SOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012
|
|
- Gerarda van der Laan
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie Mei 2012
2 Colofon Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media) Uitvoering: GOC, kenniscentrum creatieve industrie Datum: mei 2012
3 Sociale Innovatie? Sociale innovatie is vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot het beter benutten van talenten en betere bedrijfsresultaten.
4 De opbrengsten Voor de samenleving Concurrentiepositie versterkt, welvaartsniveau behouden Meer mensen actief op de arbeidsmarkt Voor het bedrijf Verhogen van arbeidsproductiviteit Versneld en beter ontwikkelen van nieuwe producten en diensten Aantrekkelijke werkgever in war for talent Voor medewerkers Blijvend inzetbaar door competentie ontwikkeling en juiste belasting Aantrekkelijke werknemer in war far talent
5 Extra aandacht voor samenwerken met andere bedrijven en branches Bedrijven die goed samenwerken met hun klanten, leveranciers, collega bedrijven en kennisinstituten, hebben een hoger bedrijfsrendement. Succesvolle samenwerkingsverbanden zorgen voor meer efficiency, innovatie en kennisdeling. In de netwerkeconomie en via de nieuwe digitale media zijn de mogelijkheden om partners te vinden en aan te haken op nieuwe kennisnetwerken, groter dan ooit! Samen verbeteren, vernieuwen en leren gaat niet vanzelf, maar is te leren. Bron: Mijnen H. Samenwerken over de grenzen heen, Trends in de creatieve industrie 2009; uitgave GOC.
6 Onderzoek Sociale innovatie in de creatieve industrie Doel: inventarisatie van de stand van zaken om zo de hoofdthema s van een sociale innovatieproject vast te stellen. Wat: - inventarisatie van de actieve aandacht van organisaties a.d.h.v. 25 items rond 5 thema s, afgeleid van wetenschappelijk onderzoek naar sociale innovatie; - peiling samenwerkingsbereidheid (halen, brengen en met wie); - peiling van de manier waarop bedrijven willen leren van elkaar. Doelgroep: bedrijven in de creatieve industrie geclusterd naar Film en Televisie Gaming Grafimedia - IT/internet - Media&Communicatie Podiumkunsten - Uitgeverijen. Hoe: telefonische enquête bij 908 bedrijven (zie bijlage 1) directeur/eigenaar of management
7 Met welke onderwerpen zijn bedrijven actief aan de slag (overall beeld) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Coachen op individuele talenten (T2) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken in brede teams (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% In de creatieve industrie zijn bedrijven vooral sterk gericht op het verbeteren van efficiënte werkprocessen en het stimuleren van out of the box denken.
8 Beeld per sector: Film en Televisie Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Flexibele werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Coachen op individuele talenten (T2) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken in brede teams (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De sector Film en televisie is vooral actief bezig met het stimuleren van out of the box denken.
9 Beeld per sector: Gaming Productinnovatie (T4) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Stimuleren van out of the box denken (T3) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Efficiënte werkprocessen (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken in brede teams (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Telewerken (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Meer deeltijdbanen (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Faciliteren externe stages (T2) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De gamingsector is vooral actief bezig met productinnovatie en iets nieuws ontwikkelen met de klant. Gamingbedrijven zijn zeer actief op meerdere terreinen.
10 Beeld per sector: Grafimedia Efficiënte werkprocessen (T1) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Stimuleren van out of the box denken (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken in brede teams (T1) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% In de grafimediasector zijn bedrijven het sterkst gericht op het vergroten van de efficiency van werkprocessen.
11 Beeld per sector: Media- en communicatie Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Faciliteren externe stages (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De media- en communicatiesector is sterk gericht op het stimuleren van out of the box denken en het versterken van efficiënte werkprocessen.
12 Beeld per sector: Podium- en evenementen Flexibele werktijden (T1) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Zelf roosteren werktijden (T1) Efficiënte werkprocessen (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Faciliteren externe stages (T2) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% Podia en evenementen zijn massaal actief om medewerkers te inspireren en het eigen initiatief te stimuleren. Ook zijn ze actief bezig met flexibele werktijden. Podia en evenementen zijn op veel terreinen bezig met sociale innovatie.
