IK BEGIN MET EEN IDEE. Ik begin met een idee
|
|
- Tine Timmermans
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ik begin met een idee IK BEGIN MET EEN IDEE
2
3 BUSINESS class Ik begin met een idee Je kan een eenvoudig ondernemingsplan opstellen. Je kan brainstormen over ideeën. Je kan een keuze maken uit meerdere mogelijkheden. Je kan een overzicht geven van enkele haalbare projecten. E E N I D E E De weg naar een onderneming start altijd met een idee. Een startende ondernemer zal dit idee zo goed mogelijk proberen voor te stellen, om zoveel mogelijk mensen te overtuigen van zijn idee. Om een onderneming op te starten, is het nodig om een concreet plan voor ogen te hebben, een plan waarin de bedoeling van de ondernemer beschreven staat. In dat plan is ook plaats om de waarden en doelen van de onderneming te beschrijven. Want elke goede onderneming creëert waarde. Meer zelfs, elke goede onderneming zal er voor proberen te zorgen dat deze waarde behouden blijft. Beschrijf je ondernemersidee hieronder op een bondige manier
4 Ik begin met een idee BUSINESS class B U S I N E S S M O D E L C A N V A S Een ondernemersidee kan gestructureerd weergegeven worden via het Business Model Canvas, ontwikkeld door Alexander Osterwalder. Dit model geeft met 9 bouwstenen een duidelijk overzicht van je ondernemersidee
5 BUSINESS class Ik begin met een idee Value proposition (waarde propositie) In dit onderdeel wordt een overzicht gegeven van de producten die waarde creëren voor een bepaald klantensegment. De waarde propositie is de reden dat de klanten voor jouw onderneming kiezen en niet voor die van een ander. Welke producten/diensten bied je je klanten aan? Welke problemen van de klant los je op en in welke behoeften voorzie je? Waarom denk je dat je project zal slagen? Waarom zou de klant je product/dienst aankopen en niet die van je concurrenten? Welke elementen maken je zaak en/of product uniek voor de klant? Customer Segments (klantsegmenten) De karakteristieken van de klant worden besproken. Op deze manier kunnen de klanten ook ingedeeld worden in verschillende segmenten, wat het makkelijker maakt om in te spelen op de behoeften van de klanten. Wie zijn je klanten? Welke klantengroepen wil je bedienen? Wat zijn de behoeften van de klanten? Bespreek hun aankoopgedrag. Wat kan hun aankoopgedrag beïnvloeden? Van waar zullen je klanten komen? Hoe zal je de tevredenheid van de klanten meten? Channels (kanalen) Dit onderdeel beschrijft de manier waarop een onderneming in contact komt met haar klanten. Dat betekent zoveel als de marketing- en distributiestrategie. Via welke kanalen bereiken je producten en diensten de klant? Hoe worden de klanten op de hoogte gehouden van je aanbod? Aan welke criteria moet je vestigingsplaats voldoen op vlak van bereikbaarheid, parkeermogelijkheden, toegankelijkheid, uitbreidingsmogelijkheden, zichtbaarheid, sfeer,? Onder welke naam ga je je activiteit uitoefenen? Heb je al een huisstijl (logo, slogan, inrichting, kleurgebruik)? Welk imago wil je uitstralen?
6 Ik begin met een idee BUSINESS class Customer relationships (klantrelaties) De klantsegmenten die eerder bepaald zijn, zijn nu opnieuw van belang. Elk klantsegment vraagt namelijk om een aangepaste aanpak. In dit onderdeel worden de relaties bepaald die een bedrijf aangaat met elk van haar klantsegmenten. Op welke manier onderhoud je een relatie met je verschillende klanten? Hoe zal je je bekendmaken bij je klanten (internet, social media, eigen website, flyers, advertenties, )? Hoe zal je de kwaliteit van je producten garanderen? Key activities (kernprocessen) De kernprocessen zijn het geheel van activiteiten die een onderneming zal uitvoeren om de klanten te bereiken en om met de partners samen te werken. Geef een overzicht van de kernactiviteiten (productie, verkoop, marketing, ). Geef aan wie binnen de onderneming welke taak op zich neemt. Maak een planning van de werkweek (openingsuren, bestellingen, leveringen, onderhoud, administratie, ). Key resources (kernmiddelen) Om de klant te dienen en tevreden te houden, zijn natuurlijk middelen nodig. Al deze middelen kunnen we categoriseren in het onderdeel van de kernmiddelen. Wat zijn je belangrijkste middelen (fysieke, intellectuele, menselijke, financiële, )? Zal je je product of dienst beschermen en op welke manier? Met hoeveel voorraad zal je starten, per productgroep? Key partners (strategische partners) Een ondernemer kan zijn eigen zaak nooit alleen leiden. Hij zal steeds beroep moeten doen op partners om zijn succes te garanderen. Wie zijn de belangrijkste partners waarmee je samenwerkt? Welke samenwerkingsverbanden zijn essentieel voor uw aanbod? Welke diensten leveren zij? Welke partners zijn cruciaal om nog succesvoller te zijn? Met welke leveranciers zal je samenwerken en waarom (leveringstermijnen, service, imago, kwaliteit, )?
