Business Model Generation Canvas
Een Business Model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en genereert
[ WAT IS EEN BUSINESS MODEL?. ] Een Business Model is een kans om te innoveren/verbeteren, zoals je ook met producten doet. Een Business Model geeft je de mogelijkheid om te reageren op veranderingen in je markt. Zoals bij product/software heb je verschillende versies nodig voor goed business model.
Je bent kansloos als je geen [ WAT IS EEN BUSINESS MODEL?. ] Waarde biedt aan je klanten voor een redelijke prijs Zorgt dat je kosten laag zijn en geen winst maakt. Het is niet genoeg om alleen een cool/tof product te hebben Het is niet genoeg om een alleen maar een oplossing voor een bepaald probleem te hebben
Business Model Versus Business Plan
Zonder een levensvatbaar business model, is je startup slechts een droom.
Een idee is geen product Een product is geen bedrijf
[ ALLE STUKJES MOETEN WEL PASSEN, MAAR HOE?. ] Value Proposition(s) Key Resources Channels Key Partners Cost Structures Revenue Streams Customer Relationships Key Activities Customer Segments
[ OSTERWALDER. ]
key activities value proposition customer relationships key partners customer segments cost structure key resources channels revenue streams 11 images by JAM
[ CUSTOMER SEGMENTS. ] which customers and users are you serving? which jobs do they really want to get done?
[ VALUE PROPOSITIONS. ] what are you offering them? what is that getting done for them? do they care?
VALUE PROPOSITIONS what are you offering them? what is that getting done for them? do they care?
[ VALUE PROPOSITION. ] Unique Value Proposition: A single, clear compelling message that states why you are different and worth buying. (Steve Blank) Een van de belangrijkste blokken van je business model, maar ook de moeilijkste
[ VALUE PROPOSITION. ] Erg moeilijk, omdat de belangrijkste boodschap in enkele zinnen/ woorden moet worden opgesteld Een goede UVP wordt geplant in het hoofd van je klanten, en geeft aan welke waarde/ voordelen de klant heeft, door met jou in zee te gaan
[ 4 HOOFDGEBIEDEN. ] VIER HOOFDGEBIEDEN Structuur. Aanbod. Klanten. Financiële Levensvatbaarheid.
[ 9 BOUWSTENEN. ] Kern Activiteiten. Klant Relaties. Key Partners. Waarde Propositie. Klant Segmenten. Key Resources. Kanalen. Kostenstructuur. Inkomstenstromen.
[ 9 BOUWSTENEN. ] Kern Activiteiten. Klant Relaties. Key Partners. LEFT BRAIN Key Resources. Waarde Propositie. RIGHT BRAIN Kanalen. Klant Segmenten. LOGIC EMOTION Kostenstructuur. Inkomstenstromen.
[ 9 BOUWSTENEN. ] Kern Activiteiten. Klant Relaties. Key Partners. LEFT BRAIN Key Resources. Waarde Propositie. RIGHT BRAIN Kanalen. Klant Segmenten. EFFICIENCY VALUE Kostenstructuur. Inkomstenstromen.
[ PROPOSITIE. ] Welke waarde leveren we aan de klant? In welke behoefte voorzien we? Welk probleem helpen we oplossen? Welke bundels van producten diensten bieden we?
[ KLANTEN. ] Voor wie creëren we waarde, en wie zijn onze belangrijkste klanten? Via welke kanalen bereiken we onze klantsegmenten, en hoe integreren we kanalen met hun routines? Wat voor soort relatie verwacht elk segment, en wat kosten deze om te onderhouden? Hoe zijn relaties geïntegreerd in de rest van het Business Model?
[ INFRASTRUCTUUR. ] Welke resources en kernactiviteiten vereisen onze waardeproposities, kanalen, relaties en inkomsten? Wie zijn onze Key Partners en wie zijn onze kernleveranciers? Welke Key resources halen we bij onze partners en en welke Kernactiviteiten voeren zij zelf uit?
[ RENDEMENT. ] Voor welke waarde zijn klanten echt bereid te betalen en voor wat en hoe betalen zij momenteel? Hoe zouden klanten het liefste betalen en hoe draagt dat bij aan de totale inkomstenstroom? Wat zijn de belangrijkste kosten die inherent zijn aan ons Business Model? Welke Key Resources en Kernactiviteiten zijn het duurst?