OplegvelRaadsvoorstel inzake Missie 5 Visie en Beleidsstrategie Van Abbemuseum oo7- oro

Transcriptie

1 gemeente Eindhoven Van Abbemuseum Raadsnummer 07.RI98O.OOX Inboeknummer oybstoora4 Beslisdatum B%W 6 februari 2007 Dossiernummer Zo6 25I OplegvelRaadsvoorstel inzake Missie 5 Visie en Beleidsstrategie Van Abbemuseum oo7- oro 1 Samenvatting Sinds de heropening van het Van Abbemuseum in 2003 is het museum op organisatorisch/facilitair vlak als ook op inhoudelijk/artistiek vlak in een fase van transitie en herpositionering. Een vier keer groter gebouw vraagt niet alleen aanpassingen op het gebied van formatie, begroting, te verwachten bezoekersaantallen en inkomsten van derden, het vraagt vooral een nieuw beleid. Met de benoeming van Charles Esche als nieuwe directeur van het Van Abbemuseum in 2004 werd door het college een bewuste keuze voor een duidelijk vernieuwende beleidsvisie genomen. Op dat moment had het museum ook nog niet voldoende ervaring kunnen opdoen met een museum van een dergelijke omvang. De directeur trof nog geen functionerende structuur en omgeving voor zijn nieuwe beleid en voor vier keer zoveel tentoonstellingsruimte aan. Als gevolg daarvan had hij de opdracht om het gehele museum op de nieuwe omstandigheden voor te bereiden en het nieuwe beleid en een niet lineaire tentoonstellingsplanning uit te testen. In de afgelopen twee jaren zijn met succes belangrijke stappen in het vera nderproces genomen. Maar om het museum de volgende jaren doelgericht te kunnen sturen, om aan te sluiten aan bestuurlijke kaders van de gemeente, om de lopende reorganisatie en de nodige operationele aanpassingen een basis te kunnen geven, is het voor het museum noodzakelijk de missie en visie en de daarvan afgeleide beleidsstrategieen voor de jaren 2007 tot 2010 vast te stellen. 2 Bijlage(n) Als bijlage bij dit voorstel behoort: Van Abbemuseum: Missie & Visie & Beleid. De bijlage ligt ter inzage.

2 gemeente Eindhoven Van Abbemuseum Raadsnummer 07. RI 9 8 o. ooz Inboeknummer oybstoor24 Beslisdatum B%W 6 februari 2007 Dossiernummer Zo6 25I Raadsvoorstelinzake Missie 5 Visie en Beleidsstrategie Van Abbemuseum IQ 1 Inleiding Sinds de heropening van het Van Abbemuseum in 2003 is het gebouw vier keer groter dan het gebouw dat 70 jaar geleden werd neergezet. Het museum is na deze heropening dan ook in een transitiefase op organisatorisch, facilitair maar vooral ook op inhoudelijk/artistiek vlak, die een belangrijke herpositionering tot gevolg heeft. Een vier keer groter gebouw vraagt niet alleen aanpassingen op het gebied van formatie, begroting, te verwachten bezoekersaantallen en inkomsten van derden, het vraagt vooral een nieuw beleid. Met de benoeming van Charles Esche als nieuwe directeur van het Van Abbemuseum in 2004 wordt een bewuste keuze voor een duidelijk vernieuwende beleidsvisie genomen. Het Van Abbemuseum beschikte op dat moment nog niet over een organisatie met de juiste ervaring, een functionerende structuur en een omgeving voor zijn nieuwe en radicale beleid en voor vier keer zoveel tentoonstellingsruimte. Als gevolg daarvan heeft de directie de opdracht om het gehele museum op de nieuwe omstandigheden voor te bereiden en te testen: het nieuwe beleid moet groeien en zich ontplooien, het functioneren van oude structuren moet nauwkeurig worden bekeken, het tentoonstellingsprogramma en de planningen moeten uitgeprobeerd en op maat gemaakt worden. Dit alles afgestemd op de nieuwe functionaliteiten en grootte van het totale museum na de heropening. In de afgelopen twee jaren zijn de eerste belangrijke stappen genomen om het veranderingsproces in goede banen te leiden. Zo werd er (provisorisch) een afdeling Externe Betrekkingen opgericht om meer subsidies te verwerven, is het team van conservatoren opnieuw samengesteld, is met nieuwe vormen van presentatie binnen en buiten het museum geexperimenteerd, werden de medewerkers betrokken in de uitwerkingen en ontwikkelingen van het nieuwe beleid en werd de positie van zakelijk adjunct-directeur gecreeerd. De nieuwe stappen brengen de eerste successen: het Van Abbemuseum wint de Culturele Diversiteitprijs 2006 uitgeschreven door de Mondriaan Stichting en daarnaast worden ook op andere gebieden meer subsidies aangetrokken dan ooit ÃćâĆňâĂİ een bevestiging van de juiste richting van het nieuwe beleid. Verder worden de contacten met en naar de

