Feedback. Effectief hulpverlenen met goesting. Methodiek. Omschrijving:

Transcriptie

1 Effectief hulpverlenen met gesting Feedback Methdiek Omschrijving: De delstelling van deze methdiek is in de eerste plaats reflectie p he juw team met feedback mgaat, en he juw team daarin kan greien. Delstelling: Inzicht in de aanwezigheid en ruimte vr feedback in het team en van de direct leidinggevende. Inzicht in de mate waarin feedback als meilijk f makkelijk ervaren wrdt en erkennen van de elementen die bijdragen tt het ervaren van feedback die bijdraagt tt leren en prfessinele ntwikkeling. Greien in het mgaan met feedback. Materiaal: Ntitiebladeren en flappen Duur: 3 uur per perspectief

2 Effectief hulpverlenen met gesting Aanpak Met deze reflectievragen kan je jezelf en juw team uitndigen m na te denken ver de mate waarin en de manier waarp feedback in juw team aanwezig is. In grte teams kan het zinvl zijn m in kleinere grepen te werken. Per cluster vragen ndig je juw teamleden uit m uit te wisselen. De essentie van deze gesprekken wrden telkens teruggekppeld. Zrg ervr dat aan het eind van de reflectie k een aantal actiepunten f leerpunten wrden benemd. Deze kunnen zwel persns- als team gebnden zijn.

3 Effectief hulpverlenen met gesting Reflectie feedback in team. He wrdt in juw team met feedback mgegaan? Krijg je feedback van je teamleden? Richt je je steeds tt dezelfde teamleden? Wat maakt dat je je tt deze teamleden richt? He zu het zijn m k van andere teamleden feedback te vragen? He makkelijk f he meilijk is het vr ju m feedback Als je dit zu meten aanduiden p een schaal van 1 tt 10, waar zu je jezelf scren? Wat maakt dat je daar al staat? Wat zu je helpen m ng een stapje te zetten? He ervaren juw cllega s juw feedback? Kan je mmenten identificeren waarp het geven van feedback makkelijk gaat? Aan welke kenmerken vlden die mmenten dan? Aan welke kenmerken vldet die feedback dan? Kan je mmenten identificeren waarp het geven van feedback meilijk gaat? Ga dan eens na welke vertuigingen je belemmeren m feedback Kan je deze vertuiging veranderen? Wat zu het gevlg zijn van een andere vertuiging? He makkelijk f he meilijk is het vr ju m feedback te ntvangen? Als je dit zu meten aanduiden p een schaal van 1 tt 10, waar zu je jezelf scren? Wat maakt dat je daar al staat? Wat zu je helpen m ng een stapje te zetten? He ervaren juw cllega s de wijze waarp jij feedback ntvangt?

4 Effectief hulpverlenen met gesting Kan je mmenten identificeren waarp het ntvangen van feedback makkelijk gaat? Aan welke kenmerken den die mmenten dan? Aan welke kenmerken vldet die feedback dan? Kan je mmenten identificeren waarp het ntvangen van feedback meilijk gaat? Ga eens na welke vertuigingen je belemmeren m feedback Kan je deze vertuiging veranderen? Wat zu het gevlg zijn van een andere vertuiging?

5 Effectief hulpverlenen met gesting Reflectie feedback direct leidinggevende. Geeft juw direct leidinggevende feedback? He is het vr ju m feedback van je direct leidinggevende te ntvangen? Kan je mmenten identificeren waarp het ntvangen van feedback van je leidinggevende makkelijk gaat? Aan welke kenmerken vlden die mmenten dan? Aan welke kenmerken vldet die feedback dan? Kan je mmenten identificeren waarin het ntvangen van feedback van je direct leidinggevende meilijk gaat? Ga dan eens na welke vertuigingen je belemmeren m feedback te ntvangen? Kan je deze vertuiging veranderen? Wat zu het gevlg zijn van een andere vertuiging? Kan jij je direct leidinggevende feedback geven? He is het vr ju m feedback aan je direct leidinggevende Kan je mmenten identificeren waarp het geven van feedback aan je leidinggevende makkelijk gaat? Aan welke kenmerken den die mmenten dan? Aan welke kenmerken vldet die feedback dan? Kan je mmenten identificeren waarin het geven van feedback aan je direct leidinggevende meilijk gaat? Ga dan eens na welke vertuigingen je belemmeren m feedback Kan je deze vertuiging veranderen? Wat zu het gevlg zijn van een andere vertuiging? Brn: