9642 LL VEENDAM

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "9642 LL VEENDAM www.pmscan.nl"

Transcriptie

1 Agenda Overview van wijzigingen t.o.v. de 2005 editie Even voorstellen Achtergronden van de update Update in 5 minuten Inhoudelijke update per Principe, Thema en Proces Impact op certificering Beschikbaarheid materiaal Trainingen bij Defensie Pizza! PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 2 Doel van de update 2009 Makkelijker maken (toegankelijker) Oplijnen met de stand in projectmanagement vandaag de dag Update in nieuwe best practices verwerken echte update van 2002, in 2005 minor update Achtergrond Start project in november maanden publieke consultatie Meer dan 170 organisaties (zowel UK als internationaal) en PM consultants Reference group van trainers, gebruikers, academici en consultants Mandate for change in juni PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 1

2 Uitkomsten onderzoek Consensus voor change in: Omvang van manual Beter toegankelijk (door bijv. nieuwe media) Integreren met andere OGC producten Links naar andere methoden en BOK s Meer guidance voor tailoring (spec. kleinere projecten) Soft aspects van PM naar linken of opnemen Uitkomsten onderzoek Essentiele onderdelen van PRINCE2: Product Based Planning Rollen Processen Management ring PID 5 6 Uitkomsten onderzoek Grootste dislikes: Inconsistentie in manual Sub-proccessen Training en qualification Manual te dik Perceptie van te veel papierwerk Product Based Planning techniek Uitkomsten onderzoek Belangrijkste suggesties voor verbetering: Hoe te schalen? Integratie met MSP en M_o_R Case studies en online resources Soft aspects van PM Assurance checklists 7 8 PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 2

3 Stand van zaken nu Twee manuals beschikbaar: Managing & Directing PRINCE > 2009 in 5 minuten Gebied PRINCE PRINCE Principes 7 principes expliciet Niet expliciet Thema s/ Componenten 7 thema s: - - Organisatie - Kwaliteit - - Risico s - Voortgang - Wijziging 8 componenten: - - Organisatie - Kwaliteit in projectomgeving - - Risicomanagement - Beheersinstrumenten - Wijzigingsbeheer - Configuratiemanagement Nieuwe manuals op 16 juni 2009 gepubliceerd in UK Vertaling manual in NL in volle gang (oktober 2009?) Examens zijn vanaf lancering beschikbaar in NL 9 Processen 7 processen: - Opstarten van een Project - van een Project - Initiëren van een Project - Beheersen van een Fase 8 processen: - Opstarten van een Project - van een Project - Initiëren van een Project - Beheersen van een Fase 10 PRINCE > 2009 in 5 minuten PRINCE > 2009 in 5 minuten Gebied PRINCE PRINCE Subprocessen 40 activiteiten met aanbevelingen 45 gecodificeerde sub-processen voor acties met voorgeschreven acties Gebied PRINCE PRINCE Managementproducten 26 managementproducten met 36 managementproducten richtlijnen voor het combineren van managementproducten Technieken 2 PRINCE2 technieken (Productgerichte planning en Kwaliteitsreview) en crossreference naar veel andere technieken van andere BOK s (incl. soft skills) 3 PRINCE2 technieken (Productgerichte planning, Kwaliteitsreview en Aanpak wijzigingsbeheer) Rollen 8 rollen (Stuurgroep, Senior Gebruiker, Opdrachtgever, Senior Leverancier, Projectmanager, Teammanager, Projectborging en Projectsupport) t) Competentie suggesties voor rollen 10 rollen (Stuurgroep, Senior Gebruiker, Opdrachtgever, Senior Leverancier, Projectmanager, Teammanager, Projectborging, Projectsupport, t Configuratiebeheerder en Project Support Office) Projectomgeving Context rijk voor het op maat maken van PRINCE2 voor verschillende omgevingen: - Projecten binnen programma s - Commerciële klant/leveranciersomgeving - Grote en complexiteit van het project Niet gedekt 11 Stuurgroep activiteiten en gedrag 12 PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 3

4 Wat is een project? Vier geïntegreerde elementen: Principes, processen, thema s en tailoring Een tijdelijke organisatie die is opgezet met als doel één of meer producten op te leveren volgens een overeengekomen Wijziging PROJECT OMGEVING Voortgang PRINCE2 PROCESSEN Risico s Organisatie Kwaliteit PRINCE2 THEMA S PRINCE2 PRINCES Principes van PRINCE2 / PINO checklist Procesmodel van PRINCE2 Voortdurende zakelijke rechtvaardiging Leren van ervaringen Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden per Manage by Exception SP ( van een Project) (Beheersen van een Fase) ( van Productoplevering) uitvoerings AP Gericht op producten Op maat maken voor de projectomgeving = Opstarten van een Project = Initiëren van een Project = van een Faseovergang AP = Afsluiten van een Project PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 4

5 Thema s van PRINCE2 Slide conventies Waarom? Principe Op maat maken voor de projectomgeving Wat als? Risico s Thema Wie? Wat? Organisatie Kwaliteit Proces Hoe? Hoeveel? Wanneer? Waar zijn we nu? Waar gaan we heen? Moeten we verder gaan? Voortgang Wat is de impact? Wijziging Homepage : Opstarten van een Project uitvoerings uitvoerings SP AP Risico s Organisatie Kwaliteit SP ( van een Project) (Beheersen van een Fase) AP Voortdurende zakelijke rechtvaardiging Leren van ervaringen Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden Manage by Exception Gericht op producten Voortgang ( van Productoplevering) = Opstarten van een Project = Initiëren van een Project = van een Faseovergang AP = Afsluiten van een Project per Op maat maken voor de projectomgeving Wijziging PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 5