7 BUSINESS class Ik begin met een idee Revenue streams (inkomstenstromen) In dit onderdeel wordt een overzicht gemaakt van alle verwachte inkomsten. Ook al is het financieel plan nog niet aan bod gekomen, het is meer dan nuttig om hier op dit ogenblik al eens over na te denken. Waar verdien je je geld mee? Welke inkomstenbronnen heb je? Hoe kan je aanvullende bronnen van inkomsten genereren? Detailleer de samenstelling van de omzet per product of productgroep. Cost structure (kostenstructuur) Een onderneming kan niet enkel genieten van de inkomsten die ze genereert. Elke onderneming heeft kosten die nodig zijn om de vooropgestelde waarde te creëren. Wat zijn je belangrijkste vaste kosten (personeel, huisvesting, administratie, marketing, verplaatsing, financieel, )? Wat zijn je variabele kosten? Ga naar en bekijk de case study van Pokémon Go. Bespreek nu op dezelfde manier volgend Business Model Canvas van Ikea
8 Ik begin met een idee BUSINESS class Stel je ondernemersidee voor aan de hand van het Business Model Canvas in het boekje mijn businessplan (1. Business Model Canvas). Ga naar (kies voor de knop ik word ondernemer) om een extra Business Model Canvas te downloaden. Ga naar en bekijk het filmpje Uitleg BMC
9 Deel 1: Ondernemen, een uitdaging DEEL 1 ONDERNEMEN, een UITDAGING
10 Deel 1 - Ondernemen, een uitdaging BUSINESS class 1. Vaardigheden en attitudes Je kan vaardigheden en attitudes van een ondernemer herkennen. Je kan jezelf evalueren als ondernemer. Competentie 1 DS1 Facetten van de vaardigheden en attitudes bij het ondernemerschap. Ga naar CAPISJ voor een zelfstandige studie. I N L E I D I N G Een ondernemer is een persoon die over vele eigenschappen dient te beschikken. In het meest ideale geval, zal de ondernemer over alle eigenschappen beschikken. Toch zien we in de werkelijkheid dat verschillende eigenschappen ontbreken bij de ondernemers. Er kan zeker een lijstje gemaakt worden van de verschillende vaardigheden en attitudes die nodig zijn om een goede ondernemer te worden. Maak voor jezelf wel de opmerking dat iedereen aan de meeste van deze vaardigheden en attitudes kan werken. Welke eigenschappen heeft een ondernemer volgens jou nodig?
11 BUSINESS class Deel 1 Ondernemen, een uitdaging Ben jij klaar om een ondernemer te worden? Ga naar ondernemingszin.ugent.be en vervolledig de twintig vragen over ondernemerschap. Hoe scoor jij? Licht enkele kenmerken toe. wilskracht en energie weten welke richting je uitgaat scenario s bedenken en uitvoeren afstand nemen leiderschap creativiteit zelfsturing V A K K E N N I S E N E R V A R I N G Voor elke ondernemer is het van belang dat hij weet wat hij doet. Daarom is ervaring zeker nodig. Deze ervaring kan je hebben opgedaan tijdens je studies, en zal dan weerspiegeld worden in je diploma. Maar je kan ook al opleidingen genoten hebben bij andere werkgevers, die je dan ook meteen enkele referenties kunnen opleveren. Stages of vrijwilligerswerk kunnen ook zorgen voor vakkennis en ervaring in je vakgebied. Maar één ding is zeker. Elke ondernemer zal een diploma bedrijfsbeheer nodig hebben om te kunnen starten. Dit diploma bekom je door een specifieke cursus bedrijfsbeheer te volgen, of je moet beschikken over een diploma hoger onderwijs. Dan hoef je geen specifiek diploma bedrijfsbeheer voor te leggen
12 Deel 1 - Ondernemen, een uitdaging BUSINESS class Er zijn nog verschillende andere mogelijkheden wanneer je vrijgesteld wordt van het attest bedrijfsbeheer. Wanneer je bijvoorbeeld een activiteit uitoefent die enkel uit thuisverkoop 1 bestaat, kan je een vrijstelling aanvragen bij een ondernemingsloket. Voor sommige beroepen is het noodzakelijk om nog een specifiek diploma beroepskennis te verkrijgen. Dit staat bekend als de vestigingswet. In maart 2017 werd de beslissing genomen om de vestigingswet af te schaffen voor een aantal beroepen. Deze beslissing zal pas begin 2018 in werking treden. Ga naar en zoek vijf beroepen waarvoor je een bewijs van beroepskennis moet voorleggen. cluster 1: fietsen en motorvoertuigen cluster 2: bouw en elektrotechnieken cluster 3: lichaamsverzorging, opticien, dentaaltechnicus en begrafenisondernemer D O E L G E R I C H T W E R K E N Een ondernemer moet volgens een strakke planning kunnen werken. Vooraleer hij met zijn onderneming start, zal hij al een plan moeten opgesteld hebben voor de komende jaren. Hij moet zeker weten waar hij binnen een bepaalde periode wil staan. Om zijn vooropgestelde doelen te bereiken, zal hij zelf ook actie moeten ondernemen. Hij zal reclame moeten maken voor zijn onderneming. 1 Thuisverkoop is een vorm van verkoop waarbij 3 partijen betrokken zijn: een gastheer/-vrouw, een tussenpersoon en een organisatie
