PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN COMMISSARISSEN V/M ROVA. ervaren voorzitter politiek-bestuurlijk gevoel affiniteit met milieu en leefomgeving

Transcriptie

1 PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN COMMISSARISSEN V/M ROVA ervaren voorzitter politiek-bestuurlijk gevoel affiniteit met milieu en leefomgeving Over ROVA NV ROVA Holding is een samenwerkingsverband van 23 gemeenten in het midden en oosten van Nederland. Sinds 1996 werkt ROVA in opdracht van haar aandeelhoudende gemeenten aan publieke taken, te weten de gemeentelijke afvalzorg en het beheren van de openbare ruimte. Naast de daadwerkelijke uitvoeringstaken, houdt ROVA zich ook nadrukkelijk bezig met beleidsvoorbereiding en advisering, educatie en voorlichting en belangenbehartiging. ROVA kenmerkt zich door haar drive om in haar vakgebieden voortdurend te innoveren en verbeteren. De organisatie heeft haar hoofdvestiging in Zwolle en heeft een aantal logistieke vestigingen in de regio s waarin ze werkzaam is (Amersfoort, Winterswijk, Steenwijk, Zwolle). De jaaromzet bedraagt ruim 80 mln. Het aantal vaste medewerkers is ca De organisatie wordt geleid door een managementteam onder aanvoering van de algemeen directeur. De algemeen directeur (statutair bestuurder) is tevens het boegbeeld van de organisatie. De huidige directeur is in april 2017 aangetreden. Het managementteam bestaat verder uit: directeur financiën en middelen, manager uitvoering, manager beleid en relatiebeheer, manager klant en communicatie en de manager bestuurlijke en juridische zaken (tevens bestuurssecretaris). Het toezicht vindt plaats door een raad van commissarissen bestaande uit vijf leden. De huidige, zittende leden zijn: Prof. Dr. Hans Bossert, vice-voorzitter RvC en voorzitter auditcommissie Dr. Tijs Breukink, lid auditcommissie Ir. Liesbeth Kaashoek, lid remuneratiecommissie Mr. Sandra Korthuis, voorzitter remuneratiecommissie Door het aanvaarden van een nieuwe hoofdbetrekking in het openbaar bestuur, heeft de voorzitter (Prof. Dr. Co Verdaas) onlangs vervroegd afscheid genomen. Missie ROVA werkt als maatschappelijke onderneming samen met gemeenten en inwoners aan een mooie en schone leefomgeving, nu en in de toekomst. De volgende kernkwaliteiten zijn daardoor van groot belang voor het bedrijf: Dienen van het publiek belang. Organisatie van en voor gemeenten; de inwoner als klant. Uitvoeringskracht, schaalgrootte en efficiency. Strakke bedrijfsvoering in het belang van kostenbeheersing; financieel rendement; schaalgrootte ook door intensieve samenwerking met collega-bedrijven. Deskundigheid. Ontwikkeling door kennis en innovatie; voortdurend zoeken naar nieuwe, slimme oplossingen; professionele, vakbekwame medewerkers. Duurzaamheid. Behoud van grondstofwaarde; bijdragen aan circulariteit; verhogen milieurendement. 1

