Profiel. Voorzitter Verenigingsbestuur NVLF. 12 februari 2016 SAMEN VOOR KWALITEIT. Opdrachtgever Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie

Transcriptie

1 Profiel 12 februari 2016 SAMEN VOOR KWALITEIT Opdrachtgever Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 De organisatie Signatuur, missie en visie van de organisatie Ambitie De fundamenten van de NVLF kwaliteitsagenda De structuur van de vereniging 6 2 De functie van Voorzitter van het verenigingsbestuur 8 3 Het profiel 9 4 De aanstelling en honorering 10 5 De selectieprocedure 11 NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11

3 1 De organisatie 1.1 Signatuur, missie en visie van de organisatie De Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie (NVLF) is de landelijke beroepsvereniging van en voor logopedisten. De vereniging is in 1927 opgericht. Van de ruim 6000 landelijk ingeschreven logopedisten zijn er ca lid van de NVLF. De vereniging behartigt de collectieve en individuele belangen van de leden die werkzaam zijn in loondienst in het onderwijs en de gezondheidszorg en van leden die zich als zelfstandig logopedist hebben gevestigd. De achterban is divers en in verschillende sectoren werkzaam. De NVLF stelt zich daarnaast ten doel het vakgebied logopedie en de kwaliteit van het logopedisch handelen voortdurend te verbeteren. De NVLF is een levendige vereniging met actieve, betrokken leden. De vereniging is de laatste jaren behoorlijk gegroeid in ledenaantal. Met de input van leden tijdens de zogenaamde SWOT sessies op de jaarlijkse districtsbijeenkomsten, is in 2015 het nieuwe strategisch beleidsplan samen voor kwaliteit ( ) tot stand gekomen. De missie van de NVLF is daarin als volgt omschreven: De Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie behartigt de belangen van de logopedisten en bevordert de kwaliteit van de logopedie in Nederland. De NVLF zet zich in voor het behoud en de versterking van een goede en verantwoorde logopedische zorg en voor een professioneel deskundige beroepsgroep. De voor de periode geformuleerde visie is: De NVLF is dé beroepsorganisatie van logopedisten die ijvert voor de instandhouding van kwalitatief hoogstaande logopedische zorg in Nederland door het stimuleren van onderzoek en kennisvermeerdering bij de beroepsbeoefenaren. De vereniging wil deze kwaliteit meetbaar en zichtbaar maken voor stakeholders. De NVLF functioneert namens een goed georganiseerde en hoog opgeleide beroepsgroep die (preventieve) zorg geeft aan patiënten, voor wie het functioneren van hun communicatie (spraak, taal, stem, gehoor) en het slikken afhankelijk is van de best mogelijke logopedische zorg. Excellente dienstverlening aan de leden ondersteunt hen bij het zorgtraject, bij bedrijfsmatige processen en bij de communicatie/patiëntenvoorlichting. De toegankelijkheid tot de zorg voor de patiënt en de betaalbaarheid zijn belangrijke voorwaarden voor een continuering van voldoende zorgaanbod. Directe belemmeringen en omstandigheden, die kunnen leiden tot een zorgaanbod onder het niveau van de vraag naar zorg, zullen moeten worden beperkt. De NVLF gaat hiervoor het gesprek aan met zorgverzekeraars, verwijzers, patiëntenvertegenwoordigers en andere zorgverleners om in samenwerking tot verbeteringen van het zorgstelsel te komen. NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11

4 1.2 Ambitie De NVLF is een vereniging met ambitie waarbij de komende jaren de nodige kwaliteitsslagen zullen worden gemaakt die zowel de leden als de eigen organisatie raken. De NVLF gaat de uitdaging aan om actief in te spelen/reageren op de belangrijke landelijke ontwikkelingen én te voldoen aan de wensen van de leden, bijvoorbeeld op het gebied van verlaging van de administratieve werkdruk. Daarnaast zal de NVLF zich richten op de leden bij het steeds meer gebruiken van data om zo hun hun kwaliteit van handelen aan te tonen. Logopedie moet immers aantoonbaar effectief zijn. Ook zal de NVLF zélf zijn effectiviteit meer helder, ken- en zichtbaar maken. Goede en nieuwe vormen van communicatie en interactie met de leden zijn daarbij van belang. De dienstverlening van de NVLF aan de leden is immers vaak een proces achter de schermen. Transparantie over dit proces draagt bij aan een betere herkenning bij de leden. Professionele communicatie geeft leden meer zicht op de inzet (toegevoegde waarde) van de NVLF en inhoudelijke voortgang op de voor hen belangrijke thema s. De NVLF zal zich nog meer ontwikkelen als een transparante vereniging die zich nog sterker laat lezen door (bijvoorbeeld) met regelmaat voor de leden verdiepende publicaties te verzorgen. De bovenstaande ambitie wordt nu en de komende jaren verder vertaald in de rollen die de NVLF vervult op het gebied van: Belangenbehartiging De NVLF behartigt de belangen van de bij haar aangesloten leden. Daarbij gaat het om het verbeteren van de positie van de beroepsgroep als geheel. De NVLF ontwikkelt en agendeert de landelijke en regionale thema s die relevant zijn voor de kwaliteit en continuïteit van de logopedie en die de positie van de beroepsgroep als maatschappelijke speler in de voorhoede plaatst. Dit geldt ook voor een volledige en juiste vergoeding van de werkzaamheden. Daartoe onderhoudt de NVLF contacten met diverse gremia w.o. beleidsmakers, departementen, nationale- en internationale organisaties, koepel- en ketenorganisaties, onderwijs/opleidingsinstituten en beroepsverenigingen. Daarnaast biedt de NVLF individuele belangenbehartiging en dienstverlening voor de leden. Hierbij valt te denken aan (juridisch) advies en informatie aan leden werkzaam in het onderwijs en in de zorg maar ook het faciliteren van landelijke - en regionale themabijeenkomsten. Deskundigheidsbevordering Goede en verantwoorde logopedische zorg vraagt om goed opgeleide en bekwame professionals die volgens de laatste inzichten hun beroep uitoefenen. Patiënten, wetgeving, de maatschappij, financiers en niet in de laatste plaats de logopedist zelf, wensen en eisen kwaliteit. Ter ondersteuning van de logopedisten bij de uitoefening van hun beroep, bewaakt en bevordert de NVLF de kwaliteit van de logopedie. Binnen de kwaliteitskringen van de NVLF worden ervaringen en ideeën uitgewisseld en thematisch gewerkt aan de bevordering van kwaliteit. De NVLF traint en bevordert de deskundigheid van de begeleiders van deze kwaliteitskringen en monitort de kwaliteitskringen. De NVLF werkt voorts samen met onderzoeksinstituten, universiteiten (stimuleren van wetenschappelijk onderzoek), hogescholen, vertegenwoordigers van gespecialiseerde logopedische zorg en is actief binnen de Europese organisatie CPLOL. Innovatie is een aanjager van vernieuwingen op het organisatorisch en zorginhoudelijk vakgebied van de logopedist. NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11

5 Communicatie De NVLF zal de kernwaarden van de beroepsgroep vanuit een merkversterkende propositie communiceren. Vernieuwende activiteiten en middelen worden op- en ingezet. Het vaker en gerichter inzetten van digitale mogelijkheden ter versterking van de traditionele communicatie, schept een groot en extra bereik. De informatie die de NVLF verstrekt, zal in meer gevarieerde vorm beschikbaar komen en content (inhoud) wordt medium-specifiek. Thematische campagnes en specifieke (op een selectieve groep personen gerichte) activiteiten zullen elkaar versterken door onderling afgestemde boodschappen en middelen. 1.3 De fundamenten van de NVLF kwaliteitsagenda De NVLF kwaliteitsagenda is gebouwd op vier fundamenten: 1 Doelmatig werken 2 Financiering 3 Specialiseren 4 Netwerken Binnen deze fundamenten spelen de volgende ontwikkelingen: Ad.1 De overheid verwacht van de logopedisten dat ze doelmatige en transparante zorg leveren. Zorgverzekeraars gaan selectiever contracteren waarbij logopedisten op basis van kwaliteitsaspecten en doelmatigheidsnormen (audits, spiegelinformatie) verschillende overeenkomsten aangeboden krijgen. Daarbij wordt er binnen de jeugdgezondheidszorg wordt bezuinigd op de logopedie. Landelijk is een toename van richtlijnen en protocollering. De NVLF zal zich richten op het ondersteunen van de leden bij hun verbeteren van bedrijfsprocessen. De NVLF maakt zich sterk en zichtbaar naar landelijke stakeholders (politiek, zorgverzekeraars, patiënten) als het gaat om het transparant maken van de (kwaliteit van) verleende zorg, inkoop (tariefstelling), administratieve lastendruk en positionering in de zorgketen. Ad.2 In de eerste lijn heerst onvrede over inkoop, tariefstelling en onderhandelingsruimte met zorgverzekeraars. Tarieven staan onder druk. In 2017 is sprake van vrije prijsvorming. Binnen het onderwijs (lumpsum financiering, passend onderwijs, dalende leerlingaantallen) en bij gemeenten (preventieve logopedie) is sprake van bezuinigingen die de logopedie raken. Er vindt een verschuiving plaats van logopedie in het onderwijs en de tweedelijnszorg naar de eerstelijnszorg. De NVLF zal de lobby richting VWS, NZA en landelijke politiek onverminderd voortzetten. Aandacht zal blijven uitgaan naar de toepassing van instrumenten en relevante onderwerpen zoals de kwaliteitstoets, klantervaringsonderzoek (KEO), logopedie op school en het scherp hebben of in beeld brengen van de consequenties van vrije prijzen bij alle betrokken partijen. Met de NVLF Academy ondersteunt de NVLF haar leden met het versterken van de eigen positie in de veranderende, lokale zorgmarkt. De NVLF richt zich op de mogelijkheden om logopedisten op nieuwe (gefinancierde) markten in te zetten. NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11

6 Ad 3. In 2016 zal de NVLF een besluit nemen over de mogelijkheid van specialisatie binnen de logopedie. In de eventuele uitvoering wordt gekeken naar de mogelijkheden op het vlak van uitbreiding van de specialistische werkgroepen, registratie (KP), keurmerk en tariefstelling. Ad.4 Met de ontwikkelingen in het sociaal domein (de 3 D s) ontstaan nieuwe gemeentelijke netwerken. De jeugdzorg ligt bij de gemeenten. Integratie van zorg en onderwijs is een thema en wijkteams krijgen een belangrijke (interdisciplinaire) rol. De NVLF werkt in aan inhoudelijke en organisatorische versterking van de positie van logopedisten in lokale en regionale samenwerkingsstructuren, netwerken en allianties. Logopedische samenwerkingsverbanden die in beeld zijn bij de diverse verwijzers. Daarnaast wordt de inhoudelijke samenwerking met PPN (Paramedisch Platform Nederland) voortgezet. Op lokaal niveau zal de NVLF contact zoeken met het lokaal bestuur en uitvoerende partijen in jeugdzorg en ouderenzorg. De logopedie zal in de ouderenzorg beter worden gepositioneerd. 1.4 De structuur van de vereniging De NVLF is een vereniging met een betrokken achterban. De leden hebben de gelegenheid zich direct te mengen in het beleid en in de uitvoering van hun vereniging door zich als lid aan te melden voor de ledenraad, de commissies en het Verenigingsbestuur. De ledenraad De ledenraad vormt de algemene vergadering en is het hoogste besluitvormend orgaan van de NVLF. De ledenraad bestaat uit vertegenwoordigers van leden uit de tien districten. Het district draagt drie personen voor, een uit ieder werkveld. Zij vertegenwoordigen de leden van de vereniging, onder andere door te overleggen met het verenigingsbestuur. Het verenigingsbestuur De externe vertegenwoordiging van de NVLF berust bij de voorzitter van het bestuur. Het bestuur telt momenteel in totaal zes leden. Het bestuur van de NVLF is in beginsel een bestuur op afstand waarbij bestuursleden dossierhouder zijn van beleidsvoorbereidende commissies. Ten aanzien van de globale taakverdeling tussen het verenigingsbestuur en het NVLF-bureau geldt dat de beleidsvaststelling en de uitvoeringsbewaking geschiedt door het bestuur en dat de beleidsvoorbereiding, -planning en -uitvoering in het bureau plaatsvindt. De commissies De vier statutaire commissies Sociaal Economische Belangen (SEB), Vakinhoud, PR/Communicatie en Financiën zijn de gremia waar alle relevante onderwerpen aan de leden worden voorgelegd. Hier vindt optimale afstemming plaats tussen de leden en de beleidsmedewerkers. De statutaire commissies zorgen voor een klankbord voor het Verenigingsbestuur en feeling met het werkveld. Ieder bestuurslid zit een commissie voor. NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11

7 Bureau De leden van de NVLF worden ondersteund door het NVLF-bureau in Woerden. Het bureau heeft als doel het leveren van hoogwaardige dienstverlening aan de leden van de vereniging. Op het bureau zijn in totaal 14 mensen werkzaam. Het bureau van de NVLF kent sinds maart 2015 een eenhoofdige leiding, de vestigingsmanager. Deze geeft leiding aan de medewerkers van het verenigingsbureau. Is eindverantwoordelijk en aanspreekpunt voor alle door het bestuur aan het bureau opgedragen taken. De vestigingsmanager legt als enige rechtstreeks verantwoording af aan het verenigingsbestuur. Binnen het bureau werken zeven beleidsmedewerkers nauw samen met de hierboven genoemde commissies en rapporteren aan de vestigingsmanager en controller. Daarnaast is er de afdeling service (en een leidinggevende, de manager service) die ondersteunende en secretariële taken uitvoeren zoals het beantwoorden van ledenvragen en uitvoering van de ledenadministratie. De manager service rapporteert direct aan de vestigingsmanager. NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11

8 2 De functie van Voorzitter van het verenigingsbestuur De huidige voorzitter van de NVLF heeft na ruim vijf jaar de positie te hebben bekleed, eind 2015 aangegeven de vereniging te willen verlaten. De landelijke ontwikkelingen in beleid, regelgeving en financiering van de zorg, het onderwijs en het sociaal domein zijn nu en in de nabije toekomst groot en raken op diverse aspecten het vak en de positie van de logopedist. Daarom is de NVLF op zoek naar een nieuwe voorzitter met een brede maatschappelijke oriëntatie. Een belangenbehartiger/lobbyist en netwerker die de toekomstige positie van het vak/specialisme logopedie en bijbehorende belangen van (alle geledingen binnen) de beroepsgroep scherp (over)ziet en op bestuurlijk niveau actief weet te vertegenwoordigen, uit te dragen en (meer) zichtbaar te maken. Bij de NVLF past een authentiek en charismatisch leider die met oprechte interesse, betrokkenheid en energie werkt. Een ervaren netwerker die de externe relaties en samenwerkingsverbanden met de centrale overheid (VWS, NZA), politiek, financiers, onderwijs- en onderzoekinstellingen, gemeenten en andere relevante instellingen (bijvoorbeeld het Paramedisch Platform Nederland, het Kwaliteitsregister Paramedici) weet te onderhouden en waar mogelijk uit te bouwen. De voorzitter heeft een belangrijke rol richting de achterban. Hij/zij is een uitstekende communicator en goed in staat de diverse groepen te binden. Hij/zij weet de leden op positieve en creatieve wijze aan te spreken, pikt hun signalen actief op, informeert hen tijdig over de belangrijke (voortgang op) actuele thema s die er spelen en zorgt dat zij de NVLF blijven herkennen als de behartiger van hun belangen. De voorzitter geeft leiding aan de maandelijkse bestuursvergadering en is aanwezig bij de ledenraad vergadering (4 tot 5 keer per jaar), de jaarlijkse beleidsdag en bij (één of meerdere van) de jaarlijkse districtsbijeenkomsten (10 districten). Tevens is de voorzitter belast met het voorzitterschap van de commissie Sociaal Economische Belangen (SEB, 6 keer per jaar). De voorzitter wordt in zijn/haar functioneren ondersteund door de professionals die bij het bureau van NVLF werken. De voorzitter is samenwerkingsgericht en stemt regelmatig (en op ad hoc basis) zaken af met de vestigingsmanager die binnen NVLF eindverantwoordelijk is voor (o.m.) de inzet en inhoudelijke werkzaamheden van de beleidsmedewerkers van het bureau. NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11

9 3 Het profiel Kennis en ervaring: Academisch werk- en denkniveau en minimaal een afgeronde HBO-opleiding. Ervaren bestuurder in het publiek domein. Maatschappelijk actief en geëngageerd. Brede kennis en ervaring met de actuele ontwikkelingen in zorg, onderwijs en sociaal domein. Ervaring met belangenbehartiging op bestuurlijk niveau. Affiniteit met het specialisme logopedie of paramedische beroepen is een pré. Affiniteit met de missie en activiteiten van de (leden van de) NVLF. Beschikking over een relevant netwerk. Persoonskenmerken: Authentiek boegbeeld (natuurlijk gezag en overwicht). Charismatisch leider. Netwerker pur sang. Visie en strategisch denkvermogen, overstijgende blik. Empatisch. Sociaal en communicatief sterk. Analytisch. Organisatiesensitief, gevoel voor verhoudingen. Verbindend, samenwerkingsgericht. Energiek, slagvaardig. Benaderbaar, schakelt op alle niveaus. Flexibiliteit. Marktgerichte attitude; lef en pro actief. Gevoel voor de dynamiek binnen een vereniging. NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11

10 4 De aanstelling en honorering De NVLF is op zoek naar kandidaten die voor 12 uur per week in loondienst kunnen treden en deze positie flexibel kunnen invullen. De inzet kan wisselend zijn per week en zowel overdag als in de avonduren (geplande bijeenkomsten en vergaderingen) plaats vinden. De aanstelling is voor de duur van vier jaar. De honorering van deze functie is marktconform. De standplaats is Woerden. NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11

11 5 De selectieprocedure De procedure wordt begeleid door bureau Leeuwendaal. De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Week 10-11: Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten. Deze gesprekken leiden tot een selectie waarna voordracht van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever plaats vindt, deze beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door de NVLF Week De geselecteerde kandidaten voeren gesprekken met de selectiecommissie van de NVLF. De Ledenraad benoemt in de vergadering van 23 maart aanstaande. Een pre-employment screening (referentie- en CV-check) maakt deel uit van de procedure. Een assessment kan onderdeel uitmaken van de procedure. NVLF/Voorzitter Verenigingsbestuur/profiel/12 februari van 11