SOCIAL RETURN ROTTERDAM

Transcriptie

1 Investeren in mens en stad SOCIAL RETURN ROTTERDAM Presentatie Social Return 2013

2 Inkoop Volume De gemeente Rotterdam heeft een inkoop Volume van ± 800 miljoen.

3 Het inkoopproces Strategieontwikkeling Specificeren Wat? Tactische Inkoop Selecteren Wie? Contracteren Hoe? Bestellen Operationele Inkoop Bewaken (contract managen) Nazorg Offerteproces Bestelproces Voor iedere soort aanbesteding (zowel Europees als niet Europees)

4 Algemene Regeling Inkoop Eén uniform kader voor het hele concern Geraamde omvang opdracht Aanbestedingsvorm Tot Van tot Enkelvoudig onderhandse aanbesteding Meervoudige onderhandse aanbesteding (bij voorkeur 3 of meer inschrijvers) Van tot Europese Nationaal openbare aanbesteding drempelbedragen Boven Europese drempelbedragen Europese Aanbesteding Noot: vanaf 1 januari 2012 Europese drempelbedrag voor leveringen en diensten en voor werken

5 Belangrijke kansen MKB nieuwe Aanbestedingswet Verbod op clusteren Opdrachten worden kleiner Eisen die gesteld worden aan de uitvoerende partij moeten reëel voor de opdracht zijn MKB krijgt meer kans om in te schrijven

6 Aanbestedingen in beeld rotterdam.nl/inkoopenaanbesteding Tenderned.nl aanbestedingskalender.nl

7 Social Return in Inkoop opdrachten Collegebesluit 6 juni 2011 om bij alle gemeentelijke inkoop opdrachten boven de ,- Social Return toe te passen over de gehele aanneemsom. Uitvoer en beheer van Social Return is door de Gemeente Rotterdam belegd bij het Werkgevers Servicepunt onder het Cluster Werk & Inkomen.

8 Wat is het Werkgevers Servicepunt Het werkgeversservicepunt werkt in dienst van haar opdrachtgevers (gemeenten en UWV). Het werkgeversservicepunt draagt bij aan het (terug) helpen van mensen naar de arbeidsmarkt en het bieden van werk voor mensen binnen een (semi-) beschutte werkomgeving. Het werkgeversservicepunt biedt hiertoe een brede en geïntegreerde vorm van regionale werkgevers-dienstverlening aan klanten. Tevens vormt het werkgeversservicepunt één gezicht als het gaat om werkgeversbenadering op het vlak van vacatures of werkopdrachten. WSPR 8

9 Arbeidsmarkt regio Rijnmond Rotterdam werkzoekenden WWB begroting van 4 miljard per jaar bijstand kost jaarlijks 500 mln ( 400 mln Rijk mln gemeente) Albrandswaard Barendrecht Bernisse Binnenmaas Brielle Capelle a/d IJssel Cromstrijen Dirksland Goedereede Hellevoetsluis Korendijk Krimpen a/d IJssel Lansingerland Maassluis Middelharnis Oostflakkee Oud-Beijerland Ridderkerk Rotterdam (centrumgemeente) Vlaardingen Schiedam Spijkenisse Strijen Westvoorne

10 Proces Social Return bij inkoop 5 procesfases: 1. Opstellen Social Return paragraaf t.b.v. bestekken 2. Beoordelen inschrijvingen 3. Uitvoering Social Return paragraaf door gegunde partijen 4. Beheer Social Return verplichting door coördinatiepunt Social Return i.s.m. de opdrachtnemer 5. Evaluatie

11 Doelstellingen Social Return Verbeteren regionale sociaal- economische situatie in Rotterdam Vergroten van arbeidsparticipatie van mensen met afstand tot arbeidsmarkt Vergroten van vakmanschap door bieden van werkervaringsplaatsen Realisatie van economisch voordeel Duurzaam inkoopbeleid

12 Doelgroepen Werkzoekenden (WW, WWB, WAZ, IOAW en IOZA ) Mensen met beperkte inzetbaarheid (WSW, Wajong, WAO/WIA) Stagiaires (VMBO, VSO, praktijkscholen, MBO niveau 1 & 2)

13 Social Return Mogelijkheden invulling Social return Duurzame of tijdelijke inzet werkzoekenden met afstand tot de arbeidsmarkt Compensatie orders: uitvoering dienstverlening door SW-bedrijf Gemeente Rotterdam (Robedrijf) Werkervaringsplaatsen Stages en BBL-trajecten (beroepsbegeleidende leerweg) Arbeidsmarkt-relevante faciliteiten (training, opleiding, etc.)

14 Inzet doelgroepen Duur inzet maximaal 12 maanden. Bij aanbestedingen > ,- max. 50% stageplaatsen. Uitgezonderd: WSW, Wajong Verschillen in mogelijkheden is afhankelijk van grootte aanbesteding. Extra mogelijkheden tot invulling van de Social Return-paragraaf bij meervoudig onderhands aanbestedingsproces (MOAP) tussen en euro.

15 Voorbeelden voor mogelijkheden voor opdrachten <200K Dienst Waarde (geld) Specificaties Gastles over bedrijf, branche of sector 100 Euro per uur 2 3 uur Exclusief voorbereiding en reistijd. Deze mogen niet worden opgevoerd Bedrijfsbezoek 250 Euro per dagdeel 3 4 uur Inclusief voorbereiding en reistijd Snuffelstage 300 Euro p/p 1 dag Oriëntatie stage 400 Euro p/p 1 week Stageplaats i.h.k.v. Taal Dichtbij Werkt! Beroeps Praktijk Vorming Plek BBL Train de trainer opdrachtnemer begeleidt docent in bedrijf, branche en sectorontwikkelingen 500 Euro p/p 6 weken voor 8 uur per Niveau 1 500,00 (Pro VMBO en MBO) Niveau 2 400,00 MBO p.p.p.mnd.excl.evt.soc.lasten Zie hierboven met maximaal 300 Euro ophogen afhankelijk van mate van zelfstandigheid leerling week Afhankelijk van opleiding en niveau duur van stage. Idem 300 Euro per dagdeel 2 3 uur Exclusief voorbereiding

16 Stellingen Stelling 1: Social return moet geen verplichting zijn

17 Stellingen Stelling 2: Social Return drijft de prijzen omhoog

18 Stellingen Stelling 3: Social Return is niet op elk contract toepasbaar

19 VRAGEN?

20 Discussie vragen Welke effecten heeft Social Return op arbeidsmarktontwikkelingen? Wat zijn de mogelijke voor- en nadelen van Social Return voor uw bedrijfsvoering?