector 47 - overheid ? Pagina 2

3 *Definitie vacaturevervulling UWV Een vacature is vervuld als er een kandidaat op de vacature aangenomen is, ook als het dienstverband maar een dag duurt. Voor de WW bestaat de target 2013 uit 480 vacaturevervullingen inclusief PAWA. Voor de AG-groepen is het target 66. Een plaatsing in het kader van de WIA, WAZ, WAO of WAJONG telt als een klant via het WSP zelf (vacaturevervulling) of vanuit de netwerken (RIB, scholen) wordt geplaatst. ** Uitstroom uit de WW-uitkering van WW-uitkeringsgerechtigden met een WWB-risico geldt als preventie voor de WWB ***Definitie plaatsing gemeente Amersfoort Voor de gemeente telt het aantal plaatsingen. Een vacaturevervulling telt als plaatsing als het dienstverband tenminste 4 weken stand houdt, zodat het inverdieneffect voor de gemeente optreedt. Een plaatsing wordt genoteerd als plaatsing door het WSP wanneer het WSP de vacature heeft geacquireerd, de kandidaat heeft gesproken en deze bij de werkgever heeft voorgesteld. In alle andere gevallen kan een plaatsing alleen genoteerd worden na overleg met het management WSP. Toelichting targets WW en WAJONG De target voor de WW is landelijk bepaald. De target voor de WAJONG omvat het deel van de WAJONG-populatie met arbeidskansen. 3 ACCOUNTMANAGEMENT EN INSTRUMENTARIUM 3.1 Accountmanagement Het marktbewerkingsplan is uitgangspunt voor het accountmanagement. In 2014 worden voor een aantal sectoren deelplannen gemaakt. De sturing gaat op betrokkenheid en caseload. 3.2 Instrumentarium Naast het actief benaderen van individuele werkgevers voert het Werkgeversservicepunt een aantal landelijke projecten uit: Leerwerkloket Leerwerkloketten vormen een schakel tussen scholingsmarkt en arbeidsmarkt. Er is een businessplan voor de periode Project Sociaal Akkoord 2014 Er is een plan van aanpak voor het gericht bezoeken van alle relevante werkgevers voor de regionale invulling van de plaatsingen uit het Sociaal. Andere activiteiten om werkgevers te bereiken: Speedmeets Worden 1x per maand gehouden en daarnaast georganiseerd op verzoek van de werkgever. Werk3daagse Dit succesvolle evenement wordt in 2014 herhaald. Werkgeversbijeenkomsten Het WSP organiseert in 2014 een aantal interactieve werkgeversbijeenkomsten, o.a. over de inclusieve arbeidsmarkt en de regionale invulling van het Sociaal Akkoord. Communicatie en website In 2014 werken we met een plan van aanpak aan de bekendheid van het WSP. De nieuwe website van het WSP is in de lucht en begin 2014 wordt een lanceringsplan uitgerold. Werkgevers worden meegenomen in het beeherplan voor de website. Pagina 3

4 Om werkzoekenden te versterken en het voor werkgevers makkelijker te maken doelgroepkandidaten in dienst te nemen wordt het volgende instrumentarium ingezet: Detachering Detachering wordt in samenwerking met RWA Amfors onderzocht als additionele mogelijkheid voor het WSP. Jobcarving en functiecreatie In 2014 wordt de expertise op het gebied van functioneel herontwerp verder ontwikkeld. Deze methode kan werkgevers helpen invulling te geven aan het Sociaal Akkoord. Inzetbaarheidscontracten pm Daarnaast blijven de reguliere instrumenten als mobiliteit en arrangementen & convenanten ingezet worden. 3.3 Social Return De gemeente vraagt bij haar inkoopopdrachten haar opdrachtnemers om haar te helpen met het creëren van kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of een maatschappelijke activiteit uit te voeren. Bij opdrachten vanaf ,- kunnen opdrachtnemers dit invullen met hulp van het WSP. Vanaf ,- moeten opdrachtnemers het WSP inschakelen voor het toepassen van de Amersfoortse bouwblokkenmethode. Hier wordt ook op gecontroleerd. 4 REGIONALE SAMENWERKING 4.1 Regionale samenwerking Het WSP benadert de meest kansrijke werkgevers in de regio Amersfoort. Werkgevers hebben daarbij één aanspreekpunt bij het WSP, die alle doelgroepen vertegenwoordigt. De gemeenten Amersfoort, Leusden, Nijkerk en Soest doen mee aan het WSP. In de arbeidsmarktregio zitten verder de gemeenten Bunschoten, Baarn en Woudenberg. Het WSP streeft ernaar zoveel mogelijk regionale partners deel te laten nemen aan het WSP. Elke gemeente kan instappen onder dezelfde voorwaarde: 1) samen in de regio, 2) verdelen van de kansrijke werkgevers over alle jobhunters/adviseurs, 3) iedereen is verantwoordelijk voor zijn/haar adviseurs/jobhunters, 4) alle adviseurs/jobhunters bemiddelen voor alle doelgroepen. Daarnaast werkt het WSP samen met re-integratiebureaus, scholen in de regio, de stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (voorheen kenniscentra), de afdeling Economische Zaken van de gemeente Amersfoort en het regionale SW-bedrijf Amfors. Veel van deze partners zijn vertegenwoordigd in de stuurgroep WSP. De stuurgroep komt 5x per jaar bij elkaar en zet de grote lijnen voor het WSP uit. In 2014 worden aan de stuurgroep WSP ondernemers toegevoegd. Pagina 4

5 4.2 Samenwerking met het RWA Amfors De samenwerking met Amfors gaat drie richtingen op. Ten eerste levert Amfors WSW-kandidaten om te plaatsen op vacatures of in in het kader van Social Return. Daarnaast is Amfors een partij die af en toe een Social Return opgave moet invullen, dat kan ook via andere bouwblokken dan de WSW. Ten derde krijgt de samenwerking tussen de accountmanagers van Amfors en de jobhunters /adviseurs van de gemeenten en UWV in 2014 gestalte. 5 ORGANISATIE 5.1 Uitvoering Het WSP wordt bemensd door jobhunters van de gemeenten en adviseurs van het UWV. Beide hebben werkgeversaccounts en kandidaten waarvoor gehunt moet worden. Het matchen wordt in 2014 opnieuw uitgelijnd. Jobhunters en adviseurs nemen deel aan wekelijkse afstemming op maandagochtend en tweewekelijks vakoverleg over producten/procedures. 5.2 Aansturing Samen doen partijen de directievoering. 1x per maand is er een directieoverleg. De dagelijkse leiding is in handen van de rechtstreekse aansturing van gemeente Amersfoort en UWV. Deelnemende regiogemeenten kunnen de eigen jobhunters aansturen. 6 BEZETTING 2014 functie 2014 Jobhunters gemeente Amersfoort en Leusden 5 FTE Jobhunters gemeente Soest Jobhunters gemeente Nijkerk Social Return 1 FTE (Senior) adviseurs UWV 7 FTE 3 Matchers UWV 1 FTE Matchers gemeente Amersfoort 1,6 FTE Management (gemeente 0,5 FTE, UWV 0,5 FTE) 1 FTE Webredactie/communicatie PM Totaal 16,6 FTE Pagina 5