3 Raadsnummer 07.RI980.00Z gemeente toe sterk verbeterd en meerdere mogelijke samenwerkingsprojecten overwogen. Pro b lee mste I I ing Het artistieke beleid van het Van Abbemuseum moet samen met het bedrijfsvoeringproces een - op elkaar afgestemd ÃćâĆňâĂİ geheel worden. Dit is noodzakelijk om het Van Abbemuseum de komende jaren doelgericht te kunnen sturen, om aan te sluiten op de bestuurlijke kaders van de gemeente en op de ontwikkelingen in de nationale en internationale kunstwereld. Het artistieke gedeelte vormt het hart van dit geheel. De missie, de visie en het daarvan afgeleide tentoonstellings-, collectie- en marketingbeleid dienen te worden neergelegd om het lopende reorganisatieproces en de nodige operationele aanpassingen een goede fundering te geven. 2 Wat willen we bereiken De missie van het Van Abbemuseum is om binnen vier jaar internationaal bekend te staan als het meest radicale, innovatieve en experimentele museum voor moderne en hedendaagse kunst. Kernbegrippen hierbij zijn gastvrijheid en kennisuitwisseling. We willen een centrum zijn voor kennisverwerving, bijdragen aan de reflectie op de maatschappij, inzicht bieden in de visuele cultuur en als inspiratiebron dienen voor de toekomst. Daarnaast wil het Van Abbemuseum een levendige en leerzame ontmoetingsplaats worden voor kunst, kunstenaars en bezoekers uit de regio Eindhoven, de rest van Nederland en het buitenland. Het nieuwe beleid van het Van Abbemuseum volgt twee sporen: het Van Abbemuseum wil de belangrijkste instelling in Nederland zijn waar radicale en experimentele benaderingen kunnen worden ontwikkeld op internationaal niveau; het Van Abbemuseum wil haar aandacht richt op de behoeftes en ambities van de inwoners van Eindhoven en de regio om op die manier een reputatie op te bouwen van grote gastvrijheid. Dit beleid zal de internationale reputatie van het museum verder versterken als een plaats waar internationale ambitie met aandacht voor specifieke lokale kennis wordt gecombineerd en in groter verband wordt geplaatst. Het Van Abbemuseum wil zich op deze manier onderscheiden van andere moderne en hedendaagse kunstmusea in Nederland en een inspirerende, innoverende voortrekkersrol in het Nederlandse museumbestel vervullen. 3 Wat gaan we daarvoor doen Om deze doelen te behalen worden de volgende strategische stappen genomen. A Het tentoonstellingsbeleid rondom acht kernelementen structureren: T entoonstellingen over kunst en leven

4 Raadsnummer 07.RI98O.OOZ Een grote jaarlijks terugkerende radicale groepstentoonstelling, geconcentreerd op vragen en onderwerpen die voortkomen uit de Nederlandse maatschappij. Het Plug In principe De eigen collectie verlevendigen, op een vernieuwende manier presenteren en op de kaart zetten. Klassieke solotentoonstellingen Kunstenaars uit de jaren 60 en 70, zij zijn de klassiekers van vandaag. Solo s, duo s of trio s van hedendaagse kunstenaars Gevestigde en nieuwe kunstenaars worden uitgenodigd om hun eerste belangrijke museale overzichtstentoonstelling in het Van Abbemuseum te realiseren. Living Archive Het omvangrijke archief van het Van Abbemuseum op uiteenlopende, experimentele manieren tonen. Eindhoven Projecten Een op lokale participatie en interactie gebaseerd kernelement van het beleid, waarbij samenwerking met lokale kunstenaars, de zakenwereld, nieuwe inwoners en buurtbewoners in de stad en regio worden gezocht. Vormgeving & Design Onderzoek met betrekking tot de opbouw van een afdeling Vormgeving & Design in het Van Abbemuseum. Gezien de concentratie van activiteiten rondom vormgeving en design in de regio Eindhoven en de betekenis van het Van Abbemuseum, is het verzamelen en tentoonstellen van designobjecten een logische stap voor het museum. Internationaal Het presenteren van de collectie buiten Nederland als een cultureel, educatief en promotiegericht instrument, en als middel om inkomsten te genereren. B Het collectiebeleid rondom vier kernelementen structureren: Aanvulling van de historische basiscollectie Een uitbreiding van de basiscollectie wordt niet systematisch nagestreefd. Eigentijdse kunst Het beleid is doelbewust gericht op de eigentijdse kunstsituatie en (vanuit de traditie van het Van Abbemuseum) voornamelijk op de vorming van min of meer coherente ensembles, die op een selectieve wijze belangrijke hedendaagse ontwikkelingen vastleggen (zowel nationaal als internationaal). Samenhang met het tentoonstellingsbeleid Er wordt uitgegaan van een samenhang tussen tentoonstellings- en aankoopbeleid. Geen onderscheid tussen internationaal, nationaal, regionaal

