Verandering van Tijdperk: kantelt Gooi en Vechtstreek mee?

Transcriptie

1 Verandering van Tijdperk: kantelt Gooi en Vechtstreek mee? Bussum, 13 Februari 2015 twitter.com/janrotmans

2 We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

3 Laatste Kantelperiode Industriële revolutie Modernisering samenleving Machtswisseling

4

5

6 Europa bevindt zich nu weer in een kantelperiode

7 Kantelperiode 1. samenleving wordt decentraal en bottom-up 2. economie wordt decentraal en circulair 3. nieuwe macht ontstaat

8 Samenleving 3.0

9

10 Overgang naar Samenleving 3.0 Opbouw van Samenleving 3.0 Voorontwikkelingsfase Kantelperiode Doorontwikkelingsfase Verticaal Centraal Top-down Horizontaal Decentraal Bottom-up We zitten hier Tijd

11 Chaos

12 Kantelperiode traditionele grote bedrijven vallen om overheid op zoek naar nieuwe rol brancheorganisaties verdwijnen angst en wantrouwen bij burgers

13 Oude Samenleving centraal top-down grote organisaties systemen & structuren vast & star overheid regisseert Nieuwe Samenleving decentraal bottom-up kleine netwerken mensen & initiatieven vloeibaar & flexibel overheid faciliteert

14

15 Traditionele Sectoren in Transitie Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Onderwijs van organisatie centraal naar leerling centraal

16 Paradigma Wisseling oude paradigma exploitatie structuren waarde ontlenen lineair nieuwe paradigma co-operatie mensen waarde creëren cyclisch

17 Burger Initiatieven

18 Broodfondsen

19 Lokale energiemaatschappijen

20 Lokale zorg coöperaties

21 Explosieve Groei van Coöperaties

22 in samenleving 3.0 staat mens centraal en niet de organisaties en instituties

23 Economie 3.0

24 Oude Economie vs Nieuwe Economie banken energiebedrijven taxibedrijven hotelketens boekenwinkels financiële coöperaties google, tesla, van de bron Uber Airbnb Amazon

25 technologie democratiseert decentraal maken van geld, data, kennis, zorg, muziek, energie films, verzekering, boeken, reizen, educatie

26

27 Economische Kanteling 1. industriële productie digitaliseert internet of things, cloud technologie, robotisering alles kan slim met elkaar communiceren combinaties van hoofd-, hand-, machine-, robotwerk zelforganiserende fabriek

28

29 Economische Kanteling 2. makersbeweging rond de 3D-printer wie dingen maakt en hoe we dingen maken verandert digitalisering van het productieproces alles kan op een PC worden gemaakt unieke productie op lokale schaal

30

31

32 Economische Kanteling 3. decentrale, schone energie (opslag) slim combineren van energiestromen op lokale schaal cascade van energieniveaus, van huis tot stad en regio accu van elektrische auto laat wasmachine draaien buurtbatterij in Etten-Leur

33

34

35 Economische Kanteling 4. circulaire economie & bio economie sluiten van kringlopen van grondstoffen en afval productie op basis van groene grondstoffen van bezit van product naar gebruik van dienst

36

37

38 Economie 3.0 deeleconomie digitale economie circulaire economie maker-economie robot-economie bio- en groene economie

39 Decentralisatie

40 Decentralisatie Jeugdzorg, Ouderenzorg, Arbeidsvoorziening decentralisatie van rijk naar gemeenten bezuinigingen en efficiency operaties echte transitie = cultuuromslag

41 Transitie versus Transformatie in beleid transitie = overheveling taken & financiën transformatie = cultuuromslag in wetenschap transitie = verandering in cultuur & structuur

42 huidige decentralisatie leidt tot: dezelfde fouten, met minder mensen, met minder geld, op kleinere schaal

43 Probleem in Zorg mens in dienst van structuur silosering van zorg in Amsterdam werken 4500 mensen in jeugdopvang 120 instanties zijn betrokken bij jeugdopvang

44 10 jaar jeugdzorg heeft mij niets gebracht. Ik zie steeds nieuwe mensen voor me en moet steeds weer mijn verhaal aan iemand anders vertellen. Ik zoek een vertrouwenspersoon, iemand die zich niet aan de regels en protocollen houdt maar dwars door het systeem loopt en die één van ons wordt jeugdzorg cliënt

45 Systeemwereld vs Leefwereld Systeemwaarden doelmatigheid efficiency controle, beheersing regelzucht kosten / baten Menswaarden aandacht / tijd vertrouwen ruimte keuzevrijheid kwaliteit

46 Verbroken Verbindingen relatie tussen zorgverlener en zorgvrager vertrouwen, aandacht, passie, bezieling is verworden tot relatie tussen leverancier en cliënt kosten, doelmatigheid, efficiency, afrekening

