Patiëntveiligheid. Prof. dr. L. Herregods. Dienst Anesthesie UZ Gent
|
|
- Cornelis Coppens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Patiëntveiligheid Prof. dr. L. Herregods Dienst Anesthesie UZ Gent 18 oktober 2013
2 Achtergrond 1. Klein probleem tot ramp Patiënt arts ziekenhuis Kennis organisatie 2. Patiëntsafety: - EBM - gezond verstand In normale gezondheidszorg de impact van menselijke fouten minimaliseren
3 het voorkomen van schade aan de patiënt als gevolg van de zorg of door het contact met het zorgsysteem dimensies van kwaliteitsvolle zorg (IOM) doeltreffend (juiste dingen doen) doelmatig (dingen juist doen) patiëntgestuurd billijk veilig tijdig continu geïntegreerd
4 Model van Reason
5 Soorten medische fout Adverse event Injury caused by medical management rather than the underlying condition of the patient Prolongs hospitalization, produces a disability at discharge, or both Classified as preventable or unpreventable Negligence Care that falls below a recognize standard of care Standard of care is considered to be care a reasonable physician of similar knowledge, training and experience would use in similar circumstances
6 Near Miss An error that does not result in patient harm Analysis of near misses provides the opportunity to identify and remedy system failures before the occurence of harm Sentinel event An unexpected occurrence involving death of serious physical of psychological injury The injury involves loss of limb or function
7 This type of event requires immediate investigation and response Other examples Hemolytic reaction involving administration of blood or blood products having major blood group incompatibilities Wrong-site, wrong-procedure of wrong-patient surgery A medication error or other treatment-related error resulting in death Unintentional retention of a foreign body in a patient after surgery
8 Quid? Verkeerde kant Verkeerde procedure/verkeerde patiënt Compres of instrument Verkeerde bloedtransfusie Allergie voorkomen door organisatie of hospitaal informatiesysteem
9 doorligwonden val medicatiefouten (dosis, gebrek aan medication reconsiliation ) nosocomiale infecties gebrek aan herkenning achteruitgang van patiënt failure to rescue gebrek aan communicatie andere oorzaken
10 Patëntveiligheid als uitganspunt Maatschappelijk veilige systemen bevatten een hoog risico en weinig fouten bv. Nucleaire programma, luchtverkeerleiding, luchtvaart Geneeskunde wordt als een maatschappelijk veilig systeem beschouwd, maar heeft een hoge foutratio
11 Cuturele Context Culturele context for high quality communications under high risk and high stress conditions Iedereen bewust altijd verstaan waarom en gevolg en elke actie
12 Cultuurverschil Iedereen en bewust Besef van individueel eigendom Besef van verantwoordelijkheid Aandacht voor detail Professionalisme Morele integriteit Wederzijds respect
13 High reliable Geneeskunde: veel fouten toch maatschappelijk groot vertrouwen Kernenergie: weinig fouten toch maatschappelijk laag vertrouwen Frekwentie en relevantie van fout
14 Hoogrisicosystemen De mogelijkheden om om catastrofen of angst te creëren met verlies van mensenleven(s) Complexe organisatie met verschillende onderdelen en verschillende samenhang Onderdelen nauw verbonden dominoeffect
15
16 Eigenschappen van veiligheid Besef dat een bedrijf mensen zijn Mensen: Steunen elkaar Vertrouwen Geloofwaardigheid Vriendelijkheid Attentie Gemeenschappelijke doelstellingen
17 Institute of medicine Geneeskunde/ziekenhuis haalt de norm niet Menselijke fouten In de USA tot doden per jaar en 1 miljoen letsels in ziekenhuizen per jaar Reactie van de zorgverleners: beledigd, kwaad en gaan er iets aan doen
18
19 Hoe veranderingen aanpakken? Structuur: tools Organisatie uitrusting afspraken Proces: toepassen van de tools Worden afspraken nageleefd Outcome: t.o.v. patiënten Worden patiënten beter of niet door de vorige 2 Worden doelstellingen behaald Schade vermijden
20 Design Veiligheidsstrategie strategie leiderschap governance meld- en leersysteem enterprise risk management middelen protocollen guidelines patiënt empowerment patiëntveiligheidscultuur metingen indicatoren verbeteracties opleiding research
21 Het creëren van cultuur van veiligheid Cultuur hoort bij een organisatie, zoals persoonlijkheid bij een persoon Bewust zijn van fouten in een hoogrisicosituatie Vrijheid mening ventileren zonder schrik voor vergelding Verwachting van samenwerking Bereidheid van de organisatie om te investeren in veiligheid
22 Alles wat de karikaturale chirurg niet is Ik een fout? Zwijg ik ben chirurg zwijg ik weet het beter Negatie van stress of vermoedheid Hiërarchische structuur Intimidatie Wel investeren in rendement, weinig in veiligheid
23 Beoordelen van veiligheid Safety attitudes questionaire Veiligheidsproblemen melden Cultuur staat toe te leren uit de fouten Medische fouten worden besproken Wie moet ik aanspreken of iets vragen Feedback over prestaties Ikzelf zou mij hier veilig voelen Leermomenten uit medische fouten
24
25 Team Complexe organisatie Grote hoeveelheid data Verschillende bestanddelen of onderdelen Verschillende geledingen van zorgverleners
26 Team Mening van de arts: ik heb een goed team Mening van de verpleging: de arts doet zijn goesting en werkt niet in team
27
28 Situering : Hemovigilantie en biovigilantie (2009) 2007 : Visitatiecommissie : Wettelijk verplichte FONA-registratie majeure afwijking : FOD Volksgezondheid.. : Contracten kwaliteit en patiëntveiligheid afgesloten met de ziekenhuizen: indicatoren/procesoptimalisatie/incidentanalyse Analyse van nonconformiteiten maakt deel uit van elk kwaliteitssysteem, waaronder EFQM Nederland: incidenten /complicatieregistratie
29 Percentage deelnemende ziekenhuizen Contract 2013: participatiegraad 100% 80% 80% 90% 91% 91% 92% 95% 184/193 Vlaanderen: 98 % 60% 40% Brussel: 81 % 20% 0% Wallonië 95 %
30 Voor 9 (6 voor PZ) knelpunten (3 per thema) verbeteracties ontwikkelen Verbeteracties kunnen betrekking hebben op de verschillende knelpunten en kunnen kleinschalig van omvang zijn 30
31 Eerste meerjarenplan: melden missie, visie, strategie, doelstellingen veiligheids -cultuur Incidentanalyse verbeteracties Indicatoren V O O R B E R E I D I N G definiëren meten verbeteracties meten verbeteracties implementatie meld-en leersysteem voor (bijna-) incidenten met inbegrip van taxonomie retrospectief retrospectief en proactief definiëren intramurale zorgprocessen transmurale zorgprocessen enkel acute ziekenhuizen cartografie verfijning indicatoren vorming indicatoren } geïntegreerd patiëntveiligheidsmanagementsysteem Pijler 1: STRUCTUUR Pijler 2: PROCES Pijler 3: RESULTAAT
32 Tweede meerjarenplan : generieke domeinen
33 Tweede meerjarenplan : specifieke domeinen
34 Tweede meerjarenplan SO = Strategisch Objectief
35 Safe Surgery is een prioritair aandachtspunt in het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de acute instelling waarbinnen alle betrokken actoren hun verantwoordelijkheid opnemen en waarbij innovatieve instrumenten en methodes worden geïmplementeerd om een Safe Surgery te garanderen.
36 Strategische objectieven tegen 2017 Hoog risico medicatie is een prioritair aandachtspunt in het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de instelling waarbinnen alle betrokken actoren hun verantwoordelijkheid opnemen, inclusief de patiënt en zijn familie. Safe Surgery is een prioritair aandachtspunt in het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de acute instelling waarbinnen alle betrokken actoren hun verantwoordelijkheid opnemen en waarbij innovatieve instrumenten en methodes worden geïmplementeerd om een Safe Surgery te garanderen. 36
37 Currently, we do MOST of the right things, on MOST patients, MOST of the time. The Checklist helps us do ALL the right things, on ALL patients, ALL the time
38 3. 10 doelen (WHO) 1. Het team moet de juiste ingreep op de juiste plaats en bij de juiste patiënt uitvoeren 2. Het team moet bij de anesthesie methoden/middelen gebruiken waarvan geweten is dat ze schade voorkomen, zonder dat de pijnbestrijding in het gedrang komt 3. Het team moet het verlies van de luchtweg/respiratoire functie tijdig kunnen onderkennen en er ook op voorbereid zijn 4. Het team moet belangrijk bloedverlies tijdig kunnen onderkennen en er ook op voorbereid zijn
39 3. 10 doelen (WHO), vervolg 1 5. Het team moet allergische reacties/adverse drug reactions voorzien, tijdig kunnen onderkennen en er ook op voorbereid zijn 6. Het team moet op een consistente wijze methoden/middelen gebruiken die het risico op surgical site infections minimaliseren 7. Het team moet op een consistente wijze methoden/middelen gebruiken die het risico op het achterlaten van compressen, instrumenten en andere vreemde voorwerpen minimaliseren
40 3. 10 doelen (WHO), vervolg 2 8. Het team moet op ondubbelzinnige wijze alle prelevementen (pathologiestalen, lichaamsvochten, ) markeren zodat verlies/verwisseling voorkomen wordt 9. De teamleden moeten op een efficiënte manier met elkaar communiceren en belangrijke informatie over de patiënt uitwisselen opdat de operatie in de veiligste omstandig- heden zou kunnen verlopen 10. Ziekenhuizen en overheidsinstellingen moeten een routine surveillance systeem opzetten om de capaciteit, het volume en de outcome van het chirurgisch handelen te kunnen opvolgen
41 CRITERIA HOOG RISICO MEDICATIE Veiligheidsmanagementsysteem Criterium 1 Leiderschap Criterium 2 Proactief de risico s voor hoog risico medicatie in kaart brengen zodanig dat deze beheerst en beheerd zijn. De kennis over hoog risico medicatie bij alle zorgverleners verhogen zodanig dat ze deze gepast toedienen. Communicatie Criterium 3 Patiënt en familie empowerment De kennis en richtlijnen m.b.t. hoog risico medicatie zodanig communiceren dat deze medicatie gepast wordt toegediend. Criterium 4 Rekening houdend met hun behoeften en mogelijkheden, de patiënt en zijn familie zodanig informeren bij het gebruik van hoog risico medicatie dat hij/zij - actief bijdraagt - in alle omstandigheden zelf autonoom en gepast kan handelen. 41
42 Veiligheidsmanagementsysteem Criterium 5 Leiderschap Criterium 6 Communicatie Criterium 7 CRITERIA SAFE SURGERY Een checklist van het type Safe Surgery overnemen in een ziekenhuis-/diensteigen checklist zodanig dat deze toegepast wordt bij elk invasief onderzoek en elke geplande ingreep. Een systeem van veiligheidsrondes voor het perioperatief zorgproces en invasieve onderzoeken zodanig organiseren dat -algemeen en klinisch leidinggevenden systematisch en gestructureerd hieraan deelnemen -de veiligheidscultuur verhoogt. In multidisciplinair verband communiceren over de resultaten van de steekproeven over het gebruik van de checklist zodanig dat -bij elk invasief onderzoek en bij elke geplande ingreep de checklist systematisch wordt gebruikt -de veiligheidscultuur verhoogt. Patiënt en familie empowerment Criterium 8 Bij elke geplande ingreep en invasief onderzoek de patiënt en zijn familie zodanig op de hoogte brengen van de werkwijze, de risico s en gevolgen dat -ze goed voorbereid zijn om de interventie te ondergaan -ze actief betrokken zijn bij hun eigen veiligheid. 42
43 Veiligheidsmanagementsysteem Leiderschap Criterium 9a CRITERIA IDENTITOVIGILANTIE Een systeem voor alle patiëntidentificatieprocessen zodanig ontwikkelen en toepassen dat bij elk onderdeel van het zorgproces de identitovigilantie gewaarborgd is. Criterium 10a Een systeem van veiligheidsrondes voor alle patiëntidentificatieprocessen zodanig organiseren dat -algemeen en klinisch leidinggevenden systematisch en gestructureerd hieraan deelnemen -de richtlijnen over identitovigilantie toegepast zijn. Communicatie Criterium 11a Patiënt en familie empowerment In multidisciplinair verband communiceren over de resultaten van het meet- en opvolgingssysteem zodanig dat bij elk patiëntidentificatieproces het toepassen van de richtlijnen over identitovigilantie verbetert. Criterium 12a Rekening houdend met hun behoeften en mogelijkheden, de patiënt en zijn familie zodanig inzetten bij patiëntidentificatieprocessen dat de patiënt actief betrokken is bij zijn eigen veiligheid. 43
44 Veiligheidsmanagementsysteem Leiderschap CRITERIA VRIJHEIDSBEPERKENDE MAATREGELEN Criterium 9b Proactief de risico s van structurele en situationele vrijheidsbeperkende maatregelen in kaart brengen zodanig dat deze beheerst en beheerd zijn. Criterium 10b De kennis over vrijheidsbeperkende maatregelen bij alle zorgverleners verhogen zodanig dat ze deze gepast hanteren. Communicatie Criterium 11b Patiënt en familie empowerment De kennis en richtlijnen m.b.t. vrijheidsbeperkende maatregelen zodanig communiceren dat deze gepast worden gehanteerd. Criterium 12b Rekening houdend met hun behoeften en mogelijkheden, de patiënt en zijn familie informeren bij het gebruik van vrijheidsbeperkende maatregelen zodanig dat hij/zij -in alle omstandigheden weet waarom deze worden toegepast -maximaal kan participeren. 44
45 Veiligheidsmanagementsysteem Criterium 13 Leiderschap Criterium 14 Communicatie Criterium 15 CRITERIA TRANSMURALE ZORG Een medicatieanamnese systematisch in kaart brengen en beoordelen voor de door het ziekenhuis gekozen patiëntengroep zodanig dat bij geplande opnames de patiënt zijn medicatie volgens het medicatieplan krijgt toegediend. De 6 dimensies van het Chronic Care Model zodanig gebruiken in de visie over transmurale zorg dat patiëntgerichte zorg gegarandeerd is. Patiënt en familie empowerment De visie over transmurale zorg zodanig communiceren dat deze gekend is bij alle betrokken actoren. Criterium 16 Rekening houdend met de behoeften en mogelijkheden van de patiënt en zijn familie, het medicatieontslagplan zodanig verduidelijken dat de patiënt het autonoom beheert. 45
46
47
48 2008 Universitair Ziekenhuis Gent 48
49 No check, no fly! OR 5 O 2 N 2 O Destination PACU ETA 17h30
50 2008 Universitair Ziekenhuis Gent 50
51 2008 Universitair Ziekenhuis Gent 51
52 6. De UZ Gent-checklist: post-op fase Checklist 2 fasen i.p.v. 3 fasen WHO-checklist 3de fase gelinkt aan OP protocol Medische gegevens 2008 Universitair Ziekenhuis Gent 52
53
54 Contract 2013 Voor alle generieke thema s: bevraging van verwachtingen met als doel: consolideren van activiteiten uit het eerste meerjarenplan (bv. VMS) opvolging over de jaren heen ev. nood aan specifieke ondersteuning detecteren 54
55 Omzendbrief van directie: onderschrijft de directie van het UZ Gent volgende afspraken: De directie ondersteunt de implementatie van een gebruiksvriendelijk elektronisch meldsysteem onder het motto dat incidenten veilig moeten gemeld kunnen worden, met als uiteindelijk doel de kwaliteit van zorg in het UZ Gent te verhogen..
56 Algemene principes Verhogen Patiëntveiligheid Inzicht in HOE en WAAROM : oorzaken en uitlokkende factoren NIET penaliserend : actor is onbelangrijk Meldingsdossiers zijn vertrouwelijk Vervangt het medisch of verpleegkundig dossier niet Link met dossier BA, indien belangrijke schade Verbeteracties op basis van inschatting van potentiële ernst en herhalingsfrequentie
57 Wat melden? Incident = Onbedoelde gebeurtenis tijdens het zorgproces Die tot schade aan de patiënt heeft geleid Had kunnen leiden Of (nog) zou kunnen leiden
58
59 BAS BWS HHZ KD KOS MCA MVK Apotheek Pat.vervoer Overig medici n= vpk, paramedici n=
60 BAS BWS HHZ KD KOS MCA MVK Apotheek Pat. vervoer Overig
61 Vallen Org. / Comm. / Doc. / Adm. Ond. / Beh. / Dec. Medicatie Hemovigilantie Fixatie Extravasatie cyto. Biovigilantie App. / Mat. / Hulpm. Anders vpk, paramedici n=958 medici n=153
62 % zonder schade met schade 22% Ernstige schade (3%) A B C D E EB F G H I
63 Voorbeeldlijst van te melden incidenten in OK Valincidenten Wrong side chirurgie Niet melden van latex-allergie andere allergieën Niet melden van relevante, bij de patiënt aanwezige infecties Het achterblijven van compressen in de patiënt Medicatie-incidenten Onjuiste dosis Onjuist product Onjuiste concentratie
64 Voorbeeldlijst van te melden incidenten in OK Incidenten met bloed of bloedproducten Problemen met identificatie patiënt (ID-armbandje, verwisseling van dossiers, adrema s, patiënt, ) Steriliteitsfouten Incidenten met biopten (APD, punctaten, vriescoupes, bacteriologie, ) Incidenten ten gevolge van defecten aan toestellen of instrumentarium Accidenteel verwijderen van : Canule, Centraal Infuus Ventrikeldrain, Andere Drains, Blaassonde Andere : nog aan te vullen
65 Ernstscore A: Omstandigheid of situatie die een incident kan veroorzaken B: Incident dat de patiënt niet heeft bereikt C: Incident dat de patiënt heeft bereikt, zonder schadelijke effecten D: Incident dat de patiënt heeft bereikt, en opvolging vergt om te checken of er schade is en/of interventie om schade te voorkomen
66 Ernstscore E: Incident met een tijdelijk schadelijk effect dat geen behandeling vergt (zelf limiterend) EB: Incident met een tijdelijk schadelijk effect dat bij de patiënt behandeling vergt F: Incident met tijdelijk schadelijk effect bij de patiënt en dat een (verlengde) hospitalisatie vergt G: Incident met blijvend schadelijk effect bij de patiënt H: Incident waarbij een levensreddende interventie noodzakelijk is I: Incident met de dood van patiënt als gevolg
67 Verbetermaatregelen Aandacht voor bestaande en geldende afspraken, eventueel met de gepaste opleiding. Vallen: sensibilisatie patiënten cfr. Werkgroep valpreventie Medicatie-incidenten: werkgroep veilig geneesmiddelenproces Ad hoc vergadering bij ernstige incidenten actiematrix Verbetermaatregelen hebben vaak generieke waarde
68
69 Vaststellingen Ernstige incidenten gemeld Communicatie: kwartaalrapportage Soms moeilijke analyse door - gebrek aan kennis over dienstafspraken, - vrijgestelde tijd (medicatie en vallen) Crosstalk managementinformatie
70 Besluit aanbevelingen (1) Incidenten worden goed gemeld verdere sensibilisatie Verhogen betrokkenheid lijnverantwoordelijken en artsen bij Analyse Verbetermaatregelen: bepaling en uitvoering Op operationeel niveau kernteams Invloed attitude, voorbeeldfunctie Meldingsbereidheid Discretie - No blame!
71 Besluit aanbevelingen (2) (NIAZ) agendapunt op vergaderingen Focus op: Ernstige incidenten - Hoog risico Opvolging van verbetermaatregelen Stuurgroep kwaliteit (proces) Rol kernteams - sectorbureaus (inhoud)
72
73
74
75 Campagne Time-out Operatiekwartieren UZ Gent Algemeen rondschrijven naar alle chirurgen Algemeen rondschrijven naar alle verpleegkundigen Uitnodiging gericht aan alle medische diensthoofden: beschikbaarheid om presentatie te komen geven op stafvergaderingen, overlegmoment, Postercampagne
76 Time-out OK?!
77 No Time-Out, no Party!
78 Supported by: Have a nice flight!
79 Campagne Time-out Operatiekwartieren UZ Gent Voorstelling op werkoverleg april 2010 Presentatie Implementatie april 2010 Evaluatieperiode tot eind juni 2010 Elektronische versie (al dan niet verfijnd op basis van ontvangen feedback)
80 Inhoud Presentatie 1. Campagne WHO 2. Uitdagingen rond Surgical Safety (WHO) doelen (WHO) 4. Surgical Safety: status Nederland & België 5. Surgical Safety in het UZ Gent 6. De UZ Gent-checklist 7. Discussie
81 Strategische objectieven tegen 2017 Identitovigilantie is een prioritair aandachtspunt in het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de instelling dat zichtbaar wordt gemaakt door een beleid over het bewaken en voorkomen van fouten en risico s gerelateerd aan alle mogelijke patiëntidentificatieprocessen. Vrijheidsbeperkende maatregelen zijn een prioritair aandachtspunt in het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de instelling waarbinnen alle betrokken actoren hun verantwoordelijkheid opnemen, inclusief de patiënt en zijn familie. 86
82 Strategische objectieven tegen 2017 Transmurale zorg is een prioritair aandachtspunt binnen het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de instelling waarbij integratie en continuïteit van de zorg bevorderd wordt met het oog op de realisatie van een meer patiëntgerichte zorg. 87
83 Contract 2013 Transmural zorg 1 verbeteractie per dimensie van het chronic care model voor de 'negatief' gescoorde items indien geen 'negatief' gescoorde items voor een bepaalde dimensie: geen verbeteractie voor die dimensie 88
84 Contract 2013 Transmural zorg starten met ontwikkeling van een visie en communicatieplan waarbij de 6 dimensies van het Chronic Care Model het uitgangspunt vormen 89
85 VMS Contract 2013 stappenplan voor verbeteracties uit zelfevaluatie van 2012 intergreren van criteria 1, 5, 4 en 9 vanaf 2014: starten met procesmatige uitvoering van verbeteracties uit stappenplan 90
86 Contract 2013 Leiderschap starten met uitvoering van criteria 2, 6, 10 en 14 Communicatie starten met uitvoering van criteria 3, 7, 11 en 15 Patiënt en familie empowerment starten met uitvoering van criteria 4, 8, 12 en 16 91
87 2008 Universitair Ziekenhuis Gent 92
88 2008 Universitair Ziekenhuis Gent 93
89 3. Contract
90 Contract 2013 Van 1 januari 2013 tot 31 december 2013 Rapportage tegen 31 maart 2014 Per type ziekenhuis 95
91 Contract 2013 Ondersteuningsplan: in voorbereiding Inhoud rapportage: in voorbereiding Gebaseerd op de criteria 96
92
93
94
95 Melding Melding van artsen / melding van verpleegkundigen Alle meldingen worden bekendgemaakt aan medisch diensthoofd (en hoofdverpleegkundige) Melding wordt behandeld door coördinator Hemovigilantie: Prof. Dr. L. Noens Medicatie: Apr. A. Somers Biovigilantie: Prof. Dr. H. Beele Vallen/fixatie: Vpk. J. Geeraert Andere: Medisch Diensthoofd Kan hulp inroepen van coördinator patiëntveiligheid Kan gedelegeerd worden aan coördinator patiëntveiligheid
96
97 Incidentmeldingen 2011 per sector n= BAS BWS HHZ KD KOS MCA MVK Overig Pat.vervoer vpk, paramedici n=845 medici n=134
98 250 Evolutie incidentmeldingen per sector BAS BWS HHZ KD KOS MCA MVK Overig Pat. vervoer jaar 2010 n=566 jaar 2011 n=978
99 Incidentmeldingen 2011 per aard incident n=978 Vallen Org. / Comm. / Doc. / Adm Ond. / Beh. / Dec Medicatie Hemovigilantie 4 Fixatie 7 Extravasatie cyto. 7 Enkel Mat. schade 25 Biovigilantie 9 App. / Mat. / Hulpm Anders vpk, paramedici n=845 medici n=133
100 Evolutie incidentmeldingen per aard incident Vallen Org. / Comm. / Doc. / Adm Ond. / Beh. / Dec Medicatie Hemovigilantie Fixatie Extravasatie cyto Enkel Mat. schade Biovigilantie App. / Mat. / Hulpm. Anders jaar 2010 jaar 2011
101 Incidentmeldingen 2011 per ernstscore n= % zonder schade met schade 28% Ernstige schade (4%) A B C D E EB F G H I
102 Specifieke data sector KD Per medische discipline Per aard incident Per ernstscore Per locatie Medici / verpleegkundige, paramedici Per kwartaal
103 KD incidentmeldingen per medische discipline n=159 Anesthesie / PACU Brandwondencentrum 4 1 hirurgisch Dagziekenhuis 6 Intensieve Zorgen 15 1 IZ- Pediatrie 15 Logistiek-CSA-OK 7 OK 18 2 Spoedopname 25 5 Weefselbank vpk, paramedici n=108 medici n=55
104 20 KD incidentmeldingen per ernstscore n = % zonder schade met schade 43 % Ernstige schade (8%) A B C D E EB F G H I 0
105 Melding Melding wordt behandeld door coördinator Volledige documentatie Schade bij patiënt Risicoscore op basis van ernst (reëel en potentieel) en frequentie Analyse en preventieve maatregelen Ad hoc vergadering olv betrokken coördinator (hoge risicoscore)(confidentialiteit) Trimestriële vergadering patiëntveiligheid olv coördinator patiëntveiligheid Supervisie op functioneren van geheel door coördinator patiëntveiligheid Continue ondersteuning door coördinator patiëntveiligheid
106
Accreditatiethema s in het tweede meerjarig programma kwaliteit en patiëntveiligheid
Accreditatiethema s in het tweede meerjarig programma kwaliteit en patiëntveiligheid Dr. Margareta Haelterman - Hilde Peleman Infodag accreditatie GGZ - 6 mei 2015 Fotolia_21212138_M_NLshop 2 Fotolia_29175479_M_NLshop
Nadere informatiePatiëntveiligheid & 1 e en 2 e Meerjarenplan Dr. Margareta Haelterman DG1 FOD VVVL
Patiëntveiligheid & 1 e en 2 e Meerjarenplan Dr. Margareta Haelterman DG1 FOD VVVL www.patient-safety.be Patiëntveiligheid & 1 e en 2 e Meerjarenplan concept patiëntveiligheid eerste meerjarenplan tweede
Nadere informatiehttp://www.health.fgov.be/pls/apex/f?p=225:1:1754521204855099.
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieContract kwaliteit en patiëntveiligheid 2016 Sp-ziekenhuizen
Administratieve gegevens * Selecteer hieronder het erkenningsnummer en de naam van uw ziekenhuis: * Naam en voornaam van de contactpersoon: * Contactgegevens van de contactpersoon: E-mailadres Telefoonnummer
Nadere informatieLentesymposium Dienst Orthopedie
1 Lentesymposium Dienst Orthopedie Kan meer met minder middelen? Naar meer performantie en kwaliteit van zorg in het gezondheidssysteem Zaterdag 23 maart 2013 De Montil (Essene) Decoster Christiaan Directeur-generaal
Nadere informatieToespraak van de mevrouw de Minister Laurette Onkelinx. Geachte Dames en Heren,
Toespraak van de mevrouw de Minister Laurette Onkelinx Geachte Dames en Heren, Ik ben bijzonder verheugd om op dit belangrijk congres voor ambulante chirurgie te kunnen spreken. Ik zal het in mijn toespraak
Nadere informatieVragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013
Vragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013 De vragen zijn opgedeeld in verschillende rubrieken en betreffen het thema safe surgery. Het is de bedoeling dat de
Nadere informatieZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE
COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID TWEEDE MEERJARENPLAN 2013-2017 Contract 2013 ZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE Sp-ziekenhuizen 1 1. Inleiding Hierna volgt
Nadere informatie20-9-2013. Dagindeling. Inhoud plenaire sessie. Coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid Informatiesessie meerjarenplan 2013-2017
Coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid Informatiesessie meerjarenplan 2013-2017 Dagindeling 10.00 11.15 plenaire sessie verwelkoming overzicht meerjarenplan en strategische objectieven FOD uw zelfevaluatie
Nadere informatieDe kunst van fouten maken
De kunst van fouten maken Programma De kunde van patiëntveiligheid Kick-off Inleiding patiëntveiligheid Pauze De kunst van het zien en leren van incidenten VIM Human Factor Engineering Video Inleiding
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieOntwikkeling en implementatie van een protocol ter verbetering van de patiëntveiligheid in een operatiekwartier.