13 BUSINESS class Deel 1 Ondernemen, een uitdaging C O M M E R C I E E L I N Z I C H T Het commercieel inzicht is een vaardigheid die moeilijk aan te leren is. Dit kan gecategoriseerd worden als een talent. De ondernemer heeft het of niet. De commerciële beslissingen worden dikwijls genomen vanuit het buikgevoel of vanuit de intuïtie. De ondernemer moet zich wel bewust zijn van wat er zich allemaal afspeelt binnen de markt. F I N A N C I Ë L E B A S I S K E N N I S E N R I S I C O Een ondernemer kan het boekhoudkundige aspect perfect uitbesteden aan een professionele boekhouder, maar hij moet zelf toch ook op de hoogte zijn van zijn boekhouding en van de belastingen. Daarom is het meer dan noodzakelijk dat de ondernemer zelf ook over wat financiële basiskennis beschikt om zijn zaak te leiden. Dit gaat ook meteen gepaard met het risico dat verbonden is aan het ondernemerschap. De ondernemer werkt met zijn eigen geld en zal dus risico s moeten durven nemen. Hij kan deze risico s al voor een groot deel beperken door zijn financiële basiskennis te gebruiken. C O M M U N I C A T I E Een ondernemer moet evengoed een verkoper kunnen zijn. Hij moet zijn product aan de man kunnen brengen. Hiervoor moet hij zeker sociaalvaardig en assertief zijn. Dikwijls worden er opleidingen voorzien om de gesprekstechnieken te verbeteren. Z E L F S T A N D I G H E I D E N V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D Voor eigen rekening werken, betekent ook zelfstandig en alleen kunnen werken. Het ondernemerschap op zich is geen sociale bezigheid. Het wordt pas sociaal wanneer je in contact kan komen met klanten, medewerkers en andere ondernemers. Als zelfstandige zal je ook je verantwoordelijkheid moeten nemen. Je neemt zelf beslissingen die je zal moeten waarmaken. Ook wanneer je een foute beslissing hebt genomen, moet je zelf instaan voor de gevolgen
14 Deel 1 - Ondernemen, een uitdaging BUSINESS class O R G A N I S A T I E V E R M O G E N Net zoals het commercieel inzicht is organisatievermogen een talent. De ondernemer heeft het of niet. De ondernemer moet de hoofdzaken van de bijzaken kunnen onderscheiden. Het is belangrijk dat hij eerst de noodzakelijke taken uitvoert, en nadien pas de bijkomstige. I N N O V A T I E Elke ondernemer probeert waarde toe te voegen aan zijn product. Wanneer hij dit probeert te doen, is hij iets nieuws aan het ontwikkelen. Met andere woorden, hij innoveert. 1. Presenteer jezelf aan je medestudenten aan de hand van een matrix. Maak in deze matrix een onderscheid tussen ik ben..., ik werk aan..., ik ben niet... en ik heb moeite met Stel een kort interview op, gericht aan één van je medestudenten, zodat je kan nagaan over welke vaardigheden en attitudes deze medestudent beschikt. 3. Speel het spel TEAMWORK in PROGRESS en ontdek wat jij in je mars hebt als ondernemer
15 BUSINESS class Deel 1 Ondernemen, een uitdaging Ben je geschikt om je productidee te verkopen? Stel jezelf voor als ondernemer in het boekje mijn businessplan (2. Voorstelling van de ondernemer). Wees zo volledig mogelijk en bespreek de verschillende vaardigheden en attitudes waarover je al dan niet beschikt. Speel het Kwaliteitenspel ( en geef concrete voorbeelden van kwaliteiten (vaardigheden en attitudes) waarover een ondernemer dient te beschikken
16
17 BUSINESS class Deel 1 Ondernemen, een uitdaging 2. Voor- en nadelen Je kan de risico s en kansen van een ondernemer in je eigen woorden uitleggen. Je kan voor- en nadelen geven van ondernemerschap. Competentie 1 DS2 - Risico s, opportuniteiten, voor- en nadelen bij het ondernemerschap. Ga naar CAPISJ voor een zelfstandige studie. Ga naar en bekijk het filmpje over de paradox van het ondernemen. In 2009 Studio 100 verkozen tot onderneming van het jaar. Tijdens deze verkiezing gaf Koning Filip een speech over ondernemerschap. Met welke 4 tegenstellingen krijgen ondernemers te maken? rendabiliteit en verantwoordelijkheid durven en risico s nemen kostenefficiëntie en levenskwaliteit zelfstandigheid en netwerking
18 Deel 1 Ondernemen, een uitdaging BUSINESS class Deze oefening maak je per twee. Ga tegenover elkaar zitten met een blanco blad en elk een balpen. Jullie gaan om de beurt iets noteren. De ene noteert als eerste een voordeel van werken als zelfstandige. De andere noteert nu een nadeel van werken als zelfstandige. Doe dit tot wanneer je geen voorof nadeel meer weet. Wie houdt dit het langste vol? 1. Schrijf een sketch uit van maximaal 2 minuten waarin je een voorbeeld geeft een voordeel én een nadeel van werken als zelfstandige. Je kan deze opdracht per twee maken. 2. Speel deze sketch voor je medeleerlingen en vraag hen te achterhalen wat het voordeel en het nadeel is dat vervat zit in je sketch. 3. Maak een vergelijkende tabel van de voor- en nadelen van werken als zelfstandige. Ga naar en bekijk het filmpje van de kritische ondernemer. Welke voor- en nadelen geeft hij aan?
19 BUSINESS class Deel 1 Ondernemen, een uitdaging 3. Ondersteuning voor startende ondernemers Je kan opzoeken waar starters advies kunnen krijgen. Je kan in je eigen woorden omschrijven wat een ondernemingsloket doet. Je kan opzoeken waarom een werkgever hulp kan vragen aan een sociaal secretariaat. Competentie 1 DS3 -- Informatie en ondersteuning voor startende ondernemers. Competentie 1 - DS17 -- Steunmaatregelen bij opstarten zaak en aanwerving personeel. Ga naar CAPISJ voor een zelfstandige studie. Als starter heb je in eerste instantie veel hulp en advies nodig. Er zijn verschillende organisaties en instellingen waar je terecht kan. De eerste organisatie waarmee een startende ondernemer mee in aanraking komt, is het ondernemingsloket. Dit is een organisatie die instaat voor het verstrekken van informatie en het geven van advies aan ondernemers. Ze dient als aanspreekpunt voor ondernemingen. via volgende links: Ga naar de website van de FOD Economie ( Klik door naar de pagina met informatie over het ondernemingsloket >> Ondernemingen en zelfstandigen >> Leven van een onderneming >> Een onderneming oprichten >> Ondernemingsloket Los nu volgende vragen op. a) Welke zijn de acht erkende ondernemingsloketten? b) Geef de taken van het ondernemingsloket weer in enkele kernwoorden. a) Acerta, Xerius, Eunomia, Formalis, Securex, Partena, Zenito, UCM
