Bijlage Social return
|
|
- Johannes de Winter
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage Social return 1. Inleiding Het doel van deze notitie is om invulling te geven aan kaders en richtlijnen voor social return binnen de gemeente Tiel. De uitgangspunten voor beleid en uitvoering zullen worden opgenomen in het algemene inkoop- en aanbestedingsbeleid en het bijbehorende handboek. Aanleiding voor deze notitie is het Bloesemakkoord voor de Gemeente Tiel "Wij passen social return toe in Tiel op basis van de zogenaamde bouwblokkenmethode (methode Amersfoort). Ook bieden wij bij gemeentelijke opdrachten nadrukkelijk meer kansen aan het regionale en lokale Midden- en Kleinbedrijf. Het vraagt een versterking van de inkooporganisatie om die stimulerende rol te kunnen vervullen in het gehele pallet van inkoop en aanbesteding". Vanuit het Bloesemakkoord is in het collegeprogramma ook opgenomen dat Tiel uiterlijk in 2018 een PSO erkenning wil hebben op trede 1. Daarmee wil de gemeente Tiel aangeven dat zij zichtbaar bijdragen aan werkgelegenheid voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Aanvullend daarop wil de gemeente Tiel Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is een ontwikkeling waarin werkgevers bewust aangeven oog te willen hebben voor een goede balans tussen People (mensen), Profit (winst) en Planet (aarde) 2. Wat is Social Return? Het doel van Social Return is om zoveel mogelijk mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt via het aanbestedingsbeleid duurzaam aan het werk te helpen. Social Return houdt in: Het opnemen van sociale voorwaarden, eisen en/of wensen bij de inkoop van diensten, werken en/of leveringen. Dit gebeurt door het maken van afspraken met opdrachtnemers over arbeidsplaatsen, leerwerkplekken en/of stageplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Doelgroep Social Return Gemeenten hebben als doelstelling om mensen met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt middels haar aanbestedingsbeleid duurzaam aan het werk te krijgen. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt vormen dus de doelgroep, maar de specifieke betekenis van afstand tot de arbeidsmarkt verschilt per gemeente. Tot de doelgroep voor Social Return behoren werkzoekenden met: een Bijstandsuitkering Participatiewet/IOAZ/IOAW uitkering via de gemeente (traditionele groep WWB-ers; nieuwe instroom SW en Wajong met arbeidsvermogen;) WW uitkering (Wet Werkloosheid) WIA uitkering ( Wet Werk en Inkomen naar arbeidsvermogen) 1
2 Wajong uitkering (Wet Werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten) SW indicatie (Sociale Werkvoorziening) Jongeren zonder Startkwalificatie (VMBO, VSO, Praktijkonderwijs) Leerlingen met een BBL-opleiding (Beroeps Begeleidende Leerweg) 3. Ontwikkelingen rond social return. Social return. Bij aanbestedingen van diensten en werken wordt gevraagd om 5% van de projectsom dan wel 10% van de loonsom binnen het project te besteden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In de zg. bouwblokkenmethode worden de inspanningen van de aanbieder op transparante wijze gewaardeerd volgens vooraf vastgestelde blokken. Na de gunning wordt de social return door middel van een plan van aanpak ingevuld en vastgelegd en in een latere fase ook gemonitord. MVO. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is een ontwikkeling waarin werkgevers bewust aangeven oog te willen hebben voor een goede balans tussen People (mensen), Profit (winst) en Planet (aarde). Er zijn meerdere initiatieven die MVO stimuleren en ondersteunen. Voorbeelden zijn: In het najaar van 2013 is Samen voor Rivierenland van start gegaan als elfde Samen voorvestiging in Nederland. Vanuit de kernwaarden verbinden,samenwerken en inspireren worden bedrijf & samenleving verbonden. Dat gebeurt op een creatieve, doelgerichte en vernieuwende manier met meerwaarde voor alle betrokken partijen. PSO: een prestatieladder Socialer Ondernemen, een keurmerk voor sociale ondernemingen op het gebied van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Zie: Werkgeverschap voor de burger met arbeidsbeperking gaat niet alleen maar over volumes. Het gaat vooral ook over motivatie, oftewel: uitdrukkelijk uitkomen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) resp. het uitdrukkelijk nastreven van een inclusieve organisatie. Zoals dat in de Participatiewet staat die gemeenten als (mede-) verantwoordelijke ook moeten uitvoeren. En daarnaast gaat het over een professionele en gecontroleerde uitvoering daarvan in de praktijk waarbij het streven is om een zo laag mogelijke regel- en administratieve druk te hebben. Een goede omgang met de betreffende - vaak kwetsbare - doelgroep is daarnaast een absolute vereiste. Een grondige analyse levert op dat een eenvoudig generiek SROI systeem, waarbij het hebben van een PSO-certificering virtueel inkoop(prijs)voordeel oplevert, volstaat. En ook nog eens het meest goedkoop (lage administratieve en uitvoeringslasten) en pragmatisch is toe te passen. Terwijl voorts het dwingend karakter van de certificering door leveranciers kan worden ontlopen. Werkgevers kunnen er zélf voor kiezen het voordeel van het virtuele 2
3 inkoop voordeel én de mogelijkheid tot ontlopen van de quotum boete naast zich neer te leggen. Daarmee heeft het stelsel een zo min mogelijk dogmatisch karakter. Participatiewet Met de Participatiewet (vanaf ) en de banenafspraak (garantiebanen) uit het Sociaal Akkoord wil de overheid meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk krijgen. Werkgevers worden door middel van deze afspraak en de wet gestimuleerd om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. In totaal gaat het om garantiebanen, namelijk banen bij het bedrijfsleven en banen bij de overheid (Rijk, gemeenten en provincie). Ook de overheid heeft zich gecommitteerd aan een baangarantie voor arbeidsgehandicapten van extra banen in tien jaar tijd. De doelgroep arbeidsgehandicapten bestaat uit, mensen uit de Participatiewet die geen wettelijk minimumloon kunnen verdienen, SW, Wajong, ID-banen, en WIW-banen. Deze Banenafspraak komt voort uit het Sociaal Akkoord. Social Return en MVO met PSO kunnen een middel zijn om aan de banenafspraak te voldoen, de doelgroepen van de Banenafspraak vallen onder de Social Return doelgroep. Om grip te krijgen op de mogelijkheden om Social Return in te zetten voor de banenafspraak is het verstandig dat overheid en opdrachtnemer met elkaar in overleg te treden. Sectorplannen In het kader van de crisisbestrijding heeft minister Asscher 600 miljoen beschikbaar gesteld aan sectorplannen van werkgevers. Deze verschillende sectorplannen bieden vaak (financiële) mogelijkheden om leerlingen of mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Mogelijk dat een sectorplan door opdrachtnemers ook kan worden ingezet in het kader van social return. 