>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:

Transcriptie

1 Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon: >Profiel Onderwerp > Functie- en Competentieprofiel Directeur Publieke Gezondheid Opdrachtgever GGD Hollands Noorden GITP ir. S.J. Wijnheijmer

2 > 2 van 8 Organisatie GGD Hollands Noorden is de gemeentelijke gezondheidsdienst van 17 gemeenten in Noord-Holland Noord. De GGD voert een divers takenpakket uit op het gebied van publieke gezondheid. Deze taken zijn gericht op het beschermen, bewaken en bevorderen van gezondheid van de ruim inwoners. De Wet publieke gezondheid is de basis voor het bestaan van de GGD waarbij basistaken van de GGD zijn: - het verwerven van inzicht in de gezondheidssituatie van de bevolking; - collectieve preventie (preventie gericht op groepen); - uitvoering van infectieziektebestrijding; - uitvoering van de taken op het terrein van jeugdgezondheid. Andere taken zijn het bewaken van gezondheidsaspecten in bestuurlijke beslissingen, het bevorderen van psychosociale hulp bij rampen, toezicht op de kinderopvang, forensische geneeskunde, seksuele gezondheid, toezicht op uitvoering van de Wmo en het vangnet Openbare Geestelijke Gezondheidszorg. De gemeenten hebben recent de GGD benut voor het vormgeven van taken die de decentralisaties met zich meebrachten. Zij hebben hierbij gekozen voor een regionale aanpak van Veilig Thuis: advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling in de regio voor burgers en professionals. Bij GGD Hollands Noorden werken ruim 530 medewerkers (ca. 330 fte). Het hoofdkantoor is gevestigd in Alkmaar waar een modern pand wordt gedeeld met de Veiligheidsregio. De klantcontacten van de GGD zijn er met bijna alle kinderen en hun ouders/verzorgers, met kwetsbare, soms zorgmijdende mensen en gezinnen in de regio. De GGD kent veel contacten met ketenpartners die raken of aansluiten bij preventie van gezondheid van alle burgers en heeft het overzicht van (infectie)ziekten landelijk en in de regio. Tevens draagt de GGD zorg voor monitoring van en onderzoek naar de gezondheid(sdeterminanten) en het welzijn van alle burgers in de regio. De GGD stelt zichzelf nu meer dan in het verleden ten doel de informatie die al deze contacten en onderzoeken opleveren te verzamelen, te documenteren en te ontsluiten. Daarmee wil de GGD de klanten beter bedienen in de uitvoering en ook de rol als huisadviseur van de gemeenten steeds beter oppakken. GGD Hollands Noorden hanteert de volgende kernwaarden: Betrouwbaar: - Wij komen onze afspraken na. - We zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen. - We communiceren helder en integer. Resultaatgedreven: - Wij stellen prioriteiten en leven deze na. - We werken toe naar specifieke resultaten en vieren het behalen ervan. - We bewaken het behalen van onze resultaten en spreken elkaar aan op elkaars bijdrage. Initiatiefrijk: - Wij spelen actief in op ontwikkelingen en adviseren daarover. - Wij evalueren de effectiviteit van onze werkwijze en verbeteren deze waar mogelijk. Maatschappijgericht: - Wij werken vanuit het publieke belang. - Wij signaleren en adviseren over de effectiviteit van de keten. - Onze klant staat centraal bij de vormgeving van onze dienstverlening. - Wij verantwoorden onze resultaten en kosten openbaar.

