>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Datum > Maart 2015

Transcriptie

1 Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht >Profiel Onderwerp > Profiel Algemeen Directeur Rotterdamse Mobiliteit Centrale RMC BV Opdrachtgever Raad van Commissarissen RMC GITP Jolanda Salari

2 > 2 van 5 Rotterdamse Mobiliteit Centrale RMC BV, de organisatie De Rotterdamse Mobiliteit Centrale (RMC) is een van de grootste vervoersregisseurs in Nederland en is in 2003 door de RET en de Rotterdamse Taxi Centrale (RTC) opgericht. Bij de RMC werken momenteel circa 550 kantoormedewerkers die samen met ruim 1100 chauffeurs verantwoordelijk zijn voor het personenvervoer van meer dan reizigers per dag. De RMC voorziet in contract- rolstoel-, groeps-, zakelijk en particulier vervoer. De jaaromzet van de RMC is circa 60 miljoen. De organisatie wordt vanaf het moment van oprichting tot en met heden aangestuurd door de heer Henk van der Beek. In verband met het bereiken van zijn pensioengerechtigde leeftijd is de RMC op zoek naar een waardig vervanger. Streven is om per 1 september 2015 een nieuwe Algemeen Directeur te benoemen, waardoor er nog voldoende gelegenheid is voor overdracht van contacten, kennis en ervaring. Positie van de Algemeen Directeur (waar hij/hem staat kan ook zij/haar worden gelezen) De Algemeen Directeur is de eerst verantwoordelijke binnen de organisatie. Hij stelt visie, strategie, beleid, kwaliteit en begroting vast, geeft leiding aan het directieteam en legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. Van de Algemeen Directeur wordt bij uitstek een voortrekkende rolinvulling verwacht. Hij is duidelijk zichtbaar binnen de eigen organisatie en representeert de RMC extern. De Algemeen Directeur heeft een verbindende rol naar belanghebbenden, zowel intern als extern. Profiel Algemeen Directeur De Algemeen Directeur is eindverantwoordelijk voor de visie, strategie en het beleid van de RMC. Daarnaast is de Algemeen Directeur verantwoordelijk voor de aansturing van het directieteam en het directiesecretariaat. De Algemeen Directeur is een boegbeeld voor de RMC, die een verdere ontwikkeling en groei van de organisatie, al dan niet door fusies of overnames kan bewerkstelligen. Resultaatgebieden het realiseren van continuïteit van de organisatie; het realiseren van een gezonde financiële huishouding van de organisatie; werkgelegenheid zoveel als mogelijk waarborgen; op de hoogte blijven van de ontwikkelingen in de branche en op het vakgebied. Takenpakket De Algemeen Directeur heeft de volgende specifieke taken: het vaststellen van het algemene bedrijfsbeleid; geeft directe leiding aan de Directeur Taxizaken, Directeur Operations, de Manager Finance en Control, de Manager Personeel en Organisatie, de Manager ICT en aan de leidinggevende van het Directiesecretariaat; houdt toezicht op de deelneming aan de dochterondernemingen; verzorgt de woordvoering en communicatie naar externen; verzorgt het overleg en de afstemming met de RvC en AvA; verzorgt het overleg met de inspraakorganen OR en onderdeelcommissies; verzorgt het relatiebeheer met de grotere opdrachtgevers en onderhoudt een functioneel contact met het netwerk en de politiek door hun behoeftes te inventariseren en daarop in te spelen; is eindverantwoordelijk voor de commercie en productinnovatie (anders dan voor straattaxi); draagt de eindverantwoording voor aanbestedingen, inschrijvingen en offertes; is eindverantwoordelijk voor het bevorderen en stimuleren van de ontwikkeling van de organisatie.