47 Systeemvernieuwing nodig in zorg

48 Changing The Game nieuw spel nieuwe regels nieuwe spelers

49 Zorg 3.0

50 Zorg 3.0 mensgericht menslievend vanuit eigen kracht in eigen omgeving samenredzaam

51 Nieuw Zorg Paradigma van zorgen voor naar zorgen dat mensen faciliteren in hun leven zodat zo weinig mogelijk zorg nodig is diensten aanbieden rondom: werk zoeken, opleidingen, netwerken

52 Zorg Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken

53 Hoe pakt de Overheid dit aan?

54 Aanpak Gemeenten het organiseren van de decentralisatie spoorboekjes, marsroutes, arrangementen transitiemanagers, transitieteams sociale wijkteams als panacee

55 95% van de tijd gaat op aan geld & organisatie

56 Wat laten Gemeenten liggen? cultuuromslag anders denken en anders werken niet zorgen voor maar zorgen dat denken en handelen vanuit burgers

57 Wat zou de Overheid kunnen doen?

58 Faciliteren heldere & ambitieuze kaders stellen heldere spelregels opstellen schakelen tussen professionals en burgers

59 Praktisch selecteer scherp met wie je werkt ga alleen in zee met zorgorganisaties 3.0 stop met clubs die niet aan spelregels voldoen

60 Tijd en Ruimte nemen voor andere organisatie voor cultuuromslag werk vanuit visie en strategie zoeken, experimenteren en leren

61 Organisatie Gemeenten dienstverlening stadsbeheer maatsch.ontwikkeling werk & inkomen belastingen parkeren ggd toetsing & toezicht klachten afval sport & recreatie beheer inkomen loket stadswachten kunst & cultuur bureau zelfstandigen archief markten jeugd & onderwijs matching contact gemeente werkzaamheden activering & welzijn service werkgevers

62 andere organisatie andere cultuur kost minstens 5 jaar

63 Regionale Opgave Gooi & Vechtstreek

64 Opschaling & Neerschaling opschaling naar Europa neerschaling naar regio s Europa wordt Europa van regio s VISIONS (2000)

65 Identiteit als regio heb je identiteit nodig in Europa identiteit is niet hetzelfde als imago heeft Gooi & Vechtstreek een eigen identiteit?

66 Schaalsprong ruimtelijke schaalsprong op groter schaalniveau organiseren mentale schaalsprong op groter schaalniveau denken

67 Schaalsprong op meerdere schaalniveaus schakelen economisch: sociaal: gemeenschappen: op bovenregionaal niveau op regionaal niveau op lokaal niveau energie en zorg snijden dwars door niveaus

68 Zekerheden regionalisering glocalisering decentralisatie vergrijzing verduurzaming

69 Parkstad Limburg 7 gemeenten die Parkstad regio vormen in 2003 visie Op Hete Kolen krimp als uitgangspunt [ mensen minder] visie, strategie en innovatieruimte zijn sleutels werk met koplopers en niet met peloton

70 Economische Opgave waar verdienen wij ons geld mee over 15 jaar? zorg? media? toerisme?

71 Sociale Opgave hoe organiseren wij zorg en welzijn in regio? hoe faciliteren wij samenredzame burgers?

72 Fysieke Opgave hoe verduurzamen wij de regio? energieneutraal maken van woningvoorraad

73 Bestuurlijke Organisatie Regio programma organisatie portefeuilles portefeuillehouders algemeen & dagelijks bestuur portefeuillehouders overleg uitvoerende eenheden bestuurlijke regievoering gemeenteraden gemeentebestuurders

74 Inschatting op uitvoeringsniveau loopt het redelijk goed op tactisch niveau is meer samenwerking nodig op strategisch niveau is behoefte aan visie & strategie wel cultuuromslag nodig op alle niveaus

75 wat betekent dat voor u?

76 Bestuurders strategisch denken en handelen vanuit de regio kantelagenda voor regio ontwikkelen probeer periodiek uit te stijgen boven waan van alle dag wees kritisch en reflexief en bewaak de eenvoud

77 Ambtenaren van buiten naar binnen kijken i.p.v. andersom veel buiten spelen in de regio verbinden, makelen en schakelen tussen schaalniveaus niet zelf organiseren maar zorgen dat anderen dat kunnen

78 Raadsleden sturen op hoofdlijnen bewaak het proces niet te strikt afrekenen op projectdoelen verval niet in command & control geef vertrouwen mee

79 Conclusie transitie in samenleving en economie vergt schaalsprong zowel een ruimtelijke als mentale schaalsprong vraagt om ander type bestuurder en ambtenaar visie, strategie, actie als leidraad voor regio