3 > 3 van 8 Klantoriëntatie Vanuit de overheid is de beweging ingezet naar het ondersteunen van de zelfredzaamheid en eigen kracht van de burgers. Dit vraagt van gemeenten en organisaties in het maatschappelijke veld een vernieuwde aanpak. Meer dan tot nu toe zal er ontwikkeld moeten worden vanuit het klantperspectief. Ook de klant van de GGD verandert. Publieke opinies worden minder beïnvloed via de traditionele media maar meer via de nieuwe media. Gezag van deskundigen is geen gegeven maar moet verkregen worden door effectieve strategieën en moderne communicatie. De klant is veeleisender geworden en eist meer maatwerk in bejegening en dienstverlening. Om de dienstverlening van de GGD ook hierop te kunnen inrichten is een andere organisatie en andere klantoriëntatie gewenst. GGD Hollands Noorden is deze weg ingeslagen door een organisatie neer te zetten die op weg gaat naar zelfsturing. Medewerkers komen zelf in positie in hun (professionele) rol richting klanten. Klanten (burgers) wensen een steeds adequatere aanpak en snelheid van handelen. Bureaucratie en betutteling worden steeds minder geaccepteerd. De GGD in het geheel, de teams en de medewerkers van de GGD hebben deze transformatie in denken en inmiddels ook in de daarbij horende organisatiestructuur ingezet. Klanten worden echt centraal gezet. In de kop van Noord Holland heeft de GGD hiermee een pilot uitgevoerd. De resultaten hiervan zijn bemoedigend. Management Het management van de GGD bestaat straks uit 4 MT leden, inclusief de directeur. Zij maken resultaatafspraken met de 55 teams die deels in drie regio s zijn ingedeeld. Elk MT lid heeft naast algemene verantwoordelijkheden passend bij zijn/haar functie en professie, ook de verantwoordelijkheid voor een regio waarin 15 tot 20 teams, ongeveer 100 medewerkers actief zijn. De teams maken zelf een teamplan, hebben hun eigen verantwoordelijkheid in het behalen van resultaten en worden ondersteund door coaches en relatiebeheerders. Het zo uniform mogelijk werken wordt los gelaten en hoe teams hun resultaten bereiken is ook niet per se onderwerp van gesprek, wel dát reëel gestelde en overeengekomen doelen bereikt worden. Dit vraagt een coachende stijl van leiding geven van het management, waarbij talent de ruimte krijgt en ontwikkeld kan worden. Meer vanuit zakelijk (resultaat-) oogpunt opereren is het beoogde doel. De bedrijfsvoering zal steeds meer samenwerking kennen met de veiligheidsregio Noord Holland Noord. Positie in het maatschappelijk werkveld De genoemde veranderende maatschappij, wijzigingen in het sociale domein, wetswijzigingen en kostenbesparingen bij gemeenten maken de opgave van de GGD tot een omvangrijke en complexe. Dit stelt eisen aan het management en aan de directeur. De directeur geeft de koers aan en bewaakt samen met het bestuur de grenzen. Het management van de GGD heeft vervolgens een groot mandaat en krijgt veel ruimte. De deskundigheid van de GGD wordt niet in twijfel getrokken, de dienstverlening functioneert goed. Veilig Thuis en de jeugdgezondheidszorg taken zijn goed op orde. Medewerkers zijn erg betrokken bij het werk en werken veelal vanuit hun passie. Binnen kaders krijgt men alle ruimte. Uitgebreide werkinstructies worden steeds minder toegepast. Daar tegenover staat dat er ook ervaringen zijn van hoge werkdruk. Het inzetten van veranderingen heeft een, naar verwachting tijdelijke doch belastende keerzijde. Stapsgewijs gaat GGD Hollands Noorden hierin vooruit. Een onderzoek, onlangs uitgevoerd door een onafhankelijk onderzoeksbureau (AEF) heeft uitgewezen dat GGD Hollands Noorden het goed doet, goed staat aangeschreven en in positieve zin opvalt gezien de relatie die de GGD heeft met gemeenten. Ook wordt naar aanleiding van het onderzoek vermeld dat de financiën van de GGD al jaren onder druk staan. De financiële relatie met de gemeenten is complex. Het communiceren van doel en