5 Raadsnummer 07.RI980.00Z Het is ons streven een kwalitatief hoogwaardige collectie op te bouwen, onafhankelijk van de oorsprong van het werk. Wij willen juist met kunstenaars in de regio een bijzondere relatie opbouwen. Dit kan ook los staan van de collectievorming. C Strategische marketing als derde belangrijke beleidspijler opnemen: De marketingstrategie bestaat uit zeven gelijkwaardig belangrijke deelstrategieen: Internationale strateg ie ÃćâĆňâĂİ radicaa I en experimenteel Internationale profilering door tournees, internet llr e-newsletters en internationale persbenadering. Het museum als cultuurambassadeur voor Eindhoven in (te) zetten. Lokale strategie ÃćâĆňâĂİ gastvrijheid Voor de regio richten we onze activiteiten op het werven van nieuwe bezoekers. Dit zijn met name de brede groep van in kunst en cultuur geinteresseerde inwoners van de regio Eindhoven en nieuwe schoolgroepen voor educatie. Nationale strategie Nationaal richten wij ons op het benaderen van kunstliefhebbers en op samenwerking met kunstacademies. Medewerkers, vrijwilligers en freelancers Deze groepen zorgen voor de belangrijke positieve imagovorming rondom het Van Abbemuseum. Het is van belang dat zij gemotiveerd hun werk doen. Zoals de gemeente "de andere centraal" stelt, zo staat ook voor het Van Abbemuseum de medewerker en daarmee de bezoeker centraal. Gebouw als museum Het fysieke gebouw moet herkenbaar zijn als HET Van Abbemuseum. Neonletters, banieren, verwijsborden of projectie van programmering aan de buitenkant van het gebouw. Dit dient uiteraard plaats te vinden met respect voor het monumentale karakter van een deel van het gebouw. Gebouw als ontmoetingsplek Nieuwe bezoekersconcepten voor nieuwe bezoekers: aantrekkelijke randprogrammering voor latent in kunst geinteresseerde bezoekers. Promotie Het zichtbaar maken van de metadoelstellingen van het Van Abbemuseum op alle uitingen van het museum: drukwerk, persberichten, affiches, website, flyers, etc. 4 Wat kost het Het uitvoeren van het nieuwe beleid, en de uitvoering van alle actiepunten rondom de vertaling van de missie en visie naar het tentoonstellings-, collectie- en marketingbeleid is volledig budgettair neutraal.

6 Raadsnummer 07.RI980.00Z Een ontwerpraadsbesluit bieden wij u hierbij ter vaststelling aan. Burgemeester en wethouders van Eindhoven, W. Krzeszewski, wnd. secretaris.

7 Raadsnummer 07.RI98O.OOz Raadsbesluit De raad van de gemeente Eindhoven; gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 6 februari 2007; besluit: in te stemmen met de missie en visie en de hiervan afgeleide beleidsstrategieen voor tentoonstellingen, collectie en marketing. Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van 3 april A. Sakkers, voorzitter. J. Verheugt, griffier. va

8 gemeente Eindhoven Griffie gemeenteraad Commissiesecretariaat Retouradres Postbus 9orSo, S6oo RB Eindhoven Aan de leden van de raad van de gemeente Eindhoven. Raadsnummer 07.RI Behandeld door M. Honing Telefoon (o4o) Ons kenmerk griffie Verzenddatum z8 februari 2007 Commissieadvies Betreft cie JGOSP: Raadsvoorstel inzake Missie (lt Visie en Beleidsstrategie Van Abbemuseum De commissie Jeugd en Gezin, Onderwijs, Sport en Cultuur heeft in haar vergadering van 27 februari 2007 beraadslaagd over het bovengenoemde onderwerp. De commissie heeft als volgt geadviseerd: PvdA: akkoord; CDA: akkoord; SP: akkoord, VVD: stemvoorbehoud, GroenLinks: leefbaar eindhoven OuderenAppel: D66: De Stadspartij: Lijst Pim Fortuyn: ChristenUnie: akkoord; akkoord; akkoord, akkoord, niet akkoord, geen versnippering design-uitingen; onvoldoende duidelijk/concreet t.a.v.: regiefunctie afstemming design-activiteiten; het extra budget en de link naar Brainport; pleit voor een cultuurpas voor ouderen; vraagt om spoed met cultuurpas; moeite met het 2-sporenbeleid; met zo n prachtig museum moeten (radicale) keuzes gemaakt worden; samenwerking staat niet in de stukken; stemvoorbehoud, - prognoses bezoekersaantallen komende 3 jaar; akkoord, pleit voor uitbreiding met een commerciele visie; Wethouder M. Mittendorff heeft toegezegd: de verantwoordelijke portefeuillehouder te informeren over de vragen en opmerkingen over design, regiefunctie en brainport; nadrukkelijk aandacht te geven aan de cultuurpas. De secretaris van de commissie, M. Honing Bezoekadres Stadhuisplein to Eindhoven Openingstijden ma t/m vr 9.oo-r6.oo uur Postadres Postbus 9orso s6oo RB Eindhoven Telefonisch bereikbaar

9 Bijlage(n) : 0 Ons kenmerk griffie