> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Tel

Transcriptie

1 en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Tel > Profiel Kenmerk >JS/Pameijer/ Onderwerp > Profiel lid Raad van Bestuur portefeuille Financiën en Bedrijfsvoering Pameijer Opdrachtgever Raad van Toezicht Pameijer GITP Jolanda Salari

2 > 2 van 5 De organisatie Stichting Pameijer vindt dat mensen met een verstandelijke beperking of psychiatrische problematiek thuis horen in de samenleving, net als ieder ander. Door aanwezig te zijn in de samenleving kunnen zij op een gewone, natuurlijke manier contacten en relaties met andere mensen ontwikkelen. Met buren, met collega s op het werk, met kinderen in het gewone onderwijs of met clubgenoten van de sportvereniging. Dagelijks zetten circa medewerkers en 600 vrijwilligers zich in om circa cliënten te ondersteunen op alle levensterreinen: wonen, werken, vrije tijd en sociale contacten. Dit gebeurt in de regio Rijnmond en op de Zuid-Hollandse eilanden. Pameijer heeft een omzet van ca. 140 mln. Visie Deelnemen aan de samenleving kan voor mensen lastig zijn, bijvoorbeeld door psychische problemen of een (licht) verstandelijke beperking. Pameijer biedt op alle levensterreinen passende ondersteuning. Wij ondersteunen mensen op een manier die hen verder helpt, kortdurend of een leven lang. Zodat ook mensen in een kwetsbare situatie zich veilig voelen, zich kunnen ontplooien, langer zelfstandig blijven, volwaardig meedraaien in de maatschappij en iets voor anderen kunnen betekenen. Talent We doen dit door uit te gaan van ieders eigen krachten en talenten en die te versterken. Wat kunnen mensen zelf en hoe kunnen wij hen daar een stap verder in brengen. Op deze manier bereiken mensen dat zij zelf meer grip op hun leven krijgen, sterker in het leven komen te staan, en minder afhankelijk worden van anderen. Eigen regie Bij ons staat de mens centraal. Daarom bieden we maatwerk. De individuele ondersteuningsvraag is hét uitgangspunt. Wat kan én wil iemand zelf? Zoveel mogelijk zelf doen, alleen of samen met mensen uit de omgeving. Iedereen moet zijn of haar eigen leven leiden. De inzet van professionele ondersteuning wordt hierop afgestemd. Dat kan intensief, of minder intensief zijn. Voor iedere ondersteuningsvraag bieden wij een passende oplossing. Tijdelijkheid Ondersteuning is geen onveranderlijk gegeven. Periodiek bespreken we met de mensen die we ondersteunen of de ondersteuning nog aansluit op de behoefte. Indien nodig passen we de ondersteuning aan om het afgesproken resultaat te bereiken. We zijn er als het nodig is. Zo licht en zo kort mogelijk, maar ook zo intensief en zo lang als nodig. In en met de samenleving We betrekken zoveel mogelijk het eigen netwerk van mensen - familie, vrienden en bekenden - bij de ondersteuning en sluiten we aan bij initiatieven in de lokale omgeving, de eigen wijk. Een inclusieve samenleving, waarin iedereen ertoe doet, begint in de eigen omgeving. Missie: een samenleving waarin iedereen ertoe doet Pameijer ondersteunt mensen bij het versterken van hun eigen kracht en het omgaan met belemmeringen. Hierbij betrekken ze hun naasten, vrijwilligers en de lokale omgeving. De organisatie stimuleert dat mensen zich inzetten voor anderen, zodra zij dat kunnen. Zo draagt Pameijer bij aan een samenleving waar iedereen ertoe doet. Op basis van de missie en visie maakt Pameijer plannen voor de toekomst: een meerjarenstrategie. De strategie is een vertaling van de visie en maatschappelijke ontwikkelingen in doelen en de acties die daarvoor uitgevoerd gaan worden.

