332 Bijlage F: Vertaallijst F.4.2 Thema s Thema's Organisatie Kwaliteit nen Risico Wijziging Themes Organization Quality s Risk Change F.4.3 Processen

Transcriptie

1 Bijlage F: Vertaallijst F.1 DE ROLLEN Roles Change Authority Executive Project Assurance Project Board Project Manager Project Support Senior Supplier Senior User Team Manager F.2. DE PROCESSEN Processes Rollen Wijzigingsautoriteit Opdrachtgever Projectborging Stuurgroep Projectmanager Projectsupport Seniorleverancier Seniorgebruiker Teammanager Processen 12. Starting Up a Project 12. Opstarten van een Project 13. Directing a Project 13. Sturen van een Project 14. Initiating a Project 14. Initiëren van een Project 15. Controlling a Stage 15. Beheersen van een Fase 16. Managing Product Delivery 16. Managen Productoplevering 17. Managing a Stage Boundary 17. Managen van een Faseovergang 18. Closing a Project 18. Afsluiten van een Project End Stage Report Exception Report Highlight Report Issue Register Issue Report Lessons Log Lessons Report Product Description Product Status Account Project Brief Project Initiation Documentation Project Product Description Quality Management Quality Register Risk Management Risk Register Work Package Fase-eindrapport Afwijkingsrapport Hoofdpuntenrapport Issueregister Issuerapport Leerpuntenlogboek Leerpuntenrapport Productbeschrijving Productstatusoverzicht Projectvoorstel Projectinitiatiedocumentatie Projectproductbeschrijving Kwaliteitsmanagementstrategie Kwaliteitsregister Risicomanagementstrategie Risicoregister Werkpakket F.4 In de onderstaande paragrafen zijn de vertalingen opgenomen van de overige sleuteltermen en termen uit de Begrippenlijst (die in dit manual in het Nederlands worden gebruikt). F.4.1 De Principes F.3 DE PRODUCTEN Products Benefits Review Checkpoint Report Communication Management Configuration Item Record Producten Benefits-reviewplan Business case Checkpointrapport Communicatiemanagementstrategie Configuratie-itemrecord Principes voortdurende zakelijke rechtvaardiging leren van ervaringen gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden managen per fase manage by exception productgerichte aanpak op maat maken voor de projectomgeving Principles continued business justification learn from experience defined roles and responsibilities manage by stages manage by exception focus on products tailor to suit the project environment Configuration Management Configuratiemanagementstrategie Daily Log Dagelijks logboek End Project Report Projecteindrapport

