Nederland Kantelt: kantelt de wegenbouw mee?

Transcriptie

1 Nederland Kantelt: kantelt de wegenbouw mee? Amersfoort, 08 December 2015 twitter.com/janrotmans

2 We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

3 Meervoudige Crisis 1. economische crisis 2. ecologische crisis 3. institutionele crisis 4. vertrouwenscrisis

4 Economische Crisis economie is verspillend, vervuilend en ziekmakend groeien ten kosten van geld als doel i.p.v. middel geven geld uit dat er niet is

5 Ecologische Crisis vernietigen meer ecologisch dan financieel kapitaal produceren ten koste van aarde lenen grondstoffen maar betalen niet terug klimaatverandering als ecologische onbalans

6 Institutionele Crisis maatschappelijke stelsels zijn vastgelopen verstarring, bureaucratisering, vervreemding zorg, welzijn, onderwijs

7 Ik besteed de helft van mijn tijd aan administratie en protocollen en procedures. Ik kom daardoor te weinig toe aan tijd voor mijn zorgcliënten thuiszorgconsulent

8 Vertrouwens Crisis Systeemwereld doelmatigheid efficiency controle, beheersing regelzucht kosten / baten Leefwereld aandacht / tijd vertrouwen ruimte keuzevrijheid kwaliteit

9 het oude werkt niet meer het nieuwe biedt zich aan

10 Wat is Kantelen? radicaal anders denken, doen, organiseren niet minder slecht maar goed niet minder vuil maar schoon niet efficiënter maar menselijk niet grootschalig maar kleinschalig

11 Laatste Kantelperiode Industriële revolutie Modernisering samenleving Machtswisseling

12

13 19 de Eeuw vs 21 ste Eeuw industriële revolutie angst voor machines langdurige onrust sociale ongelijkheid Marx digitale revolutie angst voor robots steeds meer onrust sociale ongelijkheid Piketty

14 Verschillen snelheid, omvang, impact, complexiteit is een paar duizend keer groter dan in de 19 de eeuw

15 Verandering van Tijdperk 1. samenleving krijgt andere ordening 2. economie krijgt nieuw fundament 3. nieuwe macht ontstaat

16 Samenleving 3.0

17

18 Kanteling naar Samenleving 3.0 Opbouw van Samenleving 3.0 Voorontwikkelingsfase Kantelperiode Doorontwikkelingsfase Verticaal Centraal Top-down Horizontaal Decentraal Bottom-up We zitten hier Tijd

19 Oude Samenleving centraal top-down grote organisaties systemen & structuren vast & star overheid regisseert Nieuwe Samenleving decentraal bottom-up slimme, platte organisaties mensen & initiatieven vloeibaar & flexibel overheid faciliteert

20 Efficiency Samenleving rationeel, bureaucratisch, anoniem, complex, afstandelijk koude kille afrekenwaarden als rendement en efficiency alles moet worden gemeten en gecontroleerd gebaseerd op gestold wantrouwen mensen zijn vervreemd van deze koude, kille efficiencysamenleving on(t)menselijke samenleving

21 Burger Initiatieven

22 Broodfondsen

23 Lokale energiemaatschappijen

24 Lokale zorg coöperaties

25

26

27 Explosieve Groei van Coöperaties

28 disruptieve burger komt onstuitbaar dichterbij en richt zijn leefomgeving zelf in

29 kantelperiode = chaos

30

31

32

33

34 Economie 3.0

35 Oude Economie vs Nieuwe Economie banken energiebedrijven taxibedrijven hotelketens boekenwinkels platenmaatschappij financiële coöperaties google, tesla, van de bron Uber Airbnb Bol.com Spotify

36 Disruptief Bedrijf Uber Uber geeft de klant keuzevrijheid transparantie betere prijs en verspilt minder middelen

37 Disruptief Bedrijf Uber Uber geeft de klant keuzevrijheid transparantie betere prijs en verspilt minder middelen

38 Uber verandert vervoersketen Uber rush Uber eats [supersnelle koeriersdienst] [versproducten & maaltijden] Uber essentials [vervoer medicijnen] Uber cargo Uber mover [vervoer bedrijfsleven] [verhuizingen]

39 Uber Digitaal Platform Uber verbindt chauffeurs aan passagiers

40 binnen 5 jaar is er een uber voor de bouw

41 Economische Kanteling - robotisering en automatisering - digitalisering van productieproces - ontbundeling & ontvlechting - circulaire & bio-economie

42

43

44

45

46

47 3D-Printer Verandert Bouwwereld van massaproductie naar productie door de massa voorraadbeheer, distributie, productie op locatie open source co-creatie ontwerpomgeving unieke nieuwe bouwproducten op maat

