Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor projectmanagement?

Transcriptie

1 Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor projectmanagement? Nieuwegein, 19 April 2016 twitter.com/janrotmans

2 We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

3 Het Roer Moet Om Arbeidsmarkt persoonlijk, geen onderscheid tussen vast & flex Pensioenstelsel geen zekerheid voor ouderen, vrijheid voor jongeren Zorg menselijker, eenvoudiger, goedkoper Onderwijs gepersonaliseerd onderwijs op maat Financieel stelsel eenvoudiger, rechtvaardiger, dienstbaar

4 Laatste Kantelperiode Industriële revolutie Modernisering samenleving Machtswisseling

5

6

7 19 de Eeuw vs 21 ste Eeuw industriële revolutie angst voor machines langdurige onrust sociale ongelijkheid Marx digitale revolutie angst voor robots steeds meer onrust sociale ongelijkheid Piketty

8 Verschillen snelheid, omvang, impact, complexiteit is een paar duizend keer groter dan in de 19 de eeuw

9 Kantelperiode 1. samenleving wordt decentraal en bottom-up 2. economie wordt decentraal en circulair 3. nieuwe macht ontstaat

10 Samenleving 3.0

11

12 Overgang naar Samenleving 3.0 Opbouw van Samenleving 3.0 Voorontwikkelingsfase Kantelperiode Doorontwikkelingsfase Verticaal Centraal Top-down Horizontaal Decentraal Bottom-up We zitten hier Tijd

13 we zijn op zoek naar een nieuw evenwicht

14 Kantelperiode traditionele grote bedrijven vallen om overheid op zoek naar nieuwe rol brancheorganisaties verdwijnen angst en wantrouwen bij burgers

15 Chaos

16 Afbraak

17

18

19

20

21 Verzet

22 Steenbergen Inspraakavond over asielzoekers

23

24 Oorzaken Migratie armoede oorlogen politieke instabiliteit economische motieven ecologische rampen klimaatverandering

25 Vluchtelingen miljoen mensen op de vlucht miljoen mensen op de vlucht geopolitieke conflicten & klimaatverandering als katalysator

26 Bezorgde huisartsen spijkeren manifest op het ministerie manifest van de Bezorgde Huisarts: het roer moet om! gesteund door van huisartsen in Nederland

27 Thuiszorg bezet Stadhuis Borculo Thuiszorgmedewerkers zijn boos op gemeente

28 Studenten bezetten het Maagdenhuis is Amsterdam weg met het rendementsdenken in het onderwijs!

29 Boze Groningers Protesteren Tegen Gaswinning Groningen als pinautomaat van de Randstad

30 Burgerinitiatief Ons Geld wil het taboe doorbreken op geldschepping

31

32 Actie

33 Burger Initiatieven

34 Broodfondsen

35 Lokale energiemaatschappijen

36 Lokale zorg coöperaties

37

38

39 Explosieve Groei van Coöperaties

40 Systeemwereld vs Leefwereld Systeemwaarden doelmatigheid efficiency controle, beheersing regelzucht kosten / baten Menswaarden aandacht / tijd vertrouwen ruimte keuzevrijheid kwaliteit

41 Paradigma Wisseling oude paradigma nieuwe paradigma exploitatie geld gedreven zorgen voor bezit ik co-operatie waarde gedreven zorgen dat gebruik wij

42 disruptieve burger komt onstuitbaar dichterbij en richt zijn leefomgeving zelf in

43 Van de Oude Dingen die Voorbijgaan branche-organisaties vakbonden cao s pensioenfondsen waterschappen televisieomroepen woningcorporaties

44 Nieuwe Instituties ZZP-netwerken coöperaties gemeenschappen hubs bewegingen wooncoöporaties

45 nieuw maatschappelijk middenveld

46 Economie 3.0

47 Oude Economie vs Nieuwe Economie banken energiebedrijven taxibedrijven hotelketens boekenwinkels platenmaatschappij financiële coöperaties google, tesla, van de bron Uber Airbnb Amazon Itunes

48 Disruptief Bedrijf Uber Uber geeft de klant keuzevrijheid transparantie betere prijs en verspilt minder middelen

49 Uber verandert vervoersketen Uber rush Uber eats [supersnelle koeriersdienst] [versproducten & maaltijden] Uber essentials [vervoer medicijnen] Uber cargo Uber mover [vervoer bedrijfsleven] [verhuizingen]

50 Uber Digitaal Platform Uber verbindt chauffeurs aan passagiers

51 Economische Kanteling - robotisering en automatisering - digitalisering van productieproces - ontbundeling & ontvlechting - circulaire & bio-economie

52

53

54

55

56 Nieuwe Maakindustrie nieuwe industriële revolutie digitale revolutie in de maakindustrie fundamentele verandering van: hoe wij dingen maken en vooral wie het maakt álles kan op een pc worden gemaakt! iedereen wordt producent

57 Economie 3.0 deeleconomie digitale economie circulaire economie maker-economie robot-economie bio- en groene economie

58 Consument 3.0 autonoom pro-actief prosument fabricent energieleverancier ontwikkelaar bouwer ontwerper hotelier filmer

59 de disruptieve technologie helpt de disruptieve mensen om zich nog slimmer en beter te organiseren

60 Wat betekent dat voor bedrijven?

61 elk verdienmodel in elke sector van elk bedrijf staat onder druk

62 Permanente Verander Strategie nieuwe klanten nieuw verdienmodel nieuwe oriëntatie

63 Duale Strategie ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf experimenteer met nieuw verdienmodel zoek samenwerken nieuwe partners

64 Transitie Fasen binnen een Bedrijf Organisatie 3.0 Versnelling DNA Stabilisatie uitvoering Voorontwikkeling bewustwording Kantelpunt strategie / missie tijd

65 Bouw Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met bouwen maar met het faciliteren van de klant decentrale energie telecommunicatie interieurinrichting

66 Energie Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met energie maar met het faciliteren van de klant energiebesparing smart grids wijk/buurt niveau

67 Zorg Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken

68 óf U beweegt mee óf U verliest contact met samenleving

69 Wat betekent dat voor projectmanagement?

70 Transitie Opgave complexiteit diversiteit verduurzaming disruptieve burger disruptieve innovaties inconsistente overheid veranderend speelveld

71 Transitie in Project Management beheersen van kosten beheersen van tijd & capaciteit professionalisering standaardisering intermenselijk aspect

72 Status Project Management anno nu volwassen vak omgevingsdynamiek toegenomen complexiteit aandacht voor mens in en om projecten

73 Constante groot aantal projecten mislukt diversiteit aan oorzaken contextueel bepaald Standish Group (2014)

74 Belangrijke Les werkstijl van de projectleider is belangrijker dan gebruik van methoden & hulpmiddelen

75 Project Management 3.0 exploitatie & exploratie veerkracht/wendbaarheid organisaties alles draait om mensen ontdekkingsreis maatschappelijke waarde

76 Toegoevoegde Waarde projectklus is geklaard, maar wat draagt het bij aan een duurzame samenleving?

77 Transitie Project Management van taken afspraken risico s naar mensen creëren & innoveren kansen 1 methode meerdere methodes 70% mislukken 70% slagen

78 Transitiie Project Manager van uitvoerend plannen defensief affiniteit business naar ondernemend ontdekken offensief affiniteit mensen

79 Uw omgeving wordt steeds groter en verwacht steeds meer van U

80 Wat betekent dat voor U?

81 Persoonlijke Transitie

82 Transitie Fasen van een Individu Competent Individu Stabilisatie Versnelling onbewust bekwaam bewust bekwaam Voorontwikkeling Kantelpunt bewust onbekwaam onbewust onbekwaam tijd

83 Reflectie & Reflexiviteit reflectie spiegel eigen aanpak en niet op basis van mening anderen reflexiviteit waarom doe ik de dingen zoals ik ze altijd gedaan heb?

84 Kairos & Chronos chronos chronologische tijd jaagt ons op kairos kwaliteits tijd verrijkt ons

85 wie wezenlijk wil veranderen moet eerst tot stilstand komen

86 Leiderschap verandering van tijdperk vraagt om moedige bestuurders die voortdurend inspelen op de veranderingen om hen heen lef, moed, leiderschap

87 Iedereen zei dat het onmogelijk was, totdat er iemand langs kwam die dat niet wist