4 > 4 van 8 nut van activiteiten is voor de GGD continu aan de orde om hiermee de organisatie en de dienstverlening steeds sterk uit de verf te laten komen. Zoals gezegd; aan de professionaliteit en deskundigheid wordt niet getwijfeld. De website van GGD Hollands Noorden ( geeft veel informatie over de GGD, het werkveld en de activiteiten. Directeur Publieke Gezondheid(waar hij staat kan ook zij gelezen worden). De directeur van de GGD is intern en extern het boegbeeld van de organisatie. Hij is een inspirerend, authentiek leider, gericht op samenwerking. Hij is verbindend in relatie tot andere GGD-en, GGD GHOR Nederland, gemeenten en ketenpartners en werkt actief aan het verbeteren van relaties waar nodig. Hij is de ambassadeur met grote bestuurlijke en politieke sensitiviteit. Met het bestuur bewaakt de directeur Publieke Gezondheid de grenzen van het werkveld. Hij krijgt hierbij veel ruimte en een groot mandaat. Voor deze bijzonder verantwoordelijke en maatschappelijk belangrijke positie is aantoonbare ervaring in het succesvol aansturen van een organisatie met vergelijkbare grootte in de (semi)publieke sector onontbeerlijk. Tevens hebt u ervaring met het werken met hoogopgeleide (medische) professionals. U bent breed georiënteerd en gericht op alle facetten van het taakveld: inhoud, kwaliteit van de dienstverlening, de relaties met medewerkers en partners en een efficiënte bedrijfsvoering. U zet de kaders en weet daarbij zakelijk en met de menselijke maat te sturen; hard op resultaten, zacht op de relatie. U spreekt mensen aan op hun verantwoordelijkheden en stuurt actief op kwaliteit van managers en professionals. U bent niet gebonden aan formele structuren om resultaten te kunnen boeken. U neemt de organisatie, samenwerkingspartners en medewerkers mee in zelfsturing van de GGD. Resultaten boeken gaat dan ook vooral over effectief samenwerken. De directeur Publieke Gezondheid is één van de directeuren van dienst van de veiligheidsregio. U hebt gevoel en affiniteit met crisissituaties. U weet zorg en veiligheid op een natuurlijke manier te verbinden. Functie-eisen > Academisch werk- en denkniveau; > Opleiding 'De DPG tijdens crises en rampen dan wel de bereidheid deze te volgen in het 1 e jaar na aanstelling; > Ervaring in een (eind)verantwoordelijke positie bij een grotere organisatie in de (semi) publieke sector; > Ervaring met werken met professionals in een kennisintensieve organisatie; > Ervaring met crisissituaties en risicobeheer; > Adviseur Algemeen Bestuur Veiligheidsregio; > Ervaring met aangaan, begeleiden en borgen van organisatieveranderingen; > Ervaren met vernieuwingen en innovatie; > Bereidheid te gaan wonen in het werkgebied. Salariëring Salaris is conform schaal 17 van de cao CAR-UWO.

5 > 5 van 8 Competenties Competentie Communiceren Sociabiliteit Organisatiebewust-zijn Besluitvaardigheid Leiding geven Visie ontwikkelen en uitdragen Integriteit Samenwerken Conceptueel denken Omgevingsbewustzijn Definitie Ideeën en informatie in heldere en correcte taal communiceren, zodanig dat de essentie bij anderen overkomt en wordt begrepen. Vlot en effectief leggen en onderhouden van contacten met anderen ten dienste van het werk; zich gemakkelijk in allerlei gezelschap begeven. Laten zien te begrijpen hoe een organisatie functioneert; bij acties rekening houden met de gevolgen voor de eigen organisatie en/of de organisatie van de klant. Beslissingen nemen, door acties te gelasten of meningen uit te spreken, ook wanneer zaken onzeker zijn of risico's inhouden. Richting en sturing geven aan een groep; samenwerkingsverbanden stimuleren, tot stand brengen en handhaven om een beoogd doel te bereiken. De richting waarin de organisatie zal gaan en de doelen die worden nagestreefd op een aansprekende wijze overbrengen en er draagvlak voor creëren. Handhaven van sociale en ethische normen in het werk, ook als de verleiding of druk om het minder nauw te nemen groot is. Vertrouwen wekken in eigen professionaliteit en integriteit. Actief bijdragen aan samenwerking voor gemeenschappelijke doelen, ook wanneer dat geen direct persoonlijk belang dient; daartoe de onderlinge communicatie bevorderen. Breder of dieper inzicht verschaffen in problemen of situaties door deze in een meer omvattend kader te plaatsen of door verbanden te leggen met andere informatie. Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren; deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.