3 > 3 van 5 RMC en functie gerelateerde competenties Organisatiegericht aansturen Vertalen van lange termijn visie in heldere en operationele doelen en deze realiseren door de organisatie richting en sturing te geven. vertaalt lange termijn beleid naar duidelijke operationele doelen; geeft aan langs welke weg doelen moeten worden gerealiseerd; zet de koers uit. Innovatief handelen Vernieuwend denken en handelen; kansen en mogelijkheden zien voor vernieuwing van werkwijzen, producten of diensten; voorkeur voor uitproberen van verbeteringen boven handhaven van bestaande. staat open voor mogelijkheden om zaken en werkwijzen te verbeteren; ziet kansen en bedenkt mogelijkheden voor nieuwe producten en diensten; past ideeën voor verbetering van zaken zo mogelijk direct toe; heeft voorkeur om andere inzichten uit te proberen boven bestaande werkwijzen. Besluitvaardigheid Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties of zich vastleggen door het uitspreken van meningen. hakt knopen door; stelt beslissingen en/of acties niet onnodig uit; maakt keuzes, ook als bepaalde factoren onvoldoende helder zijn en waarschijnlijk zullen blijven; legt zich vast door het uitspreken van de eigen mening. Samenbindend leiderschap Het geven van richting en sturing aan een groep, onder meer door het stellen van doelen. Het tot stand brengen en handhaven van doeltreffende samenwerkingsverbanden. weet tegenstelling tussen groepsleden te overbruggen; weet van individuen een groep te maken; weet partijen blijvend tot samenwerking aan te zetten; creëert een wij-gevoel. Integriteit Op consistente wijze handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in woord en gedrag. Het daarop aanspreekbaar zijn en het aanspreken van anderen hierop. Leeft algemeen aanvaarde sociale en ethische normen na en is daarop aanspreekbaar, ook onder druk. spreekt anderen aan op het consistent naleven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen van de organisatie; gaat zorgvuldig om met persoonlijke en/of gevoelige informatie om; voorkomt belangenverstrengeling en maakt eigen positie en belangen duidelijk in (zakelijke) conflictsituaties. Klantgerichtheid Herkent de behoeften en belangen van de klant en houdt hiermee in het handelen rekening. herkent de behoeften en belangen van de interne en externe klant; houdt in handelen rekening met de behoeften en belangen van de klant; toont respect voor de wensen van de klant en doet moeite om behoeften en belangen van de klant te onderzoeken; komt met voorstellen waarin nadrukkelijk rekening is gehouden met de belangen van de klant.

4 > 4 van 5 Anticiperen Weet kritisch situaties tijdig te onderkennen en hierop adequaat in te spelen. Voorkomt dat zaken uit de hand lopen door tijdig maatregelen te nemen. weet tijdig op kritische situaties in te spelen; voorkomt dat zaken uit de hand lopen door tijdig maatregelen te nemen; denkt vooruit en weet benodigde acties in te schatten. Functie vereisten academisch werk- en denkniveau uitstekende communicatieve vaardigheden strategisch visie m.b.t. marktontwikkelingen sterke financieel / economische capaciteiten ervaring met het managen van complexe ICT en P&O vraagstukken inspirerende stijl van leidinggeven adviesvaardig, initiatiefrijk, overtuigingskracht en in staat medewerkers te stimuleren, coachen en motiveren. bewezen managementervaring op de primaire aandachtsgebieden beschikken over een regionaal netwerk, c.q. bereidheid dit op te bouwen en deel te nemen in maatschappelijk relevante organisaties affiniteit met politieke processen ervaring met complexe bedrijfsprocessen en organisatiestructuren stabiliteit in crisissituaties empathisch vermogen tenminste 5 jaar relevante werkervaring (in een vergelijkbare) functie vermogen om veranderingen te initiëren en te faciliteren Arbeidsvoorwaarden De primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn zondermeer goed te noemen. Het brutojaarsalaris bedraagt ,- tot ,-, exclusief een eindejaarsuitkering afhankelijk van bedrijfsresultaat. Daarnaast worden een telefoon, laptop en een auto van de zaak tot een bedrag van ,- ter beschikking gesteld. RMC biedt voorts een premievrij pensioen op basis van middelloonregeling met een opbouwpercentage van 1,875%. Een assessment en antecedentenonderzoek kunnen deel uitmaken van de procedure. Voorlopige planning Publiceren vacature 7 maart 2015 Eerste selectieronde GITP 25 en 30 maart en 1 april 2015 Gesprek Raad van Commissarissen week 15 Gesprek adviescommissies RMC week 16 Assessment en antecedentenonderzoek week 17/18 (optioneel) Benoeming week 19

5 > 5 van 5 Begeleiding van de procedure De begeleiding van de externe procedure is in handen van Jolanda Salari, senior adviseur Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management bij GITP. Zij wordt ondersteund door Marianne Wolters, bureaumanager en Ilse Krauwel, research adviseur en zijn bereikbaar via telefoonnummer Meer informatie over de RMC vindt u op hun website: