FUNCTIEPROFIEL. Lid van de Raad van Commissarissen. Woonstichting Vooruitgang (Teylingen)

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL voor Lid van de Raad van Commissarissen bij Woonstichting Vooruitgang (Teylingen) RvC Woonstichting Vooruitgang 29 september 2015

2 Organisatie & context Woonstichting Vooruitgang stelt zich ten doel in de gemeente Teylingen (met de kernen Sassenheim, Voorhout en Warmond) de doelgroepen van breed volkshuisvestelijk beleid te huisvesten. Dit betreft in eerste instantie de primaire doelgroep: de huishoudens die niet zelfstandig in passende huisvesting kunnen voorzien. Het zijn vaak huishoudens met een laag inkomen. Ook andere huishoudens die, afgezien van het inkomen, niet zelfstandig in huisvesting kunnen voorzien, zoals gehandicapten en ouderen, worden tot deze doelgroep gerekend. Daarnaast huisvest Woonstichting Vooruitgang reguliere woningzoekenden. Het bezit van Woonstichting Vooruitgang omvat ruim zelfstandige woningen en is zeer gevarieerd. Het aanbod bestaat uit startersappartementen, eengezinswoningen, seniorenwoningen en serviceflats. Woonstichting Vooruitgang is een actieve corporatie en dat maakt het samenwerken met allerlei instellingen en instanties wenselijk. Het gaat dan om partijen met een maatschappelijke doelstelling als bijvoorbeeld zorginstellingen, onderwijsinstellingen en kinderopvangorganisaties. Het uitgangspunt is dat iedereen doet waar hij goed in is en voor de Vooruitgang is dat huisvesting in een leefbare omgeving. Voor meer informatie, kijk op: Raad van Commissarissen (RvC) Formeel is de rol van de Raad als volgt te formuleren: 1. De RvC heeft tot taak toezicht (vooraf en achteraf) te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken in de corporatie. 2. De RvC staat het bestuur met raad en daad terzijde. Bij de vervulling van hun taak richten de commissarissen zich naar het belang van de corporatie. 3. De RvC is werkgever van de bestuurder. De RvC opereert vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waarbij alle leden in staat en bereid moeten zijn een collectieve bijdrage te leveren. De cyclus van good governance (functioneren RvC, samenspel met de directeur-bestuurder, interne informatievoorziening, interne en maatschappelijke verantwoording, conform de governance code van Aedes) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording. Bij de samenstelling van de RvC is het van belang dat deze zodanig is dat de leden samen beschikken over de vereiste expertise, sectorkennis en persoonlijke competenties. 2 van 5

3 Ieder lid van de RvC moet over de volgende kwaliteiten beschikken: Helikopterview, analytisch vermogen en het kunnen onderscheiden van hoofd- en bijzaken. Scherp oordeelsvermogen zodat het functioneren van de corporatie op basis van beschikbare (vaak schriftelijke) informatie kan worden beoordeeld. Ervaring en inzicht in het functioneren van organisaties in de breedste zin. Op de hoogte zijn van de maatschappelijke / politieke ontwikkelingen van het veld waarin woonstichting Vooruitgang opereert. Werk en denkniveau op hbo/academisch werk- en denkniveau (hoeft niet een afgeronde opleiding te zijn). Binnen de RvC als team verdient het de voorkeur dat minimaal één lid op één of meer van de onderstaande expertisegebieden deskundig is: Volkshuisvesting: waaronder affiniteit met huurders en stakeholders en het begrip wonen. Financiën: financieel economische deskundigheid, en ervaring met begrippen als kasstromen, kapitaalintensieve investeringen, risicomanagement, en mogelijk fiscaliteit. Bedrijfskunde: ervaring met bedrijfsvoering, middelen, informatievoorziening en/of HRM en organisatieontwikkeling. Klanten/marktkennis: scherp oog voor klantgerichtheid, ontwikkelingen in de markt, ondernemerschap en innovatie. Juridische zaken: bijvoorbeeld op het terrein van ondernemingsrecht. Publiek bestuur/maatschappelijk organisatie: goed ingevoerd op maatschappelijke terreinen als wonen, werken, zorg/welzijn, onderwijs en openbaar bestuur en de onderlinge relaties tussen deze terreinen. Vastgoed: beheer en ontwikkeling, onderhoud, renovatie, nieuwbouw. Inzicht in kostenbeheersing, investeringen en risico s. Naast de controlerende en werkgevers rollen (en bijbehorende kwaliteiten en deskundigheden) dient de RvC over het vermogen en de attitude (stijl van optreden) te beschikken om de directeur-bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan. Dit vergt van de RvC het vermogen op strategisch niveau te functioneren door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over een aantal strategische issues en hierover van gedachten te wisselen met de directeur-bestuurder, waarbij de juiste balans wordt gevonden tussen betrokkenheid en bestuurlijke distantie. Ook de beschikbaarheid is van belang. Een lid van de RvC moet over voldoende tijd beschikken om aan het lidmaatschap van de RvC serieus invulling te geven, uitgaande van zeker acht vergaderingen per jaar, onder normale omstandigheden. Een andere eis van beschikbaarheid is dat elk lid van de RvC beschikbaar is op tijdstippen die vallen buiten normale werkuren. En op ieder lid van de RvC moet, indien noodzakelijk, op korte termijn beroep kunnen worden gedaan. De volgende functies zijn onverenigbaar met het lidmaatschap van de RvC: Lid van het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Teylingen en/of regiogemeenten in de Duin en Bollenstreek. 3 van 5

4 Lid van de gemeenteraad van de gemeente Teylingen en/of regiogemeenten in de Duin of Bollenstreek. Lid van de provinciale staten van Zuid Holland. Beleidsbepalend ambtenaar bij de gemeente Teylingen of het samenwerkingsorgaan Duin- en Bollenstreek. Een functie in organisaties en/of bedrijven die een zakelijke relatie hebben met Woonstichting Vooruitgang. Een functie in een werknemersorganisatie welke betrokken is bij de vaststelling van de arbeidsvoorwaarden en medezeggenschap van het personeel van Woonstichting Vooruitgang. Huurder is van Woonstichting Vooruitgang. Enige functie bekleedt bij een andere in het werkgebied of regio werkzame stichting of vereniging op het terrein van volkshuisvesting. Profiel nieuw lid Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Commissarissen is, dat zij uit generalisten bestaat met ieder hun eigen specifieke kwaliteiten en die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die een helikopterview hebben en er wordt besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid verwacht. Zij moeten in staat zijn scherpe discussies collegiaal te voeren en weten waarop zij dienen te sturen. Het nieuwe lid beschikt in ieder geval over de vereiste kwaliteiten zoals die eerder zijn benoemd (pagina 3). Verder denken wij aan bij voorkeur de volgende expertise, sectorkennis en persoonlijk competenties. Het nieuwe lid heeft als achtergrond en ervaring een functie in het Publiek bestuur e/o bij een Maatschappelijk organisatie. U bent goed ingevoerd op bij voorkeur meerdere maatschappelijke terreinen als wonen, werken, zorg/welzijn, onderwijs en openbaar bestuur en de onderlinge relaties tussen deze terreinen. Het nieuwe lid: Heeft bij voorkeur een bestuurlijke, bestuurskundige of sociaal-maatschappelijke opleiding of deze kennis door ruime werkervaring verkregen. Daarbij wordt een generalistische blik verwacht. Heeft een achtergrond in het publiek bestuur of een organisatie met een publieke verantwoordelijkheid, zoals provincie, gemeente, provincie of waterschap; Heeft kennis en ervaring met aangaan van dialogen met meerder maatschappelijke belangengroepen en het politieke speelveld; Heeft ervaring met beleidsmatige en financiële planvorming en verantwoording; Is goed ingevoerd, dan wel heeft interesse voor, het maatschappelijk middenveld met alle relaties en samenwerkingsverbanden. Heeft inzicht in besluitvormingsprocessen en is op de hoogte van de ontwikkelingen betreffende maatschappelijke organisaties; Heeft bij voorkeur de beschikking over een relevant netwerk, mogelijk ook in het werkgebied van onze corporatie (dit is een pré). 4 van 5

5 Is zich bewust van de onverenigbaarheid van het (gelijktijdig) vervullen van een RvC lidmaatschap met een aantal andere maatschappelijke functies (zie eerder en zie artikel 30 lid 6 Woningwet). In het nieuwe lid zoeken wij de volgende persoonlijke competenties: Bestuurlijke visie, maatschappelijke betrokkenheid; Politiek-bestuurlijke sensitiviteit en duidelijke externe oriëntatie ; De rode draad kunnen en willen bewaken, vanuit het perspectief van samenwerkingspartners; Vermogen tot (zelf-)reflectie en observatie; Het vermogen om een robuuste dialoog te kunnen voeren, maar zich tevens in democratische besluitvorming te kunnen voegen. De RvC streeft meer diversiteit na in de samenstelling naar geslacht, leeftijd, etnische afkomst of religieuze achtergronden. In verband met de samenstelling van het team worden mensen met verschillende achtergronden uitdrukkelijk uitgenodigd te solliciteren. Leden van de Raad van Commissarissen worden in principe aangesteld voor een periode van tenminste drie jaar tot maximaal vier jaar, met een mogelijkheid tot een eenmalige termijn van verlenging. Hebt u vragen over de sollicitatieprocedure, dan kunt u terecht bij de bestuurssecretaris Peter Vermeijs, via telefoonnummer (0252) Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met mevrouw E. Raats-Coster (via pv@wstvooruitgang.nl), vice voorzitter van de RvC. Mocht u na het lezen van dit uitgebreide functieprofiel zelf geen interesse hebben in deze functie maar wel iemand uit uw netwerk kennen die wellicht belangstelling heeft, dan bent u uiteraard vrij om dit profiel aan hem/haar ter beschikking te stellen. Solliciteren Uw sollicitatie kunt u indienen per e- mail. Wij verzoeken u een motivatiebrief met een cv te zenden aan pv@wstvooruitgang.nl onder vermelding van: vacature RvC politiekbestuurlijk. U ontvangt dan een ontvangstbevestiging. De procedure wordt in de periode oktober - november gevoerd. De eerste ronde gesprekken worden gehouden in week 45 op ma en/ of wo. De tweede ronde is uiterlijk in week van 5