6 > 6 van 8 Internettekst GGD Hollands Noorden is de gemeentelijke gezondheidsdienst van 17 gemeenten in Noord-Holland Noord. De GGD voert een divers takenpakket uit op het gebied van publieke gezondheid. Deze taken zijn gericht op het beschermen, bewaken en bevorderen van gezondheid van de ruim inwoners. GGD Hollands Noorden is een organisatie die inspeelt op een veranderende maatschappij en veranderende verwachtingen van inwoners/klanten. Om de dienstverlening van de GGD ook hierop te kunnen inrichten is de GGD gestart met een ander organisatiemodel en een andere klantoriëntatie. Het management van de GGD bestaat straks uit 4 MT leden, inclusief de directeur Publieke Gezondheid. Zij maken resultaatafspraken met de 55 operationele teams die deels in drie regio s ingedeeld zijn. Directeur Publieke Gezondheid Verbindend en inspirerend leider in een veelomvattend veranderend maatschappelijk werkveld De directeur van de GGD is intern en extern het boegbeeld van de organisatie. Hij is een inspirerend, authentiek leider, gericht op samenwerking. Hij is verbindend in relatie tot andere GGD-en, GGD GHOR Nederland, gemeenten en ketenpartners en werkt actief aan het verbeteren van relaties waar nodig. Hij is een ambassadeur met grote bestuurlijke en politieke sensitiviteit. Voor deze bijzonder verantwoordelijke positie is aantoonbare ervaring in het succesvol aansturen van een organisatie met vergelijkbare grootte in de (semi)publieke sector onontbeerlijk. Tevens hebt u ervaring met het werken met hoogopgeleide (medische) professionals. U bent breed georiënteerd en gericht op alle facetten van het taakveld: inhoud, kwaliteit van de dienstverlening, de relaties met medewerkers en partners en een efficiënte bedrijfsvoering. U zet de kaders en weet daarbij zakelijk en met de menselijke maat te sturen; hard op resultaten, zacht op de relatie. U neemt de organisatie, samenwerkingspartners en medewerkers mee in zelfsturing van de GGD. De directeur Publieke Gezondheid is één van de directeuren van dienst van de Veiligheidsregio. Een academisch werk- en denkniveau en ruime werkervaring in een (semi) publieke organisatie van substantiële omvang zijn voor deze uitdagende en verantwoordelijke positie onontbeerlijk. Werken met professionals in een kennisintensieve omgeving is u bekend en u sluit met uw stijl van leidinggeven daar goed op aan. U bent ervaren met organisatieveranderingen en het meenemen van medewerkers en management daarin. U hebt een heldere visie, communiceert goed en bent in uw optreden zichtbaar gericht op samenwerking en het behalen van resultaten. Informeren en solliciteren GGD Hollands Noorden heeft GITP gevraagd de werving en selectie van de nieuwe Directeur te begeleiden. Uw sollicitatie met cv en motivatie kunt u voor 4 juli via richten aan Steven Wijnheijmer, senior adviseur GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management. Ook kunt u hem bellen voor meer informatie via

7 Advertentietekst > 7 van 8 Aanstelling en arbeidsvoorwaarden Arbeidsvoorwaarden worden in overleg bepaald. Aanstelling is voor onbepaalde tijd. Procedure Het eerste oriënterende gesprek, inclusief een kort digitaal assessment zal plaatsvinden bij GITP met de heer Steven Wijnheijmer, senior adviseur. Vervolggesprekken vinden plaats met de selectiecommissie bestaande uit: Mevrouw Elly Deutekom-Muntjewerff, wethouder gemeente Opmeer, voorzitter DB GGD Mevrouw Mary van Gent, wethouder gemeente Hollands Kroon, lid DB GGD Mevrouw Gabriëlle Geerdink, adjunct directeur Zorg & Advies De heer Hans Smit, adjunct directeur bedrijfsvoering Mevrouw Mary Steen, voorzitter OR De heer Martin Smeekes, directeur veiligheidsregio, waarnemend DPG Daarna volgt een gesprek met de adviescommissie, bestaande uit: Mevrouw Esther Maas, transformatiemanager, lid MT GGD Corrien Waardenburg, Rose Kuipers, Anna de Haan, medewerkers (onder voorbehoud) Yvonne Koopen, directiesecretaris.

8 > 8 van 8 Planning Openstellen vacature 15 juni Publiceren op internet en adverteren in dagbladen 18 juni Sluiting reactietermijn 4 juli 1 e gesprekken kandidaten met GITP incl. e-assessment week 28/29 Gesprekken met selectiecommissie week 30 Evt. tweede gesprek met selectiecommissie en gesprekken met adviescommissie week 31 Assessment week 32 Kandidaat bekend medio augustus Instemming AB veiligheidsregio week 34 Advies OR 5 september Voorstel tot benoeming 14 september Besluit tot benoeming 21 september Afronden voor 1 oktober