2 Maatschappelijk betrokken. Sociale duurzaamheid, regionale werkgelegenheid, voorlichting en educatie. ROVA wil een krachtige speler zijn op de Nederlandse afvalmarkt met voldoende body om de belangen van de gemeenten te kunnen dienen. Een dergelijke, bredere, oriëntatie past ook bij de ambitie tot een verdergaande (politieke) beïnvloeding van de wet- en regelgeving met betrekking tot afvalverwijdering en het beheren van de openbare ruimte. Tegelijkertijd wordt het succes van ROVA vooral ook bepaald door de betrokkenheid en lokale kennis op het niveau van de individuele gemeenten. Een regionale oriëntatie ter bescherming van identiteit en cultuur is daarom evenzeer van belang. Deze twee dimensies zullen ook in de samenstelling van de RvC tot uiting moeten komen, om er voor te zorgen dat er voldoende aansluiting is tussen RvC en de aandeelhouders. ROVA opereert voortdurend op het snijvlak van markt en overheid. Enerzijds domineert het publieke karakter van de organisatie, hetgeen eisen stelt aan de manier waarop ROVA zich profileert. Anderzijds vereisen de organisatiedoelen een bedrijfsmatige opstelling. In de RvC moeten beide aspecten voldoende geborgd zijn. Voor een goed beeld van ROVA, zie de website en het jaarverslag De raad van commissarissen Bij de uitoefening van zijn taak laat de RvC zich bijstaan door een auditcommissie en een remuneratiecommissie. Commissarissen zijn onafhankelijk en mogen geen andere binding hebben met de vennootschap. Commissarissen worden benoemd voor maximaal drie termijnen van drie jaar. Door de RvC is een rooster van aftreden opgesteld. Profiel raad van commissarissen De samenstelling van de RvC is zodanig dat de leden ten opzichte van elkaar, de directie, de aandeelhouders en welk ander deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch opereren. De aandeelhouders streven bij de samenstelling van de RvC naar een mix aan kennis en ervaring. Er is een balans tussen ervaring en affiniteit van RvC-leden enerzijds en de specifieke ROVA organisatie en cultuur anderzijds. Ieder lid van de raad van commissarissen is in staat om de hoofdlijnen van het totale beleid van de organisatie te beoordelen en zich een afgewogen en zelfstandig oordeel te vormen over de basisrisico s die daarbij worden gelopen. Ieder lid van de RvC beschikt over de specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van haar/zijn taak en die van de RvC als geheel. In de Raad van Commissarissen dienen de volgende deskundigheidsgebieden te zijn geborgd: 1. Management & Organisatie: bedrijfsvoering, financieel-economisch, informatisering en technologie. 2. Maatschappij: sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen, werkgevers/werknemersrelaties. 3. Overheid: (lokaal) overheidsbestuur, politiek-maatschappelijke ontwikkelingen, publieke zorg. 4. Markt & Ondernemerschap: positionering, producten en diensten, afvalverwijdering en milieu, beheer openbare ruimte, innovatie. 2

3 Kwalificaties die voor elk lid gelden zijn: Onafhankelijk zijn van c.q. geen betrokkenheid hebben bij (deel)belangen van de vennootschap of daaraan verbonden partijen (onafhankelijk in denken en doen); Hoog normbesef over integriteit en integer handelen; Brede maatschappelijke ervaring en belangstelling; Oog voor de belangen van de betrokken actoren; Voldoende kennis van en visie op de branche om toezicht te kunnen houden op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken in de organisatie en om het bestuur met raad en daad van dienst te kunnen zijn (o.a. affiniteit met het ondernemen in een organisatie als ROVA); Affiniteit met het vakgebied (afvalverwijdering en openbare ruimte); Bekend met relevante ontwikkelingen met betrekking tot het beheer van de openbare ruimte en de circulaire economie; Ervaring met en inzicht in bestuurlijke processen; Oriëntatie op bedrijfsmatig handelen; Inspirerende persoonlijkheid; Profiel voorzitter raad van commissarissen Aanvullend op de eisen die worden gesteld aan alle commissarissen heeft de voorzitter extra taken en kwaliteiten, ondersteund door de organisatie: Het onderhouden van contact met en aanspreekpunt en klankbord voor de directeurbestuurder; Het met de bestuurder voorbereiden van de agenda voor de vergadering RvC; Het bewaken van de juiste informatievoorziening aan de leden van de raad; Het zorgvuldig leiden van de vergadering en bewaken van een zorgvuldige besluitvorming binnen de raad; De zorg voor het goed functioneren van de raad en commissies; Gevoel voor de aandeelhouders en de medewerkers van ROVA en de zorg voor een periodiek en goed overleg met aandeelhouders en ondernemingsraad; Het initiëren van de evaluatie van het functioneren van de RvC; De zorg voor introductie- en opleidingsprogramma s van RvC-leden; Competenties en persoonskenmerken van de voorzitter algemeen: Kan het groepsproces binnen de raad op professionele wijze leiden en de raad als team laten functioneren. Levert een bijdrage aan de ontwikkeling van een waarden-gedreven raad, vanuit openheid, transparantie en deskundigheid. Heeft structurerend vermogen. Acteert verbindend en versterkt daarmee de samenwerking met interne en externe belanghouders. Vervult de rol van inspirerende sparringpartner naar collega RvC leden en de bestuurder. Reflecteert op het eigen handelen als voorzitter en op het functioneren van de gehele raad. Heeft het vermogen om mensen te doorgronden en kwaliteiten van mensen te beoordelen. 3

