Transitie Steden als politieke actor

Transcriptie

1 Transitie Steden als politieke actor

2 2 ARhus

3 3 Van tijdperk in verandering naar verandering van tijdperk

4 4 Recentste kantelmomenten

5 5 Recentste kantelmomenten

6 6 Huidige kantelbewegingen

7 7 Huidige kantelbewegingen

8 8 Huidige kantelbewegingen

9 Maar ook Van pamperen naar zelfredzaamheid Van top-down naar co-creatie Van zorgen voor naar zorgen dat Van professionele systeemwereld naar leefwereld van de mensen 9

10 Babelse spraakverwarring? Transitie Transformatie - Smart Cities Verandering Overgang - Kentering Groei steden - Veranderend middenveld Duurzaamheidsdenken Burgerbetrokkenheid Systeeminnovatie Radicale omslagen Kantelmoment naar ander tijdperk 10

11 Nieuw kantelmoment is er Naar een nieuwe samenleving 3.0 Alle domeinen: energie, democratie, onderwijs, zorg, welzijn, mobiliteit, ruimtelijke invulling, macht, cultuur, bedrijven, financieel, schaalvergroting, 11

12 12 Kantelmomenten

13 Transitieprincipes 1. Zicht op het systeem: complexiteit, dynamieken, linken 2. Systeeminnovatie: klein, maar radicaal 3. Ruimte voor diversiteit en flexibiliteit 4. Co-creatie 5. Aandacht voor change-agents, friskijkers en dwarsdenkers 6. Faciliteren van sociale en institutionele kennisoverdracht 13

14 Rollen tijdens transitie 1. Oriëntering: analyse en positionering 2. Agenda setting: creatie van breed netwerk en creatie van soort van gedeeld gevoel van eigenaarschap 3. Activering: bouwen aan de weg door opzetten van projecten en leren van elkaar 4. Reflecteren: bouwen aan een cultuur van feedback en open monitoring (leren door te doen en doen door te leren) 14

15 De rol van de steden? Oriënteren - Eigen organisatie: analyse van transitiebereidheid positionering van medewerkers en diensten voorbereiding richting transitie ken je eigen change-agents, friskijkers en dwarswerkers - Actoren: in kaart brengen hoe ver zijn deze in het transitietraject uit alle sectoren - Regio/andere steden: hier ook goede kennis van besturen uit de buurt goede inspirerende nabije voorbeelden 15

16 Rol van de steden Agenda setting - Eigen organisatie: vorming van eigen bestuur en medewerkers evolueren richting organisatie Creëer netwerk: stuur medewerkers op pad onderhoud goede relaties neem actoren niet over en betuttel hen niet uit alle sectoren - Bouw aan gevoel van eigenaarschap: transitie is een gedeelde verantwoordelijkheid maak duidelijk dat iedereen hieraan kan meehelpen aandacht voor waardevolle initiatieven hoe klein ook 16

17 Rol van de steden Activering - Bouw aan de ingeslagen weg: bepaal doel op lange termijn evolueer in kleine stappen, maar radicaal omarm technologische mogelijkheden - Zet projecten op: faciliteer bottom-up initiatieven stimuleer medewerkers in co-creatie vermijd dat professionelen overnemen laat experimenteren toe in alle domeinen - Leer van elkaar: steden, organisaties en individuele burgers onderling ga hierbij niet in concurrentie 17

18 Rol van de steden Bouw aan cultuur van feedback en open monitoring - Eigen organisatie: stimuleer openheid en monitoring bouw experimenteer- en projectwerking uit geef vertrouwen aan iedereen constructieve feedback - Externen: openheid ten aanzien van bottom-up initiatieven deel uw ervaringen motiveer de frisdenkers en change-agents faciliteer transitie 18

19 19 Waarom steden?

20 20 Waarom steden?

21 21 Waarom steden?

22 22 Waarom steden?

23 23 Waarom steden?

24 24 Roeselare? Intern

25 25 Roeselare? Intern

26 Roeselare? - Intern - Analyse in opmaak (klimaat, wonen, mobiliteit, energie, ) - Inzet op kennisdeling en samenwerking - Opstart strategische cel in functie van opbouw toekomst (regiowerking, smart cities, transitie, ) - Implementatie nieuwe technologische mogelijkheden om de stad leefbaar en beheersbaar te maken 26

27 27 Roeselare?

28 28 Roeselare?

29 29 Roeselare?

30 30 Roeselare?

31 31 Conclusie

32 BEDANKT