Persona s als hulpmiddel voor klantgericht ondernemen 03-01-2012



Vergelijkbare documenten
Persona s als hulpmiddel voor klantgericht ondernemen

Doelgroepen. Kennismaking Mentality

Wat is er aan de hand?

FASTTRACK 2 BIG IDEAS BINNEN 7 DAGEN VAN INSIGHTS NAAR GROVE PROPOSITIES

Klantbeleving: Een leerzame reis!

ViewsCast. De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0

Klantgerichtheid in de praktijk

Op weg naar 2030: verandering in waarden vormt de toekomst

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?

Preview Performance Customer Interactions 2011

Customer Journey Ervaar de emotie van uw klanten en verbeter gericht hun ervaringen

Social Media en webanalyse Social media analytics en Social reports

Van meten naar resultaat

maakt resultaat meetbaar

Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community

CRM vanuit organisatorisch perspectief

DIGITAL SERVICES. Digital Strategy Winnende online strategieën. Digital Marketing Renderende online marketingcampagnes

Facilitaire tips & tricks André de Reus.

Het Geheime Wapen van de Marketeer

Klantgerichtheid in de praktijk

Online B2B Leadgeneratie

R O M E I S O O K N I E T I N 1 D A G G E B O U W D

De klantbeleving in Nederland in Stephan van Gelder

Business Intelligence vergroot Cust mer KPN Mobile. Michiel Valk Manager Information Services Februari / maart 2006

Do s & Don ts in Loyalty Marketing

Mentaliteitstrends 2013

Agenda / organisaties

KLANTGERICHTHEID. klantgericht werken & ondernemen. rendabele klant. Sales Force Consulting Klantgerichtheid: klantgericht werken & ondernemen

Online strategie van de ANWB: persoonlijk en relevant, altijd en overal Jeroen Bouwmeester Sr. Business Consultant GX Software

InnerWorld. Inzicht in dieperliggende beleving en gevoelens

beter Verbeteren is niet altijd Alles over het creeren van winnende dienstverlening juni en juli

Finance & Insurance. Invicta Invenna

Horizontaal Toezicht. Actualia Zorg(verzekeraars) 26 september 2018

Gericht sturen op loyaliteitsgedrag Centrale rol voor emoties Inspiration sessie CRM en onderzoek

Cross Channel Excellence. Rotterdam, 15 november 2012

Verder op weg naar klantrelevantie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Het Nationale Klantbelevingsonderzoek 2012 (preview) Beleef en beïnvloed de klant!

Een deal is in onze ogen meer dan een transactie, het gaat. om wat je belooft en waar je expertise ligt. Welkom bij Transcom

Rapportage Expertonderzoek Klantgericht Ondernemen - 6 juni klantgericht ondernemen leidt tot kritischer klanten

Journey. Customer. Alles over de glimlach van een klant en onderscheidende ervaringen juni en juli 2016

Customer relationship management

CRM Quick Scan. Hoe klantgericht is ons bedrijf? Indora Managementadvies Onafhankelijk advies op maat!

Noort Organisatie Ontwikkeling

De 9 succesfactoren. voor contentmarketing

10 Customer experience in de praktijk

SOCIAL MEDIA AGENDA 2014

DIGITALITEIT & DE OVERHEID WAT RONALD KAN LEREN VAN EELCO & ROB

Customer Experience Management

Doelgroep-denken; zet je leden centraal. Presentatie Motivaction Congres SportService Zwolle 1


Klantenservice nu.. en in toekomst

CAAS De commerciële revolutie. The Brown Paper Company

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Unieke klantervaringen. In de kanalen en op de momenten die er toe doen

De vrouwelijke Nieuwe Nederlander en haar tijdschriften

Terugblik op ruim 4 jaar omnichannel

Tevreden.nl. Trotse medewerkers en enthousiaste klanten zijn doorslaggevend in het succes van organisaties.

