De Participatiewet in de praktijk. Heleen Heinsbroek NVRD themadag, 5 februari 2015

Transcriptie

1 De Participatiewet in de praktijk Heleen Heinsbroek NVRD themadag, 5 februari 2015

2 Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt WWB: Wsw: Wajong: (realisatie 2012) (realisatie 2012) Totaal:

3 CBS januari 2015: Arbeidsparticipatie arbeidsgehandicapten Is in ons land relatief laag: Eenderde van de arbeidsgehandicapten had in 2013 twaalf of meer uur betaald werk per week Één op de tien arbeidsgehandicapten met betaald werk zou wel meer uren willen werken Arbeidsgehandicapten blijken relatief vaak werkloos: (15,8%), Dit is ruim twee keer zoveel als bij personen zonder arbeidshandicap (7,6%)

4 De cijfers Ruim Wsw ers werken al bij gewone werkgevers. Dat is een stijging van 85% sinds 2005 De meeste plaatsingen gebeuren via detachering Vooral groepsdetacheringen nemen toe (met 12% in 2013)

5 Participatiewet Vanaf 1 januari 2015: Participatiewet Doel: Meer mensen aan de slag bij gewone werkgevers: Focus op regulier werk Regie bij gemeenten 35 arbeidsmarktregio s met 35 werkbedrijven Voorzieningen voor werkgevers, zoals loonkostensubsidie, no-risk Beschut werk voor wie daar echt op aangewezen is Medewerker SW-bedrijf Werkgever Ambtenaar

6 Regionale Werkbedrijven Sociaal Akkoord, april 2013 Doel: Bijeenbrengen van vraag en aanbod: Sociale Partners, gemeenten en UWV komen via regionale Werkbedrijven gezamenlijk en op regionaal arbeidsmarktniveau tot meer plaatsingen van mensen met een arbeidsbeperking eenduidige regionale aanpak op het niveau van de 35 arbeidsmarktregio s

7 Betekenis Participatiewet voor het bedrijfsleven Wat betekent Participatiewet voor bedrijfsleven? Doelgroep wordt gemiddeld naar bij voorkeur regulier werk Wet Banenafspraak en Quotum Arbeidsbeperkten als stok achter de deur Banenafspraak: extra banen: in de markt bij de overheid

8 Doelgroep banenafspraak 1. Mensen met een Wajong-uitkering mét arbeidsvermogen 2. Mensen met een Wsw-indicatie (inclusief voormalige Wsw-wachtlijst) 3. Mensen met een Wiw of ID-baan 4. Mensen uit de doelgroep van de Participatiewet die niet WML kunnen verdienen Gemeenten vragen aan UWV een oordeel of inwoners uit de laatstgenoemde groep het WML kunnen verdienen en een indicatie banenafspraak krijgen Opname in door UWV beheerd Doelgroepregister - Basis voor nulmeting en monitoring - Werkgevers kunnen opvragen of een medewerker/sollicitant daarin is opgenomen

9 Nulmeting en ingroei banenafspraak (1) Jaarlijks actuele aantal extra banen afgezet tegen banen in de nulmeting Macro meting, dus nog niet PER werkgever. Dat gebeurt pas als quotum wordt geactiveerd Op peildatum waren personen uit de doelgroep werkzaam Gemiddeld aantal verloonde uren per baan blijkt gemiddeld 25,5 uur per week. In deze eenheden wordt berekend of de banenafspraak wordt bereikt Kleinere banen tellen bij vervolgmetingen bij elkaar op als deel van een volledige baan.

10 Nulmeting en ingroei banenafspraak (2) Inleenverbanden (uitzendkrachten en Wswgedetacheerden) tellen ook mee bij banenafspraak, en wel bij de inlenende sector/werkgever Kamerbehandeling december 2014: bredere doelgroep bepleit, ook personen met iets hogere loonwaarde dan WML Oplossing voor verdringing: verhoging quotumpercentage per individuele werkgever Cliëntenorganisaties en werkgevers bepleiten verdere verbreding: ook inkoop diensten (catering, schoonmaak) en uitbesteed werk. Staatssecretaris onderzoek dit nog

11

12 35 regionale Werkbedrijven Gemeenten kunnen het niet alleen Samenwerking nodig tussen: Werkgevers Werknemers Gemeenten UWV Zorgsector Onderwijs SW-bedrijven

13 Waarom is dit voor werkgevers interessant? Gemotiveerde en loyale medewerkers Invulling van het eigen MVO-beleid Een interessant en rendabel verdienmodel Mogelijkheid van detacheren Mogelijkheid voor loonkostensubsidie Vormgeving via onder meer: Social return-afspraken Beheer openbare ruimte Wijkbeheer (gemeentelijk integraal beleid zorg/arbeid)

14 SW-bedrijf: Brug tussen mensen en bedrijfsleven Expertise SW-bedrijven: Netwerk met werkgevers Matching en begeleiding Detacheren Advies aan werkgevers Samenwerking met landelijke bedrijven via Locus Kennis om mensen te ontwikkelen Beschut werk

15 Drie rollen SW-bedrijf 1. Matchmaker 2. Strategisch partner 3. Werkgever voor beschut werk

16 Rol 1: Matchmaker Maken van een goede match tussen werkgevers en mensen door: Jobcarving Begeleiding Loonwaardemeting op werkplek Detachering

17 Rol 2: Strategisch partner bedrijfsleven SW-bedrijf en werkgever als strategisch partner in: Groepsdetacheringen: Inmiddels mensen, bijvoorbeeld bij Daf, MaxiCosi en op Schiphol Joint ventures: Publiek-private samenwerking: - SW-bedrijf levert personeel - (bijvoorbeeld afval- en reinigings)bedrijf levert de inhoudelijke expertise

18 Rol 3: Werkgever beschut werk Er moeten op termijn beschutte werkplekken komen voor inwoners die structureel zijn aangewezen op intensieve begeleiding en ondersteuning die een reguliere werkgever niet kan bieden Samenwerking met bedrijfsleven essentieel voor uitbesteding werk aan SW-bedrijf en afname diensten

19 Meer weten? Invoering Participatiewet en veelgestelde vragen: (Programmaraad) Neem contact op met uw sociaal werkbedrijf of de gemeente: Kijk op: Of: (landelijke afspraken, publicatie Partnerschappen in het groen)