6 : Activiteiten en triggers : Management producten Voor verantwoordelijkheden zie ook RACI tabel in map Projectmanagementteam structuur Rolbeschrijvingen projectmanagementteam structuur Dagelijks logboek Leerpuntenlogboek Hoofdlijnen Projectproductbeschrijving Projectaanpak Projectvoorstel Faseplan voor initiatie Management producten Doel van het Projectvoorstel: Wordt gebruikt om een volledige en stevige basis te vormen voor de initiatie van het project. Doel van de Projectproductbeschrijving: Speciale productbeschrijving waarin wordt aangegeven wat het project moet leveren om acceptatie te krijgen. Inhoud Projectvoorstel Projectdefinitie Achtergrond van het project Projectdoelstellingen (tijd, kosten, kwaliteit, risico senbenefits) s Gewenste eindresultaten Scope en uitsluitingen Aannames en beperkingen Projecttoleranties Gebruiker(s) en andere bekende geïnteresseerde partijen Interfaces op hoofdlijnen Projectproductbeschijving j Projectaanpak (make or buy?) Projectmanagementteam structuur Rolbeschrijvingen Verwijzingen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 6

7 SP: van een Project SP: Activiteiten en triggers uitvoerings SP ( van een Project) (Beheersen van een Fase) AP ( van Productoplevering) = Opstarten van een Project = Initiëren van een Project = van een Faseovergang AP = Afsluiten van een Project 25 Voor verantwoordelijkheden zie ook RACI tabel in map 26 : Initiëren van een Project : Activiteiten en triggers SP ( van een Project) (Beheersen van een Fase) ( van Productoplevering) uitvoerings AP = Opstarten van een Project = Initiëren van een Project = van een Faseovergang AP = Afsluiten van een Project OGC. Crown Copyrigh ht Reproduced under Licence from SP van een Project Faseovergang Autorisatie Projectinitiatie Risico- Configuratie- Kwaliteisaanpak management managementaanpak opstellen opstellen aanpak opstellen Communicatieaanpak opstellen Projectbeheersing Projectplan maken opzetten aanscherpen Voor verantwoordelijkheden zie ook RACI tabel in map SP van een Project 27 Naderende Faseovergang : Initiëren van een Project Projectinitiatiedocumentatie samenstellen Verzoek tot autoriseren Project 28 PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 7

8 : Management producten Verschil tussen logboek en register Risicomanagementstrategie + Risicoregister Configuratiemanagementstrategie Configuratie Item Records Issueregister Kwaliteitsmanagementstrategie + Kwaliteitsregister Communicatiemanagementstrategie Beheersingsinstrumenten Projectplan + Productbeschrijvingen i Benefits Review Plan Scherpgestelde Project Documentatie (PID) Logboeken (informeel) Dagelijks logboek Leerpuntenlogboek Maken in Registers (formeel) Risicoregister Issueregister Kwaliteitsregister Maken in Inhoud PID : Beheersen van een Projectdefinitie Projectaanpak Projectmanagementteam structuur Rolbeschrijvingen Kwaliteitsmanagementstrategie Configuratiemanagementstrategie Risicomanagementstrategie Communicatiemanagementstrategie Projectplan Projectbeheersinstrumenten Op maat toepassen van PRINCE2 SP ( van een Project) (Beheersen van een Fase) ( van Productoplevering) uitvoerings AP = Opstarten van een Project = Initiëren van een Project = van een Faseovergang AP = Afsluiten van een Project PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 8

9 : Management producten OGC. ht Reproduced under Licence from Crown Copyrigh Bijgewerkte Registers en Logboeken Bijgewerkt Faseplan Werkpakketten Hoofdpuntenrapport Issuerapport Afwijkingsrapport Voor verantwoordelijkheden zie ook RACI tabel in map Inhoud Hoofdpuntenrapport : van Productoplevering Rapportagedatum Rapportageperiode Samenvatting van de actuele status t Deze rapportage periode: Werkpakketten Producten gerealiseerd Producten gepland maar niet gerealiseerd Corrigerende maatregelen Volgende rapportage periode Werkpakketten Producten die gereed komen Corrigerende maatregelen Project en toleranties (bijvoorbeeld: tijd/kosten + forecast) Wijzigingsverzoeken Belangrijke issues en risico s Leerpuntenrapport SP ( van een Project) (Beheersen van een Fase) ( van Productoplevering) uitvoerings AP = Opstarten van een Project = Initiëren van een Project = van een Faseovergang AP = Afsluiten van een Project PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 9

10 : Activiteiten en triggers : Management producten Voor verantwoordelijkheden zie ook RACI tabel in map Bijgewerkt Kwaliteitsregister Werkpakket(ten) Teamplan Voortgangsrapport : van een Faseovergang : Activiteiten en triggers uitvoerings Voor verantwoordelijkheden zie ook RACI tabel in map SP ( van een Project) (Beheersen van een Fase) AP ( van Productoplevering) = Opstarten van een Project = Initiëren van een Project = van een Faseovergang AP = Afsluiten van een Project PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 10

11 : Management producten AP: Afsluiten van een Project Bijgewerkte Registers Bijgewerkte Bijgewerkt Projectplan Bijgewerkt Benefits-reviewplan Volgend plan / Afwijkingsplan Leerpuntenrapport Aanbeveling vervolgacties Fase-eindrapport SP ( van een Project) (Beheersen van een Fase) ( van Productoplevering) uitvoerings AP = Opstarten van een Project = Initiëren van een Project = van een Faseovergang AP = Afsluiten van een Project AP: Activiteiten en triggers AP: Management producten Voor verantwoordelijkheden zie ook RACI tabel in map Cr own Copyright Reproduced under Licence from OGC. Bijgewerkte en gesloten Registers en Logboeken Bijgewerkt Projectplan Bijgewerkt Benefits-reviewplan Update Configuratie-itemrecords Acceptatie records Leerpuntenrapport Productstatusoverzicht t t Aanbeveling vervolgacties Projecteindrapport Concept aankondiging projectafsluiting PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 11

12 Embedding & Tailoring Op maat maken voor de projectomgeving Embedding & Tailoring Op maat maken voor de projectomgeving Embedding Door de organisatie om PRINCE2 te adopteren Verantwoordelijkheden Richtlijnen voor op maat maken voor omgeving Standaarden (templates, begrippenkader) Training en ontwikkeling Integratie met business processen Hulpmiddelen Borging van het proces Tailoring Door het project om op maat te maken voor het project Aanpassen van de thema s Incorporeren van specifieke begrippen Herzien van productbeschrijvingen voor mgt. producten Aanpassen van de standaard rolbeschrijvingen Aanpassen van processen om bovenstaande punten te dekken 45 Crown Copyrig ght Reproduced under Licence from OGC. Meerdere betrokken organisaties Externe klant/leveraniers verhouding Bedrijfsstandaarden/voorschriften Binnen een programma Organisatievolwassenheid Corperate begrippenkader Omvang Geografische invloeden Complexiteit Organisatiecultuur Team volwassenheid Project prioriteit Project typering etc etc Omgevingsfactoren PRINCE2 Principes Project factoren Op maat maken Aanpassen van de thema s Incorporeren van specifieke begrippen Herzien van product-beschrijvingen voor mgt. producten Aanpassen van de standaard rolbeschrijvingen Aanpassen van processen om bovenstaande punten te dekken Vastleggen in Project Documentatie (PID) 46 Crown Copyrig ght Reproduced under Licence from OGC. Schalen van klein naar groot Op maat maken voor de projectomgeving Project omvang/complexiteit Kenmerken Toepassen PRINCE2 Hoog Programma transformatie. PRINCE2 gedekt. Gebruik Wordt niet door bijvoorbeeld b MSP als methode. PRINCE2 kan voor de individuele projecten worden gebruikt. Complex project Hoog risico, kosten, belang en zichtbaarheid. Meerdere managements in de uitvoering. Meerdere organisties. Uitgebreide stuurgroep met gebruikers en Multidisciplinair. leveranciersplatform. Internationaal. Teammanager is waarschijnlijk een aparte rol. Support is waarschijnlijk een aparte rol. Geen gecombineerde managementproducten. Normaal project Gemiddeld risico, kosten, belang en zichtbaarheid. Eén of meer managements in de uitvoering. Commerciële klant/leverancier relatie. Standaard stuurgroep. Meerdere locaties. Teammanager is optioneel een aparte rol. Support is optioneel een aparte rol. Sommige managementproducten combineren. Commerciële klant-/ leveranciersomgeving dilemma's Op maat maken voor de projectomgeving Twee s? Externe Senior leverancier(s) in de stuurgroep? Contractmanager t indien meerdere leveranciers Hoofd inkoop bij inkooptrajecten Projectmanager van de leverancier? Er is altijd maar één projectmanager! Externe leverancier de projectmanager? Dan projectmanager van de klant op projectborging zetten Klant levert projectmanager? Dan projectmanager leverancier in rol van teammanager zetten Contract over gehele project met afroeporders? Meerdere risicoregisters of één register? Wijzigingsprocedure en wijzigingsbudget? Voortgangsrapportage (intern en extern??) PID en Werkpakketen onderdeel van contract? Simpel project Laag risico, kosten, belang en zichtbaarheid. Binnen één organisatie. Eén locatie. Eén management in de uitvoering. Eenvoudige stuurgroep. Projectmanager is tevens teammanager. Projectmanager doet zelf supportrol. Gecombineerde managementproducten PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 12

13 Thema: Van output via benefits naar doel Doel van dit thema: Project output Mechanismes creëren waarmee kan worden beoordeeld of het project gewenst, levensvatbaar en haalbaar is (en blijft) ter ondersteuning van de besluitvorming hierover. Verandering in business veroorzaakt waarmee creëert Gewenst eindresultaat gemeten in Waarom? Neveneffecten en consequenties realiseert andere Benefit resulteert in levert bijdrage aan één of meer 49 Dis-benefit Strategische doelen 50 Ontwikkelpad Ontwikkelpad Bevestigen gerealiseerde benefits Bevestigen gerealiseerde benefits Bevestigen gerealiseerde benefits uitvoerings Preproject uitvoerings Post-project SP ( van een Project) AP (Beheersen van een Fase) Verifiëren hoofdlijnen Verifiëren gedetailleerde Verifiëren bijgewerkte ( van Productoplevering) Product Actie Proces Tabel RegelActiviteit BP OG Sr.G Sr.L PM TM PA PS Ontwikkelen Onderhouden 51 1 Hoofdlijnen Create op hoofdlijnen opstellen A P R R R R 2 (gedetailleerd) Create aanscherpen (A) (A) (A) (A) P R 3 Projectinitiatie documentatie (PID) Approve SP Project autoriseren R A A A (P) R 4 5 Update actualiseren (R) (A) (A) (A) P R 6 52 Projectinitiatiedocumentatie (PID) (geupdate) Approve SP Fase of afwijkingsplan autoriseren (R) A A A (P) R 52 PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 13

