(lokaal) betrokken benaderbaar ondernemend

Transcriptie

1 PROFIELSCHETS Raad van Cmmissarissen van Lek en Waard Wnen Schets crpratie Lek en Waard Wnen is werkzaam in de gemeente Mlenwaard en is vanaf 1 april 2017 het resultaat van de fusie tussen vrheen Wningstichting Nieuw-Lekkerland en Wningbuwstichting Lek en Waard Wnen. Hiermee begen we vr de tekmst een relatief kleine maar sterke crpratie te zijn binnen de gemeente Mlenwaard, die sterk is ingebed in de lkale samenleving. Vldende grt m de pgaven aan te kunnen en tegelijkertijd dichtbij geneg m ged bereikbaar en benaderbaar te zijn vr nze huidige en tekmstige huurders. Het kantr en daarmee het fysieke cntactpunt vr huurders is gevestigd in de kern Nieuw- Lekkerland. Met circa verhuureenheden werkt Lek en Waard Wnen dagelijks aan de huisvesting vr de sciale delgrep in kwalitatief gede en betaalbare huurwningen. Dit det zij met 22 medewerkers (16 fte). In het najaar van 2017 is een nieuw ndernemingsplan vastgesteld. Passend bij een crpratie als de nze die midden in de lkale samenleving staat, is dit ndernemingsplan pgesteld in samenspraak met nze belanghuders. De huidige missie van Lek en Waard Wnen is als vlgt te mschrijven: Onze missie: Ged en betaalbaar wnen Onze kernwaarden: betruwbaar (lkaal) betrkken benaderbaar ndernemend We zien nze rganisatie als vlkshuisvestelijk middel m een passend wningaanbd en daarbij behrende dienstverlening aan nze huurders te bieden. Onze ambitie vr de peride 2018 tt en met 2021 hebben we nderverdeeld in 3 categrieën: wnen met cmfrt, wnen tegen betaalbare lasten en wnen in een prettige mgeving. Pagina 1 van 9

2 De hfdstructuur van Lek en Waard Wnen ziet er als vlgt uit: Pagina 2 van 9

3 Samenstelling Raad van Cmmissarissen per Naam Datum eerste beneming Einde van 1e (4-jaars) termijn Einde van 2e 4-jaars termijn Uiterste datum van aftreden M.B. de Winter Vrzitter RvC Deskundigheidsgebied: Cmmunicatie en marketing M. Krevaar Vicevrzitter RvC Deskundigheidsgebied: Financiën & cntrl P.C. de Jng Lid RvC Deskundigheidsgebied: Juridische zaken en gvernance R.J.E. Theeuwen Lid RvC Deskundigheidsgebied: Vastged/financiën A.H.G. Ruwers Lid RvC Deskundigheidsgebied: Vlkshuisvesting/vastged Raad van Cmmissarissen De Raad van Cmmissarissen heeft tt taak het huden van integraal tezicht p het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken binnen de crpratie. De Raad van Cmmissarissen wrdt als klankbrd betrkken bij het strategisch beleid en de psitie van de crpratie in de maatschappelijke cntext. Daarnaast fungeert de Raad van Cmmissarissen als werkgever vr de bestuurder. 1. Expertisegebieden Cnfrm de nieuwe Wningwet en de tetsingskaders van de Autriteit Wningcrpraties meten de vlgende expertise gebieden in de Raad belegd zijn (zie k geschiktheidsmatrix Autriteit Wningcrpraties). Gvernance Bijvrbeeld: Pagina 3 van 9

4 heeft een visie p tezicht, cmpliance en gvernance; heeft ervaring als bestuurder f tezichthuder; is actief in f heeft zich verdiept in vernieuwing van het tezicht; heeft kennis van en ervaring met sturings-, inrichtings- en verantwrdingsvraagstukken van rganisaties; heeft ervaring met pzet en uitvering van integriteitsbeleid en risicbeheersing. Vlkshuisvestelijk Bijvrbeeld: kennis van relevante wet- en regelgeving, waarnder ten minste de Wningwet en BTIV 2015 (kerntaken, delgrep, Daeb-niet-daeb e.d.); ervaring met besturen van f tezicht huden p wningcrpratie f andere maatschappelijk werkzame instelling; kennis ver stakehlders (zals huurders, gemeenten, tezichthuders) en wanneer/he deze te infrmeren en betrekken; kennis van en/f ervaring in het maatschappelijke en plitieke speelveld, landelijk, reginaal en z mgelijk k lkaal; kennis van de (lkale) wningmarkt; kennis van en/f ervaring met wnen en zrg en maatschappelijk vastged; kennis van de (lkale) delgrepen van beleid en de bijbehrende pgave vr de wningcrpratie. Vastgedntwikkeling en -beheer Bijvrbeeld: heeft kennis van relevante wet- en regelgeving, waarnder ten minste regels met betrekking tt aanbesteding en uitbesteding van werkzaamheden, ruimtelijk beleid, buwbeleid (inclusief veiligheid en duurzaamheid); heeft kennis van f ervaring met gebiedsntwikkeling en prjectntwikkeling; inzicht in het algemene functineren van de wningmarkt en de vastgedmarkt; heeft kennis van f ervaring met strategische vrraadbeleid/-beheer, asset/prtflimanagement, nderhud systematiek bij wningcrpraties. Financiën en cntrl Bijvrbeeld: kennis van en/f ervaring met vraagstukken rnd financiering en financiële cntinuïteit van de instelling; Pagina 4 van 9