4 Is goed in staat feedback te geven aan de individuele leden van de RvC en aan de directeurbestuurder over hun functioneren. Durft daarbij kritische interventies te plegen waarbij de dialoog, reflectie en transparantie verbeterd/verhoogd worden. Beschikt over een scherpe antenne voor de onderstroom en het niet gezegde in de boardroom. Maakt dit bespreekbaar. Heeft zowel binnen als buiten de organisatie gezag. Beschikt over levenservaring en levenswijsheid. Is authentiek. Heeft gevoel voor intermenselijke relaties. Is flexibel en heeft voldoende beschikbare tijd. Heeft humor. Competenties en persoonskenmerken van de voorzitter specifiek gericht op ROVA: Is goed bekend met het bestuurlijk-politieke krachtenveld waarin ROVA actief is en de ins-enouts van een gemeentelijke organisatie. Beschikt over een actueel en relevant relatienetwerk in het openbaar bestuur (met name landelijk). Weet zich verbonden met het maatschappelijke werkterrein van ROVA. Heeft een strategische visie op de maatschappelijke positie van ROVA. Vergoeding Binnen ROVA wordt de Wet Normering Topinkomens vrijwillig gehanteerd voor de bepaling van de vergoeding van de bestuurder. Voor de leden van de raad is door de aandeelhouders een vergoedingsbasis afgesproken. Voor 2019 is de vergoeding van de voorzitter RvC op jaarbasis De geschatte tijdsbesteding bedraagt uur per jaar. Procedure De voorzitter RvC NV ROVA Holding wordt op voordracht van de raad van commissarissen door de Algemene vergadering van Aandeelhouders benoemd. In de procedure is een rol weggelegd voor een Vertrouwenscommissie. Deze Vertrouwenscommissie bestaat uit vijf wethouders van aangesloten gemeenten die namens de Algemene vergadering van Aandeelhouders als klankbord dienen voor de RvC bij het selecteren van een geschikte kandidaat. Doel hiervan is het creëren van betrokkenheid en draagvlak voor de voordracht aan de AvA. De Vertrouwenscommissie heeft een adviserende stem. De voordracht wordt gedaan door de RvC en de benoeming komt toe aan de AvA. Deze procedure wordt begeleid door bureau Diemen & Van Gestel. Solliciteren tot 24 juni; Voorselectiegesprek bij Diemen & Van Gestel: tussen 24 juni en 5 juli; Eerste selectiegesprek met selectiecommissie: 22 augustus; Verdiepend gesprek met selectiecommissie en gesprek met Vertrouwenscommissie: 28 augustus; Besluit RvC tot voorgenomen benoeming: eind augustus; Integriteitsscreening en inwinnen referenties: tot medio september; Voordracht eind-kandidaat aan de AvA: eind september; Formele benoeming nieuwe voorzitter op 28 november door de AvA. 4

5 Solliciteren ROVA laat zich in deze procedure ondersteunen door Diemen & Van Gestel. Uw cv, vergezeld van een motivatiebrief, kunt u vóór 24 juni via toezenden aan drs. Monique Brummans, directeur. Voor eventuele vragen: