Profielschets. Twee leden Raad van Toezicht. TBV Wonen. ERLY the consulting company Datum: mei 2016 Adviseur: drs. Lilian Vos

Transcriptie

1 Profielschets Twee leden Raad van Toezicht TBV Wonen ERLY the consulting company Datum: mei 2016 Adviseur: drs. Lilian Vos

2 TBV Wonen TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting van mensen in Noord-Brabant die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. TBV Wonen ontwikkelt en onderhoudt niet enkel woningen, maar investeert vanuit de maatschappelijke opgave onder andere ook in leefbaarheid, duurzaamheid, veiligheid en het bestrijden van armoede. Zij werkt daarvoor samen met verschillende instellingen in het maatschappelijk middenveld op het gebied van wonen, zorg, welzijn en onderwijs. Samen met haar partners werkt TBV Wonen aan onderlinge samenhang en verbetering van het woonen leefklimaat. TBV Wonen wil een klantgerichte organisatie zijn met een excellente dienstverlening voor bewoners. Dit doet zij met haar 80 enthousiaste medewerkers op een creatieve, verbindende en duurzame manier. Door alle veranderingen die de Woningwet in gang heeft gezet, wil TBV Wonen volledig op de toekomst voorbereid zijn. In haar ondernemingsplan Toekomstbestendig van stelt zij doelen op zes terreinen om te voldoen aan de ambitie om van Tilburg een stad te maken waar mensen graag willen en kunnen wonen. TBV Wonen is een financieel zeer gezonde corporatie. In samenwerking met haar maatschappelijke partners streeft TBV Wonen ook de komende jaren naar een bestendige toekomst van het wonen. Per 1 januari 2017 zullen, op basis van het rooster van aftreden, binnen de Raad van Toezicht (RvT) van TBV Wonen twee vacatures ontstaan. In deze profielschets treft u nadere informatie aan over TBV Wonen, de Raad van Toezicht en de gewenste profielen van de twee nieuwe leden Raad van Toezicht. Raad van Toezicht De RvT van TBV Wonen bestaat uit vijf leden, waaronder een voorzitter en een vicevoorzitter. Twee toezichthouders zijn benoemd op voordracht van de huurders van TBV Wonen. De RvT staat de bestuurder van TBV Wonen gevraagd en ongevraagd met raad ter zijde. De raad ziet toe op de financiële continuïteit, de volkshuisvestelijke prestaties van de organisatie en heeft een belangrijke toetsende rol bij de maatschappelijke doelstellingen van

3 TBV Wonen. Bij de vervulling van de taak richt de RvT zich naar het belang van TBV Wonen. De leden van de RvT van TBV Wonen onderschrijven de Aedescode en de Governancecode Woningcorporaties. De RvT van TBV Wonen oefent zijn taken uit als eenheid. Er worden derhalve een aantal algemene eisen gesteld aan alle leden van de raad. Deze algemene eisen hebben vooral betrekking op persoonlijke competenties. Aanvullend worden er per lid specifieke eisen gesteld, die met name betrekking hebben op inhoudelijke kwaliteit en ervaringsgebieden. Algemeen profiel Raad van Toezicht Bij de samenstelling van de RvT wordt gelet op voldoende spreiding van deskundigheden en maatschappelijke achtergronden van de leden. De leden van de RvT dienen gezamenlijk te beschikken over de vereiste kennis en ervaring om de doelen van beleid en strategie, de dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Van elk lid van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat hij of zij: Op het niveau van de bestuurder kan fungeren als sparringpartner in discussies over vraagstukken waarvoor de bestuurder staat. Affiniteit heeft met de volkshuisvesting en maatschappelijke trends weet te vertalen naar gevolgen voor de organisatie en de sector. Het vermogen heeft om strategische doelstellingen te beoordelen en in hun samenhang te bezien. Afstandelijkheid en betrokkenheid weet te combineren. Op basis van globale informatie op hoofdlijnen een oordeel kan vormen over de aan hem/haar voorgelegde aangelegenheden. Het organisatiebelang kan behartigen met oog voor het algemeen maatschappelijk belang. Kennis en/of zicht heeft op bestuurlijke besluitvormingsprocessen. Het eigen functioneren kritisch kan evalueren en daar in het openbaar verantwoording over wil afleggen. Beschikt over een brede maatschappelijke belangstelling. Zicht en kennis heeft op governance vraagstukken en de rol van de RvT.

