Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z. Randstad Nederland

Transcriptie

1 Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z Randstad Nederland December 2014

2 INHOUDSOPGAVE Economische vooruitzichten 3 Loopbaanontwikkeling 6 Houding ten aanzien van generatie Z (14-19 jaar) 9 Langer blijven werken 12 Mobiliteit 14 Over Randstad WerkMonitor 15 2

3 ECONOMISCHE VOORUITZICHTEN 3

4 Een groot deel van de werkenden is optimistisch over het economisch vooruitzicht in % van de werkenden verwacht dat de economische situatie in Nederland verbetert in % verwacht daarentegen juist een verslechtering. Vooral de jongeren zijn positief gestemd; 69% van hen verwacht een verbetering van de economie in Werkenden uit de sectoren dienstverlening en handel en transport zijn ook vaker optimistisch over de vooruitzichten. In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen? (% (zeer) mee eens) (basis: alle werkenden n=810) In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen? (% (zeer) mee eens) (basis: alle werkenden n=810) Ik verwacht dat de economische situatie in mijn land verbetert in % 40% Ik verwacht dat de economische situatie in mijn land verslechtert in % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 50% 40% 30% 20% 10% 0% % dat een verbetering van economie verwacht wel niet < 34 jaar 69% 31% jaar 52% 48% => 55 jaar 52% 48% % dat een verbetering van economie verwacht wel niet Dienstverlening 67% 33% Collectieve sector en overheid 51% 49% Handel en transport 64% 36% Industrie en nijverheid 53% 47% 4

5 Iets meer dan de helft van de werkenden verwacht een bonus en/of salarisverhoging aan het eind van dit jaar. 54% van de werkenden verwacht aan het eind van dit jaar een extraatje te ontvangen. Een kwart verwacht zowel een bonus als een salarisverhoging te ontvangen. In vergelijking met vorig jaar en het jaar daarvoor, is het aantal werkenden dat een salarisverhoging verwacht wel afgenomen. Verwacht aan het eind van dit jaar (basis: alle werkenden n=810) Zowel bonus als salarisverhoging 24% In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen? (% (zeer) mee eens) (basis: alle werkenden n=810) Ik verwacht een salarisverhoging aan het eind van dit jaar 39% Niets 46% Alleen verhoging 16% Ik verwacht een eenmalige bonus te ontvangen aan het eind van dit jaar 37% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Alleen bonus 14% Verwacht een salarisverhoging 39% 44% 49% Verwacht een bonus 37% 34% 40% 5

6 LOOPBAANONTWIKKELING 6

7 Drie op de vijf werknemers zegt zijn eigen loopbaan vorm te kunnen geven. In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen? (% (zeer) mee eens) (basis: alle werkenden n=810) Mijn werkgever stelt me in staat om mijn eigen loopbaan vorm te geven 60% 0% 20% 40% 60% 80% Meer dan de helft van de werkzoekenden geeft aan dat ze in staat worden gesteld om zelf hun loopbaan vorm te geven. Vooral werkenden in de collectieve sector of overheid en hoog opgeleide werkenden geven aan hiertoe in de gelegenheid gesteld te worden (respectievelijk 66% en 67%). % eens 'mijn werkgever stelt mij in staat om mijn eigen loopbaan vorm te geven' % eens 'mijn werkgever stelt mij in staat om mijn eigen loopbaan vorm te geven' dienstverlening collectieve sector en overheid handel en transport industrie en nijverheid 61% 66% 52% 62% Hoogte opleiding - hoog Hoogte opleiding - midden Hoogte opleiding - laag 67% 59% 53% 0% 20% 40% 60% 80% 0% 20% 40% 60% 80% 7

8 Bijna driekwart van de werkenden ziet de aandacht voor loopbaanontwikkeling als een kans voor eigen groei. In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen? (% (zeer) mee eens) (basis: alle werkenden n=810) Ik zie de aandacht voor loopbaanontwikkeling als een kans voor persoonlijke groei Mijn werkgever besteedt meer tijd en middelen aan loopbaanontwikkeling dan 10 jaar geleden. 52% 72% 0% 20% 40% 60% 80% De meerderheid van de werkenden ziet duidelijk voordelen in de aandacht voor loopbaanontwikkeling; het geeft hen mogelijkheden voor persoonlijke groei. De helft van de werkenden geeft expliciet aan dat hun werkgever vandaag de dag ook meer tijd en middelen aan loopbaanontwikkeling besteedt dan 10 jaar geleden. 8

9 HOUDING TEN AANZIEN VAN GENERATIE Z (14-19 JAAR) 9

10 53% van de werkenden heeft hoge verwachtingen van generatie Z. In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen? (% (zeer) mee eens) (basis: alle werkenden n=810) Generatie Z (14-19 jarigen) zal binnen nu en 5 jaar de arbeidsmarkt betredem. Meer dan de helft van de werkenden heeft hoge verwachtingen van generatie Z. Bedrijven hebben generatie Z nodig om echt innovatief te kunnen zijn 53% Zo geeft 53% aan dat deze generatie nodig is om als bedrijf echt innovatief te kunnen zijn. Ik kan veel leren van generatie Z (14-19 jaar) wat betreft het gebruik van technologie 53% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Een even grote groep verwacht veel te kunnen leren van deze nieuwkomers op de arbeidsmarkt als het gaat om gebruik van technologie. 10

11 Generatie Z zal eerder vragen om flexibele werkregelingen. In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen? (% (zeer) mee eens) (basis: alle werkenden n=810) Generatie Z (14-19 jaar) eist eerder flexibele werkregelingen dan oudere medewerkers Mijn werkgever is goed voorbereid op de eisen van generatie Z (14-19 jaar). 46% 57% Een kleine meerderheid van de werkenden verwacht dat generatie Z eerder flexibele werkregelingen zullen gaan opeisen dan oudere medewerkers. Onder de huidige groep werkenden onder de 35 jaar is dit zelfs twee derde die dit verwacht. Lang niet alle werkenden zijn van mening dat hun werkgever goed is voorbereid op de eisen van generatie Z. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 11

12 LANGER BLIJVEN WERKEN 12

13 Minder uren en meer flexibiliteit zijn belangrijke voorwaarden om in de toekomst langer te blijven werken Een kleine meerderheid van de werkenden (60%) zou langer willen werken als men ook minder uren zou kunnen werken. Men zou ook meer flexibiliteit willen zodat men zelf het aantal werkuren kan aanpassen aan de privésituatie. Men zou ook een relaxtere werkomgeving als voorwaarde stellen; een werkomgeving met minder stress of minder fysieke inspanningen, gunstig werkrooster en aangename sfeer. Welke veranderingen zouden voor u aanleiding zijn om langer te blijven werken (in dienstjaren)? Minder werkuren 60% Mogelijkheid om werkuren aan te passen aan privésituatie Fysieke inspanningen en/of stress beperken Meer relaxt werkrooster Een aangenamere werksfeer Mogelijkheid om andere taken te doen (variatie) Een coachende rol voor jongere collega s Meer regelmatige werkuren/van ploegendienst naar dagwerk 36% 35% 31% 30% 26% 22% 21% Meer autonomie (zelfstandig werken) Minder verantwoordelijkheden op het werk Meer training & ontwikkelingsmogelijkheden 13% 13% 11% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 13

14 MOBILITEIT 14

15 De mobiliteit is in Nederland licht gedaald Mobiliteitsindex De mobiliteit is in het afgelopen kwartaal met 2 punten iets gedaald. Ook in andere Europese landen is de mobiliteit licht gedaald. Zo zien we een daling in België van 96 naar 93 punten, in Duitsland van 93 naar 89 punten en in het Verenigd Koninkrijk van 107 naar 105 punten Nederland Global Mobiliteitsindex is afgeleid uit de vragen: Denkt u dat u binnen nu en 6 maanden hetzelfde of vergelijkbaar / werk zult doen bij een andere werkgever? Denkt u dat u binnen nu en 6 maanden ander werk zult doen bij een andere werkgever? 15

16 Aantal werkenden dat is veranderd van baan is niet verder gegroeid. 30% % dat in de afgelopen zes maanden van werk is veranderd 24% 25% 23% 23% 22% 22% 22% 21% 21% 21% 21% 20% 20% 20% 20% 18% 18% 18% 18% 18% 17% 16% 16% 16% 16% 16% 16% 16% 16% 15% 15% 15% 16% 15% 15% 14% 18% 15% 15% 16% Het aantal werkenden dat in de afgelopen zes maanden van werk is veranderd is in vergelijking met vorig kwartaal gelijk gebleven. In vorig kwartaal zagen we nog een stijging van 20% ten opzichte van kwartaal 2 van % 12% 5% 0% jaar jaar jaar Nederland Global % dat in de afgelopen 6 maanden van baan is veranderd binnen leeftijdscategorie 3% 8% 24% Het al dan niet switchen van baan hangt sterk samen met de leeftijd van de werkenden. Zo zien we dat onder jongeren (18-24 jaar) meer dan een derde switcht van baan (37%). Vanaf 45 jaar daalt de mobiliteit sterk en is nog minder dan de helft van het landelijk gemiddelde veranderd van baan jaar 23% jaar 37% 16 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 16

17 OVER RANDSTAD WERKMONITOR 17

18 Methodeverantwoording Randstad WerkMonitor (1) De Werkmonitor is een kwantitatief online onderzoek naar de intentie van werknemers om te bewegen op de arbeidsmarkt. Dit onderzoek maakt deel uit van de internationale Workmonitor, die in 2014 in 33 landen gemeten wordt. Op kwartaalbasis wordt de mobiliteit van de Nederlandse arbeidsmarkt in kaart gebracht. Daarnaast is er ieder kwartaal aandacht voor een specifiek thema. Dit kwartaal is er aandacht besteed aan het thema loopbaanbegeleiding en generatie Z (14-19 jaar). De resultaten hiervan zijn beschreven in dit rapport. De doelgroep van dit onderzoek bestaat uit Nederlandse werknemers die: -18 jaar en ouder zijn - in loondienst of via een uitzendbureau werkzaam zijn - minimaal 24 uur per week werken. 18

19 Methodeverantwoording Randstad WerkMonitor (2) Aan deze meting hebben in totaal 810 mensen meegewerkt. De respondenten zijn net als in alle andere metingen geworven uit het panel van Survey Sampling International (SSI). Bij het trekken van een landelijk representatieve steekproef is gebruik gemaakt van de Gouden Standaard verdeling naar leeftijd, opleiding en geslacht). Het onderzoek is uitgevoerd van 23 oktober t/m 5 november Het veldwerk is uitgevoerd door SSI volgens de richtlijnen van ESOMAR/IKK. De analyse en rapportage is uitgevoerd door djem insight studio. 19

20 contactinformatie Vragen van media? Journalisten met vragen over de Randstad WerkMonitor kunnen contact opnemen met: Suzan Bloemscheer PR Manager / Woordvoerder T M suzan.bloemscheer@nl.randstad.com 20