Functieprofiel Voorzitter Vereniging Betonhuis

Transcriptie

1 Functieprofiel Voorzitter Vereniging Betonhuis

2 Vereniging Betonhuis i.o. Voorzitter Inleiding In de wereld van belangenbehartiging en sectorontwikkeling is een tendens van samenwerken en het bundelen van belangen op veel fronten aan de orde. Ook in de betonsector is dat al vele jaren een thema. Positieve intenties zijn dit jaar vertaald naar concrete acties: BFBN, VOBN en Cement & Beton Centrum hebben besloten om één nieuwe vereniging op te richten: het Betonhuis. Leden van deze overkoepelende vereniging zijn de 8 sectoren in de betonsector: cement, betonmortel, betonwaren algemeen, constructief prefab beton, agrarisch beton, bouwblokken en stenen, betonriolering en bestrating. Ruim 100 bedrijven in de betonindustrie zijn lid van één of meerdere van deze 8 sectorverenigingen. Elke sectorvereniging heeft een eigen bestuur. Het bestuur van de vereniging Betonhuis, bestaat uit afgevaardigden vanuit elke sector. Voor het Betonhuis zoeken we een charismatische en communicatief sterke voorzitter (1 a 2 dagen/week). Uitdagingen voor vereniging en voorzitter Marktvergroting Primaire doelstelling is het vergroten van de Nederlandse betonmarkt. Vergeleken met (omringende) andere landen is de betonmarkt in Nederland relatief klein. Kansen voor de sector liggen in verschillende deelmarkten. Op het terrein van innovatie en duurzaamheid liggen veel uitdagingen en kansen. De nieuwe voorzitter moet het gezicht worden van een ontwikkelende, innovatie en relevante sector. Hij/zij zal issues op de kaart zetten en thema s claimen. Daarom heeft hij/zij ervaring met belangenbehartiging en gevoel voor business en ondernemerschap. Sectorontwikkeling Er zijn - zoals geschetst - veel gezamenlijke belangen. Naast de reguliere tegenstellingen (concurrentie in de sector) zijn er op een aantal vlakken markttechnisch tegengestelde belangen. De voorzitter creëert het enthousiasme op de samenwerkingskansen en heeft een procesrol bij het omgaan met de tegenstellingen. Ook hier is een

3 businessachtergrond een voorwaarde om de leden maximaal te kunnen begrijpen. De Voorzitter borgt de voortgang en heeft tegelijkertijd gevoel voor de verschillende posities binnen de achterban. Belangenbehartiging Met de hiervoor geschetste professionele - kwaliteitsgerichte en innovatieve - sectorontwikkeling heeft het Betonhuis de basis gelegd voor een stevige belangenbehartiging. De Voorzitter heeft ervaring met de positionering van een branche in het politieke, ambtelijke Haagse domein. Maar ook met de (aanpalende) industrie en het maatschappelijk veld. Weet hoe de hazen lopen. Speelt het spel met de Directeur en de collega-bestuursleden vaardig. Verenigings- en bureauontwikkeling Het net opgerichte nieuwe samenwerkingsverband moet zich uiteraard nog zetten. In bestuurlijke maar ook in ondersteunende zin. Het creëren van draagvlak gaat gelijk op met het daadkrachtig ontwikkelen van het Betonhuis. De Voorzitter is een bindende persoonlijkheid, heeft oog voor de persoonlijke verhoudingen, is een prettig klakbord voor Directie en collega-bestuurders. Toont empathie en daadkracht tegelijk. Is bereikbaar en heeft gevoel bij het proces om de samenwerking verder te ontwikkelen. De Directeur is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de bureau-organisatie. De Voorzitter is hierbij het klankbord. Rollen voorzitter Op basis van de hierboven geschetste uitdagingen heeft de voorzitter de volgende rollen: 1. Boegbeeld van de gehele betonsector: externe vertegenwoordiging; 2. Strateeg. Bepaalt samen met het bestuur het beleid binnen de vereniging Betonhuis ondersteund door het bureau; 3. Behartiger van de collectieve belangen van de gehele betonsector, in diverse gremia (politiek, industrieel, maatschappelijk); 4. Verbinder. Draagt zorg voor onderlinge cohesie en verbinding tussen de aangesloten betonsectoren; 5. Technisch Voorzitter. Leidt de vergaderingen van het bestuur van het Betonhuis; Borgt een effectieve en efficiënte besluitvorming;

4 6. Sparring partner: Voor de algemeen directeur van de werkorganisatie voor wat betreft doorvertaling verenigingsbeleid naar de operatie; maar ook voor de collega-bestuursleden. Dit alles met als bovenliggend doel om de algehele markt voor beton te vergroten. Profiel / competenties: We zoeken iemand van statuur. Bij voorkeur een ondernemer met bestuurlijke Haagse ingangen. Iemand die de marktkansen van de Betonsector ziet en die = samen met bestuur en directie deze kan vertalen naar positionering en belangenbehartiging. De ideale kandidaat heeft daarnaast het vermogen om de samenwerking in de branche, en dus tussen de aangesloten verenigingen, te vergroten. Iemand die de samenwerkingsthema s oppakt en mogelijke interne discussiepunten en business-tegenstellingen transparant en daarmee overbrugbaar maakt. Een leider die de stip op de horizon formuleert en partijen daarin meeneemt. Samengevat heeft de kandidaat over de volgende achtergrond en competenties: Heeft statuur met bijbehorend bestuurlijk track record; Heeft een relevant en breed bestuurlijk netwerk: zowel in de politiek (landelijk, provinciaal, lokaal, waterschappen) als in de industrie; Is pragmatisch. Sluit qua persoonlijkheid aan bij de cultuur van de betonsector; Heeft uitstraling schwung en elan. Is energiek, ondernemend, straalt ambitie uit; Heeft het vermogen om mensen en partijen te verbinden; Is inlevend, diplomatiek en doortastend; Heeft een tembaar ego. Is graag het boegbeeld maar kan ook anderen laten stralen; Heeft bij voorkeur ervaring als ondernemer/bestuur in de industrie- en bouwsector.

5 Voorwaarden Het betreft een functie van max 16 uur per week. Waarbij uitgegaan wordt van agendatechnisch een maximale flexibiliteit. De functie is niet te combineren met het voorzitterschap van een andere branche. De arbeidsvoorwaarden zijn marktconform. Procedure Het Betonhuis laat zich in deze procedure bijstaan door ir. Marcel Gasseling van Gasseling Search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door voor 15 oktober een bericht (inclusief actueel CV) te sturen aan De selectie bestaat uit gesprekken met delegaties van het huidige en nieuwe bestuur, de ondernemingsraad. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Voor informatie kunnen geïnteresseerden bellen met Marcel Gasseling of Elise van Mil op