Waarover gaat M/Powerbook #1?

Transcriptie

1

2 Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de komende jaren toe. Organisaties doen er dan ook verstandig aan om zich te verdiepen in de kenmerken en motieven van de jongste generatie, zodat ze er nu en straks klaar voor zijn om deze generatie aan boord te kunnen krijgen en houden.

3 Hoe is de opzet? Kwantitatief online onderzoek onder jongeren tussen jaar Kwalitatief aangevuld met 6 persoonlijke interviews met jongeren Met 4 persoonlijke interviews met werkgevers: Microsoft, Unica, Carglass, Gemeente Amsterdam en een voorwoord van IKEA

4 Jongeren 'Bijna kwart Nederlandse jongeren werkloos' AMSTERDAM Door de verborgen werkloosheid in Nederland is bijna een kwart van de Nederlandse jongeren onder 27 jaar onvrijwillig werkloos. (25 augustus) CBS Jeugdwerkloosheid 2011: 7.4% 2012: 12%

5 Jongeren di 11 sep 2012, 08:58 13 reacties Driekwart jongeren wil dat nieuw kabinet jeugdwerkloosheid aanpakt UTRECHT - Een groot deel van de deelnemers aan een kieswijzer voor jongeren maakt zich zorgen over de jeugdwerkloosheid. Driekwart vindt dat een volgend kabinet prioriteit moet geven aan het terugdringen van de jeugdwerkloosheid.

6 4 mega trends

7 Nederland; meer mensen, meer ouderen

8 Generaties op de arbeidsmarkt Protestgeneratie ( ) Verloren generatie ( ) Pragmatische generatie ( ) Grenzeloze generatie (1985-)

9 De grenzeloze generatie De grenzeloze generatie (1985 heden) Groeit op tijdens de naweeën van 9/11 en de moord op Pim Fortuyn. De.com-bubble en globalisering. Ze groeien op in een Global village met een 24/7 economie; enorme hoeveelheid informatie; intensieve communicatie met omgeving (social networks) Gemiddeld hoger opgeleid dan eerdere jonge generaties Opgroeiend in luxe Blakend van zelfvertrouwen (23% studenten MBO/HBO/WO wil eigen bedrijf; was dat 13% in 2007) Ondernemerschap is voor 62% een beroepsdoel) Internationale oriëntatie Maar: kinderen in achterstadswijken; kinderen in bijstandsgezinnen; kinderen te maken met mishandeling = probleemkinderen

10 Op de arbeidsmarkt Structuurzoekers Vs Zelfredzamen

11 En verder Zelfverzekerd en feeling special Vrije beroepen en commercie aantrekkelijk Maatschappelijke stijging minder belangrijk Rol van de baas Geld als gelukbrenger Zelf opkomen voor je belangen

12 De concusies en aanbevelingen van dat witboek waren Niet binden maar boeien Anders werven Anders leidinggeven Anders organiseren Meer Flexibiliteit

13 En hoe is dat nu?

14 Verwachtingen jongeren over crisis 46% Denkt dat crisis aanhoudt 45% Denkt dat werkloosheid toeneemt 65% Gelooft niet dat vergrijzing jongeren aan werk helpt 39% Denkt dat carrière maken moeilijker wordt 41% Denkt dat vinden van een passende baan moeilijker wordt Optimisme realisme en pragmatisme

15 Wat moet een werkgever bieden?

16 Herkent u dit beeld in uw eigen organisatie? (5 minuten met elkaar)

17 Wat maakt een baan leuk?

18 En de baas?

19 Even samenvatten. Sfeer en collega s zijn (blijven) belangrijk De economische situatie heeft optimisme doen omslaan in pragmatisme Ontwikkelen, coaching en carrière maken blijft belangrijk Managers/ de baas moet een belangrijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling (Coachend, autoriteit ipv autoritair, eerlijk) DUS (werkgevers van nederland); als je jongeren aan je wil binden zul je oog moeten Hebben voor het individu en hem/haar bij het werk en het bedrijf moeten betrekken.

20 Hoe zoeken jongeren?

21 Tips werkgevers Wees authentiek Gebruik internet optimaal Reageer snel Houd selectieprocedures zo kort mogelijk Laat jonge werknemers externe ambassadeur én interne informatiebron zijn Bied vertrouwen en dienend leiderschap Zorg voor stijlflexibiliteit in management Creëer een platte organisatie Voer projectmatig werken in Maak afspraken over resultaat i.p.v. over aanpak Duidelijk over (on)mogelijkheden Nieuwe Werken Bedenk uitdagende opleidingen en trainingen Organiseer open ontmoetingen tussen jongeren, management en directie

22 Tot slot

23

24

25 Vraag! Welke opvattingen hebben jouw klanten/prospects over jongeren?