4 Het eigen netwerk kan aanwenden voor ondersteuning van de bestuurder en de organisatie. Over het vermogen beschikt om binnen de raad in teamverband effectief samen te werken. Profielen Ter aanvulling van de deskundigheden van de huidige leden van de Raad van Toezicht zoeken wij naar twee toezichthouders. Wij zijn op zoek naar een toezichthouder met een volkshuisvestelijk profiel en een toezichthouder met een sterk financieel profiel. Lid Raad van Toezicht Profiel volkshuisvesting Betrokken toezichthouder met bestuurlijke ervaring en kennis van volkshuisvesting Voor dit profiel zoeken wij bij voorkeur een kandidaat die: Beschikt over relevante bestuurservaring in een maatschappelijke organisatie. Betrokken is bij ontwikkelingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg en een duidelijke affiniteit heeft met de doelgroep. Brede ervaring heeft op maatschappelijk gebied en ruime kennis heeft van de volkshuisvesting. Op de hoogte is van de recente ontwikkelingen in de sector en een duidelijke visie heeft op de volkshuisvesting. Kennis heeft van de relevante wet- en regelgeving in de volkshuisvesting en deze weet te koppelen aan de koers van TBV Wonen. Over politiek-bestuurlijke sensitiviteit en een breed maatschappelijk netwerk in de regio beschikt. Kennis heeft van de (lokale) woningmarkt en de bijbehorende opgave voor TBV Wonen.

5 Lid Raad van Toezicht Profiel financiën Enthousiaste en deskundige toezichthouder met kennis van financiën en financiële sturingsmodellen Voor dit profiel zoeken wij bij voorkeur een kandidaat die: Beschikt over deskundigheid op het gebied van financiën, risicomanagement en control, bijvoorbeeld opgedaan als financieel directeur of als accountant. Kennis en inzicht heeft in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een (maatschappelijke) onderneming. Als ervaren financiële professional expertise heeft op het gebied van strategische (vastgoed) investeringsbeslissingen en vraagstukken van financiële sturing. In staat is om investeringsbeslissingen te beoordelen op risico s en kennis heeft van de waarderingsmethoden van vastgoed. Over de cijfers heen kan kijken en als voorzitter van de auditcommissie het gesprek met de accountant kan voeren. Competenties Voor beide posities binnen de Raad van Toezicht van TBV Wonen zijn wij op zoek naar bevlogen kandidaten die beschikken over de volgende competenties: Kan snel schakelen op bestuurlijk niveau, weet hierbij oog te houden voor de complexiteit van de organisatie en kan een goede sparringpartner zijn voor zowel de collega RvT-leden als de directeurbestuurder. Kan kritisch kijken naar de vraagstukken die op tafel liggen en op afstand meedenken op strategisch niveau. Weet hierbij begrip op te brengen voor andere gezichtspunten. Staat open voor veranderingen en nieuwe ideeën en weet hierbij de verbinding te maken met de ambities en risico s voor TBV Wonen. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Hij/zij weet hierbij snel tot de kern van de zaak door te dringen en belangen tegen elkaar af te wegen.

6 Is goed in staat om binnen een collegiaal team te opereren, waar volop ruimte is voor eigen inbreng en gemoedelijk met elkaar wordt omgegaan. Is een verbindende, authentieke en enthousiaste persoonlijkheid, die zich thuis voelt in een open cultuur. Beschikt over de competenties zoals benoemd in bijlage 1 van het BTIV (zie bijlage). Reactie en procedure Denkt u op basis van de beschreven profielen een geschikte kandidaat te zijn als lid Raad van Toezicht van TBV Wonen? Dan nodigen wij u graag uit om uw brief met CV te sturen aan ERLY, the consulting company, t.a.v. drs. Lilian Vos, telefoon (035) , sollicitatie@erly.nl o.v.v. ref. nr (profiel volkshuisvesting) of ref.nr (profiel financiën). Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd. De benoeming van de nieuwe leden Raad van Toezicht van TBV Wonen zal plaatsvinden conform de competenties en richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Voor de melding van de voorgenomen benoeming bij de Autoriteit woningcorporaties zal een uitgebreid competentieonderzoek plaatsvinden. Tijdschema: Sluitingstermijn reacties: 18 juni 2016 Voorselectie: week Gesprekken met selectiecommissie: maandagavond 11 juli en donderdagmiddag 14 juli

7 Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (Btiv, 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan voldaan dient te zijn voor geschiktheid van het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de bestuurder(s). Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de organisatie. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan een goed klankbord zijn voor de bestuurder. Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de organisatie in gevaar kunnen brengen. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de organisatie als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de organisatie de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de

8 veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover Onafhankelijke oordeelsvorming Durft lastige vragen te stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in te grijpen als dat nodig is en heeft een rechte rug bij moeilijke beslissingen. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming. Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij de organisatie, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces.

9 ERLY, the consulting company Eemnesserweg 67 Postbus AT Baarn T E info@erly.nl I K.v.K