MET EEN TRAINING BEN JE ER NOG NIET! BEVORDERENDE EN BELEMMERENDE FACTOREN VOOR IMPLEMENTATIE VAN HET VLAGGENSYSTEEM RJ

Transcriptie

1 MET EEN TRAINING BEN JE ER NOG NIET! BEVORDERENDE EN BELEMMERENDE FACTOREN VOOR IMPLEMENTATIE VAN HET VLAGGENSYSTEEM RJ Wrkshpleiders: Remy Vink & Gaby de Lijster (TNO)

2 RESULTATEN NAAR AANLEIDING VAN IMPLEMENTATIE ONDERZOEK Rerige tijden, maar veel draagvlak Interne prjectleiders: een 6,6 vr implementatie (n=11) Maar er met ng veel gebeuren

3 Gebruik alleen als er aanleiding te is : reactief, incidenteel Bij nderling verleg grepsleiders: het bjectiveert Onderdelen Vlaggensysteem RJ: vral de zes criteria Vlaggensysteem wrdt p juiste wijze gebruikt Maar ng niet in vldende mate En ng niet vlledig: bijv. weinig met jngeren zelf, niet alle nderdelen

4 BEVORDERENDE EN BELEMMERENDE FACTOREN VOOR IMPLEMENTATIE

5 MODEL FLEUREN (2004) Kenmerken van de vernieuwing Kenmerken van Inverstrategie: adptiefase gebruiksfase cntinuering Adptie Kenmerken van de rganisatie Kenmerken van de gebruiker Gebruik Cntinuering Kenmerken sciaalplitieke cntext

6 KENMERKEN VAN DE VERNIEUWING Prcedurele duidelijkheid Juistheid Cmpleetheid Cmplexiteit Cngruentie met huidige werkwijze Zichtbare uitkmsten Relevantie vr cliënt

7 BEVORDEREND EN BELEMMEREND Factren m.b.t. het Vlaggensysteem RJ zelf Sluit aan bij de praktijk, de setting en de delgrep Eenvudig in gebruik en juist (theretisch wetenschappelijk nderbuwd) Onderdelen van de interventie te ingewikkeld vr de delgrep en sluiten niet aan bij de dagelijkse praktijk Kst veel tijd

8 KENMERKEN VAN DE GEBRUIKER Descriptieve nrm (wat de meeste anderen den) Subjectieve nrm (wat zullen anderen ervan vinden) Eigen-effectiviteitsverwachting Persnlijk vrdeel / nadeel Uitkmstverwachting Taakpvatting Tevredenheid cliënt, medewerking cliënt Sciale steun Kennis Infrmatieverwerking

9 BEVORDEREND EN BELEMMEREND Factren bij gebruikers Geeft huvast en bjectiveert Persnlijke ervaring(en) Angst m met jezelf f met cllega s in cnflict te kmen Schrm en nervarenheid m met jngeren te praten Onvldende p de hgte van manieren m werkvrmen met jngeren zelf in te zetten Onvldende vertuigd van relevantie en uitkmsten vr jngeren

10 KENMERKEN VAN DE ORGANISATIE Frmele bekrachtiging management Vervanging bij persneelsverlp Beschikbaarheid infrmatie ver gebruik innvatie Beschikbaarheid materialen en vrzieningen Financiële middelen Cördinatr Turbulentie in de rganisatie Capaciteit / bezettingsgraad Tijd Feedback aan gebruiker

11 BEVORDEREND EN BELEMMEREND Factren in de rganisatie Seksualiteitsbeleid bijgesteld Tijdsdruk Persneelswisselingen

12 KENMERKEN VAN DE OMGEVING Wet- en regelgeving Financiering Vrzieningen Netwerkcntacten

13 BEVORDEREND EN BELEMMEREND Factren in de wijdere mgeving Persneel verder prfessinaliseren Eisen kwaliteitskader Seksueel misbruik vrkmen Beleidskader cmmissie Ruvet Tegenmen werkdruk dr rerganisatie

14 Therie vr beïnvleden kenmerken van de gebruiker Kennis Attitude Sciale invleden Intentie Gedrag Self-efficacy Mdel vr gepland gedrag (Ajzen, 1991)

15 STRATEGIES OF CHANGE - GEBRUIKER Bijvrbeeld Kennis Verwachtingen uitkmst Client tevredenheid Sciale steun Descriptieve nrm infrmatie, training, vaardigheden laat zien wat het ju en cliënt kan pleveren testimnials intervisie, helpdesk, ndersteuningsstructuur laat zien dat en he cllega s de innvatie gebruiken

16 STRATEGIES OF CHANGE - ORGANISATIE Bijvrbeeld Calitie vrming -> gezamenlijk naar gemeenschappelijk del Agenda setting -> actie, agenderen, telkens weer Sciale netwerken mbiliseren -> aanmedigen m infrmatie te delen, cllega s te ndersteunen met cncrete hulp en waardering k

17 HOE NU VERDER? Maak zelf een implementatieplan Dcument met handige tls m een verandering succesvl te implementeren

18 BORGINGSCHECKLIST He kun je ervr zrgen dat een verandering k echt beklijft? Per grep van 8 9 persnen Brgingschecklist invullen

19 PLENAIRE TERUGKOPPELING Wat is belangrijk? Welke actie(s) is/zijn ndig?

20 DANK VOOR JULLIE AANDACHT