Ontwikkeling en implementatie van een protocol ter verbetering van de patiëntveiligheid in een operatiekwartier. Pierre Luysmans, UZ Leuven 5 febr 2010 Inleiding: november 1999 To err is human Adverse
Nadere informatieEen meld- en leersysteem: stand van zaken
1 Een meld- en leersysteem: stand van zaken M. Haelterman DG1 FOD VVVL margareta.haelterman@health.fgov.be 2 overzicht kort overzicht strategische beleidsnota participatie contract coördinatie kwaliteit
Nadere informatieBevraging over het veiligheidsmanagementsysteem voor het jaar 2016
Administratieve gegevens * Geef hieronder uw erkenningsnummer en de naam van uw ziekenhuis: * Naam en voornaam van de contactpersoon * Contactgegevens van de contactpersoon: E-mailadres Telefoonnummer
Nadere informatieBevraging over het veiligheidsmanagementsysteem voor het jaar 2017
Administratieve gegevens * Geef hieronder uw erkenningsnummer en de naam van uw ziekenhuis: * Naam en voornaam van de contactpersoon * Contactgegevens van de contactpersoon: E-mailadres Telefoonnummer
Nadere informatieBevraging over de interne organisatie van het kwaliteits- en patiëntveiligheidsbeleid in Vlaamse ziekenhuizen
Universiteit Hasselt Onderzoeksgroep Patiëntveiligheid Faculteit Geneeskunde en Levenswetenschappen Faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen Bevraging over de interne organisatie van het kwaliteits-
Nadere informatieMeten van veiligheidscultuur in de Belgische ziekenhuizen 7de Limburgse Patiëntveiligheidssymposium 15 november, Atrium Heerlen
Meten van veiligheidscultuur in de Belgische ziekenhuizen 7de Limburgse Patiëntveiligheidssymposium 15 november, Atrium Heerlen Annemie Vlayen annemie.vlayen@uhasselt.be UHasselt Patient Safety Group Inhoud
Nadere informatieZNA : ziekenhuisfusie, kwaliteit en patiëntveiligheid : een hobbelig maar boeiend parcours
ZNA : ziekenhuisfusie, kwaliteit en patiëntveiligheid : een hobbelig maar boeiend parcours Stef Meukens ZNA Coördinator patiëntveiligheid FOD Week van de patiëntveiligheid 17/11/2009 ZNA in cijfers Kwaliteit
Nadere informatieVeiligheidscultuur als voedingsbodem voor een Veiligheid Management Systeem
Veiligheidscultuur als voedingsbodem voor een Veiligheid Management Systeem Annemie Vlayen 6 oktober 2011, Diamant Center Brussel Inhoud 1. Voedingsbodem voor een Veiligheid Management Systeem 2. Meten
Nadere informatieHandleiding Veiligheidsrondes
Utrecht, maart 2006 Handleiding Veiligheidsrondes Project Veiligheidsmanagement Bouwen aan Veiligheid in de Zorg Auteurs: drs. I. van der Veeken, drs B. Heemskerk, E. Nap Inleiding Niet alleen de Raad
Nadere informatieAfdeling Sociale Geneeskunde Patiëntveiligheid en verantwoordelijkheid in de zorg
Patiëntveiligheid en verantwoordelijkheid in de zorg Prof. dr. Cordula Wagner 1 Inhoud Wat weten we van veiligheidsrisico s? Wat zijn ontwikkelingen? Wie is verantwoordelijk? 2 Ziekenhuizen Hoog complex
Nadere informatieKwaliteit en patiëntveiligheid: de meerwaarde van accreditatie in de thuisverpleging
Kwaliteit en patiëntveiligheid: de meerwaarde van accreditatie in de thuisverpleging Ann Proost - 26 maart 2019 1. Accreditatie =? 2. NIAZ traject WGKA 3. Meerwaarde voor thuisverpleging? 2 3 Kwaliteitslabel:
Nadere informatieRapport Safe Surgery 2016
Rapport Safe Surgery 2016 Kennis, attitude en druk bij het gebruik van de safe surgery checklist in Belgische Augustus 2017 Cel Kwaliteit en Patiëntveiligheid FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen
Nadere informatiePatiëntveiligheid in ziekenhuizen. 12,5 jaar onderzoek, successen en nieuwe uitdagingen
Patiëntveiligheid in ziekenhuizen 12,5 jaar onderzoek, successen en nieuwe uitdagingen Patiëntveiligheid is een continu proces Ziekenhuizen willen de beste zorg bieden aan hun patiënten. Maar behandelingen
Nadere informatieNationale Campagne Safe Surgery Checklist Eerste resultaten en doelstellingen van de federale overheid
Nationale Campagne Safe Surgery Checklist Eerste resultaten en doelstellingen van de federale overheid Stéphanie Maquoi Dr. Margareta Haelterman Louiza Van Lerberghe Dienst Acute, Chronische Zorg en Ouderenzorg
Nadere informatieDisclosure slide. (potentiële) belangenverstrengeling
Disclosure slide (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder Andere
Nadere informatieHandleiding Veiligheidsrondes
Utrecht, maart 2006 Handleiding Veiligheidsrondes Project Veiligheidsmanagement Bouwen aan Veiligheid in de Zorg Auteurs: drs. I. van der Veeken, drs B. Heemskerk, E. Nap Inleiding Niet alleen de Raad
Nadere informatieKwaliteit en patiëntveiligheid: 9 vragen
1. Wat is patiëntveiligheid? Patiëntveiligheid wordt doorgaans omschreven als het voorkomen van schade aan de patiënt als gevolg van de zorg of door het contact met het zorgsysteem. Binnen dit kader wordt
Nadere informatieEen veiligheidsronde is veel meer dan een inspectieronde
Een veiligheidsronde is veel meer dan een inspectieronde V. Vande Gucht AZ Jan Portaels Vilvoorde DIT IS HET NIET! Voorstelling AZ Jan Portaels Het ziekenhuis beschikt over 406 erkende bedden verdeeld
Nadere informatieRisicoanalyse volgens de SAFER methodiek
Parallelsessie: Risicoanalyse volgens de SAFER methodiek Rens Wientjes Klinisch Fysicus i.o. / Medische Technologie en Klinische Fysica Bas de Vries Sr Beleidsmedewerker / Directie Kwaliteit en Patiëntveiligheid
Nadere informatieDe transfusieketen: alle schakels OK!, maar wie bewaakt de keten? Martin Schipperus, internist- hematoloog HagaZiekenhuis Den Haag
De transfusieketen: alle schakels OK!, maar wie bewaakt de keten? Martin Schipperus, internist- hematoloog HagaZiekenhuis Den Haag Stappen in de transfusieketen l e v e r a n c i e r medewerkers ziekenhuislaboratorium
Nadere informatiePhilippe BOUCHERIE Diensthoofd verpleging OK en PAZA Sector Kritieke Diensten Patiëntveiligheid
Philippe BOUCHERIE Diensthoofd verpleging OK en PAZA Sector Kritieke Diensten Patiëntveiligheid Een integraal en multidisciplinair beleid in de zorginstellingen ten behoeve van de veiligheid van de patiënt.
Nadere informatieEEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN
VOORBEELD VEILIGHEIDSPLAN EEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN Hieronder ziet u de hoofdstukken en paragrafen van het veiligheidsplan. Per paragraaf ziet u welke informatie u moet geven.
Nadere informatieBEVRAGING OVER HET QS-CONTRACT 2018
Inhoud 1. ADMINISTRATIEVE GEGEVENS... 2 1.1. Mijn ziekenhuis... 2 1.2. Het netwerk GGZ waar mijn ziekenhuis deel van uitmaakt... 2 2. ZIEKENHUISBREDE ACCREDITATIE... 2 3. PIJLER A: VEILIGE ZORGPROCESSEN...
Nadere informatieWorkshop Veiligheidscultuur
Universiteit Hasselt Onderzoeksgroep Patiëntveiligheid Faculteit Geneeskunde en Levenswetenschappen Faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen Annemie Vlayen annemie.vlayen@uhasselt.be Workshop Veiligheidscultuur
Nadere informatieYvonne van Oosterhout, Stichting Robuust/ Zorg voor Veilig Judith van der Vloed, NVLF
ë Yvonne van Oosterhout, Stichting Robuust/ Zorg voor Veilig Judith van der Vloed, NVLF Programma 11.00 uur Voorstelrondje Wat is patiëntveiligheid voor jullie? Wat willen jullie leren? 11.15 uur Theorie
Nadere informatieBeleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018
Beleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018 Inhoud Beleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018 2021 1 1.... Huidige stand van zaken 3 2.... Methodologie en analyse 3 3.... Planning 2018 4 1. Huidige stand van
Nadere informatieWat is belangrijk in teamwork? 16/02/2016. Human factors in de zorg. HUMAN FACTORS in HEALTHCARE
HUMAN FACTORS in HEALTHCARE Human factors in de zorg Prof. dr. Erik Franck Centre for Research and Innovation in Care (CRIC) Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen, Uantwerpen Expertisecentrum
Nadere informatieHallo, overlopen wij eens uw medicatieschema?
Hallo, overlopen wij eens uw medicatieschema? Medicatieanamnese door apotheekassistenten Mevr. Lily Thienpont Mevr. Stefanie Vangampelaere Prof. dr. Peter De Paepe 21 mei 2015 2015 Universitair Ziekenhuis
Nadere informatieIntroductie patiëntveiligheid.
Introductie patiëntveiligheid johan.hellings@uhasselt.be 19 november 2012 Rechten van de patiënt Recht op kwaliteitsvolle dienstverlening: de best mogelijke zorg, verstrekt in functie van de beschikbare
Nadere informatieKlinisch Pad Suïcidepreventie
Klinische paden Werken aan kwaliteit en patiëntveiligheid, een zaak van iedereen! Klinisch Pad Suïcidepreventie Kristien Cremie en Bart Rens Inhoud Klinisch pad Plan van aanpak Doelstellingen KP suïcidepreventie
Nadere informatieFEEDBACKFICHE VEILIGHEIDSMANAGEMENTSYSTEEM 2017 VERSIE ACUTE ZIEKENHUIZEN
FEEDBACKFICHE VEILIGHEIDSMANAGEMENTSYSTEEM 2017 VERSIE ACUTE ZIEKENHUIZEN Feedbackfiche met de resultaten zoals die werden gerapporteerd in de VMSbevragingen van 2017. QS-Team Victor Hortaplein 40/10 1060
Nadere informatieWat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen
Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen Nalevingstoezicht Accreditering Indicatoren Continue verbetering van kwaliteit,
Nadere informatieOver de lijnen heen. Daan Aeyels Departement maatschappelijke gezondheidszorg & eerstelijnszorg KU Leuven
Over de lijnen heen Daan Aeyels Departement maatschappelijke gezondheidszorg & eerstelijnszorg KU Leuven daan.aeyels@med.kuleuven.be @daanaeyels Romeo & Julia 1929: geboren 1943: oorlogswonde 1950: trouw
Nadere informatieFEEDBACKFICHE VEILIGHEIDSMANAGEMENTSYSTEEM VERSIE ACUTE ZIEKENHUIZEN
FEEDBACKFICHE VEILIGHEIDSMANAGEMENTSYSTEEM 2015-2016 VERSIE ACUTE ZIEKENHUIZEN Feedbackfiche met de resultaten zoals die werden gerapporteerd in de VMSbevragingen van 2015 en 2016. QS-Team Victor Hortaplein
Nadere informatieVlaamse Kwaliteitsindicatoren. Moeder en Kind Dirk De Wachter TTP & Agentschap Zorg en Gezondheid
Vlaamse Kwaliteitsindicatoren Moeder en Kind Dirk De Wachter TTP & Agentschap Zorg en Gezondheid Agenda Kwaliteitsindicatoren een gezamenlijk project Plaats in het kwaliteitslandschap De domeinen Het domein
Nadere informatieBEDOELING INLEIDING WS E. DESCHEPPER VMS IN EFQM. WAALSE GEMEENSCHAP: VMS integreren in het kwaliteitsysteem van ROB S en RVT S (Basis EFQM)
BEDOELING INLEIDING WS E. DESCHEPPER VMS IN EFQM WAALSE GEMEENSCHAP: VMS integreren in het kwaliteitsysteem van ROB S en RVT S (Basis EFQM) VB. VMS INTEGRATIE IN KWALITEITSSYSTEEM PR. AGRESSIE (OPZ GEEL)
Nadere informatieFEEDBACKFICHE VEILIGHEIDSMANAGEMENTSYSTEEM 2017 VERSIE SP ZIEKENHUIZEN
FEEDBACKFICHE VEILIGHEIDSMANAGEMENTSYSTEEM 2017 VERSIE SP ZIEKENHUIZEN Feedbackfiche met de resultaten zoals die werden gerapporteerd in de VMSbevragingen van 2017. QS-Team Victor Hortaplein 40/10 1060
Nadere informatieVEILIGHEID! een kwestie van VOORUIT zien
VEILIGHEID! een kwestie van VOORUIT zien Sidney Dekker: why things go wrong https://www.youtube.com/watch?v=pyliemnh qm4&feature=youtu.be avoid risk Hoe gaan wij ermee om? Patiëntveiligheid Patiëntveiligheid
Nadere informatieP R O G R A M M A I N F O R M A T I E D A G. 1 8 s e p t e m b e r 2 0 1 3
P R O G R A M M A 1 8 s e p t e m b e r 2 0 1 3 I N F O R M A T I E D A G Meerjarenplan 2013-2017 K w a l i t e i t e n p a t i ë n t v e i l i g h e i d Experten aan het woord en praktijkvoorbeelden Toelichting
Nadere informatieFEEDBACKFICHE VEILIGHEIDSMANAGEMENTSYSTEEM VERSIE PSYCHIATRISCHE ZIEKENHUIZEN
FEEDBACKFICHE VEILIGHEIDSMANAGEMENTSYSTEEM 2015-2016 VERSIE PSYCHIATRISCHE ZIEKENHUIZEN Feedbackfiche met de resultaten zoals die werden gerapporteerd in de VMSbevragingen van 2015 en 2016. QS-Team Victor
Nadere informatie24/09/2014. Indeling. Definitie Klinisch Pad. Klinische paden in de psychiatrie: twee jaar later. Sabine Buntinx
Klinische paden in de psychiatrie: twee jaar later Sabine Buntinx Indeling Intro KP Methodiek ontwikkelen zorgpad Hoe verliep het proces voor zorgpad Korsakov? Conclusie 11/9/ 2014 Icuro Q&S slide 2 Definitie
Nadere informatieNIAZ-accreditatie in het Jessa Ziekenhuis
NIAZ-accreditatie in het Jessa Ziekenhuis Elke De Troy Apotheker hoofd van dienst PUO - 8 september 2015 Overzicht 1. Evolutie NIAZ 2. Aanpak in Jessa tijdens de voorbereidingsfase Kwaliteitsteam Zelfevaluatie
Nadere informatieMasterclass Veiligheidsmanagementsysteem
Masterclass Veiligheidsmanagementsysteem PART zorg 13 mei 2014 Agenda 1 2 3 4 5 Introductie VMS - huiswerkopdracht Introductie VIM Casus en gespreksoefening Taken VIM-team Discussie + afsluiting Plaats
Nadere informatieSurgical Safety Checklist
Surgical Safety Checklist Noodzaak tot mentaliteitsverandering Dr. Casper Sommeling, Luc De Cock, Dimitri Dewaele, Dominique Verheyen Doel Surgical Checklist Streven van de WGO om de veiligheid van de
Nadere informatieGlobal leader in education technology innovations & solutions. What s in it for you?
Global leader in education technology innovations & solutions What s in it for you? Tell me, I will forget. Show me, I will remember. Involve me, I will understand. Confucius(551 before.chr.) Challenges?
Nadere informatieWhat matters to you? IC nivo. National institutes of health, USA. Nivo van zorg. Nederland, CBO 2006 12-5-2015
Beeld van een Intensive care Internationale / locale kwaliteitseisen Intensive Care JJ Koeijers St. Elisabeth Hospitaal Internist-Intensivist-Acute geneeskundige 10-5-2015, quality of care Inhoud Intensive
Nadere informatieStudie over de implementatie en het gebruik van de Safe Surgery Checklist in het operatiekwartier
Studie over de implementatie en het gebruik van de Safe Surgery Checklist in het operatiekwartier Individuele feedback Ziekenhuis : AZ Monica Erkenningsnummer : 682 Contactpersoon : Greet.Peeters@azmonica.be
Nadere informatieProefauditbezoek september 2017
Proefauditbezoek 19 20 september 2017 Dank u Aan alle medewerkers, artsen en directie SJK ziekenhuis vzw voor het warme, vriendelijke onthaal en de open antwoorden op alle vragen Aan de cel kwaliteit en
Nadere informatieP4P indicatorenset Domein Patiëntenervaringen/ Patiëntgerichtheid Datum April 2018 Versie 5 Status Gevalideerd door de werkgroep P4Q.
INDICATORFICHE Patiëntenervaringen P4P indicatorenset 2018 Basisfiche Domein Patiëntenervaringen/ Patiëntgerichtheid Datum April 2018 Versie 5 Status Gevalideerd door de werkgroep P4Q Het meten van patiëntenervaringen
Nadere informatieVlaams Indicatoren Project VIP²: Veilige heelkunde
Vlaams Indicatoren Project VIP²: Veilige heelkunde Op initiatief van de Vlaamse Vereniging van Hoofdartsen, Icuro, Zorgnet Vlaanderen en de Vlaamse overheid, is het Vlaamse VIP 2 -indicatorenproject opgericht.
Nadere informatieBedside scanning, de toekomst? Mia Vandervelpen Hoofdverpleegkundige E230 - Geriatrie Xavier Lemaitre Verpleegkundig manager UZ Leuven
Bedside scanning, de toekomst? Mia Vandervelpen Hoofdverpleegkundige E230 - Geriatrie Xavier Lemaitre Verpleegkundig manager UZ Leuven Bedside Scanning een verhaal Niet over barcodes maar over patiëntveiligheid
Nadere informatiePatiëntveiligheid. "Medicatieveiligheid en incidentmeldingssystemen" Claudine Ligneel Marc De Beukeleer
Patiëntveiligheid "Medicatieveiligheid en incidentmeldingssystemen" Claudine Ligneel Marc De Beukeleer Programma Incidentmeldsysteem Overheid Systeem UZ Brussel Discussieforum Praktijk Casus Behandeling
Nadere informatieDe stem van de patiënt in de ambulante chirurgie
De stem van de patiënt in de ambulante chirurgie Ilse Weeghmans Vlaams Patiëntenplatform vzw B.A.A.S. Congres 27 februari 2015 Neder-over-Heembeek Inhoud 1. Het Vlaams Patiëntenplatform vzw 2. Wat is een
Nadere informatieDocumentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek
Ingevuld door: Naam Instelling: Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek In de documentenanalyse wordt gevraagd om verplichte documentatie en registraties vanuit de NTA 8009:2007 en HKZ certificatieschema
Nadere informatieK.U.LEUVEN Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschappen Karel De Witte. Delta 5 jaar personeelstevredenheidsenquêtes in de zorg
Delta 5 jaar personeelstevredenheidsenquêtes in de zorg Inhoud Redenen voor meten personeelstevredenheid Impact personeelstevredenheid op patiëntentevredenheid Evolutie in resultaten Hoe werken aan kwaliteitsverbetering?
Nadere informatieKwaliteitsindicatoren Patientveiligheid. Dr Chris Bervoets
Kwaliteitsindicatoren Patientveiligheid Dr Chris Bervoets Patiëntveiligheid: Internationale context 10 FACTS ON PATIENT SAFETY (*) Patient safety is a serious global public health issue One in 10 patients
Nadere informatieOp weg naar veilige zorg met de veiligheidsthema s
Het Erasmus MC neemt sinds 2008 deel aan het landelijke Veiligheidsprogramma van VMSzorg en wil hiermee een bijdrage leveren aan het terugdringen van onbedoelde vermijdbare schade bij patiënten. Als onderdeel
Nadere informatieTeamtraining IC Kinderen, Sophia, en de rest. Ada van den Bos Cynthia van der Starre
Teamtraining IC Kinderen, Sophia, en de rest Ada van den Bos Cynthia van der Starre Quality and Patient Safety Management Improvement interventions System & structure Monitoring Cultuur Teamwork Adapted
Nadere informatieMeting cultuur patiëntveiligheid
Protocol* Meting cultuur patiëntveiligheid Februari 2011 * Dit protocol is gebaseerd op de oorspronkelijke versie van 31 januari 2005 van de werkgroep patiëntveiligheid (Ziekenhuis Oost-Limburg) Deze werkgroep
Nadere informatieWEEK VAN DE PATIËNTVEILIGHEID
WEEK VAN DE PATIËNTVEILIGHEID UZ Leuven vindt het belangrijk om de verwachtingen van u als patiënt of familie te kennen. Zo kunnen we werken aan voortdurende verbetering van onze patiëntenzorg. Sinds eind
Nadere informatieDe suïcidale patiënt. op de Intensieve Zorgafdeling. van PZ Sint-Camillus.
De suïcidale patiënt op de Intensieve Zorgafdeling van PZ Sint-Camillus. De suïcidale patiënt op de Intensieve Zorgafdeling. Het proces: ontwikkelen van een protocol. Patrick Bruyneel PZ Sint-Camillus
Nadere informatiePATIËNTENPARTICIPATIECULTUUR OP MICRONIVEAU IN ALGEMENE EN PSYCHIATRISCHE ZIEKENHUIZEN
23 JANUARI 2020 PATIËNTENPARTICIPATIECULTUUR OP MICRONIVEAU IN ALGEMENE EN PSYCHIATRISCHE ZIEKENHUIZEN Presentatie: belang van het thema in het kader van: Het P4Pprogramma Het derde meerjarige programma
Nadere informatieRaamwerk patiëntveiligheid IC-AMC
Raamwerk patiëntveiligheid IC-AMC 2 e generatie patiëntveiligheid Intensive Care: procesbeschrijving TBM/Safety Science Group Coen van Gulijk Mrt. 2009 1 TBM Waarom is versterken patiëntveiligheid belangrijk?
