Sociaal Ondernemen 040. Yuri Starrenburg Senior Programmamanager Sector Economie en Cultuur

Transcriptie

1 Sociaal Ondernemen 040 Yuri Starrenburg Senior Programmamanager Sector Economie en Cultuur

2 Wat is sociaal ondernemen voor u?

3 Sociaal ondernemen Duurzaam werk en kansen bieden aan mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Wetgeving proof! Een duidelijk sociaalprofiel/ Inclusief werkgeverschap.

4 Focus Gemeente Eindhoven wordt steeds meer een inclusieve organisatie. Daar waar de gemeente een relatie heeft met externe organisaties, bv bij inkoop/aanbesteden en ASV, kan de gemeente sociale voorwaarden stellen. (Social return en PSO). Stimuleren van sociaal ondernemen dmv faciliteren/ bieden infrastructuur. Bevorderen integraal werken, intern & extern.

5 CSR/ MVO Focus op People: PSO trede 2 Diversiteit etc. Deelname aan Werkgevers gaan inclusief van de AWVN Analyse organisatie door het UWV Jobcarving/ creation

6 Waarom Social return met de PSO? Werk (ervaring) voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt; Duurzame samenwerking met werkgevers in de regio; Het werkgeversservicepunt zorgt voor een goede voorselectie van passende kandidaten; Samenwerkingen met het SW bedrijf stimuleren.

7 Social return 1.0 Gemeente opdrachtnemer WSP

8 ZEMBLA: Tijdelijke baan (door eindigheid opdracht); Druk van de aanbesteding & strakke planning opdracht = geen optimale match; Draaideurconstructies (door eindigheid opdracht) = afhaken doelgroep; Invloed SR enkel op de partij die de opdracht gegund heeft gekregen; Daarbij wordt geen rekening gehouden met hetgeen een organisatie al doet op het gebied van sociaal ondernemen; Benadeelt in enkele gevallen sociaal ondernemers.; Organisaties die inschrijven op overheidsopdrachten zien de huidige wijze van Social return daardoor steeds meer als kostenpost i.p.v. een kans waardoor onvrede groeit.

9 Social return (2.0) Gemeente opdrachtnemer Toeleveranciers/ onderaannemers WSP

10 Social return 2.0 Verdeling van de Social return verplichting. De inschrijvers en ketenpartners worden op deze wijze nog niet gestimuleerd om duurzaam aan de slag te gaan met socialer ondernemen omdat sociaal ondernemen bij een volgende opdracht niet meer wordt erkend en /of beloond.

11 Inzicht in invloed (3.0) Gemeente WSP Social Firm partners opdrachtnemer Toeleveranciers/ onderaannemers partners

12 Social return 3.0 Door de PSO toe te voegen aan het instrumentarium wordt het beter mogelijk om sociaal ondernemen duurzaam te stimuleren in de gehele keten. Onder de gehele keten verstaat de gemeente: alle inschrijvende partijen en niet alleen de partij de een opdracht gegund heeft gekregen, onderaannemers van opdrachtnemers en organisaties uit de regio die geen contractuele binding hebben met de gemeente.

13 Drie smaken Social return Niet invullen Social return PSO (trede 2) Afsluiten convenanten Bundelen Social return verplichtingen Innovatief aanbesteden

14 Inzicht in invloed A WSP D Gemeente B C

15 Convenanten Gemeente Social return met PSO 04Werkt Regionale samenwerking Opdrachtnemer SR Plaatsen, indien mogelijk, op het project Opdrachtnemer met aspirant PSO Maken plan van aanpak Samenwerken mbt W&S Stellen sociale voorwaarden aan ketenpartners Opdrachtnemer met een PSO 2 Samenwerking mbt W&S Stellen sociale voorwaarden aan ketenpartners Ketenpartner Ketenpartner Ketenpartner Ketenpartner Komt in aanraking met SO Samenwerking mbt W&S Plan van aanpak Sociaal aanbesteden

16 Convenanten

17 Poule Gemeente partners opdrachtnemer WSP Branche specifieke poule met uitstroom richting opdrachtgever/ keten partners Toeleveranciers/ onderaannemers

18 Stimuleren van sociaal ondernemen Social return als vliegwiel. Afsluiten convenant Stam + De Koning (ambitie op particuliere opdrachten). Afsluiten convenanten bij vestiging (DPD). Brainport Assembly als participatie instrument. Collectief040 als HR+ organisatie. Samenwerking met woningbouwverenigingen. Social Impact Bonds. Convenant met Bouwend NL Convenanten met zorg