Uitwerking Bijeenkomst Leveranciers/Rijksoverheid Social Return en Duurzaamheid dd 28 juni 2016

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Uitwerking Bijeenkomst Leveranciers/Rijksoverheid Social Return en Duurzaamheid dd 28 juni 2016"

Lennert Verhoeven
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Uitwerking Bijeenkomst Leveranciers/Rijksoverheid Social Return en Duurzaamheid dd 28 juni 2016 Categoriemanagement IenM: Inkoopadvies, Interim-management en organisatieadvies; en Auditdiensten

2 Conclusies en aanbevelingen Duurzaamheid De leveranciers hebben over het algemeen een duurzame mindset en werken ook in die geest. Deels omdat zij dat zichzelf opleggen vanwege het maatschappelijk bewustzijn, deels ook omdat het door de opdrachtgever wordt verlangd. Aan de overheid wordt gevraagd meer oog te hebben voor hoe een leverancier werkt, wat een leverancier al doet en wat die kan bieden ipv van hem te eisen en vast te houden aan zichtbare resultaten gekoppeld aan een opdracht. Hoe laat de overheid zien dat zij zelf een duurzame mindset heeft, anders dan dat leveranciers op te leggen? Social Return Leg geen sancties op maar formuleer een gezamenlijk belang (treed uit de concurrentie); ga van moeten naar willen ; Social return is een gezamenlijke verantwoordelijkheid, dus zowel de opdrachtgever als leverancier moeten hier invulling aan geven. Er moet meer gewerkt worden naar de geest van de wet, in plaats van de letter van de wet. Binnen of buiten contracten moet er meer ruimte ontstaan. De overheid zal meer mogelijkheden moet kunnen bieden zodat leveranciers hierop kunnen aanhaken. Leveranciers bieden ideeën aan zoals: trainees; tandems en opleiding. Stel een rijksbreed platform in dat ontzorgt, bemiddelt, informatie geeft. 2 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

3 Uitwerkingen per stelling 3 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

4 Hoe verkrijgen we een duurzame mindset Zet medewerkers in die iets met duurzaamheid hebben. Gezamenlijke verantwoordelijkheid. Gaat om een stuk bewustzijn. Hierin speelt beleving een belangrijke rol. Betrek de markt: we doen al zoveel maar daar is geen oog voor. De afspraken die zijn gemaakt in de ROK s moeten beter gemonitoord en gecontroleerd worden. KPI s/ doelstellingen vaststellen en monitoren. Op duurzaamheid kunnen scoren en zwaarder laten meewegen in aanbestedingen. Gezamenlijkheid is van groot belang 4 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

5 ik geloof dat we een morele plicht hebben om de minder kansrijken in de samenleving een kans te geven practice what you preach. pas het vacaturebeleid aan. ga het gesprek met de leverancier aan/koers naar dialoog. benut de intrinsieke motivatie (morele plicht) die bedrijven hebben eerder (betrek inkoop). definieer verschillende doelgroepen/segmentatie in doelgroepen onderzoek de grenzen van kansen in relatie tot deze business doelstelling. Morele plicht of niet, uiteindelijk regeert de winst/verliesrekening. Moreel besef ontbreekt stap uit het vrijblijvende om de business te verplichten, werk daarnaar toe in gezamenlijkheid en haal het thema uit de concurrentie weer richting ruimte voor moreel besef. 5 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

6 Wij willen ons inspannen om kandidaten uit de doelgroep ook buiten de eigen organisatie te plaatsen Bij overheid: Via de leverancier SROI door de hele leveranciers keten toepassen. Dus ook leverancier past SROI toe in zijn inkoop. Aan de hand van een LEAN traject kan het mogelijk worden gemaakt om functies te herschikken met als doel om mensen met een beperking een rol/functie te geven binnen de organisatie; De overheid legt daarbij alle verantwoordelijkheid voor het toepassen van SR bij de opdrachtnemer en monitort dit vervolgens niet. De deelnemers geven aan dat de opdrachtgever (overheid) meer rekening kan houden met SR in hun beoordeling, door SR mee te nemen bij het kiezen van een partij. Van leverancierskant: Op het gebied van sturing wordt teveel gekeken naar de targets, terwijl dit soms simpelweg niet realistisch is. Van belang is om dit te accepteren. Voorkeur voor kwalitatieve evaluatie boven kwantitatieve evaluatie van social return, met waardering van goede voorbeelden. Leveranciers laten meedenken over de uitvraag. De leveranciers geven aan dat zij wel samenwerken met SW bedrijven, maar niet zozeer om kandidaten buiten de eigen organisatie te plaatsen; Leveranciers bieden ideeën aan zoals: traineeships, opleiding, ervaringsplekken. 6 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

7 De overheid kan de leverancier helpen om de bijdrage aan social return te leveren Leveranciers willen graag bijdragen aan Social Return. Binnen of buiten contracten moet er meer ruimte ontstaan. De overheid zal meer mogelijkheden moet kunnen bieden zodat leveranciers hier op kunnen aanhaken. Wellicht een idee om een rijksbreed platform in te stellen dat ontzorgt, bemiddelt, informatie geeft. Gezamenlijke doelstelling en daarmee het gesprek aangaan: hoe de doelstellingen versterken? Leveranciers bieden ideeën aan zoals trainees; tandems en opleiding. Er moet meer gewerkt worden naar de geest van de wet, in plaats van de letter van de wet. Het is voor de leveranciers moeilijk om binnen de regels van de raamovereenkomsten derde partijen in te schakelen om met behulp van deze partijen te voldoen aan het quotum. Althans, dit kan wel maar telt niet of beperkt mee voor het resultaat. Dit terwijl hier juist kansen liggen in de markt om aanbod te genereren. Naast het creëren van een mogelijkheid tot investering in de overeenkomst, zal er ook controle uitgevoerd moeten worden op deze initiatieven. Blijf in gesprek, ook als doelstellingen niet worden gehaald. Neem het in de marktconsultatie op te hoe de leveranciers e.e.a. aanpakken. Maak het een onderdeel van de aanbestedingsstrategie. 7 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

Vergelijkbare documenten

Wat is het doel van social return en wanneer is het succesvol?

1. Wat is het doel van social return en wanneer is het succesvol? Social return (ook wel social return on investment genoemd, SR of sroi) is een instrument voor met name gemeenten om sociale doelstellingen