14 PRINCE2 Op maat editie maken 2009 voor de projectomgeving Ontwikkelpad Benefits-reviewplan op maat maken 1 2 SP ( van een Project) 3 (Beheersen van een Fase) ( van Productoplevering) 4 uitvoerings 5 AP Product Actie Proces Tabel Regel Activiteit BP OG Sr.G Sr.L PM TM PA PS 1 Benefitsreviewplan Create aanscherpen (R) (A) (A) (A) P R 2 Benefitsreviewplan Approve SP Project autoriseren A A A A (P) R 3 Benefitsreviewplan Update actualiseren (R) (A) (A) (A) P R 4 Benefitsreviewplan (geupdate) Approve SP Fase of afwijkingsplan autoriseren A A R R (P) R R Benefitsreviewplan Update AP Producten overdragen (A) (R) (R) (R) P 53 6 Project in een programma omgeving Programma definieert de standaard voor Project s Aggregatie naar overall Programma Project mogelijk alleen budget, benefits en tolerantie Sommige gevallen Programma maakt Project in detail voordat de initiatie van het project start Project Benefits Reviewplan is onderdeel van Programma Benefits Realisatieplan l Commerciële klant-/leveranciersomgeving Twee s Op beide zit het stuur vanuit een ander perspectief 54 Inhoud Inhoud Benefitsreviewplan Management samenvatting Reden en noodzaak project Overwogen opties & onderbouwing Niets doen, minimaal doen, iets doen Te verwachten benefits Te verwachtten dis-benefits Tijdsplanning Kosten Investeringsanalyse (incl. exploitatie!) Belangrijkste risico s (incl. samenvatting risicoprofiel) Scope: welke benefits te meten? Wie is verantwoordelijk voor deze benefits? Hoe en wanneer benefits te meten? Welke resources benodigd voor meting? Uitgangssituatie (nul-meting) Hoe review van de effectiviteit van projectproducten plaatsvindt PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 14

15 Thema: Risico s Risico s Risicomanagement procedure Risico s Doel van dit thema: Het identificeren, beoordelen en beheersen van onzekerheden om daarmee het vermogen van het project om succes te behalen te vergroten. Maatregel uitvoeren Monitoren effect Correctieve actie Identificeren context Identificeren risico s Communiceren Wat als? Risico s Passende maatregelen Balans tussen kosten & effect Schatten K x I Evalueren Risico s Risicomaatregelen en nieuwe risico s Risico s Maatregelen voor bedreigingen g Maatregelen voor kansen Vermijden Reduceren (waarschijnlijkheid en/of impact) Noodvoorziening treffen (reduceert alleen impact) Overdragen (reduceert alleen impact, en vaak alleen de financiële impact Benutten Vergroten Inherent risico: risico s waaruit bij het nemen van risicomaatregelen nieuwe of gewijzigde risico ss ontstaan Secundair risico: risico s die mogelijk optreden als gevolg van een genomen risicomaatregel op een inherent risico Restrisico: risico dat overblijft nadat een of meer risicomaatregel(en) op een inherent risico is/zijn genomen Delen (bonus/malus) Accepteren Afwijzen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 15

16 Aandachtspunten Risico s Inhoud Risicomanagementstrategie Risico s Risicocategorieën Risicotolerantie Maatregelen: balans kosten en risico s Risico eigenaar Risico actiehouder Risico budget Dagelijks logboek (in pre-project project creëren) Risicoregister (bij initiatie creëren) Inleiding Risicomanagement procedure Tooling en technieken Records (Risicoregister) Rapportage (waarom, wanneer, inhoud en ontvangers) Wanneer risicomanagement activiteiten (einde?) Rollen en verantwoordelijkheden (Risico-eigenaar en -actiehouder) Gehanteerde schalen voor kans en impact Gehanteerde definitie van nabijheid Gehanteerde risicocategorieën Gehanteerde type maatregelen (bij kans en risico) Vroegtijdige waarschuwingsindicatoren Risicotolerantie Risicobudget Thema: Organisatie Organisatie Projectmanagementteam Organisatie Doel van dit thema: Definiëren en opzetten van een structuur voor verantwoording en verantwoordelijkheden. Wie? Organisatie Projectman nagementteam Bedrijfs- of programmamanagement Stuurgroep Projectmanager Teammanager PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 16

17 Rollen Organisatie Effectieve stuurgroep Organisatie Seniorgebruiker(s) Projectborging (SOS) Bedrijfs- of programmamangement Stuurgroep Opdrachtgever Projectmanager Teammanager(s) Teamleden Seniorleverancier(s) Wijzigingsauthoriteit Projectsupport Rolbeschrijving Kenmerken van een effectieve Stuurgroep: Leden moeten voldoende bevoegdheden in de organisatie hebben om zelfstandig beslissingen te kunnen nemen Leden moeten voldoende geloofwaardigheid hebben Leden moeten kunnen delegeren Leden moeten beschikbaar zijn voor het nemen van besluiten en richting te geven Dus geen Poolse landdag! Nieuwe onderdelen Organisatie Ontwikkelpad Communicatiemanagementstrategie Organisatie Werken met Stakeholders Stakeholdermanagement Communicatiemanagementstrategie Werken met teams Teamdynamica Part-time teams Naast verantwoordelijkheden ook benoemde competenties (lijdraad) SP ( van een Project) 3 (Beheersen van een Fase) ( van Productoplevering) 4 uitvoerings Product Actie Proce Tabel Regel Activiteit BP OG Sr.G Sr.L PM TM PA PS s 1 Communicatiemanagementstrategie Create Communicatiemanagementstrategie (A) (A) (A) P R 2 3 opstellen 3 Projectinitiatie documentatie (PID) Approve SP Project autioriseren R A A A (P) R 4 Projectinitiatiedocumentatie (PID) Update Volgende plannen (R) (A) (A) (A) P R 68 Projectinitiatiedocumentatie (PID) Update Afwijkingsplan opstellen (R) (A) (A) (A) P R AP PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 17

18 Thema: Kwaliteit Kwaliteit Verwachtingen expliciet maken Kwaliteit Doel van dit thema: Definiëren en inrichten op welke wijze het project producten maakt en verifieert die fit for purpose zijn. Wat? Kwaliteit Vanuit klant Kwaliteitsverwachtingen van de klant Acceptatiecriteria Vanuit project Kwaliteit Inhoud Kwaliteitsmanagementstrategie Kwaliteit Kwaliteitsmanagementstrategie Productbeschrijvingen Kwaliteitsegister Kwaliteitsplanning Projectproductbeschrijving PRINCE2 Techniek voor Productgerichteplanning Kwaliteitcomponenten Kwaliteitscriteria en toleranties Kwaliteitsmethoden Kwaliteitsverantwoordelijkheden Verschil tussen: Projectborging Kwaliteitsborging Inleiding Kwaliteitsprocedure Tooling en technieken Records (Kwaliteitsregister) Rapportage (waarom, wanneer, inhoud en ontvangers) Wanneer kwaliteitsactiviteiten (bijv. audits) Rollen en verantwoordelijkheden PRODUCT Kwaliteits- en goedkeuringsrecords PRINCE2 Techniek voor Kwaliteitsreview Kwaliteitsbeheersing Vastleggen van acceptatie PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 18

19 Thema: Doel van dit thema: Opzetten op welke wijze producten worden geleverd door het project: Waar en hoe? Door wie? Begroten van kosten/uren? Wanneer? Zodanig dat dit kan worden beheerst en erover kan worden gecommuniceerd. Hoe? Hoeveel? Wanneer? Bedrijfs- of programmaplan () Faseplan Projectplan (Uitvoering) Faseplan(nen) Teamplannen Afwijkingsplan(nen) zo nodig Maken van een plan Inhoud isico s analyseren Ri Plan ontwerpen Producten definiëren en analyseren Activiteiten en afhankelijkheden identificeren Schattingen maken Tijdschema maken Plan documenteren Eerst vereist Telkens voor: Projectplan Faseplan Teamplan (optioneel) Beschrijving (Project-, -, team-, afwijkingsplan) Randvoorwaarden voor de start en uitvoering Externe afhankelijkheden Planningsaannames Meegenomen lessen uit vorige projecten Bewaking en beheersing Budgetten (tijd en kosten, incl. risico- en wijzigingsbudget) Toleranties (tijd, kosten en scope) Productbeschrijvingen Tijdschema, mogelijk met grafische weergave van: Gantt chart (balkenplanning) l Productbreakdownstructuur Productflow diagram Activiteitennetwerkplan Tabel met gewenste resources (op soort competentie) Tabel met toegewezen resources (op naam) PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 19

20 PRINCE2 techniek: Productgerichte planning PRINCE2 techniek: Productgerichte planning Schrijven van de Projectproductbeschrijving Maken van een Productdecompositiestructuur Alleen voor Projectplan A Eindproduct B B Project productbeschrijving Productbreakdownstructuur Productbeschrijvingen Productstroomdiagram A.2 A.1 Maken van Productbeschrijvingen Voor alle planniveau s A.1 A.2 A Maken van een Productstroomschema Eindproduct Soorten producten Thema: Voortgang Voortgang Specialistische producten (ook externe producten!) Management producten: Baseline Records Rapporten Tips: Productdecompositiestructuur t t met name specialistische producten (wel rekening houden met mgt. producten!) Gebruik ook productgroepen i.v.m. structuur Doel van dit thema: Mechanismes opzetten waarmee de voortgang in de gaten kan worden gehouden (realisatie versus plan). Daarnaast door een vooruitblik op de haalbaarheid van de projectdoelstellingen en continue zakelijke rechtvaardiging. En als laatste het beheersen van onaccepteerbare afwijkingen. Waar zijn we nu? Waar gaan we heen? Moeten we verder gaan? Voortgang PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 20

21 Toleranties Voortgang Toleranties Voortgang OGC. Bedrijfs- of Programmamanagement Crown Copyrigh ht Reproduced under Licence from Project toleranties Fase toleranties Werkpakket toleranties Stuurgroep Projectmanager Project(plan) Voortgang/afwijkingen Fase(plan) Voortgang/afwijkingen Werkpakket Voortgang/issues Zie ook Tabel 10.1 waar liggen welke toleranties precies vast? Tijd (doorlooptijd) Kosten Kwaliteit Scope Risico s Benefits Tijd Benefits Kosten Project Risico s Kwaliteit Scope Teammanager Thema: Wijziging Wijziging Issue en wijzigingsbeheer procedure Wijziging Doel van dit thema: Stuurgroep/Wijzigingsautoriteit Het identificeren, beoordelen en beheersen van elke mogelijke en goedgekeurde wijziging op de baseline. Verzoek om advies Verzoek om advies/ Afwijkingsrapport Verzamelen Beoordelen Voorstellen Beslissen Implementeren Wat is de impact? Wijziging Is er een wijzigingsautoriteit en een wijzigingsbudget? Bepalen issue type Bepalen ernst/ prioriteit Log Register Beoordelen van impact op project doelstelling/ Case and project risico profiel Check ernst/ prioriteit Identificeren opties Evalueren opties Voorstellen opties Escaleren wanneer buiten beslissingbevoegdheid Goedkeuren, afwijzen of uitstellen aanbevolen opties corrigerende maatregelen nemen Bijwerken records and plannen Dagelijks logboek of Issue-register/Issue Rapport PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 21

