De vier beroepsniveaus kunnen in hun onderlinge relatie als volgt gekarakteriseerd worden

Transcriptie

1 Berepsniveau D - Manager Fndsenwerven (Pstacademisch werk- en denkniveau) Plaatsbepaling De manager fndsenwerving functineert p het niveau van het managementteam en/f de directie van een fndsenwervende rganisatie. Hij geeft leiding aan een afdeling fndsenwerving f aan een fndsenwervende rganisatie als geheel. Hij is in staat alle aspecten van zijn afdeling en/f rganisatie in hun nderlinge samenhang te verzien en de rganisatie vanuit die visie te sturen. Uitgangspunt is dat de manager fndsenwerving beschikt ver de kennis en ervaring p tenminste het berepsniveau C in relatie tt terreinen als het in de rganisatie gehanteerde cncept van fndsenwerving, de gangbare fndsenwervingtherieën, fndsenwervingprcessen en de nderdelen daarvan, fndsenwervingdmeinen, de diverse tepassingsgebieden, alsmede ver kennis van fndsenwervinginstrumenten, fndsenwervingnderzek, trends en ntwikkelingen in de fndsenwerving. Kennis van de fndsenwervingbranche wrdt vanzelfsprekend vernderstelt 1. De manager fndsenwerving pereert p tpniveau in een rganisatie. Hij heeft visie en weet deze te vertalen naar een strategie p zdanige wijze dat zijn medewerkers de strategie kunnen mzetten in tactische peratinaliseerbare beslissingen 2. Vakinhud: fndsenwerving in relatie tt marketing en cmmunicatie Cncept van geïntegreerde cmmunicatie, marketing en fndsenwerving Is in staat de verbanden te leggen tussen de functinele tepassingsgebieden cncerncmmunicatie, interne cmmunicatie, marketingcmmunicatie, de marketing van diensten in nt-fr-prfit rganisaties. Weet he deze cncepten binnen de gegeven algemene beleidskaders van de rganisatie gerealiseerd kunnen wrden. Is in staat de verschillende mgevingen waarin f van waaruit geïntegreerde cmmunicatie p beleidsniveau plaatsvindt te managen Heeft een breed en verkepelend zicht (helikpterview) p de verschillende mgevingen zals de bureaucntext (rganisatie- en prductcmmunicatie) en pdrachtgevercntext (verheid, bedrijfsleven en nn-prfitrganisaties) Kan het beleidskader hierte zelfstandig en in samenwerking met zijn medewerkers ntwikkelen en weet he daaraan zelf sturing te geven in de praktijk binnen een vastgesteld algemeen beleidskader 1 Zie de vereisten vr berepsniveau C. 2 De vier berepsniveaus kunnen in hun nderlinge relatie als vlgt gekarakteriseerd wrden Niveau D - ntwikkelt visie Niveau D/C - denkt strategisch Niveau C/B - pereert tactisch Niveau B/A - werkt peratineel Niveau A - vert uit Vergelijk k de figuur p pagina 11 en de figuren p pagina 13-15

2 Cmmunicatie- en marketingtherieën Is in staat de klassieke en mderne wetenschappelijke therieën van cmmunicatie, marketing en fndsenwerving te te passen in het kader van de beleidsntwikkeling en de effecten van marketingcmmunicatie, alsmede de histrie van deze vakgebieden en hun ntwikkeling zdanig in te schatten dat deze vr de rganisatie peratineel gemaakt kunnen wrden. Kan de gangbare therieën vertalen naar de algemene en specifieke beleidskaders en kan deze therieën in de beleidskaders verwerken. Is in staat sturing te geven aan de implementatie van cmmunicatie- en marketing therieën binnen de rganisatie als geheel. Is in staat sturing te geven aan de mediacntext van de rganisatie en kan als zdanig als vertegenwrdiger en wrdverder van de rganisatie pereren in die mediacntext. Is in staat de mdellen vr de rganisatie van de fndsenwerving, cmmunicatie en marketing k binnen een cmplexe rganisatie beleidsmatig te integreren. Cmmunicatie- en marketingprcessen Kan actuele ntwikkelingen en de mgelijke cnsequenties (in termen van rganisatie, beleid en beheer) daarvan vr fndsenwervings-, cmmunicatie- en marketingprcessen van de rganisatie integreren. Kan de verschillende marketing- en cmmunicatieprcessen in een rganisatie in hun nderlinge samenhang en effecten sturen en leiding geven aan de daaruit vrtvleiende prcessen. Kan sturing geven aan uiteenlpende marketingprcessen, nder andere in relatie tt externe partners (crprate branding, prduct branding, prduct marketing, actie marketing, event marketing etc.) Kan fndsenwervingprfessinal sturen p het vlak van diens initiërende, faciliterende en adviserende rl in het kader van het vrbereiden van beleids- en cmmunicatieprcessen. Is in staat interventiemethden en beïnvledingstechnieken in relatie tt beleids-, marketing- en cmmunicatieprcessen in te zetten ten beheve van de sturing van de prganisatie Cmmunicatie- en marketingdmeinen Is in staat de rganisatie te leiden p aspecten als de inhud, reikwijdte en de nderlinge samenhang van deeldmeinen zals cncerncmmunicatie, interne cmmunicatie en marketingcmmunicatie, direct marketing, direct dialgue, direct mail, sales etc. en weet p welke wijzen inhud kan wrden gegeven aan de initiërende, faciliterende en adviserende rl van medewerkers met betrekking tt deze deeldmeinen Tepassingsgebieden Kent de samenhang tussen de tepassingsgebieden van cmmunicatie en marketing naar maatschappelijke sectren, rganisatiefuncties, (deel)delgrepen, specialismen. Is in staat de relevante karakteristieken van elk tepassingsgebied te integreren in de beleidsntwikkeling van de rganisatie Heeft kennis van en inzicht in de theretische grndslagen van de relevante tepassingsgebieden.

3 Cmmunicatie- en marketinginstrumenten Cmmunicatie- en marketingnderzek Is in staat de mgelijkheden, kansen en risic s van gangbare methden en technieken van zwel kwantitatief als kwalitatief nderzek te berdelen en kan medewerkers in het kader van uit te veren nderzek begeleiden en cachen. Trends en ntwikkelingen in de cmmunicatie Heeft ver brede kennis van actuele trends en ntwikkelingen in en buiten het vakgebied en is in staat deze kennis te peratinaliseren ten beheve van de beleidsntwikkeling van de rganisatie Cmmunicatiebranche Is in hge mate geïnvlveerd in de branche (inclusief belangenrganisaties) en de te nderscheiden specialismen Maakt deel uit van de structuren en rganisatie van de branche en vertegenwrdigt de rganisatie binnen de branche. Vakinhud: fndsenwervingbeleid ntwikkelen Analyseren en evalueren (interpreteren en bijsturen) Kan vr de fndsenwerving rganisatiebreed de relevante gegevens interpreteren en sturen. Beschikt ver de kennis en ervaring m een geïntegreerd fndsenwervingsbeleid te ntwikkelen in samenhang met en afgeleid van het beleid van de rganisatie. Is in staat het fndsenwervingsbeleid te presenteren en te verdedigen als het inkmensbeleid van de rganisatie. Is in staat externe en interne infrmatie zdanig te verwerken dat deze dienstbaar wrdt aan het ntwikkelen van het fndsenwervingsbeleid. Is in staat een tnaangevende bijdrage te leveren aan het algemene beleid van de rganisatie. Is in staat m nderzeksresultaten te hanteren als input vr beleidsntwikkeling p het strategische planningsniveau van de rganisatie. Strategie ntwikkelen Is in staat een strategisch beleidskader te ntwikkelen p het terrein van de inkmstenntwikkeling van de rganisatie met aandacht vr ndermeer de terreinen spnsring, dnateurwerving en behud, relatiemanagement, erfstellingen en legaten etc. p grnd waarvan derden deelaspecten kunnen uitwerken. Beschikt ver een heldere visie p het terrein van het financieel management van de rganisatie c.q. de afdeling waaraan hij leiding geeft en is in staat het vigerende beleid p dit terrein te vertalen naar tactische beslissingen p het niveau van het afdelingsmanagement. Heeft een heldere visie p het brede terrein van de inkmsten verwerving (fndsenwervings- en subsidiebeleid) en is in staat het managementteam, de directie en/f het bestuur c.q. de Raad van Tezicht p een adequaat niveau te adviseren. Is in staat fndsenwervingsbeleid te ntwikkelen in relatie tt de beleidsntwikkelingen van andere disciplines binnen en buiten de rganisatie Is in staat rganisatiebreed strategisch beleid te ntwikkelen waarin alle aspecten van de rganisatie geïntegreerd zijn. Heeft diepgaand zicht p de relatie van het eigen vakgebied met aanpalende vakgebieden en beschikt ver vldende kennis van die vakgebieden m de eigen belangen tegenver de belangen van de aanpalende vakgebieden te kunnen beargumenteren en verdedigen. Kan gemaakte beleidskeuzes p het eigen werkterrein nderbuwen en verdedigen in relatie tt de beleidskeuzes van andere terreinen binnen en buiten de rganisatie.