4. Tiel, regio, Provincie. Tiel. In Tiel wordt op basis van het huidige inkoopbeleid al wel social return toegepast. In aanbestedingen is er aandacht voor en wordt het opgenomen. Uitwerking en vormgeving vindt wel plaats met en via het Werkgevers Adviespunt Regio Rivierenland (WAPR). Social return is echter niet volledig verankerd binnen de organisatie. Regio, Werkzaak. Binnen Rivierenland is er in meerdere gemeenten aandacht voor social return. Maar het is in geen van de gemeenten goed verankerd en georganiseerd. Binnen Werkzaak i.o. is een concept voorstel in voorbereiding dat zich enerzijds richt op het invullen van de banenafspraak bij de overheidsorganisaties in Rivierenland. Gedacht wordt aan een Regionaal gemeentelijk Sociaal Accoord. Anderzijds richt dit voorstel zich op het stimuleren van MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) met PSO certificering. Werkzaak wil dan distributeur zijn van PSO certificeringstrajecten. 3
4 In deze gedachtegang wordt MVO dan verbonden met de arbeidsmarktregio Rivierenland. Een regio welke zich ook vanuit Participatiewet en Banenafspraak richt op nauwe samenwerking en ontwikkeling met werkgevers. Binnen de regio en Werkzaak functioneert ook het WAPR. Vanuit het takenpakket heeft het WAPR een coördinerende positie voor social return. Het WAPR heeft zicht op en toegang tot de doelgroep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ook is het Wapr gericht op het ontzorgen van werkgevers. Provincie. De provincie Gelderland is onderverdeeld in 6 arbeidsmarktregio s. In elk van deze arbeidsmarktregio s zijn regionale werkgeversservicepunten, die werkgevers breed adviseren en ondersteunen bij arbeidsmarktvraagstukken. Ook voor de invulling bij Social Return afspraken. De gemeenten en provincie in Gelderland die Social Return toepassen bij aanbestedingen spannen zich in om hun opdrachtnemer met een Social Returnverplichting te ontzorgen bij het invullen van de verplichting. Dit betekent niet dat de verantwoordelijkheid voor de invulling van de Social Returnverplichting bij de gemeenten ligt, deze blijft liggen bij de opdrachtnemer. Het houdt in dat de gemeenten (opdrachtgevers) waar mogelijk de opdrachtnemer ondersteunen en faciliteren bij het vinden van de juiste inzet op Social Return. De provincie heeft met de centrumgemeenten van de arbeidsmarktregio's een website ontwikkeld. Deze website is bedoeld om werkgevers, opdrachtnemers en opdrachtgevers informatie aan te bieden over social return. Provincie en centrumgemeenten stemmen periodiek hun ervaringen met social return af met elkaar. Het gaat daarbij om provinciale aanbestedingen, monitoring op de resultaten van social return, de verschillende vormen van uitvoering, enz. 5. Uitvoering van social return. Uitvoering Beleid valt of staat bij de uitvoering ervan. De uitvoering van social return is onlosmakelijk verbonden met het algemene inkoop- en aanbestedingsproces en de controll daarop. Op dit moment worden er plannen ontwikkeld voor een verdere professionalisering van de inkoopen aanbestedingsfunctie. Afspraken worden vastgelegd in een handboek inkoop en aanbesteding. Hier gaan we alleen in op een aantal specifieke aandachtspunten voor wat betreft social return. Uitgangspunten Bij de uitvoering van social return gelden een aantal algemene uitgangspunten: 1) Draagvlak: o Inkopers en aanbesteders (de opdrachtgevers) moeten het belang inzien van social return en zich bewust zijn van hun taak en rol in het hele proces; 4
5 o Opdrachtnemers moet duidelijk zijn wat het voor hen betekent, wat het van hen vraagt en wat het hen oplevert. 2) Maatwerk: o Elke aanbesteding is anders. Maak gebruik van de creativiteit van de opdrachtnemer en houdt rekening met de omstandigheden; Kijk wat wel kan. 3) Ondersteuning: o Inkopers en aanbesteders willen zo min mogelijk last hebben van social return bij het reguliere inkoop en aanbestedingsproces; o de opdrachtnemers willen "ontzorgd" worden van bijvoorbeeld het zoeken naar geschikte kandidaten of de begeleiding op de werkvloer. Het kan ook gaan om het wegnemen van werkgeversrisico s door o.a. detachering. Op een schaal van de gemeente Tiel is het veel gevraagd een projectbureau social return in te richten (analoog aan Amsterdam, Rotterdam, Arnhem, Apeldoorn, etc). Een coördinator social return is een rol die wel van belang lijkt. Deze intervenieert tussen inkoop en aanbesteding enerzijds en invulling van social return anderzijds. De belasting van de coordinator Social Return zal maximaal 16 uur per week zijn, maximaal ,00 per jaar (kosten moeten worden opgenomen in de perspectievennota). Een coördinator social return heeft de volgende taken: o o o o o het scannen van de inkoopjaarplannen op mogelijkheden voor social return; het adviseren van inkopers en aanbesteders tijdens de verschillende fasen van het inkoop/aanbestedingsproces over de concrete invulling van social return; o bij het opstellen van de contracteisen voor social return; o bij het beoordelen van / meedenken over de invulling van een plan van aanpak; o bij het niet nakomen van afspraken over social return; het coördineren van de contacten met het WAPR over matching, plaatsing en functioneren van kandidaten; het monitoren en evalueren van de uitvoering van social return op twee niveaus: o per inkoop en aanbestedingstraject; o jaarlijks voor alle trajecten samen (rapportage); het (blijven) communiceren over social return met alle betrokken (intern en extern) om draagvlak te verwerven (creëren draagvlak). De coördinator social return trekt daarbij zo veel mogelijk samen op met de algemene inkoop coördinator en de inkoopadviseur. De coördinator social return is creatief, heeft doorzettingsvermogen, is communicatief vaardig en daadkrachting. Hij heeft voldoende kennis van het werkveld van inkoop- en aanbestedingen (om een goede gesprekspartner te kunnen zijn van opdrachtgevers en opdrachtnemers) en dat van de re-integratie (om een goede gesprekspartner te zijn van het WAPR, de casemanagers, LANDER, etc). Een coördinator social return is noodzakelijk als drijvende kracht en alles met elkaar te verbinden. In de Tielse situatie is het logisch om de externe contacten met werkgevers over de matching van kandidaten bij het WAPR te leggen. Dit ligt in het verlengde van hun huidige taak. 5