20 Deel 1 Ondernemen, een uitdaging BUSINESS class b) - procedures en formaliteiten voor toegang tot activiteiten - inschrijving KBO - controle machtigingen (bv. basiskennis bedrijfsbeheer) - advies verlenen Link de halve logo s aan de juiste onderneming d.m.v. de QR-codes in te scannen. Let op! Je hebt hiervoor wel een internetverbinding nodig. UNIZO ondernemersorganisatie KBC kredietinstelling Acerta ondernemingsloket Agentschap Ondernemen overheid ADMB sociaal verzekeringsfonds SBB accountants
21 BUSINESS class Deel 1 Ondernemen, een uitdaging Starters kunnen niet enkel rekenen op advies verlenende organisaties. Ze kunnen ook beroep doen op de overheid om premies, subsidies of andere aanmoedigingsmaatregelen te krijgen. Zo zal het participatiefonds enkele leningen aanbieden aan starters, tegen voordelige tarieven. De overheid biedt daarnaast ook steunmaatregelen voor wanneer je als zelfstandige personeel wil aanwerven. Dit zijn premies die verschillen naargelang de duurtijd van de arbeidsovereenkomst, het soort werk dat wordt geleverd,... De zelfstandige kan deze premies zelf aanvragen, maar kan zich ook aansluiten bij een sociaal secretariaat, die de premies dan voor hem opzoekt en aanvraagt. Ga naar en zoek de kenmerken voor de leningen KMOcofinanciering en Startlening+. KMO-cofinanciering: achtergestelde lening (max ) looptijd 3 tot 10 jaar financiering materiële, immateriële en financiële investeringen voor starters en bestaande ondernemingen Startlening+: lening van max vaste rentevoet 3% looptijd 3 tot 10 jaar financiering materiële, immateriële en financiële investeringen voor starters en bestaande ondernemingen
22 Deel 1 Ondernemen, een uitdaging BUSINESS class Ga naar en klik op Personeel aanwerven. Onderaan de pagina krijg je een zicht op de premies en tegemoetkomingen die de overheid voorziet bij het aanwerven van bepaalde personen. Geef een korte toelichting bij de steunmaatregelen die overheid aanbiedt. Premie vervangen door RSZ-korting voor 55-plussers VOP (Vlaamse OndersteuningsPremie) - voor werknemers met een arbeidshandicap - premie gedurende 5 jaar Subsidies voor sociale tewerkstellingsprojecten - Europees Sociaal Fonds - doelstelling: alle groepen uit de bevolking kansen geven 1. Stel zelf een kruiswoordraadsel op, waarin minstens 10 begrippen aan bod komen die in dit hoofdstuk gezien zijn. 2. Geef alle informatie rond het ondernemingsloket weer in een SmartArt (Microsoft Office Word). Ga naar het dichtstbijzijnde ondernemingsloket en maak een afspraak. Vertel er meteen bij dat je voor een schoolopdracht op zoek moet gaan naar de taken van een ondernemingsloket. Na je bezoek geef je via een kort verslag (max. een half A4-blad) weer wat het takenpakket is van een ondernemingsloket
Make it simple. Make it memorable. Make it inviting to look at. Make it fun to read. ~~ Leo Burnett ( ) Amerikaans reclamemaker
Make it simple. Make it memorable. Make it inviting to look at. Make it fun to read ~~ Leo Burnett (1891-1971) Amerikaans reclamemaker bizzbookz biedt educatief materiaal met een economische insteek aan
Nadere informatieUPDATE - businessplan BUSINESS class. - een eenvoudig ondernemingsplan (inclusief een marketingplan en een financieel plan) opstellen.
1. Ondernemingsplan L E E R D O E L S T E L L I N G E N Je kan - een eenvoudig ondernemingsplan (inclusief een marketingplan en een financieel plan) opstellen. (LPD 4.1) Om een onderneming op te starten,
Nadere informatie3. Hulp voor starters
3. Hulp voor starters L E E R D O E L S T E L L I N G E N Je kan - instellingen waar startende ondernemers informatie en advies kunnen bekomen, opzoeken en toelichten; - het doel van het ondernemingsloket
Nadere informatieProject leernetwerken Perspectiefplan Startdagen 12 en 19 maart 2014
Project leernetwerken Perspectiefplan 2020 Startdagen 12 en 19 maart 2014 1 Programma 13u30 13u45 14u05 14u40 15u00 Introductie in het project Het perspectiefplan 2020 opgefrist Het canvas van de ondernemer
Nadere informatieBusiness Model Generation Canvas
Business Model Generation Canvas Een Business Model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en genereert [ WAT IS EEN BUSINESS MODEL?. ] Een Business Model is een kans om te innoveren/verbeteren,
Nadere informatieStarten als zelfstandige in 10 stappen
Starten als zelfstandige in 10 stappen Hoe begin ik eraan? Wil je een eigen zaak starten, maar zit je met de handen in het haar omdat je niet weet waar eerst beginnen? De volgende 10 stappen leiden je
Nadere informatieBUSINESS MODEL CANVAS WAT IS HET?
Introductie in Business Model Canvas Veerle Serpieters 29 januari 2018 BUSINESS MODEL CANVAS WAT IS HET? 2 De BESTE INNOVATIES ontstaan waar CREATIEVE IDEEËN, samenkomen met een perfecte UITVOERING en
Nadere informatieKLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ]
KLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ] [ ZOEKTOCHT. ] [ ZOEKTOCHT. ] STARTUP CENTER STARTUP NEXT [ BUSINESS DEVELOPMENT. ] [ WAT IS EEN BUSINESS MODEL?. ] Een Business Model is een kans
Nadere informatieDeelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding
Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 13 februari 2008 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming
Nadere informatieOp zoek naar nieuwe business modellen
Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor
Nadere informatieStarterslab. Zelfstandig zijn. Zelfstandig worden begint bij een sterk idee en de passie om te ondernemen! aanslaan.