22 Appendices Appendix A: Van 36 naar 26 product description outlines 12 verwijderd en 2 nieuw toegevoegd Inhoud op punten aangepast Baseline, Records, Reports Appendix B: Governance Appendix C: Enkele rol voor Projectassurance Wijzigingsautoriteit PSO verwijderd (zie ander OGC product) Competenties toegevoegd Opdrachtgever verantwoordelijk dat Sr. User benefits levert! Appendices Appendix D: PBP Hierarchy Mindmap Indented list Productdescription Product Flow diagram Appendix E: Checklist van 120 vragen naar levenscyclus project Impact op certificering Foundation 2005 onbeperkt geldig (1 uur MC) Foundation 2009 onbeperkt geldig (1 uur MC) Practitioner jaar geldig (3 uur OTE) Practitioner jaar geldig (2,5 uur OTE) Geen bridge examen Tot 31/12/2009 mogelijk om 2005 examens af te nemen Foundation 2005, moeiteloos naar Practitioner 2009 Stand van zaken nu Alle PRINCE2 trainingen bij Defensie vanaf september in editie 2009 variant Foundation o.b.v. Draft versie NL boek Practitioner tijdelijk o.b.v. UK versie officiële manual Ondersteuning middels e-xams op vernieuwde PMScan / Aanmelden en registratie voor alle Defensiemedewerkers is gratis via zakelijk adres PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 22

23 PRINCE2 & Pizza napraten PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. 23

Projectmanagement update

Projectmanagement update Projectmanagement update Alfred Krol Triple Plus BV Even voorstellen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is

Nadere informatie

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een

Nadere informatie

Project Management: Introductie tot Prince2

Project Management: Introductie tot Prince2 Bijeenkomst Detaco professionals Project Management: Introductie tot Prince2 Stefan van Duren 22 september 2011 Het Turfschip Etten-Leur Gebaseerd op het boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

1Modelexamen 1. Modelexamen 1

1Modelexamen 1. Modelexamen 1 1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name

Nadere informatie

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights

Nadere informatie

2Modelexamen 2. Modelexamen 2

2Modelexamen 2. Modelexamen 2 2Modelexamen 2 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name

Nadere informatie

Bram de Vuyst, Ron Seegers

Bram de Vuyst, Ron Seegers PRINCE User Group Nederland PRINCE2 2009 PiP sessie Bram de Vuyst, Ron Seegers Bram.deVuyst@getronics.com, Ron@projectmeester.nl Zoetermeer, 28 oktober 2009 1 Nieuwe manual, boek en pocket guide 2 Nieuw

Nadere informatie

E.1. Opstarten van een Project (OP)

E.1. Opstarten van een Project (OP) [ppendix E: Health heck - Prince2, editie 2009] E.1. Opstarten van een Project (OP) 1 Zijn de management team rollen toegewezen voor de: D E F G H Executive? Projectmanager? Senior User(s)? Senior Supplier(s)?

Nadere informatie

PRINCE2 in duizend woorden

PRINCE2 in duizend woorden PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd White paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes 3 4

Nadere informatie

PRINCE2 in duizend woorden. Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011

PRINCE2 in duizend woorden. Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011 PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes

Nadere informatie

1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud

1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud Inhoud 1. Thema: Plannen 1. Thema: Plannen 1 1.1 Niveaus van Plannen 2 1.1.1 Project Plan (Projectplan) 2 1.1.2 Stage Plan (Faseplan) 2 1.1.3 Exception Plan (Afwijkingsplan) 2 1.2 Product Based Planning

Nadere informatie

Rollen en verantwoordelijkheden

Rollen en verantwoordelijkheden Rollen en verantwoordelijkheden Rollen en verantwoordelijkheden Project Board De Project Board legt verantwoording af aan het bedrijfs- of programmamanagement over het succes van het project, en heeft

Nadere informatie

Workshop Projectmanagement Planning en capaciteitsmanagement

Workshop Projectmanagement Planning en capaciteitsmanagement Workshop Projectmanagement Planning en capaciteitsmanagement Alfred Krol Triple Plus BV PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.

Nadere informatie

PRINCE2 2010. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

PRINCE2 2010. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. PRINCE2 2010 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 2 PRINCE2... 4 2.1 KENMERKEN PRINCE2...

