>Profiel. GITP Tanja Hulswit Heleen Lamers. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management

Transcriptie

1 Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management >Profiel Onderwerp > Bestuurder Zorgcentrum St. Franciscus Opdrachtgever Raad van Toezicht Zorgcentrum St. Franciscus GITP Tanja Hulswit Heleen Lamers

2 > 2 van 5 Zorgcentrum St. Franciscus, de organisatie Zorgcentrum St. Franciscus biedt zorg op maat met een lokale kleur: betrokken, gemoedelijk en gastvrij op de plek waar zorg nodig is. Haar missie is dan ook samengevat in de slogan: Groot in gemoedelijkheid en gastvrijheid. In het zorgcentrum wonen mensen die vanwege hun leeftijd, ziekte of handicap zorg nodig hebben. Dit varieert van ondersteuning bij dagelijkse handelingen tot intensieve verpleeghuiszorg. Het zorgcentrum heeft: 34 intramurale tweekamerappartementen voor cliënten die een beroep doen op verpleeghuiszorg en verzorgingshuiszorg 7 tweekamerappartementen beschikbaar voor verhuur of als zorghotelappartement 4 groepswoningen voor psychogeriatrie cliënten met verpleeghuiszorg (Bopzafdeling) 1 groepswoning voor somatische verpleeghuiszorg (In totaal wonen er 41 cliënten in de woningen en tweekamerappartementen die verpleeghuiszorg krijgen.) 43 zorgappartementen die door Woonstichting Leystromen verhuurd worden aan senioren met een zorgindicatie (medewerkers van het zorgcentrum bieden aan deze huurders/cliënten thuiszorg.) In de nabijheid van St. Franciscus liggen de seniorencomplexen Gerdinahof, Draaiboom en Hof van Gilze, waaraan St. Franciscus diensten op het gebied van zorg en welzijn verleent. De ongeveer 130 medewerkers zijn professionals en leveren kwalitatief hoogstaande zorg, ieder op zijn/haar eigen werkgebied. Zij houden rekening met de behoeften en wensen van de cliënten. Het denken en handelen van de medewerkers is cliëntgericht. St. Franciscus heeft, naast haar vaste medewerkers, de beschikking over een trouwe grote groep van betrokken vrijwilligers. De zorgvisie van St. Franciscus gaat uit van de onafhankelijkheid en vrije keuze van de (ouder wordende) mens. De menselijke maat staat voorop. Er wordt gestreefd naar een zo groot mogelijke kwaliteit van leven. Iedere cliënt beleeft deze kwaliteit op eigen wijze en geeft daar zélf vorm en betekenis aan. Zorgcentrum St. Franciscus is een kleine zelfstandige zorgorganisatie, gehuisvest in een gerenoveerd en nieuw gebouw. De afgelopen jaren hebben in het teken gestaan van de realisatie van de renovatie en de nieuwbouw en het op orde brengen van de organisatie, die financieel gezond is, met een goede solvabiliteit en liquiditeit. De éénhoofdige Raad van Bestuur is, in samenwerking met een enthousiast managementteam, verantwoordelijk voor totale bedrijfsvoering, waarin de kwaliteit van zorg hoog in het vaandel staat. St. Franciscus is Prezo-gecertificeerd. Vertrek huidige Bestuurder De huidige bestuurder zal binnenkort zijn functie neerleggen om van zijn pensioen te gaan genieten. Positie van Bestuurder (waar hij/hem staat kan ook zij/haar worden gelezen) De Bestuurder is de eerst verantwoordelijke binnen de organisatie. Hij stelt visie, strategie, beleid, kwaliteit en begroting vast en geeft leiding aan het MT. Van de Bestuurder wordt een voortrekkende rolinvulling verwacht. Hij is een duidelijk herkenbaar boegbeeld van de organisatie en representeert St. Franciscus extern. De