Starterslab Martine Keleman martine.keleman@telenet.be Zelfstandig zijn Zelfstandig worden begint bij een sterk idee en de passie om te ondernemen! Je bent overtuigd dat je een sterk concept hebt dat zal
Nadere informatieLeerplandoelstellingen. Ik begin met een idee 8 blz. 1
Leerplandoelstellingen Ik begin met een idee 8 blz. 1 Je kan een eenvoudig ondernemingsplan (inclusief een marketingplan en een financieel plan) opstellen. ( 4.1) Je kan een overzicht geven van enkele
Nadere informatieBusiness Model Canvas
Business Model Canvas Het Business Model Canvas helpt je jouw Business Model te visualiseren. Met een business model beschrijf je hoe je bedrijf waarde creëert, levert, en verkrijgt. Het geeft een gedeelde
Nadere informatiePraktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf
Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische-opdracht door een scholier 2071 woorden 17 juli 2009 5,4 14 keer beoordeeld Vak M&O 1. Inleiding Mijn werkstuk gaat over de eigen
Nadere informatieALLES IN HUIS VOOR JE EIGEN ONDERNEMING
ALLES IN HUIS VOOR JE EIGEN ONDERNEMING Infosessie Starten als zelfstandig ondernemer INTRO WAT IS DAT? HOE BEGIN IK ERAAN? a JEZELF INFOR- MEREN b HAALBAAR- HEID c PRAKTISCH d OPSTART 4 WAT KAN UNIZO
Nadere informatieCoach, docent, coördinator
BUSINESS MODEL CANVAS Start Up Factory Bart Sutorius Sheets 27 augustus & 3 september 2015 Coach, docent, coördinator minor Ondernemerschap ACE-HvA minor Entrepreneurship ACE-UvA Snelkookpanweekend medewerkers
Nadere informatieBusiness model canvas. Connie Smits
Business model canvas Connie Smits Inhoud Business model canvas... 3 Customer Segments... 4 Value Proposition... 5 Customer Relationships... 6 Channels... 7 Revenu Streams... 8 Key Resources... 9 Key Activities...
Nadere informatieBusiness Model Canvas
Business Model Canvas Vivian Vleeshouwers Lekko B.V. Mariëlle Meuffels Philips Industry Consulting 10 Oktober 2013 Agenda - tijdschema 13:30 Welkom en voorstellen Vivian en Mariëlle Korte uitleg Business
Nadere informatieBusiness Model Canvas
Business Model Canvas (Bron: Business Model Generatie Osterwalder & Pigneur NL editie) Ben je een ondernemende geest? Denk je constant over hoe je waarde kunt creëren en nieuwe businesses kunt opbouwen,
Nadere informatieWorkshop DNA & Strategie IVN December 2012. Wat gaan we doen vandaag?
Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat gaan we doen vandaag? Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat hebben deze bedrijven gemeen? Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat gebeurt
Nadere informatieDeelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding
Versie juli 08 Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 3 maart 2009 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs
Nadere informatieBusiness Model Canvas & Elevator pitch. Value050 Eelco Bakker
Business Model Canvas & Elevator pitch Value050 Eelco Bakker Start Verwachtingen? Vragen? Ervaringen business model canvas? Ervaringen elevator pitch? 14.00-16.15 BMC 16.15-17.00 Pitchen 1. Het business
Nadere informatieDe leerplandoelstellingen zijn rechtstreeks vertaald vanuit de leerplannen (GO! onderwijs) van volgende richtingen:
De leerplandoelstellingen werden vertaald naar een e doelstelling die voor de leerling verstaanbaar overkomt. De e doelstellingen zijn te vinden in het leerwerkboek. De leerplandoelstellingen zijn rechtstreeks
Nadere informatieWHITEPAPER BUSINESS MODEL CANVAS
WHITEPAPER BUSINESS MODEL CANVAS WHITEPAPER BUSINESS MODEL CANVAS Het businessplan is het startpunt voor veel ondernemers, alleen is het iets statisch. Een businessmodel daarentegen is de manier waarop
Nadere informatieNieuwe verdienmodellen
INLEIDING Welk antwoord krijg je als je iemand vraagt wanneer een bedrijf het goed doet? Negen van de tien keer krijg je te horen dat een bedrijf het goed doet als het een hoge omzet heeft en veel winst
Nadere informatieStarten als Zelfstandige
Starten als Zelfstandige Dinsdag 28 februari 2012 Jobinfodag KU Leuven Koen Lauriks 2011 1 1 UNIZO Definitie ZELFSTANDIG Al wie met eigen middelen en op eigen risico zelfstandig is Starters Eenmanszaken
Nadere informatieBusiness Model Analyse met het Canvas André Miedema
klantwaarde financieel rendement geluk Business Model Analyse met het Canvas André Miedema www.hetzuiderlicht.nl Kennismaking Canvas http://www.businessmodelgeneration.com/canvas Business Model Canvas:
Nadere informatieWERKZOEKEND MET ONDERNEMERSAMBITIES. UNIZO NeleMeers Activiteitencoöperatie Vanessa Becker VDAB Reinhilde Adriaens
WERKZOEKEND MET ONDERNEMERSAMBITIES UNIZO NeleMeers Activiteitencoöperatie Vanessa Becker VDAB Reinhilde Adriaens Infosessie 1. Voorwaarden voor werkzoekenden 2. Begeleidingstraject via Activiteitencoöperatie
Nadere informatieOvertuiging dringt overal door. Overtuiging is onoverwinnelijk. ~~ Epictetus (1 e eeuw na Christus) Grieks filosoof
Overtuiging dringt overal door. Overtuiging is onoverwinnelijk. ~~ Epictetus (1 e eeuw na Christus) Grieks filosoof bizzbookz biedt educatief materiaal met een economische insteek aan voor het secundair
Nadere informatieCustomer segments: de verschillende groepen mensen en organisaties die een onderneming wil bereiken en bedienen.
Innovatie theorie en praktijk Auteurs: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Business Model Canvas Formulier Customer segments: de verschillende groepen mensen en organisaties die een onderneming wil bereiken
Nadere informatieWerkboek Introductie Het belangrijkste doel van de introductie is dat we elkaar beter leren kennen en dat we de verwachtingen kunnen managen.