6 Arbeidsmarktregio. Ook in dit document is te lezen dat veel arbeidsmarkt activiteiten regionaal worden uitgevoerd. Werkgeversdienstverlening, Werkzaak, Werkbedrijf, Banenafspraak. Ook de provincie haakt aan op de indeling naar arbeidsmarktregio's. In dit perspectief is het geen onlogische gedachte om te bezien of de coördinatie op social return regionaal bij Werkzaak kan worden georganiseerd. Diverse taken zoals boven beschreven passen bij Wapr andere passen in de verbinding met de gemeenten en andere overheidsorganisaties. Zeker als in de uitvoering van social return de orientatie meer wordt gelegd op maatschappelijk verantwoord ondernemen via PSO certificering wordt zo'n keuze nog makkelijker. De monitoring en controll valt dan namelijk weg. 6. Verschillende vormen Social return kan op verschillende manieren worden vormgegeven en vindt altijd plaats binnen de wettelijke kaders voor inkoop en aanbesteding (algemene beginselen, drempelwaarden voor onderhands en openbaar aanbesteden, etc). Er zijn drie manieren om invulling te geven aan social return: 1) voorkeurspositie 2) selectie- en gunningcriteria 3) contract eis Het is niet zozeer een kwestie van kiezen tussen deze drie vormen. Alle vormen kunnen (al dan niet in combinatie met elkaar) worden ingezet. Wel bestaan er (beargumenteerd) voorkeuren voor en varianten op bepaalde vormen. De in de praktijk meest voorkomende vormen zijn: voorkeurposities en de contracteis. Hieronder een overzicht van de (on)mogelijkheden Voorkeurposities Het verlenen van voorkeursposities kan alleen bij onderhands inkopen en aanbesteden. LANDER 1 Omdat de gemeente Tiel (bestuurlijk en financieel) verbonden is via een gemeenschappelijke regeling aan LANDER, kan ze er voor kiezen om een opdracht voor te behouden aan LANDER. Men noemt dit Quasi inbesteden. LANDER voert de opdracht uit al dan niet in samenwerking met een (onder)aannemer, dienstverlener of leverancier. In de (Tielse) praktijk wordt de samenwerking met LANDER vaak geregeld via een contracteis. In dat geval wordt de opdracht verleend aan een aannemer, dienstverlener of leverancier waarmee afspraken worden gemaakt om de opdracht in samenwerking met LANDER uit te voeren. 1 We schrijven hier nog Lander vanwege de bekendheid. Per 2016 is Lander onderdeel van de Werkzaak, Dan moet worden gelezen Werkzaak. 6
7 Het beleid van LANDER is erop gericht mensen zo veel als mogelijk te laten werken in een regulier bedrijf (al dan niet met extra begeleiding). Dit kan zowel via "quasi inbesteden" als via een contracteis worden vormgegeven. We gaan bij onderhandse inkoop en aanbestedingen in de marktverkenningsfase expliciet overwegen een opdracht voor te behouden aan LANDER. Sociaal maatschappelijk ondernemen met PSO Het is bij onderhandse aanbestedingen mogelijk bedrijven uit te nodigen die zich (aantoonbaar) bewezen hebben op het gebied van sociaal maatschappelijk ondernemen. Zo beloon je bedrijven die structureel werken met mensen met een (blijvende) afstand tot de arbeidsmarkt. Ook bij (Europese) openbare aanbestedingen is het mogelijk om maximaal 20% van de totale aanneemsom op deze manier onderhands aan te besteden. TNO heeft (samen met andere landelijke partijen) een prestatieladder ontwikkeld voor sociaal maatschappelijk ondernemen (PSO), waarbij bedrijven worden gecertificeerd (aspirant, certificaat trede 1-2-3) en daarmee makkelijker te herkennen zijn als sociale ondernemers. Dit vullen we in door, indien mogelijk, bij onderhandse inkoop en aanbestedingen minimaal één (bij voorkeur regionale) ondernemer uit te nodigen die zich aantoonbaar bewezen heeft op gebied sociaal maatschappelijk ondernemen (bij voorkeur via PSO-certificering) Gunning en/of selectiecriteria De inzet van gunning en/of selectie criteria is beperkt vanwege de wettelijke eis dat deze criteria betrekking moeten hebben op de opdracht zelf. Dit is in de praktijk vaak (juridisch) moeilijk hard te maken. BESO (Brabants expertise centrum voor sociaal ondernemen) raad het gebruik van selectie criteria daarom af. Gunningcriteria zijn alleen van toepassing als wordt gekozen voor gunning op basis van economisch meest voordelige inschrijving (EMVI). Potentiële opdrachtnemers maken een sociale paragraaf waarin zij aangeven hoe zij invulling willen geven aan social return. Hieraan worden punten toegekend op basis van vooraf opgestelde criteria. Vooraf is tevens bepaald voor welk % deze punten meetellen in de totaalbeoordeling. De opdracht wordt verleend aan de aanbieder met de meeste punten. BESO adviseert om alleen te werken met gunningcriteria als de markt veel ervaring heeft met social return en de verwachting bestaat dat opdrachtnemers met goede ideeën kunnen en zullen inbrengen De contracteis Het percentage Veel gemeenten verplichten opdrachtnemers om boven een bepaald drempelbedrag minimaal 5% van de totale aanneemsom te besteden aan social return. Bij kapitaalintensieve opdrachten neemt men minimaal 7% tot 7,5% van de loonsom. Ook het rijk hanteert het percentage van 5%. Uit onderzoek is gebleken dat dit NIET prijsopdrijvend werkt. 7
8 Het gaat om een minimumpercentage, het kan dus ook meer zijn. De gemeente Rotterdam werkt met percentages van 5% tot 50%. Ook in de Tielse praktijk worden er bij onderhandse aanbestedingen afspraken gemaakt met bedrijven die boven de 5% liggen. Niet in alle gevallen is het mogelijk om een opdrachtnemer te verplichten om meer dan 5% in te zetten voor social return. Dit kan in strijd zijn met het proportionaliteitsbeginsel. Gezien haar sterke regionale marktpositie ligt het afbreukrisico op dit punt voor de gemeente Rotterdam (veel) lager dan voor een gemeente van de omvang van Tiel. Per bedrijfstak is de ervaring met en de bereidheid tot het inzetten van social return verschillend. Drempelbedrag De drempelbedragen verschillen behoorlijk per gemeente. De meeste gemeenten hanteren echter de drempel voor Europees Aanbesteden voor Leveringen en Diensten welke per is vastgesteld op ,00. De hoogte van het drempelbedrag wordt bepaald door: 1) de ervaring met social return; 2) het ambitieniveau van de gemeente; 3) de professionaliteit van de uitvoeringsorganisatie. Boven het drempelbedrag is social return bij inkoop en aanbesteding verplicht. Onder het drempelbedrag kunnen opdrachtgevers: o op eigen initiatief social return als verplichting opnemen in hun inkoop- en aanbestedingstrajecten; o opdrachtnemers vragen om op vrijwillige basis invulling te geven aan social return. Invulling Het is de verantwoordelijkheid van de opdrachtnemer om de 5% op een goede manier in te vullen. De gemeente beoordeelt het plan van aanpak en/of helpt om deze mee op/bij te stellen. Er kunnen (vooraf) eisen worden meegegeven over de in te zetten doelgroep en welke kosten wel / niet aan de 5% mogen worden toegerekend (nader uit te werken in standaard bestekvoorwaarden). Het is van groot belang de afspraken zo SMART mogelijk te maken, opdat er later geen discussie over kan ontstaan. Als het niet mogelijk is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten bij het uitvoeren van de opdracht zijn er misschien andere mogelijkheden om vorm te geven aan social return. Wellicht is het voor de opdrachtnemer mogelijk om social return in te zetten bij een andere opdracht. Bij leveringen kunnen er bijvoorbeeld ketenafspraken worden gemaakt. Kunnen toeleveranciers invulling geven aan social return? Dat laatste geldt ook voor de aanbestedingsstrategie van de opdrachtgever. Door bundeling van opdrachten (over afdelingen heen) is het gemakkelijker om invulling te geven aan de 5% norm. Voor leveringen, diensten of werken met een totale waarde van meer dan het Europese drempelbedrag voor Leveringen en Diensten gaan we 5% van de aanneemsom inzetten voor social return. 8