13 Beeld per sector: Uitgeverijen Productinnovatie (T4) Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Flexibele werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerken in brede teams (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Meer deeltijdbanen (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Faciliteren externe stages (T2) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatie en het stimuleren van out of the box denken.
14 Beeld per sector: IT / Internetsector Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Zelf roosteren werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Flexibele werktijden (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Faciliteren externe stages (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Niet Sterk Behoorlijk Enigszins Thema s: T1 Flexibele organisatie T2 Talentontwikkeling T3 Innovatieve Cultuur T4 Innovatie T5 Samenwerking (zie bijlage 2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De IT /internetsector is sterk gericht op inspireren en stimuleren van eigen initiatief evenals op het vergroten van de efficiency van werkprocessen. Opvallend veel bedrijven zijn actief op meer aspecten van sociale innovatie.
15 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met flexibele organisatie ICT internet Podia Gaming Film & TV Uitgeverij Grafimedia Media & communicatie Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Vooral de IT/Internetsector is actief bezig met het realiseren van een meer flexibele organisatie. Bedrijven in de Grafimediasector en de Media en communicatiesector zijn er het minst mee bezig.
16 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met talentontwikkeling ICT internet Podia Media & communicatie Grafimedia Film & TV Uitgeverij Gaming Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bedrijven in de IT/Internetsector zijn het meest actief op het gebied van talentontwikkeling. Het minst actief zijn bedrijven in de Media- en communicatie en Grafimediasector. Opmerkelijk veel bedrijven zijn niet of nauwelijks met talentontwikkeling bezig.
17 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met innovatieve cultuur Gaming ICT internet Podia Film & TV Media & communicatie Uitgeverij Grafimedia Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% In alle sectoren is de meerderheid van de bedrijven actief bezig zijn met het versterken van een innovatieve cultuur. Gamingbedrijven zijn het meest, grafimediabedrijven het minst actief.
18 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met productinnovatie ICT internet Gaming Film & TV Uitgeverij Media & communicatie Grafimedia Podia Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bijna alle bedrijven zijn bezig met productinnovatie. Het sterkst geldt dat voor IT/internet bedrijven, de podia zijn er relatief het minst mee bezig.
19 Sectoren vergeleken: actief aan de slag met samenwerking met andere partijen ICT internet Gaming Podia Film & TV Media & communicatie Uitgeverij Grafimedia Niet Sterk Behoorlijk Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Het merendeel van de bedrijven werkt op een of andere wijze samen met andere partijen. Bedrijven in de Uitgeverij en Grafimediasector werken het minst vaak met anderen samen.
20 Samenwerking. Willen bedrijven halen en brengen? samenwerking productinnovatie bedrijfscultuur flexibele organisatie Kennis brengen talentontwikkeling Kennis halen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Er is iets vaker behoefte aan kennis halen dan aan zelf brengen. Op het gebied van talentontwikkeling is meer aanbod dan vraag. De meeste bedrijven willen kennisdelen op het gebied van het aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties.
21 Samenwerking. Willen bedrijven samenwerken met bedrijven uit andere branches? ICT internet Podia Film & TV Media & communicatie Grafimedia Gaming Bedrijven zijn gevraagd met welke sector ze het liefst willen samenwerken. Het beeld is divers, maar door bedrijven uit alle sectoren wordt de media- en communicatiesector het meest genoemd. Voor samenwerking met de IT/Internetsector is de minste belangstelling. Uitgeverij 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% De interesse om met bedrijven uit andere branches samen te werken is het grootst bij IT/Internetbedrijven en het minst bij de uitgeverijen. Bedrijven uit alle sectoren willen vooral graag samenwerken met bedrijven uit de media- en communicatiesector.
22 Samenwerking. Op welke manier willen ze kennisdelen? Niet Veel Enigszins creatieve werkgroep gestructureerde bijeenkomst praktische werkgroep vormen van social-media conferentie met sprekers informele bijeenkomst zelf organiseren -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bedrijven vinden een creatieve werkgroep en goed gestructureerde bijeenkomsten de beste manier om kennisdelen met bedrijven uit andere branches te organiseren. Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van kennisdelen.
23 Typering managementstijl ICT internet Overig Media & communicatie Grafimedia Film & TV Podia Sociale innovatie gedijt het beste bij een managementstijl die uitgaat van professionele autonomie. Daarom wilden we weten hoe de ondervraagde bedrijven zichzelf typeren. Uitgeverij Gaming -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% Top-down aansturing Professionele autonomie Gamingbedrijven typeren zich het vaakst als een bedrijf waarin de managementstijl is gericht op professionele autonomie.
24 Managementstijl en actief met sociale innovatie Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken in brede teams (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Faciliteren externe stages (T2) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Top-down aansturing Professionele autonomie 0 0,5 1 1,5 2 2,5 Bedrijven die zijn gericht op professionele autonomie zijn op alle terreinen actiever aan de slag met sociale innovatie.
25 Managementstijl en grootteklasse? 100+ wp wp wp wp 5-9 wp 1-4 wp -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% Top-down aansturing Professionele autonomie Bij grotere bedrijven (>50) is vaker een meer top-down aansturing, bij kleinere bedrijven is vaker sprake van een managementstijl die op professionele autonomie is gericht.
26 Relatie sociale innovatie en bedrijfsresultaat? Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Coachen op individuele talenten (T2) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) zeer positief bedrijfsresultaat zeer negatief bedrijfsresultaat De uitkomsten laten een positief verband zien tussen actief bezig zijn met sociale innovatie en bedrijfsresultaat. 0 0,5 1 1,5 2 2,5 Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 zijn actiever bezig met sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat in Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat worden gekenmerkt door veel meer aandacht voor eigen initiatief, verantwoordelijkheden laag in de organisatie en het samenwerken met klanten.
27 Opvallende uitkomsten Actief bezig: Bedrijven zijn vooral gericht op verandering van de bedrijfscultuur (eigen initiatief, out of the box denken), productinnovatie en efficiënter werken. Flexibele arbeidsvoorwaarden heeft geen of weinig aandacht. Samenwerking: Het meest wordt samengewerkt met klanten. Samenwerken met kennisinstellingen gebeurt nauwelijks. Er is veel behoefte aan kennisdelen over het aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties. Samenwerken met bedrijven uit andere branches wordt vooral door IT/Internetbedrijven gewenst. Samenhang met stijl, grootte, bedrijfsresultaat Bedrijven met een managementstijl gericht op professionele autonomie, zijn actiever bezig met sociale innovatie. Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker minder dan 50 medewerkers. Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker een zeer positief bedrijfsresultaat.
28 De onderzoeksresultaten De resultaten zeggen iets over waar bedrijven nu en actief mee bezig zijn. Dat betekent dat bedrijven aan de andere onderwerpen weinig of geen aandacht besteden. Het is mogelijk dat bedrijven de onderwerpen waar ze niet actief mee bezig zijn, wel belangrijk vinden (maar dat is hen niet gevraagd). De resultaten zijn (op verzoek) nog te verfijnen per sector. Het onderzoek krijgt een vervolg in een Sociale Innovatieproject in opdracht van het A&O fonds Grafimedia. Toelichting? Neem contact met ons op!
29 bijlage 1 Deelnemers onderzoek sociale innovatie naar branche en grootteklasse Grootteklasse bedrijf Totaal Branche 1-4 wp 5-9 wp wp wp wp 100+ wp N % Film & TV ,9% Gaming ,8% Grafimedia ,5% Media & communicatie ,0% Podia ,6% Uitgeverij ,5% ICT internet ,9% Overig ,8% Totaal N % % 29,1% 24,6% 19,3% 16,0% 5,0% 6,2% 100%
30 bijlage 2 TABEL 01 SOCIALE INNOVATIE INDEX Thema Item 1 Meer flexibele arbeidscontracten 2 Bredere inzetbaarheid personeel 3 Flexibele werktijden 4 Meer deeltijdbanen 1 flexibele organisatie 5 Telewerken 6 Samenwerken in brede teams 7 Efficiënte werkprocessen 8 Zelf roosteren werktijden 9 Keuzemenu arbeidsvoorwaarden 10 Persoonlijke opleidingsplannen maken 11 Levensfasegericht personeelsbeleid 2 talentontwikkeling 12 Faciliteren externe stages 13 Coachen op individuele talenten 14 Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen 15 Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren 3 bedrijfscultuur 16 Stimuleren van "out-of-the-box" denken 17 Bedrijfsblindheid doorbreken 18 Inspireren voor een gezamenlijk doel 4 productinnovatie 19 Productinnovatie 5 samenwerking GOC april Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier 21 Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant 22 Samenwerking aangaan met collegabedrijven 23 Samenwerken met bedrijven uit andere branches 24 Samenwerken met onderwijsinstellingen 25 Samenwerken met onderzoeksinstellingen
31 Contact: Hermien Mijnen Jos Teunen Telefoon:
sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6
sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 samenvatting beschrijving en conclusies van het onderzoek inhoud samenvatting 2 tekst & uitleg 4 resultaten - onderwerpen van sociale
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieGrafimedia. in cijfers
Grafimedia in cijfers 2015 Inhoud Branche in cijfers 5 Ontwikkeling bedrijven 6 Soorten bedrijven 7 Mutaties in bedrijven 8 Faillissementen 9 Poducentenprijsindex (PPI) grafimediabranche 10 Omzetontwikkeling
Nadere informatieGrafimedia. in cijfers
Grafimedia in cijfers 2015 2 Inhoud Branche in cijfers 5 Ontwikkeling bedrijven 6 Soorten bedrijven 7 Mutaties in bedrijven 8 Faillissementen 9 Poducentenprijsindex (PPI) grafimediabranche 10 Omzetontwikkeling
Nadere informatieLedenpanel VNO-NCW Midden. Resultaten Enquête Bijeenkomsten en Activiteiten
Ledenpanel VNO-NCW Midden Resultaten Enquête Bijeenkomsten en Activiteiten Samenvatting In totaal heeft zo n 20 % van de leden van VNO-NCW Midden gereageerd. De respons kwam evenredig verdeeld uit alle
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieHet Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009
Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf
Nadere informatieDE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND /16 TRENDS IN DE CREATIEVE INDUSTRIE
DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND TRENDS IN DE CREATIEVE INDUSTRIE 2015 /16 DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND SUCCESVOL INNOVEREN DOE JE DOOR IN MENSEN TE INVESTEREN. INVESTEREN IN GEZONDHEID, SCHOLING, BETROKKENHEID,
Nadere informatieSUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS!
Innovatieplatform voor industrieel oppervlaktebehandelend Nederland SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS! VOORSPRONG DOOR INNOVATIEGERICHTE SAMENWERKING Dat Nederland er economisch goed
Nadere informatieFunctieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland
Functieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland Provincie Zuid-Holland Innovatiemanager De provincie Zuid-Holland is een bedrijvige, veelzijdige provincie met 3,5 miljoen inwoners op een gebied
Nadere informatieSlimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieDE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND GELDERLAND DRENTHE OVERIJSSEL /16 TRENDS IN DE CREATIEVE INDUSTRIE
GELDERLAND DRENTHE OVERIJSSEL DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND TRENDS IN DE CREATIEVE INDUSTRIE 2015 /16 GELDERLAND DRENTHE OVERIJSSEL DE MENS EEN MERKWAARDIGE TREND SUCCESVOL INNOVEREN DOE JE DOOR IN MENSEN
Nadere informatieMacrodoelmatigheid Creatieve Opleidingen MBO Noord-Holland 2014-2015 Jos Teunen GOC
Macrodoelmatigheid Creatieve Opleidingen MBO Noord-Holland 2014-2015 Jos Teunen GOC Werkgelegenheidsontwikkeling In onderstaande grafiek is de ontwikkeling van de werkgelegenheid specifiek voor mbo ers
Nadere informatieUitslag enquête zzp ers
Uitslag enquête zzp ers 2015 Inleiding bladzijde: 2 In Voorschoten is de trend waarneembaar van een toenemend aantal inwoners dat een eigen bedrijf vanuit de eigen woning is gestart. Dé zzp er (zelfstandige
Nadere informatieBurgerpanel ondervraagd over Competitie Buiten Bedrijf
Burgerpanel ondervraagd over Competitie Buiten Bedrijf In juni 2012 is het panel ondervraagd over Competitie Buiten Bedrijf. Dit is een verzamelnaam voor een aantal competities in verschillende sporten,
Nadere informatiePersoneelsvoorziening van de toekomst
Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics
HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in
Nadere informatieNiets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt.
Kennis in beweging eten werkt Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Weten werkt Partner in praktijkleren en personeelsontwikkeling. Dat wil Kenniscentrum GOC zijn voor alle bedrijven en medewerkers
Nadere informatieSamenwerking in de praktijk: ICT lab voor studenten ICT-campus als verbinder
Samenwerking in de praktijk: ICT lab voor studenten ICT-campus als verbinder Innovatieve oplossingen worden bereikt door samenwerken. ICT Campus brengt bedrijven en kennisinstellingen bij elkaar, om van
Nadere informatieOpen venster. Open venster. beeld van de leercirkels Leiderschap en Talentontwikkeling
Open venster Open venster beeld van de leercirkels Leiderschap en Talentontwikkeling Open venster De wereld verandert en overheden moeten mee veranderen. Maar hoe doe je dat, hoe Open venster kan je dat
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieconcurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda
Logistiek Nederland en de concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda Waarom dit onderzoek? Logistieke arbeidsmarkt Arbeid als concurrentiefactor Slim
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
Nadere informatieUitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1
Tafelwerk 1 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding
Nadere informatieRapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals. In opdracht van:
Rapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals In opdracht van: IDG Nederland Arianna Ardia Sr Marktonderzoeker/ Marketing & Sales analist Mei 2011 1 Inhoudsopgave 1. Samenvatting p. 2 2. Opzet
Nadere informatieOplossingen indelen. Bonus (- beloning) bijv. gezamenlijke maaltijd + extra vrije tijd als je niet rookt
Vervolg 13 juli 2016 Op 25 april is een eerste brainstormsessie georganiseerd. Tijdens deze eerste bijeenkomst is informatie gedeeld en zijn bottlenecks en ideeën benoemd. In de bijeenkomst van 13 juli
Nadere informatieIs dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT
Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Traineeship Hemmink B.V. Pagina 2 Is dit iets voor jou? Dit traineeship biedt je een unieke kans om het werkveld, jezelf en Hemmink te ontdekken. Je doet
Nadere informatiePartnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven
Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Koploper & doorpakker UVIT HNW in Arnhem 2 Wat is Het
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatieTRENDS OP DE WERKPLEK. Hoe kan de kantooromgeving zorgen voor productieve en tevreden werknemers?
TRENDS OP DE WERKPLEK Hoe kan de kantooromgeving zorgen voor productieve en tevreden werknemers? ABSTRACT MARKT- EN OPINIEONDERZOEK NEDERLAND In opdracht van Mindspace onderzocht onafhankelijk onderzoeksbureau
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieAmsterdamse haven en innovatie
Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject
HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject Resultaten Het Nieuwe Werken Barometer Auteurs: Nynke Willemsen en Sawan Bruins Eurogroup Consulting Oktober 2013 INTRODUCTIE
Nadere informatie26 november 2015 Rapportage & achtergronden
26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.
Nadere informatieWelkom in het Horizon College
Welkom in het Horizon College Bij het Horizon College maken we onze naam waar: we geven middelbaar beroepsonderwijs dat bij jou past en jouw horizon groter maakt. We leren je niet alleen een vak met toekomst,
Nadere informatieGoed werkgeverschap en Goed werknemerschap
en Goed werknemerschap Presentatie Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, Opzet van de presentatie 1. Achterliggend onderzoek van TNO Onderzoek naar de stand van zaken Onderzoek naar determinanten
Nadere informatiePerformance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieOntwikkel een platform dat de lokale samenwerking(en) tussen onderwijs en bedrijfsleven in Amstelveen viert én versterkt
DE VRAAG / OPDRACHT Ontwikkel een platform dat de lokale samenwerking(en) tussen onderwijs en bedrijfsleven in Amstelveen viert én versterkt Zorg voor een concept dat 1) Zorgt voor herkenning, trots en
Nadere informatieIk wil de discussie met werknemers aangaan: zo kunnen we in elkaars schoenen staan.
Grafimediabedrijf 5 - sociale innovatie in de praktijk De drukkerij is een familiebedrijf en bestaat ruim 100 jaar. Er werken 27 mensen. Twee jaar geleden maakte het bedrijf de overstap naar digitaal drukken.
Nadere informatieOnderzoeksvraag Analysemodel Resultaten Conclusies Ontwikkelingen/trends ter discussie
Toekomst voor sociale innovatie? Onderzoeksvraag Analysemodel Resultaten Conclusies Ontwikkelingen/trends ter discussie Margreet Xavier xavier@awvn.nl 1 Onderzoeksvraag Wat heeft 10 jaar sociale innovatie
Nadere informatieDocent als innovator. Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur
Docent als innovator Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur Een korte introductie PSW Een expertisecentrum op het terrein
Nadere informatieINHOUD. 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid
INHOUD Augustus 2017 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid pagina 1 2) Wat is duurzame inzetbaarheid? pagina 2 3) Eigen verantwoordelijkheid medewerker pagina 4 4) Urgentie duurzame inzetbaarheid groeit
Nadere informatieBeleidsonderzoek & Analyse. BOA LeidenPanel. draagt bij aan de kwaliteit van beleid en besluitvorming. April 2016.
Beleidsonderzoek & Analyse BOA LeidenPanel draagt bij aan de kwaliteit van beleid en besluitvorming April 2016 Leiden Kennisstad Leiden Kennisstad In 2012 is het programma Kennisstad gestart met als doel
Nadere informatieBETA. Young Professionals. Concept & Vormgeving door Pien Geerlings
BETA Young Professionals Concept & Vormgeving door Pien Geerlings BETA Belangenvereniging tankstations, zet zich in voor zelfstandige pomphouders. De vereniging kent 450 aangesloten leden. Sinds 1990 zijn
Nadere informatie2 Het nieuwe werken gedefinieerd
2 Het nieuwe werken gedefinieerd Waar komt de trend van het nieuwe werken vandaan? De vele publicaties die er zijn over het nieuwe werken voeren vaak een white paper van Microsoft oprichter Bill Gates
Nadere informatieEnquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en
Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en werk-privébalans. Het zijn de vier thema s die ertoe
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieMEDIACOMPETENTIES Bevindingen en aanbevelingen fase 2 Ontwikkeling
MEDIACOMPETENTIES Bevindingen en aanbevelingen fase 2 Ontwikkeling tussenrapportage Februari 2010 DOEL MEDIACOMPETENTIES Stimuleer leren en ontwikkelen in de media- en communicatiesector. Speel in op de
Nadere informatieHoe delen zorgorganisaties kennis?
Hoe delen zorgorganisaties kennis? Door de techniek en door het snel veranderende zorglandschap zijn er steeds meer mogelijkheden om kennis te halen en te delen. De mobiele telefoon maakt het vinden van
Nadere informatieBedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht
Nadere informatieIngrid Mulder Jaap van Till Jos van Hillegersberg
Ingrid Mulder Jaap van Till Jos van Hillegersberg Toenemende druk door veranderde wensen omgeving Overheid eist nog steeds aantallen en fabrieksmatige productie Als tegenreactie wordt kwaliteits- en efficiency
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieZó raken uw medewerkers meer betrokken 1-7
Zó raken uw medewerkers meer betrokken 1-7 Zó raken uw medewerkers meer betrokken Een vernieuwende aanpak in het onderzoeken van medewerkerstevredenheid en het creëren van betrokken medewerkers. Onderzoeksopzet
Nadere informatieRealisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieDocentstages in het mbo. Professionele verbinding tussen onderwijs en werkveld MARIANNE BOOGAARD MARIEKE BUISMAN MARJAN GLAUDÉ
Docentstages in het mbo Professionele verbinding tussen onderwijs en werkveld MARIANNE BOOGAARD MARIEKE BUISMAN MARJAN GLAUDÉ - - - - Soort mbo-instelling (%) Grootte van de mbo-instelling
Nadere informatieWat is het voordeel van business coaching en training?
Wat is het voordeel van business coaching en training? Wat is het voordeel van business coaching? Heeft u ook wel eens de volgende vragen: Waar sta ik nu in het werkzame leven? Wie ben ik en wat wil ik?
Nadere informatieProgramma. De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid. Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker?
De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid Jan Booij, tri-plus jan.booij@tri-plus.nl 0657-148149 Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat
Nadere informatieHaal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen. Rapportage 1 werkgeversenquête
Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen Rapportage 1 werkgeversenquête September 2013 Inhoudsopgave Samenvatting... 3 Leeswijzer... 4 Representativiteit van de respons... 6 Ondernemingsdoelstellingen:...
Nadere informatieTempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek
Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar
Nadere informatieAfschrijven of juist investeren? Welke rol hebben O&O fondsen bij langer doorwerken?
Afschrijven of juist investeren? Welke rol hebben O&O fondsen bij langer doorwerken? In de eerste bijeenkomst van het Platform O&O op 18 mei jl. in Zaltbommel, is aandacht besteed aan het thema langer
Nadere informatieTalent-O-Meter Onderzoeksresultaten Wave 6, Mei 2013 Module: Gebruik van Sociale Media
Talent-O-Meter Onderzoeksresultaten Wave 6, Mei 2013 Module: Gebruik van Sociale Media 1 De 4 dimensies van Talent Management 1. Aantrekken 2. Ontwikkelen 4. Behouden 3. Benutten 2 1 op de 3 organisaties
Nadere informatieHNW en de werk-privé balans
HNW en de werk-privé balans Oplossing of uitdaging? Saskia de Bel en Maud van Aalderen 9 maart 2012 Programma workshop Korte introductie HNW Welke aspecten spelen een rol? Uitwisseling ervaringen en gereedschappen
Nadere informatieAfgeschreven op 45? Ik dacht het niet!
Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet! Vooroordelen wegnemen en ondersteunende HR-acties opzetten Annemie Salu R&D SD Worx Wie weet wat dit betekent? Wie kent het verband tussen deze beide voorwerpen?
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieCurriculum Vitae. Persoonsgegevens. Onderwijs en Cursussen
Curriculum Vitae Persoonsgegevens Naam : Jaap Wijngaarden Voorletters : J.P. [Jacob Pieter] Geboortedatum : 11-09-1959 Geslacht : Man Adres : Sint Anthoniestraat 12 Postcode en woonplaats : 2801GT GOUDA
Nadere informatieVerdieping Hoe gaat Nederland met pensioen?
Verdieping Hoe gaat Nederland met pensioen? Een onderzoek over het pensioensbewustzijn van Nederland op verschillende thema s. In opdracht van. GfK Intomart 2014 Hoe gaat Nederland met pensioen? Januari
Nadere informatieInnovatiepotentieel. De index bedraagt 115 (Nederland = 100) Er is een kennisintensieve en innovatieve (diensten) economie MARKT
taat van 2014 nnovatiepotentieel at is de index van het innovatiepotentieel van de provincie? e index bedraagt 115 ( = 100) et innovatie creëren bedrijven en instellingen efficiëntie en onderscheidend
Nadere informatieHR-kennissessie 6 februari 2018
HR-kennissessie 6 februari 2018 i.s.m. de kring Midden-Nederland van 6-2-2018 Openbaar Met dank aan de hulp van HR-beroepsverenigingen, certificeerders, intermediairs en vaktijdschriften. HR Trends 2017-2018
Nadere informatieSamenvatting onderzoek cultuurparticipatie 2010
Samenvatting onderzoek cultuurparticipatie 2010 Belangrijkste uitkomsten van het onderzoek 2010 Deelname aan culturele activiteiten in shertogenbosch licht toegenomen Het opleidingsniveau is het meest
Nadere informatieDo s en don ts werkgeversdienstverlening
Do s en don ts werkgeversdienstverlening Inhoud Aanleiding Overzicht werkgeversdienstverlening Proces aannemen en plaatsen medewerker met arbeidsbeperking Do s en don ts per fase Bronnen Aanleiding Onderzoeksrapporten
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieFlexibel werken en organiseren
Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten
Nadere informatieAfbakening van de opleidingen:
Opleidings- en doelmatigheidsinformatie creatieve mbo-opleidingen Periode 25 t/m 21 Landelijk en regio Amsterdam e.o. Drs. os Teunen Senior onderzoeker GOC Afbakening van de opleidingen: A. Opleidingen
Nadere informatieOpen innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven
M201217 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, 30 oktober 2012 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven Open innovatie
Nadere informatiePlan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen:
Samenvatting tussenrapport Toekomstvisie FNV KIEM Testen van de geformuleerde visies op de vakbond van de toekomst aan de huidige behoeften van leden en potentiële leden. Aanleiding Project FNV KIEM in
Nadere informatieProactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging
Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel
Nadere informatieRapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor
Nadere informatieEEN LEVEN LANG LEREN
EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatieMarktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen.
Marktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen. Uitgevoerd in opdracht van: Anneke Kersten Augustus 2009 1 Inhoudsopgave Pagina 1.
Nadere informatieINNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN. Eva Strengers & Stéphanie Konings & Jacky van Angelen
INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN Eva Strengers & Stéphanie Konings & Jacky van Angelen 14.1 MANAGEMENT VAN INNOVEREN Twee verantwoordelijkheden van het topmanagement ten aanzien van
Nadere informatieKenniskringen van het INVK
Kenniskringen van het INVK Stichting Nederlands Instituut voor Kennisoverdracht (INVK) s-graveland, februari 2016 Kenniskringen van het INVK Wat is een Kenniskring? Een Kenniskring is een groep van leidinggevenden
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven
Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Onderzoek naar initiatieven en toelichting op de actieve deelname aan het initiatief van A van Ooijen Woerden B.V. Auteur(s): Mevr. G.A.W. Mielke-van
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid: de visie van ITS
Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp dat de laatste jaren steeds meer aandacht krijgt van werkgevers en werknemers. De mate waarin bedrijven erin slagen medewerkers
Nadere informatieOnderzoek Alumni Bètatechniek
Onderzoek Alumni Bètatechniek 0 meting - Achtergrond Eén van de knelpunten op de Nederlandse arbeidsmarkt is een tekort aan technisch geschoolden. De Twentse situatie is hierin niet afwijkend. In de analyse
Nadere informatiePosition leadership development consultant
Position leadership development consultant Q uæstus E XECUTIVE L EADERSHIP Consult Search Develop DE ORGANISATIE Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten
Nadere informatieZelfregulering en Duurzame Veiligheid in 2030
Zelfregulering en Duurzame Veiligheid in 2030 11 oktober 2017 Rob Triemstra Plv. Directeur directie Gezond & Veilig Werken Ministerie van SZW Directie Gezond en Veilig Werken De Directie Gezond en Veilig
Nadere informatie1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Nadere informatieSociale media en Sociale innovatie
1 Sociale media en Sociale innovatie Een innovatief duo Ivo van Ham Syntens 11-5-2011 2 Veranderingen in onze arbeidsmarkt de afgelopen 50 jaar Typering van werk: Transformatie: omzetten van grondstoffen
Nadere informatieBantopa (Samen)werken aan Samenwerken
Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen
Nadere informatieFrits Veenstra Bedrijfsadviseur Inclusieve Arbeidsorganisatie District Noord. Werk anders organiseren Breng sociaal ondernemen in praktijk
Frits Veenstra Bedrijfsadviseur Inclusieve Arbeidsorganisatie District Noord Werk anders organiseren Breng sociaal ondernemen in praktijk Regio in Beeld Provincie Drenthe Werkgelegenheid en vacatures In
Nadere informatieDe dienstverlening van het WSP kan op vele manieren onder de aandacht gebracht worden bij werkgevers. De ambassadeursaanpak is er daar een van.
Samen voor de klant Ambassadeurs Wie is het meest overtuigend in het inspireren van een werkgever om samen te werken met een WSP? Juist, een werkgever die succesvol met een WSP heeft samengewerkt. Werkgevers
Nadere informatieZorgbarometer 7: Flexwerkers
Zorgbarometer 7: Flexwerkers Onderzoek naar de positie van flexwerkers in de zorg Uitgevoerd door D. Langeveld, MSc Den Dolder, mei 2012 Pagina 2 Het auteursrecht op dit rapport berust bij ADV Market Research
Nadere informatieFlexibel roosteren iets voor u?
Flexibel roosteren iets voor u? Het Landelijke Arbocongres 2012 Maandag 1 oktober 2012 Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid en Gezondheid 1 Programma Flexibel roosteren, waarom? Mogelijkheden en
Nadere informatie