Werkboek Introductie Het belangrijkste doel van de introductie is dat we elkaar beter leren kennen en dat we de verwachtingen kunnen managen. Oefening Deel jouw verwachtingen Wat is de reden waarom je
Nadere informatieWorkshop Jouw business case voor een duurzame samenwerking
Workshop Jouw business case voor een duurzame samenwerking Wat onthouden 1 Start met je business case aan het begin van je project 2 Test je business case Welkom De business case Blok 1: Probleem en oplossing
Nadere informatieInfosessie WELKOM. www.syntra-ab.be. www.syntra-mvl.be
Infosessie www.syntra-mvl.be WELKOM Infosessie 1. Voorstelling Traject Maak werk van je zaak 2. Voorstelling Menukaart 3. Starten met je eigen zaak: aandachtspunten 4. Vragenronde Voorstelling traject
Nadere informatieBUSINESS MODEL CANVAS
BUSINESS MODEL CANVAS Gebruik van de tool Template Voorbeeld Business Model Canvas Het Business Model Canvas helpt je jouw bedrijf te visualiseren. Met een business model beschrijf je hoe je bedrijf waarde
Nadere informatieOndernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten
Ondernemingsplan De basis in 10 stappen Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen Ik ga starten Hoe maak je een ondernemingsplan? Een ondernemingsplan is de eerste stap naar
Nadere informatieHet ondernemingsplan
Meesterproef Dienstverlening & Commercie Meesterproef D&C - Ondernemingsplan Het ondernemingsplan Pleincollege Nuenen Schooljaar 2015/2016 1 Inhoud 1. Korte inleiding... 3 2. Het ondernemingsplan... 4
Nadere informatie2016
2016 Alle rechten voorbehouden 2015www.power2bloom.be ONLINE Dit zijn 2x GRATIS aanbiedingen van Power2Bloom: E-cursus in 6 delen : Geef jouw Business een Vliegende Start Online Business Magazine Femagine
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders
ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor
Nadere informatieIn het begin moeten wij vooral op de kosten leggen en niet teveel geld uitgeven. Dus gratis is natuurlijk beter.
3. INFORMATIE VOOR STARTENDE ONDERNEMERS Als jij een onderneming wil opstarten, kan jij beroep doen op en aantal organisaties waar jij meer informatie kunt vinden en waar jij tevens administratieve of
Nadere informatieOndernemerschap in Nederland
Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan
Nadere informatieFilm van Amsterdam met ondertiteling Promo videos.mp4 Business Model You Naam: Datum: Bedrijf/Opleiding: Wie jou helpt (Key partners) Wie helpt je om waarde voor anderen te geven? Wie helpt? Zijn er partners
Nadere informatieStarten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong
Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl
Nadere informatieVoortgezet onderwijs. Junior company 1. starten
Voortgezet onderwijs Junior company 1. starten Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212
Nadere informatieHet Businessprogramma
Het Businessprogramma 2018-2019 Inleiding Op het Mondriaan College zijn naast kennis ook vaardigheden van belang: samenwerken, creëren, organiseren, presenteren en niet in de laatste plaats ondernemen.
Nadere informatie# Herinner jezelf aan het doel # Plan vaste tijdstippen in (en doe dat nu) # Maak er een gewoonte van # Richt je op één ding # Ga ervoor!
Werkboek Startmodule - tips Hoe je het meeste leert # Herinner jezelf aan het doel # Plan vaste tijdstippen in (en doe dat nu) # Maak er een gewoonte van # Richt je op één ding # Ga ervoor! 2 Startmodule,
Nadere informatieUW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING.
DE SWITCH NAAR ADVIESKANTOOR UW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING. MARCEL STOLK CREATIVITY EXPERT MAST mast@ision.nl - 0655344593 DOEL VAN DE WORKSHOP De weg naar ideeën, wensen,
Nadere informatieSTART-UP BATTLE looks // business // marketing
START-UP BATTLE looks // business // marketing VRAGENLIJST BUSINESSPLAN In samenwerking met INTRO Een onderneming starten in de kapperswereld is meer dan alleen knippen en kleuren. Een goed management
Nadere informatiePreview. What will. you do. to change. the world. today? Havo/VWO
Preview What will you do to change the world today? Havo/VWO 3 Inhoudsopgave Day for Change 4 Van microkrediet naar inclusieve financiering 6 Werkblad 1 Over Arm en Rijk 9 Werkblad 2 Diversiteit in microfinanciering
Nadere informatieKlantgedreven vernieuwing
Klantgedreven vernieuwing (Service) Design thinking Lambert Koster 06-24 74 94 21 l.koster@debaak.nl Vandaag Ochtend: Jules Middag: Proeverij design thinking 1. Korte inleiding in wat design thinking /
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieStart up Talk 10/02. Unizo 1
Start up Talk 10/02 Unizo 1 Voor UNIZO: Ondernemen met eigen middelen. Maar ook op eigen risico. Intro Wat is dat? Hoe begin ik eraan? Wat kan UNIZO voor u doen? Gestart. En nu? Vragen 2 In deze crisis?...
Nadere informatieVoka Open Bedrijvendag
Voka Open Bedrijvendag Met je klas naar de Open Bedrijvendag en omgekeerd Inleiding voor de leerkracht Gefeliciteerd! Weldra ga je met de klas tijdens de Voka Openbedrijvendag op bezoek bij een onderneming.
Nadere informatieHet Bilan van Honoré
Het Bilan van Honoré Je persoonlijke en gezinssituatie Je motivatie Om welke redenen wil je je eigen zaak oprichten? Je doelstellingen Hoe zie je je zaak op middellange termijn? 1. Van mijn passie mijn
Nadere informatieRunning Lean. Op zoek naar een ondernemingsmodel dat werkt. Innovatiecentrum Vlaams Brabant 28/02/2014 peter.rutten@innovatiecentrum.