9 Organisatiebreed is er nog weinig ervaring met social return en de uitvoeringsorganisatie is nog onvoldoende professioneel. Na 2 jaar kan het drempelbedrag wellicht verantwoord lager worden vastgesteld. Bij een hoger drempelbedrag laten we teveel kansen liggen De Bouwblokkenmethode kenmerkt zich in een maatwerkstructuur met een transparante waardebepaling. De ondernemer kan ZELF, in samenspraak met de gemeente, de verschillende Social Return inspanningen combineren in een voor hem OPTIMALE mix. De opdrachtnemer weet vooraf welke waarde aan de inspanningen worden toegekend. Door deze vorm van maatwerk te bieden kan een opdrachtgever Social Return veel beter inpassen in zijn/haar bedrijfsvoering (realiseren van economisch en sociaal rendement). Meetmethode op basis van het 5% model boven de drempelwaarde: Kenmerkend voor de gekozen aanpak is een structuur van maatwerk en bouwblokken. Hierbij wordt de inzet op SROI gewaardeerd op basis van de afstand tot de arbeidsmarkt die de kandidaat heeft in combinatie met de inspanning die de werkgever moet leveren om de kandidaat naar werk te begeleiden (zie onderstaand tabel). Soort en evt. duur van de uitkering Waarde Social Return inspanning (op basis van een jaarcontract fulltime) < 2 jaar in WWB (Bijstand) ,= > 2 jaar in WWB (Bijstand) ,= < 1 jaar in WW (Werkloosheidsuitkering) ,= > 1 jaar in WW (Werkloosheidsuitkering) ,= WIA/WAO (Arbeidsongeschiktheidsuitkering) ,= Wajong (Voorziening Jong-gehandicapte) ,= Leerling BBL (Beroepsbegeleidende Leerweg) ,= Leerling BOL (Beroepsopleidende Leerweg) 5.000,= WSW (Wet Sociale Werkvoorziening Betaalde rekeningen aan SW-bedrijf detachering, diensten) Overige Social Return trajecten 1.500,= per dagdeel van 4 uur De opdrachtnemer / ondernemer kan zelf de verschillende Social Return-inspanningen combineren in een optimale mix, passend bij de bedrijfsvoering. Een voorbeeld: de gefactureerde omzet binnen de opdracht is bijvoorbeeld ,=. 5 % hiervan is ,=. De opdrachtnemer kan voor dit bedrag een < 2 jaar WWB-er voor een half jaar aan het werk zetten of een > 1 jaar WW-er één jaar aan het werk zetten om te voldoen aan de Social Return-verplichting binnen de overeenkomst. Coördinator social return. Voor een gemeente als Tiel gaat het naar inschatting om ongeveer 16 uur per week. De kosten hiervoor zijn +/ ,- per jaar (= salariskosten inclusief overhead). Elke uitplaatsing (voor één jaar) levert de gemeente zo n ,- op. Het plaatsen van ongeveer 2,5 mensen met een WWB uitkering voor één jaar is dus al voldoende om de extra kosten te compenseren. 9
10 In de Tielse situatie is het logisch om de externe contacten met werkgevers neer te leggen bij het WAPR. Onlangs is het takenpakket van het WAPR uitgebreid en behoort het matchen van kandidaten uit de verschillende doelgroepen daarbij. Om hier uitvoering aan te geven stellen we een coordinator social return aan voor maximaal 16 uur per week en brengen deze taak onder bij het WAPR. Een coördinator social return is noodzakelijk als drijvende kracht en alles met elkaar te verbinden. In de Tielse situatie is het logisch om de externe contacten met werkgevers over de matching van kandidaten bij het WAPR te leggen. Dit ligt in het verlengde van hun huidige taak. Sancties Goede monitoring van afspraken, dossieropbouw en tussentijdse communicatie met opdrachtnemers moet voorkomen dat afspraken niet worden nagekomen. In elk contract wordt een boeteclausule opgenomen voor het niet nakomen van afspraken over social return. In Amsterdam werkt men met een boete van 2 x het geldbedrag dat staat voor de 5% (= 10 % van de aanneemsom). De boete moet hoog genoeg zijn om een prikkel te geven de afspraken daadwerkelijk uit te voeren. Voorkomen moet worden dat opdrachtnemers social return willen afkopen. De boeteclausule is een noodmaatregel. Beter is het om te kijken of de opdrachtnemer alsnog aan zijn verplichting kan voldoen. Als dat niet lukt, kan het contract ook ontbonden worden. De opdrachtnemer heeft immers niet aan zijn contractverplichtingen voldaan. De rest van de opdracht wordt aan een ander gegund met wie opnieuw afspraken worden gemaakt over social return. 7. Monitoring en evaluatie De raad en het college worden jaarlijks via de jaarrekening (paragraaf bedrijfvoering) op de hoogte gehouden van de resultaten op gebied van social return. In ieder geval wordt in beeld gebracht: 1) Het aantal en % aanbestedingen met en zonder social return naar soort aanbesteding (leveringen, diensten en werken); 2) Het aantal en % aanbestedingen met social return naar aanbestedingsvorm (quasi inbesteden / contracteis); 3) De totale potentiële, gerealiseerde en ingevulde omzet van social return uitgedrukt in euro s; 4) Het aantal personen dat geplaatst is: o naar doelgroep (soort uitkering); o naar plaatsingsduur (korter of langer dan 6 maanden); o naar soort plaatsing (leerwerkplek, stage, detachering, etc); 5) Het aantal personen dat duurzaam is uitgestroomd en de opbrengst daarvan in euro s; 6) De kosten voor de uitvoering van social return in euro s (coördinatie, WAPR, etc). Daarnaast is het belangrijk om de ervaringen van alle direct betrokkenen zoals de inkopers en aanbesteders, de opdrachtnemers, de coördinator social return, de inkoopcoördinator, de geplaatste kandidaten, het WAPR en anderen jaarlijks te bespreken. 10
11 Randvoorwaarde Het maken van de jaarlijkse rapportages over social return is alleen mogelijk als het algemene inkoop en aanbestedingsproces en de control daarop goed is georganiseerd. Zonder een sluitende administratie / registratie van gegevens kunnen er geen analyses gemaakt worden. De coördinator social return maakt ieder jaar een rapportage social return voor wat betreft de effectiviteit (kwantitatief) en bespreek jaarlijks het uitvoeringsproces met alle betrokkenen (kwalitatief). Het social return beleid evalueren we na 2 jaar. 11
Bijlage C: Social return
Bijlage C: Social return S.Reijmer, 31 mei 2012, CS 1. Inleiding Deze notitie geeft kaders en richtlijnen voor social return binnen de gemeente Tiel. De uitgangspunten voor beleid en uitvoering zullen
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
19 juni 2014 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
Februari 2015 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.