48 Nieuwe Maakindustrie nieuwe industriële revolutie digitale revolutie in de maakindustrie fundamentele verandering van: hoe wij dingen maken en vooral wie het maakt álles kan op een pc worden gemaakt! iedereen wordt producent

49 Economie 3.0 deeleconomie digitale economie circulaire economie maker-economie robot-economie bio- en groene economie

50 Consumens 3.0 autonoom pro-actief prosument fabricent energieleverancier ontwikkelaar bouwer ontwerper hotelier filmer

51 Traditionele Sectoren in Transitie Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Onderwijs van organisatie centraal naar leerling centraal Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst

52 elk verdienmodel in elke sector van elk bedrijf staat onder druk

53 Energie Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met energie maar met het faciliteren van de klant energiebesparing smart grids wijk/buurt niveau

54 Zorg Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken

55 Bouw Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met bouwen maar met het faciliteren van de klant decentrale energie telecommunicatie interieurinrichting

56 3 van 5 bedrijven sneuvelen in kantelfase van transitie

57 Survival of the Fittest niet de grootste bedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest wendbare bedrijven

58 Wat betekent dit voor de Bouwsector?

59 Waar staat de bouw nu? bouw is volop aan het vernieuwen veel innovatie op projectniveau toch blijft innovatie achter bij andere sectoren vernieuwing nog te kleinschalig met weinig partijen Crisis dwingt tot radicale vernieuwing

60 we bouwen wel goed, maar niet de goede dingen we bouwen vooral ten koste van leefomgeving we bouwen niet wat de gebruiker wil

61 Transitie Bouwsector transitie van de vastgoedsector is noodzakelijk van naar aanbod vraag product dienst economisch maatschappelijk

62 Transitie van Bob de Bouwer naar Victor de Verbouwer

63 Transitie Fasen binnen BouwBedrijf Bouwbedrijf 3.0 Versnelling DNA Stabilisatie uitvoering Voorontwikkeling bewustwording Kantelpunt strategie / missie tijd

64 Visie op Duurzame Bouw in 2035

65

66

67 m² groene daken in Rotterdam na 8 jaar!

68

69 1 biobased woning in regio na 5 jaar!

70

71

72

73

74

75 250 NOM-woningen na 5 jaar!

76

77

78 Lessons

79 Lessons

80

81

82 enige tientallen roterende toepassingen na 4 jaar!

83 Dutch Research Institute For Transitions

84

85

86

87 één drijvende toepassing na 6 jaar!

88

89 Bio-Asfalt lignine i.p.v. bitumen lignine onuitputtelijke grondstof 100 meter lang proefvak in Zeeland radicale innovatie?

90

91 Circulaire & Biobased Weg watervasthoudend luchtzuiverend hergebruik beton & materialen energieleverend

92 Hoe lang duurt het voordat we dit op grote schaal toepassen?

93 Hoe kunnen we sneller Kantelen?

94 Rol van Overheid consistent innovatiebeleid betrouwbare partner faciliterende rol

95 Faciliterende Rol voor Overheid richting geven & innovatieruimte bieden

96 Richting Geven richting geven duidelijke, ambitieuze kaders stellen opstellen van heldere spelregels afstemmen van ontwikkelingen in samenhang

97 Hollands Kroon heeft 80% van de regels afgeschaft vergunningen, wildplassen, hondenpoep, bedelen burgers spreken elkaar aan op wangedrag alleen dingen verbieden die gevaarlijk zijn experiment van 2 jaar, daarna evaluatie

98 Ruimte Bieden innovatieruimte bieden mentale ruimte, juridische ruimte, organisatorische ruimte belemmeringen wegnemen ongedachte coalities stimuleren

99 Niet alles zelf organiseren maar mogelijk maken dat anderen het kunnen organiseren

100 Barrières voor Bio-Economie 69 wetten en regels die in de weg staan operationele, structurele, fundamentele & conflicterende 23 operationele barrières zijn opgelost 37 structurele & fundamentele barrières staan nog open 9 conflicterende barrières kunnen niet worden opgelost

101 Rol van Bedrijfsleven pro-actief investeren in radicale innovatie maatschappelijke waarde

102

103 Bestuur Permanente Commissie Duurzaamheid in de keten Permanente Commissie Technische regelgeving en Europa Permanente Commissie Communicatie Taakgroep Taakgroep Taakgroep Taakgroep Taakgroep Taakgroep

104 Organiseren 3.0 plat, horizontaal zelfsturing slim, adaptief

105 Hoe krijgen we het georganiseerd?

106 Kunnen we in 15 jaar het Nederlandse wegennet verduurzamen?

107 Iedereen zei dat het onmogelijk was, totdat er iemand langs kwam die dat niet wist