Running Lean Op zoek naar een ondernemingsmodel dat werkt Innovatiecentrum Vlaams Brabant 28/02/2014 peter.rutten@innovatiecentrum.be Intro Running Lean Wanneer zijn starters succesvol? Klanten zijn geïnteresseerd
Nadere informatieChecklist Starters. Checklist Startende coaches, therapeuten, trainers Checklist ZZP-er
Checklist Starters Checklist Startende coaches, therapeuten, trainers Checklist ZZP-er 1. Wat is jouw motivatie om te gaan starten? Starten vanuit jouw passie en jouw diepste verlangens geeft de grootste
Nadere informatieSterk van start. met een ondernemingsplan
Sterk van start met een ondernemingsplan Financieel plan: How to be a millionair? Welkom Sterk van start met een ondernemingsplan Elles Derrez Manager MKB Thijs Grijsbach Accountmanager MKB 2 Wat is een
Nadere informatiePROJECT ONDERNEMEN FRIESLAND COLLEGE 2012-2013 LOOPBAAN & BURGERSCHAP ECONOMISCHE DOMEIN 1.2
PROJECT ONDERNEMEN FRIESLAND COLLEGE 2012-2013 LOOPBAAN & BURGERSCHAP ECONOMISCHE DOMEIN 1.2 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Opdracht... 4 Doelen... 4 Inhoud... 4 Werkwijze... 5 Productinhouden en beoordeling...
Nadere informatieOnderscheidend positioneren van uw praktijk
Onderscheidend positioneren van uw praktijk Thalita Smit Leiderschapstrainer, Verandermanager, Spreker Positioneren van de praktijk, Ondernemerschap, Commerciële communicatie, Leiderschap/leidinggeven
Nadere informatieInfosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op?
Infosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op? Spreker : Joost Deldycke Jurist- vennoot Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor participant / medevennoot in je project
Nadere informatiestimuleert ondernemerschap BRochure bill
BRochure bill 2015/2016 DreamStorm presenteert lesprogramma BilL het innovatieve dagprogramma Ondernemerschap DreamStorm helpt jongeren bewust te maken van het feit dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor
Nadere informatie1819 B EL ONS. Zin om uw onderneming op te starten? Denk aan alles! ALLE INFO OM TE ONDERNEMEN IN BRUSSEL
Zin om uw onderneming op te starten? Denk aan alles! U hebt beslist een onderneming op te starten. Gefeliciteerd! Voor u ligt een gids in de vorm van een interactieve «checklist». Hierin worden een reeks
Nadere informatiePLANKSTAAL
PLANKSTAAL www.plankstaal.com Plankstaal vindt dat iedereen recht heeft op een eigen plek in onze maatschappij. Daarom maakt Plankstaal samen met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meubels die
Nadere informatiestimuleert ondernemerschap Bill : Actiedag ondernemen
Bill : Actiedag ondernemen 2015/2016 DreamStorm presenteert lesprogramma BilL Actiedag ondernemen DreamStorm helpt jongeren bewust te maken van het feit dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor het geluk
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieSamenwerken Loont! (?)
Samenwerken Loont! (?) Diek Scholten Jan van Es Instituut Inhoud workshop Situatiebepaling: Waar sta je, wat zijn je ervaringen, waar loop je tegen aan? Oplossings scenario s: Canvas Business Modeling
Nadere informatieOndernemingsplan. Alles op een rij. 3 november 2018
Ondernemingsplan Alles op een rij 3 november 2018 Ondernemingsplan Alles op een rij Ellen van Westen 30 juni 2018 Ondernemingsplan Alles op een rij Bruno Slappendel 30 juni 2018 Financieel plan: How to
Nadere informatieBusinessmodel. Business Model. Training Business Model Canvas van Individueel tot In-Company DE INNOVATOR
Businessmodel Business Model Training Business Model Canvas van Individueel tot In-Company de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen Business Model Canvas Een training Business Model Canvas Doel van
Nadere informatieHET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN
HET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN INHOUD 1. Wat is STROOMinvest? 2. Wat biedt STROOMinvest? 3. Wie komt in aanmerking voor STROOMinvest? 4. Hoe verloopt
Nadere informatieDe training wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Nadere informatieInhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
Nadere informatiePraktische tips. Voor in je winkel
Praktische tips Voor in je winkel Kies je kernwaarden De eerste stap die je moet nemen om je concept in kaart te brengen, is kijken waar jij en je team goed in zijn. Waar ligt jullie kracht? Wat vinden
Nadere informatieVOORDAT JE START ALS ZZP ER
www.damd.nl Voordat je start als zzp er Voordat je als zzp er gaat starten, is het verstandig om na te gaan of je inderdaad ondernemer wil zijn. Dit kun je doen door aan jezelf vragen te stellen als: zie
Nadere informatieWerkdocument Business Modelling
Werkdocument Business Modelling Objectief van dit werkdocument Een goed idee leidt niet vanzelfsprekend tot een succesvolle innovatie. Of het nu gaat om een vooruitstrevend product of dienst, nieuwe kennis
Nadere informatieModule 3: LEER: BEDRIJFSPLANNING MET DE KENNIS VAN NU
WERKBOEK Module 3: LEER: BEDRIJFSPLANNING MET DE KENNIS VAN NU GEBRUIK DIT WERKBOEK VOOR DE OPDRACHTEN UIT MODULE 3 Dit project werd gefinancierd met de steun van de Europese Commissie. De verantwoordelijkheid
Nadere informatieSint-Jan Berchmanscollege
Sint-Jan Berchmanscollege Infobrochure 7 Retail (7de jaar BSO) Leerlingprofiel Je hebt het zesde jaar Retail achter de rug. Je wil jouw kansen op de arbeidsmarkt vergroten en bovendien een diploma van
Nadere informatieBeroepsopleiding Studiegebied Handel BO HA Bedrijfsbeheer. Opleidingsprofiel secundair volwassenenonderwijs
Beroepsopleiding Studiegebied Handel BO HA 011 01.02.2017 Bedrijfsbeheer Opleidingsprofiel secundair volwassenenonderwijs REFERENTIEKADER: ERKENDE BEROEPSKWALIFICATIE: KAPPER- SALONVERANTWOORDELIJKE NIVEAU
Nadere informatieSint-Jan Berchmanscollege
Sint-Jan Berchmanscollege Infobrochure 7 Retail (7de jaar BSO) Leerlingprofiel Je hebt het zesde jaar Retail achter de rug. Je wil jouw kansen op de arbeidsmarkt vergroten en bovendien een diploma van
Nadere informatieKIEMKRACHT. Ondernemerstraject van het Alfa-College. Flexibiliteit. Initiatief. Pro-activiteit. Nieuwsgierigheid
Initiatief Nieuwsgierigheid Communicatieve vaardigheden, mondeling en/of schriftelijk Plezier in nieuwe mensen ontmoeten/ netwerken Social media Flexibiliteit Pro-activiteit Organisatietalent 21 st century
Nadere informatieHOE VERKOOP IK? OVER PROFILERING VAN DIENSTEN EN PRODUCTEN, DE AFDELING EN JEZELF! BMI dag, 17 april 2018 Amersfoort
HOE VERKOOP IK? OVER PROFILERING VAN DIENSTEN EN PRODUCTEN, DE AFDELING EN JEZELF! BMI dag, 17 april 2018 Amersfoort DE VRAAG VAN VANDAAG Hoe breng je de toegevoegde waarde van jouw afdeling en van jezelf
Nadere informatieIDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering
In 3 stappen van idee { naar financiering Inhoud 1. Inleiding 2. De stappen 3. Stap 1: Het idee 4. Stap 2: Het plan 5. Stap 3: De pitch 6. Tips en Adressen Inleiding Je hebt een idee voor een nieuw bedrijf.