Nadere informatieBijlage 2 INVENTARISATIE EN PLAN VAN AANPAK INVENTARISATIE
Bijlage 2 INVENTARISATIE EN PLAN VAN AANPAK INVENTARISATIE De gemeenten vinden het belangrijk om samen met haar opdrachtnemers te investeren in de sociale infrastructuur van de regio. De gemeenten willen
Nadere informatieRegionaal beleid SROI Twente
Regionaal beleid SROI Twente Marktdag aanbesteden Twente 7 april 2016 joop.wikkerink@hengelo.nl Wat is SROI Stellen van sociale voorwaarden om werkgelegenheid bevorderen Doelgroepen met afstand tot de
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1 Algemeen Hoofdstuk 3 van de Biedingleidraad bevat algemene informatie over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Aanbestedende Dienst heeft Maatschappelijk Verantwoord
Nadere informatieNotitie Social Return on Investment Alphen aan den Rijn
Notitie Social Return on Investment Alphen aan den Rijn Aanleiding Social Return On Investment (SROI) is als thema opgenomen in het Beleidskader Programma Rijnstreek werkt dat op 28 februari 2013 door
Nadere informatieCONCEPT SROI-BELEID PROVINCIE UTRECHT
CONCEPT SROI-BELEID PROVINCIE UTRECHT AANLEIDING Provincie wil als werkgever én als opdrachtgever invulling geven aan maatschappelijke verantwoordelijkheid op het gebied van arbeidsmarktparticipatie Begin
Nadere informatieJaap Peelen. Business Manager Tender support. In de praktijk aanbestedingen winnen met SROI
Jaap Peelen Business Manager Tender support In de praktijk aanbestedingen winnen met SROI Track record 64 tenders in bouw- en infrasector (EMVI en BVP) 71% werd als beste beoordeeld door de opdrachtgever
Nadere informatieSAMEN, VOOR ELKAAR. Handleiding Social Return voor zorgaanbieders
Handleiding Social Return voor zorgaanbieders Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Invulling Social Return 4 2.1 Arbeidsparticipatie 5 2.2 Compensatieorders 7 2.3 Maatschappelijke activiteiten 8 2.4 Maatwerk
Nadere informatieGenerieke voorwaarden social return. 1 januari 2015
Generieke voorwaarden social return 1 januari 2015 Considerans Een van de doelen van de woningcorporatie is het bieden van huisvesting aan kwetsbare groepen in onze samenleving. We vinden het van belang
Nadere informatieSocial Return Inclusief ondernemerschap in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant. Wat hebben we bedrijven te bieden?
Social Return Inclusief ondernemerschap in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant Wat hebben we bedrijven te bieden? Wat is social return? Het opnemen van sociale voorwaarden bij een aanbesteding of opdrachtverstrekking.
Nadere informatieUitvoeringsregels Social Return bij opdrachtverlening. Provincie Noord-Brabant
Uitvoeringsregels Social Return bij opdrachtverlening Provincie Noord-Brabant Versie: 2.2 Status: Definitief Inleiding Provinciale Staten van Noord-Brabant hebben te kennen gegeven dat de Provincie Noord-Brabant
Nadere informatieVoorwaarden social return
Voorwaarden social return Considerans Een van de doelen van de woningcorporatie is het bieden van huisvesting aan kwetsbare groepen in onze samenleving. We vinden het van belang om kansen op werk te creëren
Nadere informatieDE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatieVoorwaarden Social Return. 1 januari 2017
Voorwaarden Social Return 1 januari 2017 Voorwoord Tiwos en WonenBreburg zijn in het kader van Social Return een nieuw samenwerkingsverband aangegaan met de gemeente Tilburg. Dit heeft geleid tot nieuwe
Nadere informatieSocial Return Inclusief ondernemerschap in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant
Social Return Inclusief ondernemerschap in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant Wat is Social Return? Het opnemen van sociale voorwaarden bij een aanbesteding of opdrachtverstrekking. Als aanneemsom
Nadere informatieBeleids- en uitvoeringsregels social return gemeente s-hertogenbosch 2018
Beleids- en uitvoeringsregels social return gemeente s-hertogenbosch 2018 Inleiding Gemeenten kunnen bij het verlenen van opdrachten sociale voorwaarden stellen, in de vorm van social return. Op het moment
Nadere informatieStappenplan Social Return
Stappenplan Social Return Samen maken we meer mogelijk! Leeswijzer Voor je ligt het Stappenplan Social Return van de Gemeente Nijmegen. In dit stappenplan staat beschreven hoe Social Return wordt toegepast
Nadere informatieBIJLAGE 2: Beleids- en uitvoeringsregels Social Return gemeente Boxtel (versie december 2017)
BIJLAGE 2: Beleids- en uitvoeringsregels Social Return gemeente Boxtel (versie december 2017) Het college van burgemeester en wethouders van Boxtel; gelet op het voorstel van burgemeester en wethouders
Nadere informatieGenerieke voorwaarden Social Return. 1 mei 2016
Generieke voorwaarden Social Return 1 mei 2016 Considerans Eén van de doelen van de woningcorporatie is het bieden van huisvesting aan kwetsbare groepen in onze samenleving. We vinden het van belang om
Nadere informatieAanpak. Social Return
Aanpak Social Return in Social Return in De Bilt Social Return versie 1.0 1 In 2011 heeft het college van B&W het inkoop en aanbestedingsbeleid 2012 vastgesteld. Hiermee is ook besloten om Social Return
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI beschikbaar voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
Definitief 3 april 2013 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI beschikbaar voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Voor een uniforme methodiek van invoering SROI volgens de bouwblokkenmethode
Nadere informatieUitvoeringsvoorwaarden Social return Opdracht Sociaal Domein (2017 e.v.), inkoop
Uitvoeringsvoorwaarden Social return Opdracht Sociaal Domein (2017 e.v.), inkoop Gemeenten kunnen bij het verlenen van opdrachten sociale voorwaarden stellen, in de vorm van Social return. Op het moment
Nadere informatieVormgeving van veranderingen
Iedereen doet mee Vormgeving van veranderingen Mondiale crisis Bezuinigingen Noodzaak tot modernisering van arbeidsmarkt ivm vergrijzing, vergroening en internationalisering Zoveel mogelijk mensen laten
Nadere informatieSocial return bij Gemeente Zaanstad
Social return bij Gemeente Zaanstad SPG Heerhugowaard - 28 november 2013 Marcel Verra, projectleider social return Agenda Social Return bij Gemeente Zaanstad Doelstelling van social return Social return
Nadere informatieSociaal rendement Zaanstreek-Waterland. 24 september 2013
Sociaal rendement Zaanstreek-Waterland 24 september 2013 Drie onderwerpen 1. Sociaal rendement - gemeente als contractant - gemeente als voorbeeld werkgever 2. Vrijwillige quotumregeling 3. Relatie BaanStede
Nadere informatiePrestatieladder Sociale Ondernemen. Aanvang 9.45 uur. Welkom!
Prestatieladder Sociale Ondernemen Aanvang 9.45 uur Welkom! Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Yuri Starrenburg Voorzitter Stichting PSO-Nederland January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 2 Iedereen
Nadere informatieSOCIAL RETURN VERPLICHTING
SOCIAL RETURN VERPLICHTING De gemeente Rotterdam hecht waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. In dat kader is social return onderdeel van het duurzame inkoopbeleid en wordt door de gemeente
Nadere informatieAddendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012
Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 De gemeente Cuijk hecht een grote waarde aan de sociale kant van duurzaam inkopen. Om die reden wordt hierbij
Nadere informatieSROI binnen het RWB Regio Zwolle
1 SROI binnen het RWB Regio Zwolle Inleiding SROI Social Return On Investment (SROI) is het opnemen van sociale voorwaarden, eisen en/of wensen bij de inkoop van diensten, werken en/of leveringen. Dit
Nadere informatieGemeente Kampen, Social Return. Inkoop Zorg t.b.v de inkooptafel van 22 september 2016
Gemeente Kampen, Social Return Inkoop Zorg t.b.v de inkooptafel van 22 september 2016 Focus op drie punten Bouwblokkenmethode is aangepast aan huidige wet- en regelgeving. Belangrijk: hoogste waarde geldt!
