Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor jeugdzorg?

Transcriptie

1 Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor jeugdzorg? Amsterdam, 3 December 2015 twitter.com/janrotmans

2 We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

3 Laatste Kantelperiode Industriële revolutie Modernisering samenleving Machtswisseling

4

5 19 de Eeuw vs 21 ste Eeuw industriële revolutie angst voor machines langdurige onrust sociale ongelijkheid Marx digitale revolutie angst voor robots steeds meer onrust sociale ongelijkheid Piketty

6 Verschillen snelheid, omvang, impact, complexiteit is een paar duizend keer groter dan in de 19 de eeuw

7 Kantelperiode 1. samenleving wordt decentraal en bottom-up 2. economie wordt decentraal en circulair 3. nieuwe macht ontstaat

8 Samenleving 3.0

9

10 De afbeelding kan niet worden weergegeven. Het is mogelijk dat er onvoldoende geheugen beschikbaar is op de computer om de afbeelding te openen of dat de afbeelding beschadigd is. Start de computer opnieuw op en open het bestand opnieuw. Als de afbeelding nog steeds wordt voorgesteld door een rode X, kunt u de afbeelding verwijderen en opnieuw invoegen. Overgang naar Samenleving 3.0 Opbouw van Samenleving 3.0 Voorontwikkelingsfase Kantelperiode Doorontwikkelingsfase Verticaal Centraal Top-down Horizontaal Decentraal Bottom-up We zitten hier Tijd

11 Kantelperiode traditionele grote bedrijven vallen om overheid op zoek naar nieuwe rol brancheorganisaties verdwijnen angst en wantrouwen bij burgers

12 Alle Sectoren in Transitie Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Onderwijs van organisatie centraal naar leerling centraal

13 Chaos

14 Bezorgde huisartsen spijkeren manifest op het ministerie manifest van de Bezorgde Huisarts: het roer moet om! gesteund door van huisartsen in Nederland

15 Thuiszorg bezet Stadhuis Borculo Thuiszorgmedewerkers zijn boos op gemeente

16 3 van 5 zorgbedrijven sneuvelen in de kantelfase van transitie

17 Survival of the Fittest niet de grootste zorgbedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest wendbare zorgbedrijven

18 Studenten bezetten het Maagdenhuis is Amsterdam weg met het rendementsdenken in het onderwijs!

19 Boze Groningers Protesteren Tegen Gaswinning Groningen als pinautomaat van de Randstad

20 Burgerinitiatief Ons Geld wil het taboe doorbreken op geldschepping

21 Systeemwereld vs Leefwereld Systeemwaarden doelmatigheid efficiency controle, beheersing regelzucht kosten / baten Menswaarden aandacht / tijd vertrouwen ruimte keuzevrijheid kwaliteit

22 Efficiency Samenleving rationeel, bureaucratisch, anoniem, complex, afstandelijk koude kille afrekenwaarden als rendement en efficiency alles moet worden gemeten en gecontroleerd gebaseerd op gestold wantrouwen mensen zijn vervreemd van deze koude, kille efficiencysamenleving on(t)menselijke samenleving

23 Burger Initiatieven

24 Broodfondsen

25 Lokale energiemaatschappijen

26 Lokale zorg coöperaties

27 Explosieve Groei van Coöperaties

28 disruptieve burger komt onstuitbaar dichterbij en richt zijn leefomgeving zelf in

29 Transitie in het Sociale Domein

30 Decentralisatie Jeugdzorg, Ouderenzorg decentralisatie van rijk naar gemeenten bezuinigingen en efficiency operaties echte transitie = cultuuromslag

31 huidige decentralisatie leidt tot: dezelfde fouten, met minder mensen, met minder geld, op kleinere schaal

32 Ik besteed de helft van mijn tijd aan administratie en protocollen en procedures. Ik kom daardoor te weinig toe aan tijd voor mijn zorgcliënten thuiszorgconsulent

33 Probleem in JeugdZorg mens in dienst van structuur silosering van zorg in Amsterdam werken 4500 mensen in jeugdopvang 120 instanties zijn betrokken bij jeugdopvang