3 > 3 van 5 Het beleid tot 2020 heeft de naam Pameijer versterkt gekregen. Deze naam verwijst naar: De inzet van de ondersteuning die Pameijer biedt, gericht op het versterken van cliënten. Het versterken van ons portfolio. Het versterken van onze medewerkers. Het versterken van onze organisatie. Versterken van ons gedachtegoed. Anticiperen op veranderingen. Context Pameijer is aan het veranderen. Het stelsel van wet- en regelgeving is gewijzigd, de opdrachtgevers zijn veranderd, evenals de financiering en vooral de ruimte in de financiering. Pameijer heeft in haar strategisch beleid steeds gestreefd naar een organisatieontwerp dat aansluit bij haar visie, missie en strategische doelen. Vanaf 2007 is daarbij ook steeds gekeken naar de ontwikkelingen binnen het zorgstelsel, en de wijzingen in het stelsel die nu in wet zijn omgezet hebben hun schaduw al lang vooruitgeworpen. De ontwikkelrichting was er een naar een platte en luchtige organisatie, waarbij het primaire proces, dat zich grotendeels afspeelt in buurt en wijk, centraal staat en waarin verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo dicht mogelijk bij cliënt en zijn/haar begeleiders liggen. Er is destijds gekozen voor een regionaal ordeningsmodel, waarbinnen dus verschillende vormen van dienstverlening aan diverse doelgroepen werden geleverd. Het model is zo veel mogelijk van onderaf opgebouwd. Er is vanaf 2009 gewerkt aan zelforganiserende teams en de functie van teamleider is verdwenen. De volgende stap was het inrichten van eveneens zelforganiserende en semiautonome managementteams per regio. Die trend van zelf organiseren is volop doorgezet in het reorganisatievoorstel voor Een logische volgende stap is het opnieuw inrichten van de topstructuur. Sleutelbegrippen daarbij zijn: Platte organisatie, korte lijnen, efficiënte en effectieve processen. Slagvaardig team met een heldere verdeling van verantwoordelijkheden, maar tezamen een integrale verantwoordelijkheid voor het geheel. Heldere governance-structuur en een onafhankelijke, integrale controlfunctie, inclusief professioneel risico- en kansenmanagement. Gezien de toenemende complexiteit van verantwoording en financiering in het nieuwe stelsel en ten behoeve van de continuïteit is een meerhoofdig bestuur een verstandiger keuze. Daarbij is het beleggen van de financiële en bedrijfsvoeringsfunctie ook op bestuursniveau gewenst. Ook is het logisch om op het hoogste niveau de inhoudelijke zorgverantwoordelijkheid te beleggen. Het nieuwe stelsel vraagt om een wendbare organisatie, een organisatie die snel en flexibel kan omgaan met veranderingen. Een platte organisatie met korte lijnen is daartoe in staat. Profiel (waar hij/hem staat kan ook zij/haar worden gelezen) Algemene kenmerken die voor alle leden gelden: strategisch sterk, maar met oog voor detail waar nodig. Neemt verantwoordelijkheid en initiatief, en houdt tegelijk goed oog voor het team als geheel en voor de samenhang van alle zaken die lopen. Hecht belang aan de rol van de medezeggenschapsorganen van zowel cliënten als medewerkers in besluitvormingsprocessen. Persoon in balans, ego is altijd ondergeschikt aan belang organisatie, cliënten en medewerkers. Dienend leider. Weet uitdagingen met een goed humeur om te zetten in kansen en oplossingen door mensen te inspireren om de juiste dingen te kiezen en te doen. Volhardend, hard op resultaten, zacht op relatie. Is in staat

4 > 4 van 5 veel zaken tegelijk aan het hoofd te hebben en dan toch door de bomen het belangrijke bos te blijven zien en richting te geven. Specifiek voor het lid Raad van Bestuur met de portefeuille Financiën en Bedrijfsvoering geldt dat hij verantwoordelijk is voor alle ondersteunende processen, systemen en financiële continuïteit. Hij stuurt rechtstreeks de managers van de afdelingen Administratieve zaken & productieverantwoording, Informatisering & automatisering, Vastgoed & facilitair en Control & kwaliteit aan en is indirect verantwoordelijk van ca. 140 fte. Hij heeft kennis van en ervaring met nieuwe inzichten in financiën, inclusief fiscaliteit, treasury, maar ook inzicht in de strategische aspecten van inkoop, ICT, vastgoed en procesmanagement. Weet de ondersteunende diensten goed te positioneren en aan te spreken zowel op hun strategische adviesfunctie als hun ondersteunende functie. Functie-eisen Academische achtergrond (bijvoorbeeld RA, BE of MBA). Ervaring op directie- of bestuurlijk niveau, bij voorkeur bij een vergelijkbare complexe (zorg)instelling. Kennis van en ervaring op het gebied van financiën binnen de zorg. Inzicht in organisatieontwikkeling; in staat om veranderingsprocessen te begeleiden in een veranderende organisatie. Actuele kennis van ICT; ervaring met inkoop. Ervaring met het optimaliseren van bedrijfsvoering. Kennis van en/of affiniteit met de kerntaken en de werkvelden van Pameijer. Kennis van politieke en maatschappelijke ontwikkelingen en inzicht in politieke en bestuurlijke verhoudingen. Aanstelling & arbeidsvoorwaarden Nader te bepalen, maar passend binnen de kaders van de WNT2. Benoeming geschiedt door de Raad van Toezicht. Een individueel assessmentprogramma kan onderdeel uitmaken van de procedure. Een antecedentenonderzoek maakt deel uit van de procedure. Begeleiding van de procedure De begeleiding van de externe procedure is in handen van Jolanda Salari, senior adviseur bij GITP. Zij wordt ondersteund door Marianne Wolters, bureaumanager en Ilse Krauwel, research adviseur en is bereikbaar via telefoonnummer Meer informatie over Pameijer waaronder ook het jaardocument 2014 en organogram vindt u op hun website:

5 > 5 van 5 Voorlopige planning Na goedkeuring profiel Publicatie vacature op internet 29 augustus Publicatie vacature in FD en Volkskrant 13 september Sluiting reactietermijn Week 38 en 39 Selectiegesprekken GITP incl. verkort Assessment 7 oktober Gesprekken selectie- en adviescommissie Pameijer Week 42 Week 43 Eind oktober Antecedentenonderzoek (optioneel assessment) Gesprekken medezeggenschap Benoeming