4 Uitveringsplannen berdelen Is in staat uitveringsplannen te berdelen p haalbaarheid, rendabiliteit, risic etc. Cntext: relevante vakgebieden Organisatie, bedrijfs- en bestuurskunde Beschikt ver de visie van een ndernemer en in van daaruit in staat de rganisatie p te buwen en te structureren Is in staat mdellen van rganisatie, bedrijfs- en bestuurskunde p adequate wijze te hanteren en te te passen binnen de eigen rganisatie. Kent de nderscheidende kenmerken van zwel bedrijfsleven, nn-prfit- als verheidsrganisaties in relatie tt fndsenwerving en spnsring. Is in staat m binnen de cntext van de eigen rganisatie, gangbare therieën p het gebied van management en bestuur te te passen. Heeft kennis van veranderingsprcessen en is in staat deze prcessen te begeleiden en te sturen Heeft kennis van cmplexe bestuurlijke prcessen en is in staat deze adequaat te managen. Heeft de eindverantwrdelijkheid vr het fndsenwervingsbeleid en daarmee vr het inkmens beleid van de rganisatie Is in staat de financiële strategie van de rganisatie uit te veren in samenhang met de andere beleidsterreinen van de rganisatie Is in staat bruggen te buwen naar andere beleidsterreinen m z tt versterking van de inkmenssituatie van de rganisatie bij te dragen. Heeft inzicht in de strategische implicaties van nieuwe ntwikkelingen p het terrein van het financieel beleid Is in staat de strategische implicaties te drdenken van nieuwe maatschappelijke en technlgische ntwikkelingen in relatie tt het werkterrein van de rganisatie in het algemeen en het inkmensbeleid in het bijznder Ecnmie en management Is bekend met de gebruikelijke ecnmische terminlgie in de verschillende deelgebieden (algemene, bedrijfs- en cmmerciële ecnmie) Ziet de samenhang tussen deze deelgebieden, fndsenwerving en andere (rganisatie- )disciplines Herkent de relevantie van ecnmische factren vr het plssen van prblemen van maatschappelijke, plitieke en/f bedrijfsecnmische aard Financieel management Is in staat financiële rapprtages p te stellen en te lezen Is in staat begrtingen p te stellen, te lezen en de resultaten daarin bij te huden HRM Is in staat deel te nemen aan discussies met cllegae ver de financiële aspecten van fndsenwerving in relatie tt de financiële status van de rganisatie Is in staat accuntants p besais van gerichte vragen te begeleiden en financiële rapprtages ten beheve van externe berdelaars p te stellen. Drziet de relatie met de interne aspecten van fndsenwerving, het werk van de ndernemingsraad, en de situatie p relevante delen van de arbeidsmarkt. Heeft het vermgen medewerkers te begeleiden en hen te cachen met als del het realiseren van de delstellingen van de rganisatie in nauwe relatie tt de persnlijke ntwikkelingsdelstellingen van de medewerker.

5 Is in staat medewerkers die nder zijn supervisie vallen te berdelen, p adequate wijze functineringsgesprekken te veren, nieuwe medewerkers te selecteren en in te laten werken en stagiaires te laten begeleiden Beleid ten aanzien van subsidieverwerving en spnsring 3 Kan zijn kennis van verschillende bedrijfsvrmen (grt, midden en kleinbedrijf) tepassen p de eigen rganisatie en z de rganisatie vrmgeven p de meest effectieve wijze. Kan zijn kennis van en inzicht in diverse bedrijfsstrategieën tepassen p de eigen rganisatie nder andere met betrekking tt maatschappelijk verantwrd ndernemen mede vanuit het perspectief van de ndernemer. Is in staat relaties p te buwen en te nderhuden met (ptentiële) spnsren en is in dit kader in staat een relevant netwerk p te buwen en te nderhuden. Heeft brede kennis van het subsidielandschap en kan subsidieaanvragen en subsidieaanbieder matchen. Is in staat cmplexe subsidieaanvragen in te dienen en het indienen ervan te begeleiden en de aanvragen te nderbuwen en te verdedigen. Overige deelterreinen: recht, ICT en databasemanagement Beschikt ver brede kennis en ervaring m p deze deelgebieden de relevante nderdelen te te passen p de ntwikkeling van het beleid van de rganisatie. Heeft kennis van de juridische cntext waarin de eigen rganisatie pereert, van de relevante wet- en regelgeving, zals Wet Bescherming Persnsgegevens, Wet Successierechten en Belastingwetgeving, etc. Kan derden, waarnder leidinggevenden (zwel intern als extern) aansturen p de terreinen databasemarketing, databasemanagement, datawarehusing, datamining etc. Cntext: in- en externe mgeving Kennis eigen rganisatie Kent de structuren van de rganisatie en de vele in- en externe krachtenvelden waarin de rganisatie werkt en weet daar p adequate wijze mee m te gaan Draagt aantnbaar bij aan de ntwikkeling van het strategische beleid van de rganisatie en aan de ntwikkeling van de interne cultuur. Bepaalt mede deelterreinen van beleid en weet waar ndig sturing te beven aan het beleidsvrmingsprces en bij te dragen aan de implementatie van het beleid. Heeft ruime kennis van de diensten en prducten van de andere nderdelen van de rganisatie Kennis branche Is actief binnen de branche waarbinnen de rganisatie pereert Kent de sterke en zwakke kanten van de eigen rganisatie in relatie tt srtgelijke rganisaties binnen de branche Kennis van relevante mgeving Weet p adequate wijze in te spelen p de factren en actren die invled (kunnen) uitefenen p de eigen rganisatie Maakt actief deel uit van het maatschappelijk krachtenveld van de rganisatie Kent de relevante in- en externe publieksgrepen, hun wensen, pinies, hudingen en verwachtingen ten aanzien van de rganisatie Mnitren Heeft grndige kennis van de actualiteit Kan duiden wat de gevlgen zijn van belangrijke actuele ntwikkelingen vr de eigen rganisatie 3 ie k vetnt 2 Z

6 Trends en issues in het werkveld van de rganisatie Weet p welke wijzen een bijdrage kan wrden geleverd aan het ntdekken van trends en het bepalen van issues Weet welke issues spelen p het terrein waarp de rganisatie werkzaam is Vaardigheden: persnsgebnden Beschikt ver een breed scala aan instrumenten zals het vermgen adequaat te cmmuniceren, interactie waar te nemen en te analyseren, te luisteren, te reflecteren, zich in te leven in medewerkers, te interpreteren, samen te werken, te verleggen, te enthusiasmeren, te presenteren, netwerken p te buwen en te nderhuden en vanuit een lerende huding bij te dragen aan prfessinalisering van zichzelf en cllega s binnen de rganisatie. Kan cnceptueel en creatief denken en beschikt ver een ged ntwikkeld analytisch vermgen. Beschikt ver een uitgebreid en actief eigen netwerk en is in staat daarin p adequate wijze te pereren. Beschikt ver gede nderhandelingsvaardigheden en is in staat te kmen tt vr de rganisatie vrdelige cntractvrming. Heeft het vermgen p niveau zijn kennis en inzichten binnen het managementteam f bij de directie te presenteren en te verdedigen. Beschikt ver uitmuntende leidinggevende capaciteiten. Kan p uitmuntende wijze een team f rganisatie leiden. Kan vanuit de ptiek van geïntegreerde cmmunicatie sturing geven aan een multidisciplinair team waarin alle prfessinele niveaus vertegenwrdigd zijn. Kan randvrwaarden scheppen vr gede samenwerking binnen zijn team en tussen het team en andere delen van de rganisatie. Handelt zelfbewust, heeft verwicht bij het nemen van beslissingen en neemt daarvr de vlledige verantwrdelijkheid. Kan taken en beslissingsbevegdheden p een duidelijke wijze tedelen aan de juiste medewerkers en tezien p effectuering Kan zrgen vr sfeer en werkverhudingen waarbinnen medewerkers zich kunnen ntplien Kan medewerkers stimuleren, mtiveren en uitdagen m mee te denken ver gewenste ntwikkelingen Kan strategische keuzes maken en zrgen vr vldende draagvlak bij de medewerkers Is daadkrachtig bij nzekere situaties en actuele ntwikkelingen Kan werkzaamheden tewijzen aan daarte gekwalificeerde medewerkers Adviseren Kan handelen p basis van een scherp inzicht in culturen, belangen en maatschappelijke en plitieke ntwikkelingen, zwel binnen als buiten de eigen rganisatie. Kan afhankelijk van het vraagstuk, het mment, de cntext en de gesprekspartner de juiste tn, stijl en argumenten kiezen. Straalt prfessinele autriteit uit en kan tt p het hgste niveau binnen en buiten de rganisatie p inspirerende wijze standpunten en ideeën telichten en beargumenteren Is in staat anderen te laten inzien wat de cnsequenties zijn van het geverde fndsenwervingsbeleid p het beleid van de rganisatie Is in staat sturing te geven aan het prces van beleidsntwikkeling Is in staat de financiële strategie van de rganisatie te nderbuwen, te beargumenteren en te verdedigen in het licht van de algemene strategie van de rganisatie. Is in staat het beleidskader vr fndsenwerving te frmuleren in relatie tt de algehele financiële strategie

7 Vaardigheden: ambachtelijk Beschikt ver de ndzakelijke financieel-ecnmische kennis en is p grnd daarvan in staat begrtingen te berdelen een balans te lezen, jaarcijfers te berdelen etc., p te stellen en te verdedigen. Speechwriting Kan buwstenen leveren vr speeches met een, in ptentie, (publiciteit)gevelige inhud Kan zich verplaatsen in de spreker en in de cntext waarin de spreker ptreedt Kan schrijven in spreektaal Is in staat speeches te schrijven ten beheve van directie en bestuur van de rganisatie Organiseren en plannen Kan werkzaamheden afstemmen die dr verschillende mensen wrden uitgeverd Hudt verzicht ver de werkzaamheden en bewaakt de vrtgang Brengt structuur aan in eigen en andermans werk Presenteren, representeren Kan vr grepen een ntvangergerichte, aansprekende presentatie verzrgen, in het Nederlands en in het Engels (dan wel in een andere vreemde taal) Kan in verschillende cntexten de rganisatie vertegenwrdigen Infrmeren (mndeling, schriftelijk, digitaal) Drukt zich zwel mndeling als schriftelijk ged uit Tetst f de infrmatie is vergekmen en f de ntvanger deze ged begrepen heeft Kan het kader schetsen en verbanden leggen Mediacntacten Kan - crrect, tijdig en eenduidig - mndeling, schriftelijk en digitaal reageren p verzeken van mediavertegenwrdigers. Kan relaties pbuwen met vr de rganisatie relevante mediavertegenwrdigers. Kan p het juiste mment de juiste middelen inzetten m redactinele aandacht vr de eigen rganisatie te genereren. Adviezen pstellen Kan zich ged inleven in de vraag en verwachtingen van directie en bestuur en kan p basis daarvan een effectief strategisch advies uitbrengen. Realisatie: instrumentele uitvering en cördinatie Het (laten) verzamelen en verstrekken van infrmatie Adviseren Plannen Het schrijven van cmplexe beleidsplannen Representeren Representeert de rganisatie p management- en bestuurs niveau Is (in vrkmende gevallen) verantwrdelijk vr de perscntacten waarin feiten en cijfers meten wrden tegelicht en verklaard Verzrgt presentaties vr een grt publiek Management Geeft leiding aan een afdeling f rganisatie Ziet te p een adequate bewaking van de planning en zrgt vr de bewaking van bijbehrende budgetten Geeft leiding aan medewerkers bij (het leidinggeven aan) de uitvering van fndswervende prjecten Geeft leiding aan de infrmatievrziening in relatie tt activiteiten gericht p samenwerking, dialg en draagvlak

8 Realisatie: prcesndersteuning en prcessturing De manager p berepsniveau D pereert p strategisch niveau en is in staat visie te frmuleren en te den implementeren. Op het terrein van de realisatie liggen zijn cmpetenties p het vlak van ndermeer: leidinggeven, cachen, beleid ntwikkelen, cördineren en bewaken, faciliteren en ndersteunen, interdisciplinair samenwerken stimuleren, prjectmatig samenwerken bevrderen, dialg bevrderen, draagvlak creëren, intermediëren, verdragen en terusten, netwerken, issues managen, custmer relatins managen etc.