34 Probleem in JeugdZorg mens in dienst van structuur silosering van zorg van zorgen voor naar zorgen dat

35 10 jaar jeugdzorg heeft mij niets gebracht. Ik zie steeds nieuwe mensen voor me en moet steeds weer mijn verhaal aan iemand anders vertellen. Ik zoek een vertrouwenspersoon, iemand die zich niet aan de regels en protocollen houdt maar dwars door het systeem loopt en die één van ons wordt jeugdzorg cliënt

36 Zorg Systeem is gebaseerd op: angst wantrouwen controle beheersing

37 Verbroken Verbindingen relatie tussen zorgverlener en zorgvrager vertrouwen, aandacht, passie, bezieling is verworden tot relatie tussen leverancier en cliënt kosten, doelmatigheid, efficiency, afrekening

38 Systeemvernieuwing nodig in zorg

39 Wat betekent dat voor zorgbedrijven?

40 Transitie cultuuromslag van zorgen voor naar zorgen dat structuurverandering platte, horizontale netwerkorganisaties werkwijze persoonsgericht ontwikkelingsplan

41 Zorg 3.0 mensgericht menslievend vanuit eigen kracht in eigen omgeving samenredzaam

42 Nieuw Zorg Paradigma van zorgen voor naar zorgen dat mensen faciliteren in hun leven zodat zo weinig mogelijk zorg nodig is diensten aanbieden rondom: werk zoeken, opleidingen, netwerken

43 Van De Straat innovatieve opvang voor zwerfjongeren iedere zwerfjongere (18-23) een toekomstplan gericht op preventie, maar ook nazorg positieve attitude en benadering stichting Zwerfjongeren NL, Federatie Opvang looptijd:

44 Waar zitten de doorbraken? JONGERE INTERACTIEVELDEN PREVENTIE OPVANG NAZORG CENTRAAL zorg onderwijs Sociale bagage huisvesting wet-en regelgeving Duurzame toekomst schulden werkgevers

45 Kanteling Jeugdzorg jongere en zijn leefwereld staat centraal beginnen bij gezin, school, netwerk dan pas komt professional in beeld 50% van probleemkinderen kan op school meedraaien docenten voelen zich geen opvoedkundigen professionals claimen primaat begeleiding

46 Zorg Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken

47 Competenties voor Zorg 3.0 kunnen denken vanuit mensen kunnen verbinden kunnen met groepen & vrijwilligers omgaan activeren, coachen en dienen

48 Nieuwe Solidariteit groep van ca. 1 miljoen mensen is kwetsbaar hebben de best mogelijke intensieve zorg nodig nieuwe vormen van solidariteit zijn nodig

49 Hoe pakt de Overheid dit aan?

50 95% van de tijd gaat op aan geld & organisatie

51 Aanpak Gemeenten het organiseren van de decentralisatie spoorboekjes, marsroutes, arrangementen transitiemanagers, transitieteams sociale wijkteams als panacee

52 Sociale Wijkteams interessant experiment alleen als er echt anders wordt gewerkt praktijk leert dat men toch weer zorgt voor omdenken en omdoen kost tijd en ruimte

53 Sociale Wijkteams zijn geen panacee maar wel een interessant experiment

54 nieuw speelveld nieuwe spelregels zelfde spelers, zelfde spel

55 gemeentes willen alles dicht timmeren en zorgkantoor spelen

56 Wat laten Gemeenten liggen? cultuuromslag anders denken en anders werken niet zorgen voor maar zorgen dat denken en handelen vanuit burgers

57 2016 is het jaar van de transformatie

58 Wat zouden Gemeenten kunnen doen?

59 nieuw spel spelen met nieuwe spelers en nieuwe spelregels

60 Faciliteren heldere& ambitieuze kaders stellen heldere spelregels opstellen schakelen tussen professionals en burgers

61 Praktisch selecteer scherp met wie je werkt ga alleen in zee met zorgorganisaties 3.0 stop met clubs die niet aan spelregels voldoen

