>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:

Transcriptie

1 Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon: >Profiel > WS.2015 SW/AB/ Onderwerp > Functie- en Competentieprofiel Manager Ontwikkeling Opdrachtgever Gemeente Vught GITP Steven Wijnheijmer Anke Berden

2 > 2 van 7 Gemeente Vught De gemeente Vught met de dorpen Vught en Cromvoirt, is een gemeente van naam en allure. De combinatie van het groene karakter, de ruim opgezette woonwijken, het nieuw gerealiseerde centrum van Vught en de prominente plaats in de Zuid-Nederlandse infrastructuur, zorgen voor een sfeervol, landelijk en tevens bedrijvig aanzien. De gemeente beschikt over hele goede faciliteiten, moderne schoolgebouwen, uitgebreide sportcomplexen en een eigen theater. De gemeente Vught heeft ongeveer inwoners. Vught ligt onder de rook van s-hertogenbosch en te midden van andere Brabantse dorpen. Het karakter van de Vughtse gemeenschap laat zich echter niet meteen vergelijken met haar omgeving. Vught staat voor een eigen koers en hecht aan een eigenstandige positie. Betrokken en mondige burgers, een sociaal en maatschappelijk sterke bevolking zijn hiervan de ingrediënten. De komende jaren, zo niet decennia, staan er grote veranderingen te gebeuren in Vught. Zoals elke gemeente in Nederland werkt Vught hard aan de transitie in het sociale domein. Daarnaast zullen er in Vught grote infrastructurele veranderingen plaatsvinden. Zowel de spoorweg van Den Bosch naar Eindhoven als de N65, een drukke verkeersader die Vught doorsnijdt, zullen verdiept worden aangelegd. De planvorming hiertoe is inmiddels afgerond. Behalve de enorme voordelen die dit de bevolking en het verkeer biedt hebben beide aanpassingen in de infrastructuur een enorme impact op de bewoners, ondernemers en de gemeenschap in het algemeen. Zie ook hiervoor Organisatie De organisatie van de gemeente Vught is volop in ontwikkeling. Per 1 maart 2015 is het directiemodel ingevoerd en is de organisatie ingedeeld in vier afdelingen: Ontwikkeling, Realisatie en Beheer, Interne bedrijfsvoering en Publiekszaken. Het managementteam bestaat uit de vier afdelingsmanagers, de adjunct-directeur en de algemeen directeur/gemeentesecretaris. Speerpunten in het organisatieontwikkelingsproces zijn: de bedrijfscultuur en een efficiënte bedrijfsvoering. Vught wil zo veel als mogelijk een regiegemeente zijn waarbij de kernbegrippen zijn: omgevingsbewustzijn, regievoering en klantgerichtheid. Vught kent een hoog ambitieniveau, onder andere verwoord in het bestuursakkoord In de afdeling ontwikkeling worden alle beleidszaken belegd. Grofweg is de afdeling ontwikkeling in te delen in de clusters samenlevingszaken, ruimtelijke ordening en het projectenbureau. Deze meer traditionele indeling wordt steeds meer losgelaten om overlap in disciplines en benadering van beleids- en ontwikkelingszaken zoveel als mogelijk multidisciplinair te bevorderen. De afdeling behandelt veel zaken die een substantiële impact hebben op de samenleving en mede daarom een politiek-bestuurlijke gevoeligheid kennen. Bijzondere uitdagingen van dit moment vormen de eerder genoemde Rijksinfra en de transities in het sociale domein. De afdeling ontwikkeling bestaat uit 25 vakbekwame professionals. Manager Ontwikkeling (waar hij staat kan ook zij gelezen worden) De positie van Manager Ontwikkeling in de Gemeente Vught is er één die zich bij uitstek bevindt in het epicentrum van de ontwikkelingen van de Gemeente Vught. Waarbij de ontwikkeling van Vught uiteraard niet los gezien kan worden van de landelijke en regionale constellatie. De manager ontwikkeling is betrokken bij alle strategische ontwikkelingen en heeft hiervoor contact met de politiek, het bestuur, de samenleving en uiteraard met de eigen organisatie. Een veelheid aan onderwerpen met een grote diversiteit aan prioriteitsstelling en een veelheid aan contacten met belanghebbenden en verantwoordelijken, maken het taakveld van de Manager Ontwikkeling inhoudelijk omvangrijk en qua vraagstelling uitdagend. Hij opereert in het spanningsveld van de bestuurlijke wens en de ambtelijke haalbaarheid. Hij is een sparringpartner voor diverse

3 > 3 van 7 belangengroepen, partijen en personen en heeft een belangrijke taak in het meenemen van zowel het bestuur als andere belanghebbenden in mogelijkheden en onmogelijkheden van beoogde ontwikkelingen. Behalve deze omvangrijke en inhoudelijke uitdaging is de Manager Ontwikkeling uiteraard ook verantwoordelijk voor een afdeling met 25 toegewijde professionals, die behoefte hebben aan een manager die er ook voor hen is. De manager is verantwoordelijk voor strategische beleidsontwikkeling van de genoemde beleidsvelden van de afdeling en stuurt op samenhang, visie, risicobewustzijn, resultaten en klantgerichtheid. Hij zorgt voor een effectieve en efficiënte inzet van personeel en middelen. Hij creëert de juiste omgeving voor de medewerkers waardoor deze optimaal kunnen functioneren. De manager ontwikkeling stelt het afdelingsplan op. Hij brengt prioriteiten aan en bespreekt de voortgang periodiek met de algemeen directeur. De manager gebruikt de HR-instrumenten om de individuele medewerkers en de organisatie in de gewenste richting te ontwikkelen. De voortgang hiervan wordt besproken met de adjunct-directeur. De manager heeft een belangrijke bijdrage in het organisatieontwikkelingsproces, is hierin mede vormend, zeker daar waar het zijn afdeling betreft. Hij draagt de uitgangspunten van het organisatieontwikkelingsproces uit. De manager ontwikkeling is lid van het algemeen managementteam waarin de bedrijfsvoering en de organisatieontwikkeling afgestemd worden. Functie-eisen Voor deze functie is academisch werk- en denkniveau en ruime leidinggevende ervaring noodzakelijk. Ervaring met de beleidsvelden is een pre, affiniteit is een must. Oprechte interesse in de beleidsterreinen en in de impact van ontwikkelingen op Vught en haar omgeving zijn ingrediënten voor succes op deze positie. Ervaring met het politiek bestuur en gevoel voor politieke besluitvorming en verhoudingen zijn belangrijk. Je beschikt over een zakelijke en resultaatgerichte instelling en je bent in staat om binnen de context van de gemeente, de strategische doelen goed te vertalen naar uitvoerbaar beleid. Je opereert authentiek en overtuigend in de veelheid en de verscheidenheid aan onderwerpen. Je bent makkelijk toegankelijk, schakelt snel en je bent zowel conceptueel sterk als concreet en adequaat in handelen. Verder wordt van de manager op deze positie een coachende stijl van leidinggeven en organiserend vermogen verwacht. Relativerend vermogen en humor zullen zeker bijdragen aan een succesvolle invulling van de positie.

4 > 4 van 7 Competenties Competentie Communiceren Definitie Ideeën en informatie in heldere en correcte taal communiceren, zodanig dat de essentie bij anderen overkomt en wordt begrepen. Organiseren Organisatie en omgevingsbewustzijn Leiding geven (individueel) Visie uitdragen Coachen Resultaatgerichtheid Klantgerichtheid Samenwerken Oordeelsvorming De voor een plan benodigde mensen en middelen identificeren en verwerven; deze zodanig inzetten dat beoogde resultaten effectief worden bereikt. Laten zien te begrijpen hoe een organisatie functioneert; bij acties rekening houden met de gevolgen voor de eigen organisatie en de omgeving. Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren; deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie. Richting en sturing geven aan een medewerker in het kader van diens taakvervulling. Diens instemming en actie verkrijgen om bepaalde doelen te bereiken. De richting waarin de organisatie zal gaan en de doelen die worden nagestreefd op een aansprekende wijze overbrengen en er draagvlak voor creëren. Anderen helpen hun ontwikkelingsmogelijkheden te zien en te specificeren; hen helpen bij het optimaal benutten en versterken van hun competenties, zowel in de functie als in de loopbaan. Handelingen en besluiten richten op het daadwerkelijk realiseren van beoogde resultaten. Onderzoeken van de wensen en behoeften van de klant en laten zien vanuit dat perspectief te denken en handelen. Actief bijdragen aan samenwerking voor gemeenschappelijke doelen, ook wanneer dat geen direct persoonlijk belang dient; daartoe de onderlinge communicatie bevorderen. Mogelijke handelwijzen, en de informatie daarover, tegen elkaar afwegen in het licht van relevante criteria; op basis daarvan tot realistische beoordelingen en keuzes komen.

5 > 5 van 7 Internettekst De gemeente Vught is een gemeente van naam en allure. De combinatie van het groene karakter, de ruim opgezette woonwijken, het nieuw gerealiseerde centrum van Vught en de prominente plaats in de Zuid-Nederlandse infrastructuur, zorgen voor een sfeervol, landelijk en tevens bedrijvig aanzien. De gemeente beschikt over hele goede faciliteiten, moderne schoolgebouwen, uitgebreide sportcomplexen en een eigen theater. De gemeente Vught heeft ongeveer inwoners. De komende jaren staan er grote veranderingen te gebeuren in Vught. Vught werkt hard aan de transitie in het sociale domein. Daarnaast zullen er in Vught grote infrastructurele veranderingen plaatsvinden. Behalve de enorme voordelen die dit de bevolking en het verkeer biedt, hebben beide aanpassingen een enorme impact op de bewoners, ondernemers en de gemeenschap in het algemeen. Zie hiervoor ook De organisatie van de gemeente Vught is volop in ontwikkeling. Per 1 maart 2015 is het directiemodel ingevoerd en is de organisatie ingedeeld in vier afdelingen: Ontwikkeling, Realisatie en Beheer, Interne bedrijfsvoering en Publiekszaken. Het managementteam bestaat uit de vier afdelingsmanagers, de adjunct-directeur en de algemeen directeur/gemeentesecretaris. De afdeling Ontwikkeling is in te delen in de clusters samenlevingszaken, ruimtelijke ordening en het projectenbureau. Deze meer traditionele indeling wordt steeds meer losgelaten om overlap in disciplines en benadering van beleids- en ontwikkelingszaken zoveel als mogelijk multidisciplinair te bevorderen. De afdeling behandelt veel zaken die een substantiële impact hebben op de samenleving en mede daarom een politiekbestuurlijke gevoeligheid kennen. Het genoemde project Rijksinfra en de transities in het sociale domein zijn de omvangrijke uitdagingen voor de komende tijd. De afdeling Ontwikkeling bestaat uit 25 vakbekwame professionals. Manager Ontwikkeling Peoplemanager die politiek en beleid verbindt met expertise en operatie De positie van Manager Ontwikkeling in de Gemeente Vught is er één die zich bij uitstek bevindt in het epicentrum van de ontwikkelingen van de Gemeente Vught. De Manager Ontwikkeling is betrokken bij alle strategische ontwikkelingen en heeft hiervoor contact met politiek, het bestuur, de samenleving en uiteraard de eigen organisatie. Een veelheid aan onderwerpen met een grote diversiteit aan prioriteitsstelling en een veelheid aan contacten met belanghebbenden en verantwoordelijken, maken het taakveld van de Manager Ontwikkeling inhoudelijk omvangrijk en qua vraagstelling uitdagend. Hij opereert in het spanningsveld van de bestuurlijke wens en de ambtelijke haalbaarheid. Tevens is hij uiteraard verantwoordelijk voor een afdeling met 25 toegewijde professionals, die behoefte hebben aan een manager die er ook voor hen is. Voor deze functie is academisch werk- en denkniveau en ruime leidinggevende ervaring noodzakelijk. Ervaring met de beleidsvelden is een pre, affiniteit is een must. Ervaring met het politiek bestuur en gevoel voor politieke besluitvorming en verhoudingen zijn belangrijk. Je beschikt over een zakelijke en resultaatgerichte instelling en je bent in staat om binnen de context van de gemeente, de strategische doelen goed te vertalen naar uitvoerbaar beleid. Je opereert authentiek en overtuigend in de veelheid en de verscheidenheid aan onderwerpen. Je bent makkelijk toegankelijk, schakelt snel en je bent zowel conceptueel sterk als concreet en adequaat in handelen. Verder wordt van de manager op deze positie een coachende stijl van leidinggeven en organiserend vermogen verwacht. Relativerend vermogen en humor zullen zeker bijdragen aan een succesvolle invulling van de positie.

6 > 6 van 7 Informeren en solliciteren Gemeente Vught heeft GITP gevraagd de werving en selectie van de nieuwe Manager Ontwikkeling te begeleiden. Uw sollicitatie met cv en motivatie kunt u tot uiterlijk 23 mei 2015 via richten aan Steven Wijnheijmer en Anke Berden, adviseurs GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management. Ook kunt u hen bellen voor meer informatie via Advertentie Aanstelling en arbeidsvoorwaarden De functie van Manager Ontwikkeling valt binnen het HR21 competentieprofiel strategisch manager I. De gebruikelijke gemeentelijke arbeidsvoorwaarden zijn van toepassing.

7 > 7 van 7 Procedure Adverteren in De Volkskrant en Brabants Dagblad 9 mei 2015 Publiceren op Internetsites: LinkedIn, Intermediair, NRC, GITP Gemeentebanen.nl, Binnenlands Bestuur 9 mei 2015 Eerste oriënterende gesprek, inclusief een kort digitaal e- assessment bij GITP 1 juni juni juni 2015 (ochtend) Sluiting reactietermijn 23 mei 2015 Bespreken van kandidaten met de selectiecommissie van Gemeente Vught, bestaande uit: - de heer Harry de Visch Eybergen, algemeen directeur - mevrouw Patricia van Lindt, adjunct-directeur - de heer Luuk Matheeuwsen, senior adviseur HR 5 juni 2015 Gesprek met de selectiecommissie 12 juni 2015 (ochtend) Verdiepingsgesprek met de selectiecommissie Week 25 Gesprek met benoemingsadviescommissie, bestaande uit: - mevrouw M. Pullens, Manager Ontwikkeling (wnd.) - mevrouw A. Avdic, Manager Realisatie en Beheer - de heer J. van Engelen, Projectleider, tevens lid van de ondernemingsraad - eventueel een of meerdere medewerkers van de afdeling Ontwikkeling Week 25 Assessment Week 26 Referentiecheck Week 26 Afronding en benoeming voor 1 juli