Nadere informatieRegionale Bestektekst Social Return on Investment 1. Regionale Bestektekst Social Return on Investment
Regionale Bestektekst Social Return on Investment 1 Regionale Bestektekst Social Return on Investment Regionale Bestektekst Social Return on Investment 2 1.1. SOCIAL RETURN VERPLICHTING De gemeente Nissewaard
Nadere informatieMaatregelen SROI. Gemeente Veenendaal Juni 2015
Maatregelen SROI 2015 Gemeente Veenendaal Juni 2015 1. Inleiding In 2013 heeft het College het SROI-kader 2013 opgesteld. Sindsdien is SROI geïmplementeerd en wordt er binnen de organisatie ervaring opgedaan
Nadere informatieRegionale Bestektekst Social Return on Investment
Regionale Bestektekst Social Return on Investment Versie: 201901 REGIONALE BESTEKTEKST SROI 1.1. SOCIAL RETURN VERPLICHTING De gemeente Nissewaard hecht waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Nadere informatieBeleids- en uitvoeringsregels social return 3.0 gemeente Boxmeer 2018
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Boxmeer Nr. 90955 2 mei 2018 Beleids- en uitvoeringsregels social return 3.0 gemeente Boxmeer 2018 Inleiding Gemeenten kunnen bij het verlenen van opdrachten
Nadere informatieOnderzoek naar de beleidsmatige voor- en nadelen van PSO-certificatie provincie Gelderland
Onderzoek naar de beleidsmatige voor- en nadelen van PSO-certificatie provincie Gelderland Inleiding: In juni 2016 heeft Provinciale Staten aan Gedeputeerde Staten verzocht te onderzoeken wat de beleidsmatige
Nadere informatieTransvorm Actueel. Social Return on Investment - tegenprestaties onder de loep. woensdag 17 juni 2015
Transvorm Actueel Social Return on Investment - tegenprestaties onder de loep woensdag 17 juni 2015 Vera van der Horst Adviseur social return & PSO-distributeur v.v.d.horst@adviespuntsocialreturn.nl 06
Nadere informatieSocial Return. Hier komt tekst. Programma. 5 pijlers Utrechts Inkoopbeleid: Waar(-de) voor ons geld!
Social Return Hier komt tekst Thea Smid-Verheul Programma Gemeente Utrecht 7 juni 2016 5 pijlers Utrechts Inkoopbeleid: Waar(-de) voor ons geld! 1. Fors inzetten op Duurzaam Inkopen In 2020: 10% circulair
Nadere informatiePrestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland
Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 1 Iedereen kent MVO February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 2 Waarom sociaal ondernemen?
Nadere informatiePrestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) PSO-Nederland
Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) PSO-Nederland October 4, 2017 Presentatie PSO Nederland 1 October 4, 2017 Presentatie PSO Nederland 2 Ontwikkeling PSO 2009-2017 October 4, 2017 Presentatie PSO
Nadere informatieSocial Return Beleid Provincie. Voorlichting nieuw beleid maart 2015
Social Return Beleid Provincie Voorlichting nieuw beleid maart 2015 Wat is Social Return? Social Return is gericht creëren van (extra) arbeidsplaatsen voor personen met een grote(re) afstand tot de arbeidmarkt,
Nadere informatieSocial Return achtergrondinformatie
Bijlage I Social Return achtergrondinformatie Bestek aanbesteding Multifunctionals pagina 1 van 6 Algemene informatie Social Return De gemeente Amsterdam heeft als doelstelling dat een investering door
Nadere informatieHandleiding Social Return bij de provincie
Handleiding Social Return bij de provincie Richtlijnen voor toepassing en uitvoering in inkopen en aanbesteden EC, SSC IC Januari 2015 Colofon Uitgave provincie Overijssel Datum juni 2014 Auteur H.K. van
Nadere informatieVOORSTEL BELEID SOCIAL RETURN ON INVESTMENT
VOORSTEL BELEID SOCIAL RETURN ON INVESTMENT Opsteller Marianne Sinnema Datum 17 mei 2013 Voorstel routing Bronvermelding MT WIL > AB/DB > Colleges Lekstroomgemeenten Dit voorstel is mede tot stand gebracht
Nadere informatie3. Uitgangspunten SROI gemeente Nieuwegein
Inhoud 1. Aanleiding... 3 2. Wat is social return on investment?... 3 3. Uitgangspunten SROI gemeente Nieuwegein... 3 4. Aandachtpunten bij social return... 4 5. Manieren om invulling te geven aan social
Nadere informatieBijlage 8: Social Return On Investment (SROI)
Bijlage 8: Social Return On Investment (SROI) De Opdrachtgever hecht waarde aan een inclusieve arbeidsmarkt, waarbij iedereen participeert naar vermogen. De Opdrachtgever heeft besloten om in de Raamovereenkomst
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatieBIJLAGE 7 Nadere toelichting en begrippenlijst Social Return
BIJLAGE 7 Nadere toelichting en begrippenlijst Social Return 1. Verklaring gebruikte termen Social Return Arrangement Een arrangement is een samenwerkingsverband op maat, met specifieke afspraken binnen
Nadere informatieBeleids- en uitvoeringregels social return gemeente Landerd
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Landerd Nr. 214254 5 december 2017 Beleids- en uitvoeringregels social return gemeente Landerd Kadernotitie social return 3.0 Zaaknummer 4832-2017 Arbeidsmarktregio
Nadere informatieDeel I Introductie Recente ontwikkelingen Uitdagingen Best practices Koffiepauze Deel II Discussie aan de hand van stellingen
Deel I Introductie Recente ontwikkelingen Uitdagingen Best practices Koffiepauze Deel II Discussie aan de hand van stellingen Aansluitend: netwerklunch (12:00-13:00) 2 3 Voldoen aan vraag opdrachtgever
Nadere informatieAdviespunt Social Return
Social Return Maatwerk in Social Return adviseert (semi-)overheidsinstellingen en bedrijven, die een professioneel inkoopbeleid hanteren, over het toepassen van. Na gunning ondersteunt zij opdrachtnemers
Nadere informatie4 juli juni 2019 Samenleving S. de Roy van Zuidewijn 605. Arbeidsparticipatie mei 2019
Bloemendaal Aan de Gemeenteraad. Raadsvergadering d.d. Commissievergadering d.d. Commissie Portefeuillehouder Programmaonderdeel Registratienummer Productiedatum 4 juli 2019 19 juni 2019 Samenleving S.
