Verandering van tijdperk: transitie van vakantieparken Harderwijk, 18 februari twitter.com/janrotmans

Transcriptie

1 Verandering van tijdperk: transitie van vakantieparken Harderwijk, 18 februari 2015 twitter.com/janrotmans

2 We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

3 Oude Samenleving centraal top-down grote organisaties systemen & structuren vast & star overheid regisseert Nieuwe Samenleving decentraal bottom-up kleine netwerken mensen & initiatieven vloeibaar & flexibel overheid faciliteert

4 Samenleving 3.0

5 Overgang naar Samenleving 3.0 Opbouw van Samenleving 3.0 Voorontwikkelingsfase Kantelperiode Doorontwikkelingsfase Verticaal Centraal Top-down Horizontaal Decentraal Bottom-up We zitten hier Tijd

6 Chaos

7 Kantelperiode traditionele grote bedrijven vallen om overheid op zoek naar nieuwe rol brancheorganisaties verdwijnen angst en wantrouwen bij burgers

8

9

10 Traditionele Sectoren in Transitie Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Onderwijs van organisatie centraal naar leerling centraal

11 Burger Initiatieven

12 Broodfondsen

13 Lokale energiemaatschappijen

14 Lokale zorg coöperaties

15 Explosieve Groei van Coöperaties

16 in samenleving 3.0 staat mens centraal en niet de organisaties en instituties

17 Economie 3.0

18 Oude Economie vs Nieuwe Economie banken energiebedrijven taxibedrijven hotelketens boekenwinkels financiële coöperaties google, tesla, van de bron Uber Airbnb Amazon

19 technologie democratiseert decentraal maken van geld, data, kennis, zorg, muziek, energie films, verzekering, boeken, reizen, educatie

20

21 Economische Kanteling - robotisering en automatisering - digitalisering van productieproces - ontbundeling & ontvlechting - circulaire & bio-economie

22

23

24

25

26

27

28

29 Economie 3.0 deeleconomie digitale economie circulaire economie maker-economie robot-economie bio- en groene economie

30 Inzichten uit de Transitiekunde

31 Transitie fundamentele verandering van structuur, cultuur, werkwijze structuur: cultuur: werkwijzen: institutionele opbouw, economische structuur, fysieke structuur gedeelde beelden, waarden, paradigma s en perspectief routines, regels, gedrag fundamentele omslag in denken en doen op systeemniveau

32 Transitie = Machtswissseling regime: dominante structuur, cultuur en werkwijzen met macht en gevestigde belangen niche: opkomende, afwijkende structuur, cultuur en werkwijzen op klein schaalniveau niche wil macht ontwikkelen en het bestaande regime overnemen; regime beschermt zich daartegen door de niche onschadelijk te maken of op te nemen transitie = regime-wisseling = machtswisseling

33

34 Gesegmenteerd en Gefaseerd transities verlopen gesegmenteerd en gefaseerd dit zorgt voor schoksgewijs en evolutionair verloop, gekenmerkt door opbouw en afbraak eerst haakt klein segment aan, dan groter, dan nog groter en uiteindelijk de massa

35 Groot vs Klein transities zijn maatschappelijke omwentelingen die leiden tot fundamentele en onomkeerbare veranderingen grote omwentelingen ontstaan vaak uit kleine initiatieven van kleine groepjes individuen die een andere weg inslaan

36 Friskijkers & Dwarsdenkers friskijkers en dwarsdenkers spelen een belangrijke rol bij transitiesturing omdat zij nieuwe paden inslaan kantelaars spelen een rol bij transitiesturing in de kantelfase omdat zij systemen kunnen laten kantelen

37 Slim, Subtiel Sturen sturen van transities betekent beïnvloeden op een slimme, subtiele manier, dus niet vanuit controle en beheersing transitiesturing is het geven van richting in combinatie met het creëren van ruimte voor vernieuwing

38 Organisch Sturen transitiesturing is organisch sturen. Een combinatie van top-down en bottom-up sturing organisch sturen vraagt geduld, tijd, vertrouwen. Een combinatie van visie, strategie en actie

39 Vitale Vakantie Parken Noord Veluwe

40 Probleem met Vakantie Parken er zijn er teveel kwaliteit is ondermaats gebruiker stelt hogere eisen teveel kleine parken, te weinig grote veilgheidsprobleem dreigt

41 Transitie Seinen op Rood samenleving verandert klant verandert nieuwe productiemethoden nieuwe concurrenten wet- en regelgeving