62 Gemeente Putten afscheid genomen van alle zorgaanbieders gaat alleen in zee met Buurtzorg

63 Organisatie Gemeenten dienstverlening stadsbeheer maatsch.ontwikkeling werk & inkomen belastingen parkeren ggd toetsing & toezicht klachten afval sport & recreatie beheer inkomen loket stadswachten kunst & cultuur bureau zelfstandigen archief markten jeugd & onderwijs matching contact gemeente werkzaamheden activering & welzijn service werkgevers

64 Hoe komen we nu tot radicaal andere oplossingen?

65 Verander Strategie neem tijd en ruimte smal en diep draagvlak start met coalition of the willing begin klein, met proefprojecten

66 Tijd & Ruimte creëer tijd en ruimte binnen organisatie 5 jaar minimaal voor cultuuromslag creëer experimenteerruimte binnen organisatie start met 5 doorbraakprojecten / experimenten

67 Draagvlak breed draagvlak frustreert de vernieuwing smal & diep draagvlak is effectiever verbreed het draagvlak stap voor stap start met mensen die willen en kunnen veranderen

68 Weerstand mentale weerstand organisatorische weerstand juridische weerstand financiële weerstand

69 Mentale Weerstand tegenstanders [gedreven door angst] ja, maar zeggers [gedreven door onzekerheid] remmers [gedreven cognitieve dissonantie]

70 Veranderaars mensen die willen én kunnen veranderen mensen die willen maar niet kunnen veranderen mensen die niet willen maar wel kunnen veranderen mensen die én niet willen én niet kunnen veranderen

71 Kantelaars, Koplopers, Verbinders kantelaar: systeembreker, verandert de organisatie verbinder: maakt zich ondergeschikt, empathisch koploper: inhoudelijk gedreven, bindt minder snel

72 Geniet van alle soorten weerstand

73 Verander Druk werk van buiten naar binnen creëer druk van buitenaf en van binnen uit schaak op drie schaakborden tegelijk [omgeving; gemeente; individu]

74 Energie verandering ontstaat vanuit positieve energie ga daar waar positieve energie zit vier tussentijdse successen start met mensen die willen en kunnen veranderen

75 Schaduwlijn ontwikkel schaduwlijn binnen organisatie werk met friskijkers en dwarsdenkers experimenteer met nieuwe werkwijzen zoek samenwerken nieuwe partners

76 Verander Strategie van naar.. wat voor type organisatie? structuur, cultuur, werkwijze hoe dit te realiseren?

77 Transitie Fasen binnen Zorgbedrijf Zorgbedrijf 3.0 Versnelling DNA Stabilisatie uitvoering Voorontwikkeling bewustwording Kantelpunt strategie / missie tijd

78 Wat betekent dat voor bestuurders?

79 Bestuurders dienend leiderschap ontwikkelen richting geven en ruimte bieden schaken op verschillende schaakborden reflexiviteit ontwikkelen

80 Niet zelf alles gaan organiseren maar zorgen dat anderen kunnen organiseren

81 Reflectie & Reflexiviteit reflectie spiegel eigen aanpak en niet op basis van mening anderen reflexiviteit waarom doe ik de dingen zoals ik ze altijd gedaan heb?

82 Persoonlijke Transitie Competent Individu Stabilisatie Versnelling onbewust bekwaam bewust bekwaam Voorontwikkeling Kantelpunt bewust onbekwaam onbewust onbekwaam tijd

83 in transitie Marlous Martine Marieke Chantal Melanie Ilse Elke Aziza Anneke Christien Herman Yvonne Natasha Monique Astrid Ellen

84

85 Als je echt wilt veranderen zoek je het niet in regels & procedures, dan leg je het buiten je zelf neer. Als je wilt veranderen, zoek dan de verandering in jezelf

86 Veranderen is best lastig maar het is noodzakelijk en kan ook leuk zijn!

87 Beweging Zorgeloos zorg menselijker, goedkoper, minder verspillend 100 vernieuwingsnetwerken in de zorg verbinden van al die vernieuwingsnetwerken nieuwe, alternatieve zorgverzekeraar beschaafde opstand creëren in de zorg