>Profiel. NV ROVA Holding. drs. Ron Steens ir. Steven Wijnheijmer. Onderwerp > Profiel Algemeen directeur ROVA

Transcriptie

1 GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40, 3528 BP Utrecht Postbus 2182, 3500 GD Utrecht Tel >Profiel Onderwerp > Profiel Algemeen directeur ROVA Opdrachtgever NV ROVA Holding GITP drs. Ron Steens ir. Steven Wijnheijmer

2 Organisatie ROVA is een innovatieve, publieke dienstverlener die werkt voor 24 gemeenten met een werkgebied van ongeveer inwoners. ROVA zorgt voor effectieve en efficiënte afvalverwijdering en beheert voor gemeenten de openbare ruimte. Vanaf de start in 1996 heeft ROVA continu ingezet op verbetering van de dienstverlening en voor innovatie. Daarmee is ROVA in de sector toonaangevend geworden. Het bedrijf heeft zich ontwikkeld tot een professionele adviseur op afval- en milieugebied met een blijvend hoog ambitieniveau. Een schone samenleving en duurzaamheid zijn leidend in denken en handelen. Vanwege de aanstaande pensionering van de huidige directeur komt de positie van Algemeen directeur bij ROVA vacant. Meer informatie over ROVA is te vinden op Algemeen directeur De algemeen directeur van ROVA kent een aantal rollen: statutair bestuurder, directeur en boegbeeld van de organisatie, zowel intern als extern. De directeur zet de strategie uit, geeft leiding aan de organisatie en het totale proces en faciliteert de managers bij het realiseren van de strategische doelen. ROVA heeft in het verleden veel baat gehad bij het uitzetten van strategische concepten voor de middellange termijn. Voor de komende 5 jaar zijn opnieuw doelen gesteld onder het motto ROVA in 2020 de beste dienstverlener van Nederland. Daarbij is vooral gekeken naar de succesfactoren, deze te evalueren en opnieuw te formuleren. Het succes van ROVA kent een aantal pijlers die specifieke eisen stellen aan het profiel van de nieuwe directeur: 1. Doordacht strategisch concept (visie) 2. Excellente bedrijfsvoering 3. Persoonlijkheid 4. Innovatief 5. Klantrelatie Ad 1. Doordacht strategisch concept (visie) ROVA is succesvol omdat vooraf goed nagedacht is en wordt over de strategische positie die ze inneemt in de (gemeentelijke) afvalmarkt. Die positie is zorgvuldig gekozen en wordt iedere 5 jaar geëvalueerd met alle betrokkenen. Het daaruit vastgestelde strategisch beleidskader wordt vervolgens zorgvuldig bewaakt waarbij voorkomende kansen en bedreigingen telkens zorgvuldig worden afgewogen ten opzichte van de gekozen koers van de organisatie. Al te opportunistisch handelen dat soms zo kenmerkend is bij dit soort op afstand geplaatste gemeentelijke uitvoeringsorganisaties wordt daarmee voorkomen en aandeelhouders zijn en blijven nauw betrokken bij de organisatie. ROVA is daarin altijd trouw gebleven aan haar positie als dienstverlener van en voor gemeenten en heeft de agenda van de aandeelhouders daarin altijd leidend laten zijn. Ad 2. Excellente bedrijfsvoering ROVA is een organisatie die in opdracht van de gemeenten politieke en maatschappelijke doelen realiseert en dat op een verantwoorde bedrijfsmatige manier doet. Dat wil zeggen dat uiteraard minimalisering van de kosten voorop staat ( de strak zakelijke kant ). Dit vraagt ondernemerschap en handelsgeest om het maximale rendement eruit te kunnen halen. Er worden echter ook andere resultaten gevraagd, zoals maatschappelijke doelen (bijvoorbeeld schone leefomgeving, milieurendement, burgerparticipatie) en sociale doelen (inzet bijzondere doelgroepen). En natuurlijk de omzetting van een lineaire naar een circulaire economie via het thema afval speelt