CROSS CHANNEL STRATEGIE EN MANAGEMENT

Ontwikkelingen in klantcontact Jan Rozendaal BRW Groep BV

Analytische CRM, sturen op de winstgevendheid van de individuele klant

Pondres Etail instapconcept

Doelgroepen voor duurzame energie. Kennismaking Mentality

Op e-safari door het financiële landschap

Nieuwe businessmodellen in Private Banking & de rol van CRM

Groeien in & met klantbeleving Hoe groot is in uw onderneming het risico dat u uw klanten voor lief neemt?

Klantgerichtheid levert geld op! MASTERCLASS

Groene Lunch, MediaGroen. Gerard van der Werf Daan Damen

WELCOME! The Brown Paper Company

1300 collega s in Nederland 800 monteurs op de weg 14 vestigingen huishoudens in service 1.1 mln. contacten

Strategic Decisions Monitor Juli 2014 Net Promoter Score. In samenwerking met

DEMAND SIDE PLATFORMS CENTRALISEREN KANALEN

+,)%-(%#'%,,$%.#%/,$.0

270+ Contact Centers. 75talen TELEPERFORMANCE OVERZICHT. 182,000 werknemers. Wereldwijd marktleider in multichannel Klantbeleving Management

Strategic Decisions Monitor Februari 2015 Kennismanagement

Data driven de Customer Journey Map voorbij

De Bilderberg Experience

De kracht van geïntegreerde 1:1 communicatie. Peter Kruijt EDP - Hans van Lith Xplor najaarsbijeenkomst 2013

10 februari 2011, Utrecht. Service Leadership: trend of toekomst?

Strategic Decisions Monitor December 2015 Hostmanship in Customer Service

Op weg naar loyale klanten: Hoe ontwerp je een onderscheidende, multi-channel klantbeleving?

Effect toiletreclame Ziggo. Altermedia Rapportage Auteurs: Jeroen Bruin, Daan Damen en Jeroen Senster Project Z4778

Klachtenmanagement als cruciale CRM-component

MANAGER MERCHANDISING SPORT HARDWARE & OUTDOOR

NCCA Award Customer Service Online Digitale Transformatie van Robeco Retail

Service Profit Chain. Gerard Sterkenburg, routeplanner Foodstep

zijn de bedrijven van de toekomst!

Mentaliteitstrends Martijn Lampert Pieter Röhling

MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

KLANTGERICHTHEID. Cursus Klantgericht Werken. TRAIN (je)zelf je managers & medewerkers

Kanaalsturing in Emmen

1- meting imago onderzoek Stichting Marketing Zaanstreek

Rits je klant aan het interne proces

CUSTOMER JOURNEY ROELOF ETTEMA

Customer Communication Management

31 oktober 2013 NMKG. Programma Dienstverlening

Noort Organisatie Ontwikkeling

Stap voor stap professioneler aan de slag met Google Analytics via het Web Analytics Maturity Model

12/4/2014. Effectiviteit. If you don t understand PEOPLE. you don t understand BUSINESS. Creatie. Media. Weet wat mensen drijft

WHITEPAPER INGREDIËNTEN VOOR SUCCESVOLLE B2B MARKTBEWERKING

Transcriptie:

Persona s als hulpmiddel voor klantgericht ondernemen 03-01-2012 1

Op weg naar 4 miljoen verbonden leden <Plaats hier klantgerelateerd beeld> 03-01-2012 2

ANWB Begin 2009 gestart met MRM Programma Doelstellingen Stel de leden centraal! Van klantvriendelijk naar klantgericht Van tevreden leden naar verbonden leden Van boodschappen zenden naar luisteren en inspelen op leden behoeften. Van ieder product voor zichzelf naar samenhang en eenduidige communicatie naar leden. Meer rendement per lid Haal meer rendement (verbonden en besteding) uit leden en contact 03-01-2012 3