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland
Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland De gemeente Almere, vertegenwoordigd door mevrouw F.T. de Jonge De gemeente Dronten, vertegenwoordigd door de heer P.C.J. Bleeker De gemeente Lelystad,
Nadere informatieSocial Return paragraaf Deze volgende tekst is onderdeel van de EA WMO Hulpmiddelen
Social Return paragraaf Deze volgende tekst is onderdeel van de EA WMO Hulpmiddelen Social Return On Investment (SROI) paragraaf Social Return on Investment (in het vervolg Social Return) betekent letterlijk:
Nadere informatieRaadsbrief social return en verdringing
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp en verdringing Programma Economie & Werk Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 10 februari j.l. heeft de raad de motie Houd social return on investment ook echt
Nadere informatieWerkt voor werkgevers. Social Return On Investment. baanbrekenddrechtsteden.nl
Werkt voor werkgevers. Social Return On Investment baanbrekenddrechtsteden.nl Social Return On Investment De zeven Drechtsteden willen samen met u investeren in een gezonde arbeidsmarkt met werkgelegenheid
Nadere informatieSOCIAL RETURN ROTTERDAM
Investeren in mens en stad SOCIAL RETURN ROTTERDAM Presentatie Social Return 2013 Inkoop Volume De gemeente Rotterdam heeft een inkoop Volume van ± 800 miljoen. Het inkoopproces Strategieontwikkeling Specificeren
Nadere informatieStedelijk Projectbureau Social Return
Stedelijk Projectbureau Social Return Gemeente Amsterdam Stedelijk Projectbureau Social Return Social.Return@dwi.amsterdam.nl www.amsterdam.nl/socialreturn Social Return in context Milieucriteria: productniveau
Nadere informatieSocial Return 040. Yuri Starrenburg Senior Programmamanager Sector Economie en Cultuur
Social Return 040 Yuri Starrenburg Senior Programmamanager Sector Economie en Cultuur Sociaal Ondernemen Gemeente Eindhoven wordt aantoonbaar steeds meer een inclusieve organisatie. Practise what you preach
Nadere informatieEen nieuwe taak voor gemeenten
Een nieuwe taak voor gemeenten Vanaf 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan de slag te krijgen. De gemeente
Nadere informatieJuli What is your Social Return On Investment van de gemeente Vianen juli 2014
What is your Social Return On Investment van de gemeente Vianen 2014 Juli 2014 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding... 3 2. Wat is social return on investment?... 3 3. Uitganspunten SROI gemeente Vianen... 3
Nadere informatieUitvoeringsregels Social Return Gemeente s-hertogenbosch (d.d. 12 maart 2014)
Uitvoeringsregels Social Return Gemeente s-hertogenbosch (d.d. 12 maart 2014) Definities Social Return houdt in dat de opdrachtnemer aan wie een opdracht wordt verstrekt, verplicht is om een deel van de
Nadere informatieSocial return in Utrecht
Social return in Utrecht Hier komt tekst Jochanan Nagel Hier Projectleider komt ook social tekst return Wat is social return? Met Social Return wil de gemeente Utrecht haar inkoopkracht ten volle benutten
Nadere informatieB&W Vergadering. 3. Aanpak Social Return 3.0. voor de bouwsector per 1 november 2016 toe te passen bij alle
2.1.3 Vaststellen uitvoeringsnotitie Social Return 2016 e.v. 1 Dossier 963 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 963 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 8 november 2016 Agendapunt 2.1.3 Omschrijving Vaststellen
Nadere informatieParticipatiewet, Banenafspraken en Quotumwet. Door: Tanja Willemsen Divosa
Participatiewet, Banenafspraken en Quotumwet Door: Tanja Willemsen Divosa participatiewet sinds 1 januari 2015 voor wie? doel schaal Iedereen die kan werken, maar het op de arbeidsmarkt niet redt zonder
Nadere informatieburgemeester en wethouders van Tiel WIZ Facilitair EZ - FPJZ
G e m e e n t e T i e l Achterweg 2, 4001 MV Tiel Postbus 6325, 4000 HH Tiel Telefoon: (0344) 637 111 Telefax: (0344) 637 299 Doorkiesnummer: (0344) 5605 MEMO BERICHT aan: afdeling: datum: oktober 2013
Nadere informatieProtocol Sociaal Rendement bij inkoop Gemeente Purmerend
Protocol Sociaal Rendement bij inkoop Gemeente Purmerend voor opdrachtnemers 1 Protocol Sociaal Rendement Gemeente Purmerend Uitgangspunten Sociaal Rendement Sociaal Rendement via inkoop (de gemeente als
Nadere informatieLocus Netwerkdag. Workshop Social return: van plicht naar partnerschap
Locus Netwerkdag Workshop Social return: van plicht naar partnerschap Introductie 1. Lectoraat Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt 2. Maatregelen overheid: - VN-Verdrag Handicap - Participatiewet en
Nadere informatieInformatiesessie SROI regio NHN. Raadzaal Heerhugowaard 25-04-2013
Informatiesessie SROI regio NHN Raadzaal Heerhugowaard 25-04-2013 De 3 Thema s: 1. Werknaarwerk 2. School naar werk 3. Uitkering naar Werk: Project Werkgeversdienstverlening Social Return On Investment
Nadere informatieNota Social Return on Investment in Helmond. Helmond, april 2013
Nota Social Return on Investment in Helmond Helmond, april 2013 S O C I A L R E T U R N O N I N V E S T M E N T I N H E L M O N D 1.INLEIDING Vanaf 2006 wordt in Helmond Social Return On Investment (SR)
Nadere informatieBeleidskaders Participatiewet
Beleidskaders Participatiewet Uitgangspunten Participatiewet Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen, samenvoegen WWB, Wsw en de Wajong (niet duurzaam volledig arbeidsongeschikt) Verantwoordelijkheid
Nadere informatiePrestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Wilke van Thiel
Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Wilke van Thiel Presentatie PSO Nederland 1 Iedereen kent MVO Presentatie PSO Nederland 2 Ontwikkeling PSO 2010-2012 Presentatie PSO Nederland 3 Uitgangspunten
Nadere informatieSociaal Impact Dashboard
Sociaal Impact Dashboard Routekaart naar een inzichtelijke maatschappelijke impact Expert Sessie ROZ 22 mei 2017 Patrick de Lange Tel: 06 5198 7577 Wat gaan we doen? 1. Plaatsbepaling sociale firma s in
Nadere informatiePresentatie Inkoop en aanbestedingen. Evert Visser Inkoopadviseur
Presentatie Inkoop en aanbestedingen Evert Visser Inkoopadviseur Aanleiding 1. Met ingang van 1 april 2013 is de nieuwe aanbestedingswet 2012 in werking getreden. 2. Het inkoopbeleid is aangepast en goedgekeurd
Nadere informatieBeleidsnotitie social return bij inkoopzaanstreek-waterland. Een integraal beleidsdocument van de gemeenten in de regio Zaanstreek Waterland
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Beemster. Nr. 81105 3 september 2015 Beleidsnotitie social return bij inkoopzaanstreek-waterland Een integraal beleidsdocument van de gemeenten in de regio Zaanstreek
Nadere informatieTransitie Participatiewet: Regionale Stellingen
Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Huidige Visie CGM Kadernota Participatie Land van Cuijk van uw raad uit dec. 2011. Inwoners economisch zelfredzaam = Schadelastbeperken = Verminderen van
Nadere informatieBijlage: Beleidsregels Social Return Den Haag 2016 Artikel 1 Begripsomschrijvingen
Bijlage: Beleidsregels Social Return Den Haag 2016 Artikel 1 Begripsomschrijvingen In deze beleidsregels wordt verstaan onder: Bouwblokkenmodel: oor de waardering van de inzet maakt de gemeente gebruik
Nadere informatieInleiding. Beleidskader en protocol SROI
Toolkit 2017-2019 Inleiding Het uitgangspunt dat mensen zoveel mogelijk in reguliere banen bij reguliere werkgevers werken, wordt in de samenleving breed onderschreven. Er is immers een dringende noodzaak
Nadere informatieOostzaan Buiten gewoon
Gemeente Oostzaan Buiten gewoon Raad GESCAND OP -9 mi 2o;5 Gemeente Oostzaan Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1 511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1 530 AA WortTier Telefoon 075 651 2100 Fax 075
Nadere informatieSOCIAAL ONDERNEMEN VORMEN EN METHODES.
SOCIAAL ONDERNEMEN VORMEN EN METHODES. WAT IS MVO : MVO IS EEN INTEGRALE VISIE OP ONDERNEMERSCHAP, WAARBIJ HET BEDRIJF WAARDE CREEERT OP ECONOMISCHE (PROFIT) ECOLOGISCHE (PLANET) EN SOCIAL (PEOPLE) GEBIED.
Nadere informatiePlatform 31 Conferentie Ruimte voor Ondernemerschap Workshop Aanbesteden 28 november MKB-vriendelijk aanbesteden en Social Return
Platform 31 Conferentie Ruimte voor Ondernemerschap Workshop Aanbesteden 28 november 2014 MKB-vriendelijk aanbesteden en Social Return Petra Oden, Lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Introductie
Nadere informatieUitvoeringsregels Social Return Gemeente s-hertogenbosch (d.d. 12 maart 2014)
Uitvoeringsregels Social Return Gemeente s-hertogenbosch (d.d. 12 maart 2014) Definities Social Return houdt in dat de opdrachtnemer aan wie een opdracht wordt verstrekt, verplicht is om een deel van de
Nadere informatieInbesteding en Social Return Gemeente s-hertogenbosch. NVRD themadag 5 april 2012
Inbesteding en Social Return Gemeente s-hertogenbosch NVRD themadag 5 april 2012 De Start In 2008 Collegebesluit Sociaal Inkopen. Invulling door: Werken bij de gemeente door mensen met een achterstand
Nadere informatieQuick Scan Social Return. Gemeente Eindhoven
Quick Scan Social Return Gemeente Eindhoven Quick Scan Social Return Gemeente Eindhoven Colofon Het rapportquick Scan Social Return gemeente Eindhoven is een uitgave van PSW Stationsplein 4 Postbus 1228
Nadere informatieBureau Social Return Groningen ontzorgt Stadswerk 25 maart 2015
Bureau Social Return Groningen ontzorgt Stadswerk 25 maart 2015 1 Social return: begripsbepaling Buying Social 2 Social Return Social return is het opnemen van sociale voorwaarden, eisen en wensen in een
Nadere informatieSTAPPENPLAN SOCIALER AANBESTEDEN EEN HANDLEIDING VOOR GEMEENTEN
STAPPENPLAN SOCIALER AANBESTEDEN EEN HANDLEIDING VOOR GEMEENTEN Deze handleiding is tot stand gekomen in opdracht van Ced ris: vereniging voor een inclusieve arbeidsmarkt. Doelstelling van de handreiking
Nadere informatieParticipatiewet: Achtergrondinformatie Realiseren garantiebanen voor arbeidsbeperkten
Participatiewet: Achtergrondinformatie Realiseren garantiebanen voor arbeidsbeperkten Aanleiding De raad van bestuur heeft op 7 april 2015 het besluit realiseren van garantiebanen voor arbeidsbeperkten
Nadere informatieInhoud 1. Aanleiding Pilot SROI RWB Landelijke ontwikkelingen Social Return: van 1.0 naar (Sub)regionaal
Inhoud 1. Aanleiding... 3 1.1 Pilot SROI RWB... 3 2. Landelijke ontwikkelingen Social Return: van 1.0 naar 2.0... 3 8. (Sub)regionaal... 5 3.1 Arbeidsmarktregio Zwolle/RWB... 5 3.2 Inkoopsamenwerkingsverband
Nadere informatieFactsheet. Participatiewet. Informatie voor de werkgever, juli 2014
Factsheet Participatiewet Informatie voor de werkgever, juli 2014 In deze factsheet voor de UMC s over de Participatiewet wordt op een rij gezet waar deze wetgeving over gaat, over wie het gaat en wat
Nadere informatieUnieke Achterhoekers aan het werk? Doet u ook mee? Hans Bakker & Evert Jan Hamer Namens Werkbedrijf Achterhoek 10 december 2015
Unieke Achterhoekers aan het werk? Doet u ook mee? Hans Bakker & Evert Jan Hamer Namens Werkbedrijf Achterhoek 10 december 2015 Uw mening? Zijn alle werkzaamheden geschikt voor de doelgroep? NEEN! Zijn
Nadere informatieSocial Return on Investment
Social Return on Investment 1 (SROI) Gemeente Nieuwegein dd December 2017 Inhoud 1.Aanleiding...... 3 2. Wat is social return on investment?... 3 3. Uitgangspunten SROI gemeente Nieuwegein... 3 4. Aandachtpunten
Nadere informatieBeleidsregels Social Return Den Haag 2015
Beleidsregels Social Return Den Haag 2015 Artikel 1 Begripsomschrijvingen In deze beleidsregels wordt verstaan onder: a) Arbeidsextensief: Een opdracht wordt geacht bijzonder arbeidsextensief te zijn indien
Nadere informatieThema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed
Proceskalender 2014 van De januari 2014 A-lijst : onderwerpen Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed 1. WERKBEDRIJF Taak en minimale functies Werkbedrijf Wat is
Nadere informatieAanleiding Achtergrond
aan: de raad Vergadering 17 december 2015, punt 9 van: het college datum: 1 december 2015 onderwerp: Vragen Grien Links over de banenafspraak stuknummer: S2015-27259 dossiernummer: Z2015-10237 toezegging.:
Nadere informatieOntwikkelingen wet- en regelgeving bij arbeidsintegratie. November 2013 Neeltje Huvenaars
Ontwikkelingen wet- en regelgeving bij arbeidsintegratie November 2013 Neeltje Huvenaars Uitstroommogelijkheden 2013/2014 Vervolgopleiding Werk Voorzieningen UWV Aangepast werk via Wsw Evt tijdelijk inkomen
Nadere informatieSocial Return in Groningen
Social Return in Groningen uw bijdrage als opdrachtnemer aan de oplossing van knelpunten op de arbeidsmarkt Social Return Wanneer we als gemeente werk uitbesteden, stellen we niet alleen eisen aan prijs
Nadere informatieBeleidsnotitie social return bij inkoop. Zaanstreek-Waterland. Een integraal beleidsdocument van de gemeenten in de regio Zaanstreek Waterland
Beleidsnotitie social return bij inkoop Zaanstreek-Waterland Een integraal beleidsdocument van de gemeenten in de regio Zaanstreek Waterland Versie 5 maart 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding pag. 3 1. Social
Nadere informatieInformatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015
Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 3 februari 2015 Inhoud presentatie Aanleiding Participatiewet Sociaal Akkoord en Regionale Werkbedrijven Uitgangspunten RWB
Nadere informatie