3 een belangrijke rol (percentage hergebruik, CO2 reductie, energiebesparing). Het gaat uiteindelijk dus om de totale maatschappelijke kosten. Ad 3. Persoonlijkheid Van de directeur wordt verwacht dat hij/zij het boegbeeld van de organisatie is. Sensitief in het oppakken van signalen, breed georiënteerd, abstraherend maar ook waar nodig met oog voor detail kunnen verdiepen. Moet met warme hand tussen alle lagen van de organisatie kunnen staan (en één van hun zijn), maar ook met gezag gesprekken kunnen voeren op niveau van bv ministerie. Empathie is erg belangrijk (rouw en trouw). Ad 4. Innovatief ROVA is tot dusverre altijd trendsetter geweest als het gaat om nieuwe concepten op het gebied van afval. Hiermee heeft ROVA voordelen voor gemeenten kunnen behalen en heeft zich altijd onderscheiden van collega-bedrijven in de branche. Dit bereikt men door actieve deelname in diverse gremia (de branche, ministeries, VNG, RWS Leefomgeving, etc.); door inzet van moderne ICT middelen; door constante monitoring van afvalgegevens en door creatief na te denken over trends en ontwikkelingen waarmee ROVA politiek-maatschappelijke behoeften weet te vertalen naar nieuwe concepten op het gebied van afval en beheer openbare ruimte. Ad 5. Klantrelatie Door de bijzondere structuur (aandeelhouders zijn 1 op 1 ook opdrachtgever) is ROVA in feite de exclusieve dienst van de betreffende gemeenten. Iedere gemeente is autonoom in haar besluitvorming; de verschillende opdrachten worden binnen ROVA tot een geheel gebracht. Dat betekent dat ROVA dienstbaar is aan haar gemeenten: doet beleidsvoorstellen, nuanceert, helpt waar nodig de wethouders, voert uit, legt verantwoording af. De primaire klant is dus gemeente, maar even belangrijk is de secundaire klant, zijnde de burgers. Dat subtiele verschil kan spanning opleveren, immers bij te actieve benadering kan ROVA daarmee de wethouder(s) voor de voeten lopen. Klanttevredenheid is een belangrijk item. Regel is dat ROVA dienstbaar is aan haar opdrachtgevers en dat successen samen met de verantwoordelijke gemeentebestuurders worden (uit)gedragen. Profielschets Deze kenmerken van de ROVA-organisatie kunnen we vervolgens vertalen naar een profiel voor de directeur. Kern: zakelijk, integer en verbindend bestuurder met hart voor de publieke zaak Strategie en ontwikkeling > Heeft brede belangstelling voor en visie op de domeinen waarin ROVA actief is en is in staat deze verder te ontwikkelen en uit te dragen (visionair). > Weet visie om te zetten naar strategie en beleid en is in staat om alle actoren (aandeelhouders, medewerkers) daarvoor enthousiast te maken en daarin mee te krijgen. > Innovatievermogen; denkkracht; anticiperen op ontwikkelingen in wet- en regelgeving en marktverhoudingen. Publiek denker > Gelet op de achtergrond van de organisatie en de aandeelhoudersbelangen is hij/zij vooral een publiek denker; opereren vanuit publiek belang boven commercieel belang. > Kennis en ervaring met politieke besluitvormingsprocessen bij met name lokale overheden > Beschikken over politieke sensitiviteit. > Kan actuele ontwikkelvisie van ROVA omarmen en doorontwikkelen (actuele ontwikkelvisie staat niet ter discussie).