5 kennis van en inzicht in financiële risic s vr de instelling en de relevante eisen en regels, nder meer p het terrein van treasury en beleggingen; in staat m investeringsbeslissingen te kunnen berdelen p risic s ; kennis van financieel-ecnmische vraagstukken en managementtechnieken gericht p beheersing/cntrl (risicmanagement); kennis van de regels vr (financiële) (jaar)verslaglegging; kennis van waarderingsmethden vastged. Juridische zaken Bijvrbeeld: kennis van relevante wet- en regelgeving, bijvrbeeld: rechtspersnenrecht, verbintenissenrecht/cntractenrecht, buwrecht, fiscaalrecht, arbeidsrecht, bestuursrecht en huurrecht; kennis van/inzicht in juridische cnsequenties van besluiten en de daaruit mgelijke prcedures; kennis van statuten/reglementen. Del en kerntaken lid Raad van Cmmissarissen Del: Bijdragen aan het bewerkstelligen van de bedeling van de crpratie dr in teamverband met het geheel van de Raad van Cmmissarissen vanuit zijn/haar eigen deskundigheid te fungeren als tezichthuder, klankbrd en werkgever vr het bestuur. Kerntaken: Hudt zich met inachtneming van de eigen rl bezig met de missie, visie en strategie van de crpratie en de vertaling ervan in de praktijk. Stelt zich actief p de hgte van en signaleert relevante (beleids)ntwikkelingen en kansen in de (lkale) cntext van de crpratie. Tetst de richting en prestatie van de rganisatie aan relevante ntwikkelingen en signaleert afwijkingen. Fungeert als werkgever vr de bestuurder en besluit in die hedanigheid mede ver de hnrering van de bestuurder. Fungeert als klankbrd vr de bestuurder. Mnitrt de sfeer en het rganisatieklimaat binnen de rganisatie. Is aanspreekbaar vr de bestuurder en de stakehlders. Pagina 5 van 9

6 Onderhudt veling met de werkrganisatie dr het bijwnen van rganisatiebrede bijeenkmsten, het veren van één p één gesprekken met de bestuurder, het nderhuden van cntacten met OR, managementteam, huurders(vereniging) en andere belanghebbenden. Onderhudt extern cntact met stakehlders (in de mgeving) en legt aan hen verantwrding af ver de invulling van de tezichthudende rl zwel ten aanzien van de rganisatie als de bestuurder. Buwt en nderhudt een relevant netwerk, zwel binnen als buiten de rganisatie. Ruime ervaring met besluitvrmingsprcessen. Del en additinele kerntaken Vrzitter Raad van Cmmissarissen Del Waarbrgen van de effectiviteit van de Raad van Cmmissarissen m te kunnen bijdragen aan het functineren van de wningcrpratie dr het juist invullen van de rllen tezichthuder, klankbrd en werkgever. Additinele kerntaken Stelt zich p als verbinder en ntwikkelt actief de sfeer en de teamgeest binnen de Raad. Verzrgt de agendavrbereiding en leidt vergaderingen. Stimuleert en mnitrt de ntwikkeling van de individuele leden van de Raad. Behudt het verzicht ver gevlgde educatie. Signaleert bstakels in de verstandhuding tussen Raad en bestuurder(s) en waarbrgt indien mgelijk een gede verstandhuding tussen Raad en bestuurder(s). Fungeert als aanspreekpunt en klankbrd vr de bestuurder(s). Initieert zelfevaluatiemmenten met betrekking tt het functineren en verbeteren van de Raad en geeft feedback aan individuele cmmissarissen ver hun functineren. Specifieke functie-eis vr het RvC-lid met expertise p het gebied van marketing en cmmunicatie Kennis en ervaring p het gebied van marketing, cmmunicatie, public relatins en cmmerciële activiteiten. Cmpetenties Leden van de Raad van Cmmissarissen dienen ver de vlgende cmpetenties te beschikken. De eerste tien cmpetenties zijn per 1 juli 2015 van kracht cnfrm bijlage 1. BTIV per 1 juli 2015 en wrden in bijlage 1 bij dit prfiel uitgewerkt: Pagina 6 van 9

