Verandering van Tijdperk Wat betekent dat voor de Bouw?

Transcriptie

1 JANROTMANS Verandering van Tijdperk Wat betekent dat voor de Bouw? Nieuwegein, 22 September 2016 twitter.com/janrotmans twitter.com/janrotmans

2 We leven NIET in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

3 Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

4 19e EEUW - Industriële revolutie - Angst voor machines - Langdurige onrust - Sociale ongelijkheid - Marx 20e EEUW - Digitale revolutie - Angst voor robots - Steeds meer onrust - Sociale ongelijkheid - Piketty

5 VERSCHILLEN Snelheid, omvang, impact en complexiteit INHOUD Is een paar duizend keer groter dan in de 19 e eeuw. twitter.com/janrotmans

6 1. Industrie wordt decentraal en buttom-up KANTELPERIODE INHOUD 2. Economie wordt decentraal en circulair 3. Nieuwe macht ontstaat twitter.com/janrotmans

7 1 SAMENLEVING 3.0 Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

8 DE KANTELING VAN DE SAMENLEVING INHOUD Centraal Verticaal Top-down Collectief Gelijkheid twitter.com/janrotmans Hokjes Natiestaat Decentraal Horizontaal Bottom-up Gepersonaliseerd Ieder het zijne Vloeibaar Steden & regio s

9 Opbouw van samenleving 3.0 OVERGANG NAAR SAMENLEVING 3.0 Voorontwikkelingfase Doorontwikkelingfase INHOUD Verticaal Horizontaal Centraal Decentraal Top-down twitter.com/janrotmans KANTELPERIODE Bottom-up WE ZITTEN HIER Tijd

10

11 HET ROER MOET OM Arbeidsmarkt Pensioenstelsel INHOUD Zorg Onderwijs Persoonlijk, geen onderscheid tussen vast en flex Geen zekerheid voor ouderen, vrijheid voor jongeren Menselijker, eenvoudiger, goedkoper twitter.com/janrotmans Gepersonaliseerd onderwijs op maat Financieel stelsel Eenvoudiger, rechtvaardiger, dienstbaar

12 1. Traditionele, grote bedrijven vallen om KANTELPERIODE INHOUD 2. Overheid op zoek naar nieuwe rol 3. Brancheorganisaties verdwijnen twitter.com/janrotmans 4. Angst en wantrouwen bij burgers

13 CHAOS

14

15

16

17

18 ACTIE

19 Burger Initiatieven

20 Broodfondsen

21 Lokale energiemaatschappijen

22 Lokale zorg coöperaties

23

24 Explosieve Groei van Coöperaties

25 Disruptieve burger komt onstuitbaar dichterbij en richt zijn leefomgeving zelf Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

26 2 ECONOMIE 3.0 Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

27 OUDE ECONOMIE - Banken - Energiebedrijven - Taxibedrijven - Hotelketens - Boekenwinkels - Platenmaatschappij NIEUWE ECONOMIE - Fintechs - Google, Tesla, van de bron - UBER - Airbnb - Bol.com - Spotify

28 DISRUPTIEF BEDRIJF UBER INHOUD Uber geeft de klant: - Keuzevrijheid - Transparantie twitter.com/janrotmans - Betere prijs En verspilt minder middelen

29 UBER VERANDERT VERVOERSKETEN INHOUD UBER Rush UBER Eats UBER Essentials Supersnelle koeriersdienst Versproducten en maaltijden Vervoer medicijnen twitter.com/janrotmans UBER Cargo Vervoer bedrijfsleven UBER Mover Verhuizingen

30 UBER DIGITAAL PLATFORM INHOUD twitter.com/janrotmans UBER verbindt chauffeurs aan passagiers

31 TECHNOLOGISCHE DISRUPTIE IN BOUW INHOUD Kans op disruptie is groot bij: - verspilling twitter.com/janrotmans - klant te weinig keus heeft - gebrek aan transparantie

32 BINNEN 5 JAAR = er een UBER voor de bouw

33 ECONOMISCHE KANTELING INHOUD - Robotisering en automatisering - Digitalisering van productieproces - Ontbundeling en ontvlechting twitter.com/janrotmans - Circulaire & bio-economie

34 Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

35

36 Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

37 Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

38

39 Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

40

41 1 2 WINKELEN IN De supermarkt weet dat jij een liefhebber bent van vis 1. Wanneer je voor het visschap staat, voel je je mobiel trillen

42 Een op maat gemaakte aanbieding van verse tonijn 4. De aanbieding gaat uiteraard gepaard met een suggestie voor een recept en passende witte wijn.

43 Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

44

45 3D-PRINTER VERANDERT BOUWWERELD van massaproductie naar productie door de massa INHOUD voorraadbeheer, distributie, productie op locatie twitter.com/janrotmans open source co-creatie ontwerpomgeving unieke nieuwe bouwproducten op maat

46 NIEUWE MAAKINDUSTRIE INHOUD Digitale revolutie in de maakindustrie Fundamentele verandering van: HOE WIJ DINGEN MAKEN EN VOORAL WIE HET MAAKT twitter.com/janrotmans Iedereen wordt producent

47 de disruptieve technologie helpt disruptieve mensen om zich nog slimmer en beter te organiseren Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

48 3 WAT BETEKENT DAT VOOR BEDRIJVEN? Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

49 Óf bedrijven bewegen mee óf ze gaan ten onder Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

50 elk verdienmodel in elke sector van elk bedrijf staat onder druk

51 3 van 5 bedrijven sneuvelen in kantelfase van transitie

52 Survival of the Fittest niet de grootste bedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest wendbare bedrijven

53 ENERGIEBEDRIJF 3.0 INHOUD Verdient niet zozeer geld met energie maar met het faciliteren van de klant - Energiebesparing twitter.com/janrotmans - Smart grids - Lokaal: wijk & buurtniveau

54 ZORGBEDRIJF 3.0 Verdient niet zozeer geld met zorg INHOUD maar met faciliteren van de klant - Van 100% zorg naar 20% zorg twitter.com/janrotmans - Helpen met ontwikkelen netwerk - Helpen met scholing en baan zoeken

55 BOUWBEDRIJF 3.0 INHOUD Verdient niet zozeer geld met bouwen maar met het faciliteren van de klant - Decentrale energie twitter.com/janrotmans - Telecommunicatie - Interieurinrichting

56 3 WAT BETEKENT DAT VOOR DE BOUW? Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

57 Samenleving en Economie veranderen sneller dan de bouw Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

58 WAAR STAAT DE BOUW NU? - Bouw innoveert wel, vooral op projectniveau INHOUD - Weinig aandacht en geld voor radicale innovatie twitter.com/janrotmans - Radicale innovatie blijft achter bij andere sectoren

59

60 BOUWSECTOR structuur: hiërarchisch, lineaire keten, top-down INHOUD cultuur: gesloten cultuur, niet innovatief, masculien twitter.com/janrotmans werkwijze: aanbesteding op laagste prijs, pragmatisch > 250 brancheorganisaties!

61 Transitie Fasen binnen BouwBedrijf Bouwbedrijf 3.0 Versnelling DNA Stabilisatie uitvoering Voorontwikkeling bewustwording Kantelpunt strategie / missie tijd

62 Duurzame Bouw in 2036

63

64 m² groene daken in Rotterdam na 8 jaar!

65

66 10 biobased woningen na 5 jaar!

67

68

69

70 500 NOM-woningen na 5 jaar!

71 Dutch Research Institute For Transitions

72

73

74

75 één drijvende toepassing na 6 jaar!

76

77 Circulair Gebouw in Duiven niets is nieuw in Liander gebouw wedergeboorte van een bestaand gebouw 80% van oude gebouw is hergebruikt toegevoegde materialen gerecycled toiletpotten, werkkleding verpulverd tot isolatie materialenpaspoort

78 1 circulair gebouw na 5 jaar!

79 Conclusie het moet veel sneller het moet radicaal anders het moet duurzaam/circulair

80 Hoe versnellen we de bouwtransitie?

81 Hoe het is een organisatorische opgave, niet zozeer een technische opgave

82 Wie wie moet het voortouw nemen? aannemer? architect? projectontwikkelaar? eigenaar? Niemand vanuit zijn klassieke rol!

83 Wie wie moet het voortouw nemen? system integrator een partij die verantwoordelijk is voor alle bouwaspecten [conceptontwikkeling, projectontwikkeling, architectuur, financiering, beheer] eindgebruiker staat centraal

84 Kantelplan Bouw hoe kunnen we de bouwsector laten kantelen? focus op transformatie focus op duurzaamheid klant in alles centraal

85 Transformeren Woningen van eengezinswoningen tot diverse woningen diversiteit aan doelgroepen bestaande woningen transformeren levensloopbestendig (veilig, comfort, adaptief)

86 Transformeren van Winkelgebieden moderne oplossingen om beleving te vergroten sociale media gastheerschap klantgericht ondernemerschap service, beleving, waarde

87 Transformeren Zorgcentra, Ziekenhuizen moderne zorgcentra worden ontmoetingsplekken moderne ziekenhuizen worden service centra vraagt om transformatie van bestaande ziekenhuizen patiënt komt in alles centraal te staan

88 Uitdaging voor de Bouw renovatie & transformatie verduurzaming circulair slim & intelligent nul-op-de-meter levensloopbestendig

89 Wat kunt U nu morgen anders doen?

90 Organisatie kijk kritisch naar uw organisatie van top-down, hiërarchisch, silo s naar plat, zelfsturende projectteams

91 U gebruikt geen telefoon van 10 jaar oud, maar wel een organisatiemodel van 100 jaar oud Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

92 Verdienmodel kijk kritisch naar uw verdienmodel circulair model makelaar model service model adviesmodel afval = grondstof = inkomsten bemiddeling = deal = inkomsten faciliteren = dienst = inkomsten advies = kennis = inkomsten

93 Zonder nieuwe verdienmodellen overleeft U niet Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

94 Verander Strategie ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf experimenteer met nieuw verdienmodel zoek samenwerken nieuwe partners

95 Over 10 jaar verdient U niet zozeer geld met bouwen, maar met alles daarom heen Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

96 Succes Sleutels tijd vertrouwen ruimte experimenteren ongewoon doen

97 Nieuwe, groene gouden eeuw voor bouwsector vanuit transitieperspectief

98 Iedereen zei dat het onmogelijk was, totdat er iemand langs kwam die dat niet wist