Nadere informatiePraktijkadvies incidenten melden aan de CMR (inclusief handleiding)
Praktijkadvies incidenten melden aan de CMR (inclusief handleiding) Stichting Patiënt- en Medicatieveiligheid / CMR - juli 2012 Inhoudsopgave: 1. Quickstart - 3-2. Introductie - 5-3. Waarom incidenten
Nadere informatieFactsheets indicatoren Verwisseling van en bij patiënten
aan Factsheets indicatoren Verwisseling van en bij patiënten Publicatienummer: 2010.1800 (Kijk op www.vmszorg.nl voor updates) Structuurindicatoren. Aanwezigheid, toepassing en registratie identificatie-
Nadere informatieCHIRURGISCH DAGZIEKENHUIS B1-04 K12E-04
Sector Kritieke Diensten CHIRURGISCH DAGZIEKENHUIS B1-04 K12E-04 CHIRURGISCHDAGZIEKENHUISB104K12E04 17-8-2009 1 CHIRURGISCH DAGZIEKENHUIS UZ GENT 1. Concept Uit bekommernis om kwaliteitszorg en rekening
Nadere informatieMeting cultuur patiëntveiligheid
Ziekenhuis Oost-Limburg Protocol: Meting cultuur patiëntveiligheid 31 januari 2005 Werkgroep patiëntveiligheid: Mr. J. Hellings, algemeen directeur Dr. H. Vandeput, medisch directeur Mevr. S. Indenkleef,
Nadere informatieTweede evaluatie VMS Veiligheidsprogramma
Tweede evaluatie VMS Veiligheidsprogramma Medicatieverificatie High Risk Medicatie EPD Indicator scan Dr. Joanna E. Klopotowska, postdoc onderzoeker Safety 4 patients VUmc/EMGO+ Drs. Bernadette Schutijser,
Nadere informatieHet kwaliteitshandboek
Het kwaliteitshandboek Zorgprogramma Pediatrie Caroline Dolieslager Hoofdverpleegkundige Zorgprogramma Pediatrie 20 mei 2015 Waarom een kwaliteitshandboek? Referentiekader: KB 2 april 2014 zorgprogramma
Nadere informatieManagement van risico s in de zorgprocessen
Management van risico s in de zorgprocessen Pol Vanhee Stafmedewerker patiëntenzorg Brussel, 31 maart 2015 1 Management van risico s in de zorgprocessen 2 Management van risico s in de zorgprocessen Management
Nadere informatieDe Bouw van een Zorgcircuit: Hoe gaan we te werk?
De Bouw van een Zorgcircuit: Hoe gaan we te werk? Dr. Jef Willems UZ Gent 12 Mei 2015 De bouw van een zorgcircuit Situering Zorgprogramma pediatrie Over netwerken en zorgcircuits Definities relaties Stap
Nadere informatieVan incidentmelding naar risicomanagement in de zorgsector
Van incidentmelding naar risicomanagement in de zorgsector Hoe leidt een incidentanalyse tot een blijvende reductie van het risico en hoe waarborgen we dat? ir. Vanessa van Eijk, RPS Advies B.V. ir. Martijn
Nadere informatieCover Page. The handle holds various files of this Leiden University dissertation.
Cover Page The handle http://hdl.handle.net/1887/43550 holds various files of this Leiden University dissertation. Author: Brunsveld-Reinders, A.H. Title: Communication in critical care : measuring and
Nadere informatiePopulatiegericht en kwaliteit Dhr. Gert Peeters, voorzitter kwaliteitsgroep
Populatiegericht en kwaliteit Dhr. Gert Peeters, voorzitter kwaliteitsgroep Uitdagingen voor de GGZ m.b.t. ontwikkeling en gebruik van indicatoren: oriënterende inzichten Dimensionering noodzakelijk Kwaliteitsbeleid:
Nadere informatieProject Ontslagmedicatie
Project Ontslagmedicatie Op weg naar meer kwaliteit en patiëntveiligheid Erik Dobbelaere Bart Dewaele Wouter Cattoor AZ Gezondheidszorg Oostkust ziekenhuizen Knokke Blankenberge AZ Gezondheidszorg Oostkust
Nadere informatieDecentraal Incident Melden. Hoe gaat dit in de praktijk?
Decentraal Incident Melden. Hoe gaat dit in de praktijk? Medische misser? Medische misser? van Dale. Blunder: domme fout Dom:, van weinig verstand getuigend???????? Blunder? Of: Samenloop van omstandigheden..?
Nadere informatieHoofdstuk 5 MANAGEMENT VAN ZORGPROCESSEN
Hoofdstuk 5 MANAGEMENT VAN ZORGPROCESSEN Kwaliteitsnorm Rubriek 511. Procesontwerp en -beschrijving Criterium Score die het ASZ moet behalen Score gegeven door NIAZ Verklaring bij de score (waarom deze
Nadere informatieOnderzoek naar gezondheidsvaardigheden in psychosociale oncologie
Onderzoek naar gezondheidsvaardigheden in psychosociale oncologie Dr Mirjam Fransen Amsterdam UMC, Universiteit van Amsterdam Afdeling Sociale Geneeskunde, locatie AMC Deze presentatie 1. Waarom onderzoek
Nadere informatieVEILIGHEIDSCULTUUR OP EEN DIALYSEAFDELING. 30 april 2009 Ludo Meyers Directeur patiëntenzorg
VEILIGHEIDSCULTUUR OP EEN DIALYSEAFDELING 30 april 2009 Ludo Meyers Directeur patiëntenzorg 1. EEN ALGEMENE SITUERING VAN PATIENTVEILIGHEID 2. DEFINIEREN VAN CULTUUR 3. VISIE VAN DE OVERHEID 4. DE ROL
Nadere informatieProefauditbezoek Heilige Familie Rumst
Proefauditbezoek Heilige Familie Rumst 15 en 16 februari 2017 Dank u Aan alle medewerkers, artsen en directie AZ Heilige Familie Rumst voor het warme, vriendelijke onthaal en de open antwoorden op alle
Nadere informatieIncidenten op de intensive care volwassenen
Incidenten op de intensive care volwassenen Commissie patiëntveiligheid ICV Dave Dongelmans Miranda Gans Sander van der Sluijs Mario Kurk Ellen Schippers Robert Tepaske Frederique Paulus Jan Binnekade
Nadere informatieISO Zorg en Welzijn ISO-9001/EN-15224
ISO Zorg en Welzijn ISO-9001/EN-15224 ISO 9001:2008 Moeder alle kwaliteitsnormen. Internationaal erkende kwaliteitsnorm. Prima basis als kwaliteitsnorm. Algemeen erkend, bekend en meerwaarde bewezen. Norm
Nadere informatieDe overdracht aan bed: 7 praktische antwoorden op 7 praktische vragen
De overdracht aan bed: 7 praktische antwoorden op 7 praktische vragen Simon Malfait, RN, MSc Junior researcher, Universitair Ziekenhuis Gent PhD-kandidaat, Universiteit Gent, Universitair Centrum voor
Nadere informatieOpstart labeling ANE. ZP project
Opstart labeling ANE ZP project Zorgprogramma gecentreerde organisatiestructuur Waarom dit project? Amerikaans rapport to err is human: building a safer health system Naar schatting 44000-98000 doden per
Nadere informatieKwaliteit van Goed Werkgeverschap
Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave
Nadere informatie