7 2.1 Authenticiteit Bestuurlijk inzicht. 2.3 Helikpterview. 2.4 Integriteit en mreel besef. 2.5 Maatschappelijke (mgeving)sensitiviteit en verantwrdelijkheid. 2.6 Onafhankelijke rdeelsvrming. 2.7 Teamspeler. 2.8 Vakinhudelijke kennis en visie. 2.9 Vrzittersvaardigheid (indien van tepassing) Zelfreflectie Analytisch vermgen Het kunnen nderscheiden van hfd- en bijzaken Het kunnen functineren als klankbrd vr de statutair directeur-bestuurder Het kunnen nderhuden van netwerken Gevel vr bestuurlijke verhudingen Inzicht in strategische afwegingsprcessen Het nderhuden van netwerken, betreft andere netwerken dan die welke dr de directeurbestuurder wrden nderhuden. Bedeld is het nderhuden van díe netwerken die infrmatie en signalen geven uit de ruimere mgeving van de crpratie. Beneming Leden van de Raad van Cmmissarissen wrden cnfrm artikel 30.2 van de herziene Wningwet benemd dr de Raad van Cmmissarissen. De benemingstermijn is vier jaar. Na beneming mgen de leden maximaal één keer wrden herbenemd. Pagina 7 van 9

8 Bijlage 1 bij prfiel RvC Lek en Waard Wnen Cmpetenties uitgewerkt (cnfrm bijlage 1. BTIV per 1 juli 2015) Authenticiteit Is cnsistent in denken en den (gedrag en huding) nder verschillende mstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij vr staat. Dit betekent k het pen cmmuniceren van intenties, ideeën en gevelens, het uitndigen tt penheid en eerlijkheid naar diverse betrkken partijen. Juiste infrmatie geven ver de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risic s, uitdagingen en prblemen naar de bestuurders. Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel verzien, heeft realiteitszin en een geznd verstand. Heeft g vr de ntwikkelingen, machtsverhudingen en gevelens binnen de tegelaten instelling. Kan schakelen p bestuurlijk niveau, weet cmplexiteit van het aansturen van een rganisatie in al zijn aspecten te duiden en kan ged klankbrd zijn vr de bestuurder. Helikpterview Kan gegevens en mgelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tt een lgisch rdeel kmen. Onderzekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan ver de eigen prtefeuille heen kijken, vral als prblemen de cntinuïteit van de tegelaten instelling in gevaar kunnen brengen. Integriteit en mreel besef Oefent de functie adequaat en zrgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwrdelijkheden. Ordeelt en handelt p mreel verantwrde wijze, p basis van algemeen aanvaarde sciale en ethische nrmen. Is hierbij aanspreekbaar p eigen gedrag en spreekt k anderen hierp aan. Vertnt ged vrbeeldgedrag vr de eigen rganisatie en de sectr. Maatschappelijke (mgevings)sensitiviteit en verantwrdelijkheid Onderkent de specifieke rl van de tegelaten instelling als maatschappelijke nderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de tegelaten instelling, de invulling daarvan. Laat blijken ged geïnfrmeerd te zijn ver (de veranderende) maatschappelijke, plitieke en andere ntwikkelingen in de mgeving van de tegelaten instelling alsk ver de belangen van belanghuders. Kan dit vertalen naar de vlkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan mgaan met diverse belanghuders en daarin tt een welverwgen balans kmen vr keuzes en handelen en verantwrdt zich daarver. Onafhankelijke rdeelsvrming Met de lastige vragen durven blijven stellen (k als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in durven grijpen als dat ndig is en een rechte rug hebben bij meilijke beslissingen. Met in staat zijn tt nafhankelijke rdeelsvrming. Kan de gede vragen stellen en durft dr te vragen. Teamspeler Heeft g vr het grepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in cllegiaal verband te functineren en geen pleitbezrger te zijn van individuele belangen. Pagina 8 van 9

9 Vakinhudelijke kennis en visie Beschikt ver de, vr de bestuurlijke functie vereiste vakinhudelijke kennis, bijvrbeeld kennis van financiën bij tegelaten instellingen, van de ntwikkeling en het beheer van vastged en kennis p het gebied van vlkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een vldende realistische visie p tekmstige ntwikkelingen p het gebied van de vlkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn delstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Hudt hierbij ged zicht p risic s en uitdagingen die de instelling lpt en neemt bijhrende beheermaatregelen. Zelfreflectie Staat pen vr en neemt actief deel aan kritische discussie ver het functineren van de raad en zichzelf als lid c.q. vrzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invleden p zijn/haar functineren en kan hierver verantwrding afleggen. Tnt lerend vermgen en beseft dat zijn/haar handelen invled heeft p het functineren van de raad, en mgekeerd. Kan (persnlijke) leerpunten benemen en van gedachten wisselen ver het vrmgeven van het eigen leerprces. Pagina 9 van 9