2 332 Bijlage F: Vertaallijst F.4.2 Thema s Thema's Organisatie Kwaliteit nen Risico Wijziging Themes Organization Quality s Risk Change F.4.3 Processen & Activiteiten Processen & Activiteiten Processes & Activities 12. Opstarten van een Project 12. Starting Up a Project benoemen van de Opdrachtgever en de Projectmanager eerdere leerpunten verzamelen projectmanagementteam samenstellen en benoemen op hoofdlijnen projectaanpak kiezen en Projectvoorstel samenstellen initiatiefase plannen appoint the Executive and the Project Manager capture previous lessons design and appoint the project management team prepare the outline Business Case select the project approach and assemble the Project Brief plan the initiation stage 13. Sturen van een Project 13. Directing a Project projectinitiatie autoriseren authorize initiation project autoriseren authorize the Project Fase- of Afwijkingsplan autoriseren ad hoc sturing geven projectafsluiting autoriseren authorize a Stage or Exception give ad hoc direction authorize project closure 14. Initiëren van een Project 14. Initiating a Project Risicomanagementstrategie Configuratiemanagementstrategie Kwaliteitsmanagementstrategie Communicatiemanagementstrategie projectbeheersing opzetten Projectplan maken aanscherpen Projectinitiatiedocumentatie samenstellen prepare the Risk Management prepare the Configuration Management prepare the Quality Management prepare the Communication Management set up the project controls create the Project refine the assemble the Project Initiation Documentation 15. Beheersen van een Fase 15. Controlling a Stage Werkpakketten Work Packages Werkpakket autoriseren authorize a Work Package status Werkpakket beoordelen review Work Package status afgeronde Werkpakketten ontvangen bewaken en rapporteren receive completed Work Packages monitoring and reporting status fase beoordelen review the stage status hoofdpunten rapporteren report highlights issues issues issues en risico's verzamelen en beoordelen capture and examine issues and risks issues en risico's escaleren escalating issues and risks corrigerende maatregelen take corrective action nemen 16. Managen Productoplevering Werkpakket aannemen Werkpakket uitvoeren Werkpakket opleveren 17. Managen van een Faseovergang volgende fase plannen Projectplan actualiseren actualiseren faseafsluiting rapporteren Afwijkingsplan 16. Managing Product Delivery accept a Work Package execute a Work Package deliver a Work Package 17. Managing a Stage Boundary plan the next stage update the Project update the report stage end produce an Exception 18. Afsluiten van een Project 18. Closing a Project geplande afsluiting voorbereiden prepare planned closure voortijdige afsluiting prepare premature closure voorbereiden producten overdragen hand over products project evalueren evaluate the project projectafsluiting aanbevelen recommend project closure F.4.5 Triggers Triggers Bevoegdheid om een Werkpakket te leveren Bevoegdheid om het project te initiëren Aankondiging van afsluiting Afsluiting aanbevolen Gereed Werkpakket Bedrijfsadvies en -beslissingen Corrigerende maatregel Goedgekeurd Afwijkingsplan Triggers Authority to deliver a Work Package Authority to initiate a project Closure notification Closure recommended Completed Work Package Corporate advice and decisions Corrective action Exception approved

3 Bijlage F: Vertaallijst 333 Verzoek om een Afwijkingsplan Ingediende afwijking Aankondiging van initiatie Nieuw issue Nieuw risico Nieuw Werkpakket Voortijdige afsluiting Aankondiging van projectautorisatie Stuurgroepadvies Verzoek om Stuurgroepadvies Naderend projecteinde Projectmandaat Verzoek om advies Verzoek tot goedkeuring Afwijkingsplan Verzoek tot goedkeuring volgende fase Verzoek tot projectuitvoering Verzoek tot projectinitiatie Fase-autorisatie Naderend fase-einde Tolerantiebedreiging F.4.6 De PRINCE2-aanpak voor plannen De PRINCE2-aanpak voor plannen ontwerpen producten definiëren en analyseren activiteiten en afhankelijkheden identificeren schattingen maken tijdschema maken risico's analyseren documenteren Exception request Exception raised Initiation notification New issue New risk New Work Package Premature close Project authorization notification Project Board advice Project Board request for advice Project end approaching Project mandate Request for advice Request to approve Exception Request to approve next Stage Request to deliver a project Request to initiate a project Stage authorization Stage boundary approaching Tolerance threat The PRINCE2 approach to plans design the define and analyse the products identify activities and dependencies prepare estimates prepare the schedule analyse the risks document the F.4.7 Andere Begrippenlijsttermen aanbevelingen voor vervolgacties aankondiging projectautorisatie aankondiging projectinitiatie aanname(n) acceptatie acceptatie voor gebruik, beheer en onderhoud acceptatiecriteria accepteren (risicomaatregel) activiteit afhankelijkheden (plan) afwijking buiten de toleranties afwijking van de specificatie Afwijkingsplan afwijzen (risicomaatregel) 'agile methods' autorisatie autoriteit / bevoegdheidsniveau's baseline / als baseline vastleggen baseline-managementproduct bedrijfs- of programmastandaarden benefit(s) benefits-tolerantie benutten [risicomaatregel] beoordeling Afwijkingsplan beperkingen borging categorie van risicomaatregelen checkpoint met daarbij checkpoint vergadering, -review en- rapport. concessie configuratie-item configuratiemanagement configuratiemanagementsysteem corrigerende maatregel delen [risicomaatregel] dis-benefit DSDM Atern eindresultaat 'event driven' beheersinstrument expertisecentrum fase follow-on action recommendations project authorization notification project initiation notification assumption(s) acceptance operational and maintenance acceptance acceptance criteria accept (risk response) activity dependencies (plan) exception off-specification Exception reject (risk response) agile methods authorization authority / authority levels baseline / baselining (to baseline) baseline management product corporate or programme standards benefit(s) benefits tolerance exploit (risk response) exception assessment constraints assurance risk response category checkpoint concession configuration item configuration management configuration management system corrective action share (risk response) dis-benefit DSDM Atern outcome event-driven control centre of excellence stage

