BSI Buying for Social Impact. Workshop 6 social return als katalysator in het sociaal inkopen

Transcriptie

1 BSI Buying for Social Impact Workshop 6 social return als katalysator in het sociaal inkopen

2 BSI Buying for Social Impact Programma Social return in Zuidoost Brabant, Yuri Starrenburg (PSO Nederland) Social return in Deenter, Marc an Zanten (gemeente Deenter) Social return en de sociale onderneming, Renzo Deurloo (Greenfox Social return) Social return in Amsterdam, Yong Haselaar (gemeente Amsterdam),

3 Wat is Social return olgens de VNG Social return is een instrument oor opdrachtgeers (met name gemeenten) om sociale doelstellingen te realiseren bij aanbestedingen en het erlenen an subsidies en ergunningen. Het is het principe dat opdrachtnemers naast het uitoeren an de reguliere opdracht iets terugdoen oor de gemeente, op maatschappelijk of sociaal lak. Wat wordt erstaan onder maatschappelijk of sociaal lak erschilt oerigens per gemeente.

4 Aan welke doelen draagt Social return bij? Gemeenten zetten social return oornamelijk in oor drie (onderling erwante) doelen: Opgaen op de arbeidsmarkt. Stimuleren an sociaal ondernemerschap. Opgaen in het sociaal domein (bijoorbeeld armoedebestrijding, onderwijs of zorg).

5 Waar komt de focus op te liggen en welke onderbouwing is er? Het is oor gemeenten an belang om heldere doelstellingen te formuleren oor social return. Daaroor is inzicht nodig in de sociale uitdagingen waar opdrachtnemers een bijdrage aan zouden kunnen leeren Deze uitdagingen kunnen afhangen an; de politieke context, omgeingsfactoren, arbeidsmarkt- en/of economische ontwikkelingen Maar ook de grote an de ambtelijke organisatie/ budget en integrale samenwerking heeft een direct effect op het ambitienieau.

6 Waar komt de focus op te liggen en welke onderbouwing is er? Social return of SROI bij aanbestedingen is bij eel gemeenten primair bedoeld om personen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen te geen op werk of ontwikkelingsmogelijkheden (en deze te laten behouden). (Hefboom) De opdrachtgeer erplicht de opdrachtnemer om een bepaald deel an de aanneem/opdrachtsom of subsidiebedrag te besteden aan de inzet an mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt binnen de opdracht. (Beïnloedingsermogen= % inkoopolume= 39 miljoen, gemeente Eindhoen)

7 Uitgangspunten beleid Zuidoost Brabant Duurzame arbeidsinschakeling. Naast kwantiteit ook kwaliteit = o.a. (h)erkennen prestaties die structureel geleerd worden door opdrachtnemers. Ketenstimulering/ stimuleren sociaal inkopen door opdrachtnemer zelf. Besparingen op het BUIG door regionale uitstroom. Regionaal of boenregionaal..uniform beleid/ spelregels. Regeldruk erminderen. Meer sociaal inkopen (ook ia B2B).

8 Doorlopen stappen Stap 1: Uniformering beleid Stap 2: Netwerkorganisatie ormgeen Stap 3: Daar hebben we het WSP oor: faciliteren!!

9 Resultaat = uniform beleid Stap 1: Uniformering beleid Stap 2: Netwerkorganisatie ormgeen Stap 3: Daar hebben we het WSP oor: faciliteren!!

10 Resultaat = uniform beleid Stap 1: Uniformering beleid Stap 2: Netwerkorganisatie ormgeen Stap 3: Daar hebben we het WSP oor: faciliteren!!

11 Wat leert de PSO een gemeente op? Duurzame plaatsingen = sociale groei an mensen & relatie met de organisatie. Geen kandidaten controleren. (externe onafhankelijke audit). Dus drempelbedrag kan lager = meer social return in aanbestedingen, door gerichte inzet ambtelijke capaciteit. Toepasbaar bij meerdere branches (meer banen) en ketenstimulering/ sociaal inkopen B2B. Controle, afwikkeling en monitoring (ook op kwaliteit). Positiee eraringen bij (potentiele) organisaties. Sociale organisaties worden beloond /erkend. Inulling bij organisatie zelf/ passend bij type organisatie. Verlaging an de regeldruk en kosten bij zowel oerheid als marktpartijen.

12

13 Geleerde lessen Dierse gemeenten geen PSO-gecertificeerde opdrachtnemers respectieelijk 10, 25 of 50% korting, maar doen dit generiek. Groen & schoonmaak (ooral mkb) scoren hoog op de PSO, maar oor kennisintensief en groot is trede 1 (35% meest sociale organisaties in NL) al een enorme prestatie. Korting op de PSO per branche bepalen. Ambtelijke capaciteit formaliseren. Meer monitoren (& innen boete) = echte winst. Gebruik maken an artikel SR is altijd een erplichting, ook indien toegepast onder de drempel.

14 Social return en Subsidies in de gemeente Deenter Marc an Zanten - Deenter Werktalent

15 Agenda SROI binnen de gemeente Deenter Toepassing SROI op subsidies Regionale ontwikkelingen

16 SROI binnen de gemeente Deenter SROI bij inkoop- en aanbestedingstrajecten SROI op subsidies SROI binnen Onderwijssector Practise what you preach...! Wijzig deze tekst bij beeld/koptekst en oettekst

17 SROI op subsidies Aanpassing Verordening Subsidie drempel 5% of alternatiee inulling? PSO traject gemeente Deenter

18 Regionale ontwikkelingen SROI 2017 Opdracht FACTOR WERK Arbeidsmarktregio Stedenierkant: Onderzoek de mogelijkheden om SROI processen binnen de arbeidsmarktregio te uniformeren. Resultaat: - Generieke uitraag binnen Stedendriehoek - Generieke waardering d.m.. Bouwblokkenmethodiek - Aankoop SROI-Monitoringstool WIZZR Conenant Social Return Oost Nederland - Ondertekening 2 oktober 2019, proinciehuis Arnhem

19 Wie zijn wij?

20 Wat doen wij?

21 Hoe doen we dat?

22 Wat doen we?

23 Waar doen we dat?

24 Hoe kan het beter?

25