42 Transitie Opgave transitie van méér vakantieparken naar betere en mooiere vakantieparken

43 Zeven nieuwe vakantieparken in Zeeland

44 Zeven nieuwe vakantieparken in Zeeland 600 miljoen euro tijdelijk werk voor drieduizend mensen structureel werk voor 700 mensen bedden 90 miljoen omzet voor regio 2.8 miljoen toeristenbelasting

45 Zeven nieuwe vakantieparken in Zeeland schatting van projectontwikkelaar Arcus Waar is dit op gebaseerd?

46 Vakantie Trends in Zeeland Nederlandse vakanties in Zeeland

47 Vakantie Trends in Zeeland Buitenlandse gasten in Zeeland

48 Overheid 3.0

49 Faciliterende Rol voor Overheid faciliterende overheid organiseert niet alles zelf maar maakt mogelijk dat anderen het kunnen organiseren

50 Faciliterende Rol voor Overheid richting geven & innovatieruimte bieden

51 Richting Geven richting geven duidelijke, ambitieuze kaders stellen opstellen van heldere spelregels afstemmen van ontwikkelingen in samenhang

52 Praktisch selecteer scherp met wie je werkt ga alleen in zee met organisaties 3.0 stop met clubs die niet aan spelregels voldoen

53 Ruimte Bieden innovatieruimte bieden mentale ruimte, juridische ruimte, organisatorische ruimte belemmeringen wegnemen ongedachte coalities stimuleren niet alles zelf willen organiseren, maar het mogelijk maken dat anderen het zelf kunnen organiseren

54 Tijd en Ruimte nemen voor andere organisatie voor cultuuromslag werk vanuit visie en strategie zoeken, experimenteren en leren

55 Ruimte Bieden innovatieruimte bieden mentale ruimte, juridische ruimte, organisatorische ruimte belemmeringen wegnemen ongedachte coalities stimuleren niet alles zelf willen organiseren, maar het mogelijk maken dat anderen het zelf kunnen organiseren

56 andere organisatie andere cultuur kost minstens 5 jaar

57 Regionale Opgave Noord-Veluwe

58 Opschaling & Neerschaling opschaling naar Europa neerschaling naar regio s Europa wordt Europa van regio s VISIONS (2000)

59 Identiteit als regio heb je identiteit nodig in Europa identiteit is niet hetzelfde als imago heeft Noord-Veluwe een eigen identiteit?

60 Schaalsprong ruimtelijke schaalsprong op groter schaalniveau organiseren mentale schaalsprong op groter schaalniveau denken

61 Schaalsprong op meerdere schaalniveaus schakelen economisch: sociaal: gemeenschappen: op bovenregionaal niveau op regionaal niveau op lokaal niveau energie en zorg snijden dwars door niveaus

62 Zekerheden regionalisering glocalisering decentralisatie vergrijzing verduurzaming

63 hoe creëren we beweging?

64 Tijd & Ruimte creëer tijd en ruimte voor vernieuwingsproces mentale en organisatorische innovatieruimte

65 Gideons Bende mobiliseer friskijkers en dwarsdenkers uit 8 gemeenten Gideons Bende van 15 mensen met vrije opdracht

66 Visie-Strategie-Actie visie: inspirerende stip op de horizon voor vakantieparken strategie: organisch ontwikkeltraject actie: serie interventies binnen strategie en visie

67 Keuzes Maken transitie vraagt om radicale keuzes geen keuze is de slechtste keuze

68 Transitie Fasen Vitale Vakantie Parken Vitale Vakantie Parken Versnelling opschalen Stabilisatie consolideren Voorontwikkeling Kantelpunt keuzes maken zoeken, leren, experimenteren tijd

69 wat betekent dat voor u?

70 Bestuurders strategisch denken en handelen vanuit de regio kantelagenda voor regio ontwikkelen probeer periodiek uit te stijgen boven waan van alle dag wees kritisch en reflexief en bewaak de eenvoud

71 Ambtenaren van buiten naar binnen kijken i.p.v. andersom veel buiten spelen in de regio verbinden, makelen en schakelen tussen schaalniveaus niet zelf organiseren maar zorgen dat anderen dat kunnen

72 Leiderschap transitie vraagt om leiderschap modern leiderschap is dienend leiderschap lef & moed zijn noodzakelijke eigenschappen bezieling, vertrouwen, visionariteit: kernwaarden