4 334 Bijlage F: Vertaallijst fase-eindbeoordeling end stage assessment prestatiedoelen performance targets Faseplan Stage PRINCE2 PRINCE2 gastlocatie host site PRINCE2-principe PRINCE2 principle gebruiker(s) user(s) PRINCE2-project PRINCE2 project gebruikersacceptatie geplande afsluiting goedkeurder goedkeuring governance (corporate) governance (project) impact (van risico) inherent risico initiatiefase issue kans klant kostentolerantie kwaliteit kwaliteitsbeheersing kwaliteitsborging kwaliteitscriteria kwaliteitsinspectie kwaliteitsmanagement kwaliteitsrecords kwaliteitsreview kwaliteitssysteem kwaliteitstolerantie kwaliteitsverwachtingen van de klant leverancier logboeken managementfase managementproduct mijlpaal nabijheid (van risico) noodvoorziening treffen [risicomaatregel] onvoorzien op maat maken op te leveren product opstarten output overdracht overdragen [risicomaatregel] planning planningshorizon portfolio user acceptance planned closure approver approval governance (corporate) governance (project) impact (of risk) inherent risk initiation stage issue probability customer cost tolerance quality quality control quality assurance quality criteria quality inspection quality management quality records quality review quality management system quality tolerance customer s quality expectations supplier logs management stage management product milestone proximity (of risk) fallback (risk response) contingency tailoring deliverable start up output handover transfer (risk response) schedule planning horizon portfolio probleem/punt van zorg [type issue] procedure producent productcontrolelijst productdecompositiestructuur productgerichte planning productstroomschema productvertegenwoordiger [niet in glossary] programma project projectaanpak projectbureau projectlevenscyclus projectmanagement projectmanagementteam projectmanagementteamstructuur Projectplan projectproduct randvoorwaarden rapport(en) / verslag(en) / rapportage record(s) reduceren [risicomaatregel] register(s) release restrisico review / beoordeling risico risico-actiehouder risicobereidheid (de mate waarin een organisatie bereid is risico's te nemen) risico-eigenaar risico-evaluatie risicomaatregel risicomanagement risicoprofiel risicoschatting risicotolerantie risicotolerantielijn rolbeschrijving problem/concern (issue type) procedure producer product checklist product breakdown structure product-based planning product flow diagram presenter [not in glossary] programme project project approach project office project lifecycle project management project management team project management team structure Project project product prerequisites (plan) report(s) record(s) reduce (risk response) register(s) release residual risk review risk risk actionee risk appetite risk owner risk evaluation risk response risk management risk profile risk estimation risk tolerance risk tolerance line role description

5 Bijlage F: Vertaallijst 335 scope scopetolerantie Senior Responsible Owner (SRO) specialistisch product sponsor stakeholder strategie Teamplan techniek voor kwaliteitsreview technische fase tijdtolerantie 'time driven' beheersinstrument tolerantie Tranche trigger variant verankeren (van PRINCE2) verantwoordelijke instantie vergroten [risicomaatregel] vermijden [risicomaatregel] versie watervalmethoden wijzigingsbeheer wijzigingsbudget wijzigingsverzoek scope scope tolerance Senior Responsible Owner (SRO) specialist product sponsor stakeholder strategy Team quality review technique technical stage time tolerance time-driven control(s) tolerance Tranche trigger variant embedding (PRINCE2) responsible authority enhance (risk response) avoid (risk response) version waterfall methods change control change budget request for change