Wat is de waarde van een klantbeeld? 03-01-2012 4

Persona s en sociaal-culturele onderstromen 03-01-2012 5

Relatie waarden, levensstijl en opinies meest veranderlijk Gedrag & Opinies Mode, trends & actualiteit Levensstijl Levensfase minst veranderlijk Waardenpatroon Gevormd in formatieve periode 03-01-2012 6

Onderstromen zijn fenomenen in de samenleving die van invloed zijn op het gedrag van mensen. Onderstromen scheiden en verbinden bevolkingsgroepen. Iedere persoon doet in bepaalde mate mee aan de onderstromen. Onderstromen brengen veranderende behoeften en motieven van consumenten in kaart en plaatsen trends in perspectief. 03-01-2012 7

Bert: onderstromen warm 03-01-2012 8

Margo: onderstromen warm 03-01-2012

Persona s; de klant in huis. 03-01-2012 10

Samenwerken voor de leden: Marketing Doel: Marketing en communicatie als architect achter echt contact maken met leden. Aanpak Proposities op basis van persona en story telling technieken Hier beeld/grafiek ek plaatsen Inzicht, Behoefte en Bewijs matrixen per persona en producten. Andere inrichting Marketing & Communicatie Nieuwe campagne management aanpak; campagnes obv doelgroep en markt inzichten thema jaar kalender gedreven Proces over alle disciplines heen Hier beeld/grafiek ek plaatsen Nieuwe interne communicatie middelen om campagnes te onderbouwen Nieuwe meetwaarden om succes te meten. 03-01-2012 11

Samenwerken voor de leden: Kanalen Doel: Verrassend, vernieuwend en winstgevend in samenspel Het effect op de klant De visie op de dienstverlening staat in het teken van Het effect op de medewerker Aanpak Oh Klant voelt zich een nummer BASIS (dissatisfiers) Measure Medewerker vervult zijn taak Factor 4, inzicht in ambitieniveau: input voor inrichting sturing MRM Zo Klant voelt zich tevreden Hier beeld/grafiek VERWACHTE plaatsen klantbeleving Pleasure Medewerker is tevreden Trainen in durf, lef en lol, o.a. hoe maak je écht contact, persona denken en de deal sluiten Wow! Klant is fan! WOW!! Treasure Medewerker voelt zich geïnspireerd Operationele sturing Customer loyalty Overtroffen klantbeleving Employee loyalty Campagnes intern en extern uitvoeren MRM in de kanalen: Verrassend, vernieuwend en winstgevend Toepassen persona s op campagne uitingen naar de medewerkers Voor leden: Een betere klantervaring ng door geïnspireerde medewerkers MRM Factor 4 Voor medewerkers: Wat is er nodig om je werk excellent te kunnen doen? Kick off (vanuit marketing) Toolkit Incentive Empoweren medewerkers, o.a. binnen het contact center proeftuin gecreëerd: The Holiday Factory Een relevante aanbieding ing via het kanaal dat bij mij past De juiste campagne op het juiste moment in het juiste kanaal Geen wachttijden en met één belletje het juiste antwoord Hogere loyaliteit Meer omzet Eenduidige klantervaring Klanttevredenheid Persona s De pilots door het Marketing Campagne Hier beeld/grafiek Proces kort plaatsen at MRM sturing Meer toegevoegde waarde Efficiency Meer omzet Voor ANWB Herkenning van de klant en aanknopingspunten voor cross- & upsell Een beter proces en betere samenwerking: kortere time to market Borging van de nieuwe werkwijze in het kanaal en hechte samenwerking Marketing en kanalen Betrokken medewerkers Klantdenken Samenwerken Medewerkertevredenheid 03-01-2012 12

ANWB: Sturen op groeiend relevant Top 5 suggesties om de score te verhogen Quote van de maand van leden 03-01-2012 13

Meer informatie: r.schoemaker@motivaction.nl Motivaction International B.V. Marnixkade 109 1015 ZL Amsterdam Postadres: Postbus 15262 1001 MG Amsterdam T +31 (0)20 589 83 83 F +31 (0)20 589 83 00 www.motivaction.nl 03-01-2012 14