3 > 3 van 5 Bestuurder heeft een verbindende rol naar belanghebbenden, zowel intern als extern. De Bestuurder legt rekening en verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Profiel Bestuurder Ambitieuze en enthousiaste bestuurder met ruime ervaring in de ouderenzorgsector, die in staat is samen met een deskundig managementteam de ingezette verandertrajecten (onder andere de verdergaande automatisering, implementatie van toekomstige veranderingen in wet- en regelgeving, de veranderende samenstelling van de doelgroep) verder uit te bouwen en in te vullen. Hij is goed op de hoogte van de veranderingen binnen de ouderenzorg en heeft aantoonbare ervaring met het vormgeven van verandering in een organisatie op het gebied van ouderenzorg. Hij beschikt over visie, strategisch inzicht, ondernemerschap en innovatievermogen en werkt dit uit naar een (meer)jarenplan, procedures en concrete activiteiten. De bestuurder is beeld- en koersbepalend. Hij is in staat de constructieve samenwerking met maatschappelijke partners zoals lokale overheid, zorgkantoor, zorgverzekeraars, collega-instellingen, plaatselijke en vrijwilligersorganisaties verder uit te bouwen, te versterken en de belangen van St. Franciscus te behartigen. De bestuurder vertegenwoordigt de organisatie in landelijke en regionale verbanden en draagt bij aan de ontwikkeling van het beleid voor kleine zorgorganisaties. De bestuurder beschikt over een open en contactgerichte bestuursstijl. Hij is in staat mensen met elkaar te verbinden en te bevorderen dat de medezeggenschap van cliënten (cliëntenraad) en medewerkers (ondernemingsraad) op eigentijdse wijze wordt vormgegeven. Hij stimuleert de actieve betrokkenheid van medewerkers en vrijwilligers. Hij heeft een goed gevoel voor de kwetsbaarheid van cliënten en hun familie en is zichtbaar en aanspreekbaar voor cliënten, familieleden en medewerkers. Hij zorgt voor het mensgericht aansturen van de organisatie en voor een veilige woonen werkomgeving voor zowel cliënten als medewerkers. Hij is verantwoordelijk voor de inrichting van organisatorische- en werkprocessen en een efficiënte inzet van mensen, materialen en middelen binnen de organisatie. Hij bevordert de kwaliteit van zorg- en dienstverlening, waarbij het van belang is ook nieuwe technologische toepassingen in de zorg te initiëren en toe te passen. Hij werkt constructief samen met de Raad van Toezicht en rapporteert inzichtelijk, transparant en tijdig aan de Raad over de voortgang van de bedrijfsvoering. Persoonlijk profiel HBO/academisch werk-denkniveau, uitgebreide werkervaring in (eind)verantwoordelijke functie (hoger management/bestuurlijk niveau), bij voorkeur opgedaan in de ouderenzorg. Een toegankelijke en contactgerichte persoon, die zichtbaar en aanspreekbaar is voor medewerkers en voor (familie van) cliënten. Communiceert zowel intern als extern goed; weet mensen voor zich te winnen en wekt vertrouwen. Een rustige en evenwichtige persoon die coachend leiding geeft en beschikt over natuurlijk overwicht. Is in staat professionals mee te nemen in veranderingsslagen en draagvlak te creëren voor zijn handelen. Besluitvaardig en doortastend; weet wat hij wil en gaat resultaatgericht te werk. Goed in staat op integrale wijze sturing te geven aan de organisatie; weet te sturen op kosten en resultaat, zonder missie en kwaliteit uit het oog te verliezen. Een goede procesmanager; weet strategie te vertalen naar optimale operationele bedrijfsprocessen. Bij voorkeur wonend in de regio en/of aantoonbare verbondenheid met de regio. Een verpleegkundige achtergrond strekt tot aanbeveling.

4 > 4 van 5 Competenties Cliëntgerichtheid Visie ontwikkelen, uitdragen en realiseren Empathie Omgevingsbewustzijn (Maatschappelijk) Ondernemerschap Communiceren Definitie Onderzoeken van de wensen en behoeften van de klant en laten zien vanuit dat perspectief te denken en handelen. Na een grondige analyse van belangrijke factoren goed in kunnen schatten - op hoofdlijnen - van de richting waarin de organisatie en haar omgeving zich bewegen. Vervolgens doelstellingen voor het langetermijnbeleid formuleren. De richting en de doelen die worden nagestreefd op een aansprekende wijze overbrengen en er draagvlak voor creëren. Daarin aanknopingspunten en houvast bieden. Langetermijnplannen weten te realiseren door focus en vasthoudendheid. In het contact laten merken de gevoelens, houding en motivatie van anderen te onderkennen en daarvoor open te staan. De eigen invloed op anderen begrijpen en er rekening mee houden. Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren; deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie. Signaleren van kansen en businessmogelijkheden, deze zelf actief beïnvloeden en daarbij verantwoorde risico s durven nemen. Begint liever uit zichzelf dan passief af te wachten Ideeën en informatie in heldere en correcte taal (mondeling en schriftelijk) communiceren, zodanig dat de essentie bij anderen overkomt en wordt begrepen. Arbeidsvoorwaarden Salariëring vindt plaats overeenkomstig de CAO VVT FWG 70. Benoeming door de Raad van Toezicht (bij voorkeur op basis van fulltime dienstverband) voor de periode van één jaar met intentie tot verlenging voor onbepaalde tijd. Een assessment en antecedentenonderzoek kunnen deel uitmaken van de procedure.

5 > 5 van 5 Planning Indien u wilt kandideren voor deze functie dient u rekening te houden met onderstaande, zeer strakke planning: 12 november Verschijnen advertentie in Volkskrant en Brabants Dagblad en De Stem november Eerste selectieronde bij GITP 7 december Gesprekken met de selectie- en adviescommissies St. Franciscus 12 december Verdiepingsgesprekken met voorzitter Raad van Toezicht en Managementteam 15 december Aankondiging voorgenomen benoeming In deze periode in overleg tevens het arbeidsvoorwaardengesprek en benoeming en optioneel de start antecedentenonderzoek. Het optionele ontwikkelingsgerichte assessment kan in overleg worden ingepland, maar niet noodzakelijkerwijs binnen deze periode. Begeleiding van de procedure De begeleiding van de externe procedure is in handen van Heleen Lamers, senior adviseur Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management bij GITP. Zij wordt ondersteund door Marianne Wolters, bureaumanager en Ilse Krauwel, research adviseur en zijn bereikbaar via telefoonnummer Meer informatie: Advertentie