4 Marktgericht > Ook in staat om als goed koopman de zakelijke belangen van de organisatie en van de aandeelhouders te behartigen door scherp zakelijk handelen. > In staat om bedrijfsprocessen te doorgronden, specifiek in afval en beheer openbare ruimte en daaraan leiding te geven. > Kennis van onderhavige vakgebieden c.q. in staat om deze tot zich te nemen. > Gevoel en betrokkenheid bij eigen uitvoering. > Kostenbewust; oog voor efficiency. Competenties > Integer en verbindend: Is een integere, authentieke en (ver)bindende persoonlijkheid; weet mensen voor zich te winnen en wekt vertrouwen. Handelt vanuit professionele en algemeen aanvaarde sociale en ethische normen en waarden. > Natuurlijk leider: Is in staat om op natuurlijke en overtuigende wijze zijn/haar visie en denkbeelden over te brengen. Bezit de wil om het voortouw te nemen op het vlak van leidinggeven en organiseren. > Heeft voldoende statuur en bindend vermogen om leiding te geven aan een team hoogopgeleide managers. > Netwerken: Is in staat als boegbeeld van de organisatie netwerken op te bouwen en te onderhouden. Beschikt over politieke en bestuurlijke gevoeligheid; is in staat in een politiek krachtenveld te opereren. > Visie ontwikkelen: Is in staat zijn een heldere visie en eenduidig beleid te ontwikkelen en deze uit te dragen, zodat intern en extern vertrouwen in de koers van de organisatie ontstaat. > Inspirerend en motiverend: Is goed in staat op inspirerende en integrale wijze sturing te geven aan een organisatie; kan enthousiasmeren, durft verantwoordelijkheden laag in de organisatie te leggen. > Samenwerken: Heeft inzicht en is vaardig in sociale processen; heeft oprechte belangstelling voor de ander. Weegt belangen zorgvuldig af. Is samenwerkingsgericht; stelt zich open op, is makkelijk benaderbaar en kan communiceren op verschillende niveaus. > Open houding en transparantie: Hedendaagse ontwikkelingen bij gemeenten zoals bezuinigingen en een kritische blik op de aansturing van verbonden partijen als ROVA, vragen een open houding en transparantie in beleid en uitvoering. > Biedt ruimte aan medewerkers om eigen initiatief te nemen en met de klanten (bewoners) problemen op te lossen. > Besluitvaardig: Weet wat hij/zij wil en weet hierin actie te ondernemen. Is daadkrachtig en durft beslissingen te nemen en knopen door te hakken. > Maatschappelijk ondernemerschap: Heeft een ondernemende en resultaatgerichte instelling; weet op een zakelijke wijze kansen in de markt af te wegen met oog voor de maatschappelijke context. > Zakelijk: Is evenwichtig en heeft een gezonde zakelijke en bedrijfsmatige instelling. Heeft een goed bedrijfseconomisch inzicht, weet risico s tijdig te signaleren en weet te sturen op kosten en resultaat. > Innovatief: Stelt zich open voor nieuwe zaken. Neemt initiatieven en heeft daarbij een duidelijk doel voor ogen. Is in staat om alert te reageren op ontwikkelingen en bezit de eigenschap om nieuwe impulsen te geven. > Omgevingsbewust: Weet zich te verplaatsen in de ander en is mensgericht. Een open instelling en goed kunnen luisteren naar anderen is daarbij van belang. Empathisch vermogen is sterk ontwikkeld (rouw en trouw). Heeft gevoel voor dosering en tact en daardoor in staat draagvlak te creëren voor zijn/haar handelen. Arbeidsvoorwaarden De functie van Algemeen directeur ROVA wordt gewaardeerd conform de Wet Normering Topinkomens.

5 Planning Plaatsing vacature in printmedia en internet 20 augustus Sluiting reactietermijn 18 september 2016 Eerste oriënterend gesprek bij GITP, week 40 inclusief een kort digitaal e-assessment Gesprek met de selectiecommissie week 42 Verdiepingsgesprek met selectiecommissie incl.verdiepende opdracht week 43 Voordracht van kandidaten aan OR, Vertrouwenscommissie en MT week 44 Assessment week 45 Antecedentenonderzoek begin november Besluitvorming en voordracht aan RvC en AvA medio november Beoogde indiensttreding nieuwe directeur januari/februari 2017 Begeleiding van de procedure De begeleiding van de procedure is in handen van Ron Steens, directeur en Steven Wijnheijmer senior adviseur bij GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management. Zij worden ondersteund door Marianne Wolters, bureaumanager en Ilse Krauwel, research adviseur, bereikbaar via telefoonnummer Advertentietekst