Nadere informatie

DEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten

DEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten 5 Projectmanagementmethoden 83 5.5 PRINCE2 Deel I van de beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group

Nadere informatie

Prince User Group Nederland

Prince User Group Nederland Prince User Group Nederland Topprestaties vragen geen dikke PRINCE2 documenten PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Op zoek

Nadere informatie

afsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit

afsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit service management PRINCE2 release 2009 Een eerste verkenning In 2009 komt een nieuwe versie van PRINCE2 op de markt. De huidige versie is dan circa vier jaar oud. Een samenvatting van de principes, thema

Nadere informatie

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen. PRINCE2 EDITIE 2009 POCKET GUIDE Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes en standaarden op het gebied van de volgende

Nadere informatie

Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003

Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003 Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003 1 2 Inleiding Wat is PRINCE2? Organisation Discussie Wat is een project? Improvisatie Uniek Flexibel Vernieuwend Enerverend Chaotisch

Nadere informatie

P componenten en technieken

P componenten en technieken 1 rojectmatig P werken 1. Ja, want het resultaat, het is tijdelijk, multidisciplinair en nieuw. 2. Een routinematige aanpak is meer geschikt als de bestemming ieder jaar hetzelfde is. 3. Ja, maar dan wordt

Nadere informatie

Secretaris op maat! PRINCE2

Secretaris op maat! PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment) levert een managementomgeving en structuur met richtlijnen en hulpmiddelen voor het opstarten, initiëren, uitvoeren, beheersen en afsluiten van projecten.

Nadere informatie

DE WENDBARE ORGANISATIE

DE WENDBARE ORGANISATIE DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 2 Wat is een pop-up shop? Een tijdelijk winkel die opeens ergens verschijnt,

Nadere informatie

PRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT

PRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT PRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT 1 INLEIDING 1.1 Het doel van het examen is de deelnemer in staat te stellen aan te tonen dat hij de PRINCE2 principes, processen, thema s en

Nadere informatie

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL )

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Exameneisen Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Publicatiedatum 1-1-2008 Startdatum 1-3-2007 Doelgroep IT Service Management Practitioner: Release &

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY

Nadere informatie

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft

Nadere informatie

PRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V.

PRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V. PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing

Nadere informatie

Jan Heunks / Key Result 21-5-2015

Jan Heunks / Key Result 21-5-2015 BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS Jan Heunks / Key Result Als consultant, trainer en coach binnen verschillende organisaties (in)direct betrokken om performance vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken

Nadere informatie

PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen

PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing

Nadere informatie

PRINCE2 voor professionele projecten. Tanja van den Akker

PRINCE2 voor professionele projecten. Tanja van den Akker PRINCE2 voor professionele projecten Tanja van den Akker Meer informatie over deze en andere uitgaven kunt u verkrijgen bij: Sdu Klantenservice Postbus 20014 2500 EA Den Haag tel.: 070-378 98 80 www.sdu.nl/service

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PRINCE2 FAST TRACK TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PRINCE2 FOUNDATION TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien

Nadere informatie

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen. PRINCE2 EDITIE 2009 POCKET GUIDE Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes en standaarden op het gebied van de volgende

Nadere informatie

De kleine Prince 2. Gids voor projectmanagement. Mark van Onna Ans Koning. Zesde herziene druk. Review: Arthur Coppens

De kleine Prince 2. Gids voor projectmanagement. Mark van Onna Ans Koning. Zesde herziene druk. Review: Arthur Coppens De kleine Prince 2 Gids voor projectmanagement Zesde herziene druk Mark van Onna Ans Koning Review: Arthur Coppens Inhoud 1 Inleiding 12 1.1 Introductie 12 1.2 Voor wie is De kleine Prince 2? 13 1.3 Het

Nadere informatie

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach

Nadere informatie

Training IPMA PMO. Nóg sterker worden binnen het vak van PMO. www.winpmoopleidingen.nl

Training IPMA PMO. Nóg sterker worden binnen het vak van PMO. www.winpmoopleidingen.nl Training IPMA PMO Nóg sterker worden binnen het vak van PMO Training van WIN PMO. De IPMA PMO opleiding Sinds 2015 is het mogelijk om een IPMA PMO certificaat te behalen bij IPMA Certificering NL (voormaling

Nadere informatie

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen. Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie 2009 Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes en standaarden op het

Nadere informatie

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management

Nadere informatie

Individu versus collectief

Individu versus collectief Individu versus collectief Risicomanagement volgens M_o_R Douwe Brolsma nthen! 2010 M_o_R is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. Voorstellen

Nadere informatie

PRINCE2 2009 is overzichtelijker

PRINCE2 2009 is overzichtelijker PRINCE2 2009 is overzichtelijker 29 mei 2009 door: Lia de Zoete en Reinier de Koning Half juni presenteert het Office of Government Commerce in Londen PRINCE2 2009. Het grote voordeel van de nieuwe versie

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management P3M3 ONLINE QUICK SCAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY

Nadere informatie

Trefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen

Trefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen Trefdag ZORG Meer resultaten door strategische inzet van middelen September 2013 Francis Manas fm@amelior.be Herkenbaar? Aantal projecten neemt toe Projecten zonder link met doelen organisatie: geen fit

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT

PROJECT INITIATIE DOCUMENT PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: Outfit4You Opdrachtgever: Dirk-Jan de Graaff Bestandsnaam: ITOPIA_PID_TEAM6_1.0.docx Project: Outfit4You Versie: 1.0 Auteur: Team 6 Datum: 27-11-2012 ITOPIA PID Team

Nadere informatie

Managen van agile projecten

Managen van agile projecten WHITEPAPER Managen van agile projecten Bert Hedeman Iedereen Agile? Nee! Agile kan absoluut eenvoudig en effectief worden toegepast in ieder project waarbij een sterke samenwerking met de gebruikers gewenst

Nadere informatie

Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP)

Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP) Door: Marcel Otto Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP) PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government

Nadere informatie

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er

Nadere informatie

Projectmanagementenquête 2007

Projectmanagementenquête 2007 Projectmanagementenquête 2007 Handvatten voor succesvolle projecten 21 maart 2007 Bisnez Management in samenwerking met het IT Trends Institute en de Vrije Universiteit van Amsterdam copyright by Bisnez