Nadere informatieTransitie naar een duurzame BBE CBBE-docentendag te Wageningen
Transitie naar een duurzame BBE CBBE-docentendag te Wageningen De profit-benadering Oene Schriemer (Hogeschool VHL) Wageningen 4 februari 2015 Programma Inleiding Waardeketenanalyse Logistieke vraagstukken
Nadere informatieKREDIETAANVRAAG. Stappen:
KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht
Nadere informatieVerantwoord starten: Ben ik wel een ondernemer/zzp er!?
Verantwoord starten: Ben ik wel een ondernemer/zzp er!? StartersCentrum: voor starters in Limburg Diensten Collectieve voorlichting / seminars Individuele adviesgesprekken / klankbordfunctie Projecten
Nadere informatieMuziektherapeut en/of ondernemer?
Muziektherapeut en/of ondernemer? STerk door Eigen merk. NVvMT Actiefdag te Wolfheze Zaterdag 15 juni 2013 Cun van Heerden Inhoud presentatie Waarom een eigen praktijk? Therapeut of ondernemer? Combinatie
Nadere informatieBusiness Ondernemingsplan opstellen en uitvoeren. Inleiding
Inleiding Nederland heeft meer ondernemers nodig, zeker nu met de economische crises. Jongeren worden in Nederland vooral opgeleid om te werken voor een baas, maar in werkelijkheid wordt 1 op de 8 jongeren
Nadere informatiePLANKSTAAL
PLANKSTAAL www.plankstaal.com Plankstaal vindt dat iedereen recht heeft op een eigen plek in onze maatschappij. Daarom maakt Plankstaal samen met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meubels die
Nadere informatieVoordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven.
Kwaliteiten en Vaardigheden Voeg de uitwerkingen toe aan je portfolio. Voordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven. In je leven
Nadere informatieIn 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming
In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar
Nadere informatieBeroepsopleiding Studiegebied Handel BO HA Bedrijfsbeheer. Opleidingsprofiel secundair volwassenenonderwijs
VR 2016 0912 DOC.1344/7 Bijlage 5 bij het besluit van de Vlaamse Regering van.../.../... tot wijziging van de indeling van studiegebieden in opleidingen van het secundair volwassenenonderwijs en van de
Nadere informatie1. Eenmanszaak versus vennootschap
1. Eenmanszaak versus vennootschap L E E R D O E L S T E L L I N G E N Je kan - enkele belangrijke voor- en nadelen van zelfstandig ondernemen versus ondernemen via vennootschappen opzoeken en toelichten
Nadere informatieKENNISSESSIE INNOVEREN MET BUSINESS MODEL GENERATIE
KENNISSESSIE INNOVEREN MET BUSINESS MODEL GENERATIE 1 Inspira(e 2 Aan de slag in groepjes van twee 5 Leg elkaar het business model uit van: - je eigen bedrijf - je opdrachtgever 3 Defini(e Business Model
Nadere informatiePreview. What will. you do. to change. the world. today? Primair onderwijs
1 Preview What will you do to change the world today? Primair onderwijs 3 Inhoudsopgave Day for Change 4 Microkrediet 6 Werkblad 1 Armoede 9 Werkblad 2 Microkrediet 11 Ondernemen wat is dat? 13 Werkblad
Nadere informatiePositionering en idee ontwikkeling. zondag 2 december 12
Positionering en idee ontwikkeling Agenda Review presentaties Customer Journey Positionering Van Cover Story naar Ideeën HKJ s Forced-Fit Huiswerk Customer Journey Vragen? Hoe was het bezoek? Customer
Nadere informatieZeker van je Zaak op het mbo. 5 stappen. Stappenplan
Zeker van je Zaak op het mbo Tijdens Zeker van je Zaak onderzoekt de student in vijf stappen waar zijn passie ligt en hoe hij vanuit die passie een eigen zaak start. Aan het einde van het programma weet
Nadere informatieDeel E Lay-out. Voor de lay-out zijn er twee geboden : wees CONSISTENT en CONSEQUENT.
Deel E Lay-out In de eerste zes delen is de inhoud en de volgorde van de scriptie besproken. Daarna is een groot aantal tips gegeven voor de taal en spelling in de scriptie. In dit deel ga ik in op het
Nadere informatie