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIC ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT

Nadere informatie

Een intellectueel avontuur Veranderen in organisaties College 1 Het Zuiderlicht. www.hetzuiderlicht.nl

Een intellectueel avontuur Veranderen in organisaties College 1 Het Zuiderlicht. www.hetzuiderlicht.nl Een intellectueel avontuur Veranderen in organisaties College 1 Het Zuiderlicht www.hetzuiderlicht.nl Waarom een intellectueel avontuur? Simon Sinek The Golden Circle Why? 70% van de geplande veranderingen

Nadere informatie

Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP

Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management P3M3 ACCREDITED ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT

Nadere informatie

Best Practice User Group Nederland

Best Practice User Group Nederland onderdeel van de Best Practice User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van Best Practices in Nederland PRINCE2, MSP and M_o_R are Registered Trade Marks of the Office of Government Commerce

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECT HANDBOEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI CHANGE MANAGEMENT PLAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

Tuning the PRINCE2 Makkelijker gezegd dan gedaan!

Tuning the PRINCE2 Makkelijker gezegd dan gedaan! PRINCE2 Symposium: Tuning the PRINCE2 Makkelijker gezegd dan gedaan! Ron Seegers Getronics PinkRoccade Educational Services Educational Services Sinds 1993 Best Practice Trainers 25 fte s trainers, 27.000

Nadere informatie

Projeffect Issuemanagement proces [Setup]

Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze

Nadere informatie

Community voor Best Practices op het gebied van project-, programma-, portfolio-, en risicomanagement

Community voor Best Practices op het gebied van project-, programma-, portfolio-, en risicomanagement Community voor Best Practices op het gebied van project-, programma-, portfolio-, en risicomanagement PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV & P3O are Registered Trade Marks of the Office of Government Commerce

Nadere informatie

DOLGOZ, 10 april 2014 BPUG

DOLGOZ, 10 april 2014 BPUG DOLGOZ, 10 april 2014 BPUG Inhoud Introductie P3O Wijzigingen ten opzichte van 2008 Een business Case voor je P3O Opdracht: Argumenten Opdracht: KPI-meting 2 Wat is P3O P3O staat voor: Project-, Programma-

Nadere informatie

Hoe wendbaar zijn we?

Hoe wendbaar zijn we? Hoe wendbaar zijn we? WENDBAAR heeft te maken met LENIGHEID LENIGHEID is de basis van VERANDERVERMOGEN EN TOCH KAN VERANDEREN BEST LASTIG ZIJN: http://www.youtube.com/watch?v=wochu0sr_eu 1 VERANDEREN BEGINT

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Is grip op de beheersing en besturing van tijd, geld en scope een utopie? Eric Zonneveld, Project Controller 28 september 2012

Is grip op de beheersing en besturing van tijd, geld en scope een utopie? Eric Zonneveld, Project Controller 28 september 2012 Is grip op de beheersing en besturing van tijd, geld en scope een utopie? Eric Zonneveld, Project Controller 28 september 2012 Eric Zonneveld 1993-2003 - Project Engineer - Project Manager 2004-2008 -

Nadere informatie

Prince User Group Nederland

Prince User Group Nederland Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Conclusion

Nadere informatie

DE WENDBARE ORGANISATIE

DE WENDBARE ORGANISATIE DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 1 Hoe wendbaar zijn we? 2 WENDBAARHEID vereist LENIGHEID 3 VERANDERING vereist DURF! 4 VERANDERING kan namelijk nog best lastig zijn: http://www.youtube.com/watch?v=wochu0sr_eu

Nadere informatie

Hoezo dé nieuwe ISO-normen?

Hoezo dé nieuwe ISO-normen? De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal

Nadere informatie

Welke oplossing kiezen voor Projectmanagement met SAP

Welke oplossing kiezen voor Projectmanagement met SAP Welke oplossing kiezen voor Projectmanagement met SAP Enige jaren geleden was in SAP de keuze simpel, als je projecten wilt managen gebruik je het projectsysteem. Daarna kwam cprojects, nu bekend als Portfolio

Nadere informatie

3Processen, componenten en technieken

3Processen, componenten en technieken 1Projectmatig werken De familie Prins gaat projectmatig werken In het boek: Prince2 Compact staan de belevenissen van de familie Prins centraal. De familie Prins is een modaal gezin, met pa en ma Prins

Nadere informatie

PRINCE2 Foundation met examen

PRINCE2 Foundation met examen U leert alles over de basiselementen, principes, thema's en processen van de PRINCE2 methode. U leert effectief deelnemen in PRINCE2 projecten. Ook bereidt u zich voor op het examen PRINCE2 Foundation,

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECT HEALTH CHECKS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office

Nadere informatie

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie

Nadere informatie

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan. ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem

Nadere informatie

BPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties

BPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties BPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties Michel Rutgers IPMA B gecertificeerd projectmanager michelrutgers@practicalapproach.nl 1 Programma 1. Introductie 2. Profiel Practical

Nadere informatie

Prince User Group Nederland. Een ondersteunende cultuur Risicomanagementgedrag volgens M_o_R

Prince User Group Nederland. Een ondersteunende cultuur Risicomanagementgedrag volgens M_o_R Prince User Group Nederland Een ondersteunende cultuur Risicomanagementgedrag volgens M_o_R Voorstellen Douwe Brolsma Trainer, coach en adviseur op het gebied van : Projectmatigwerken Organisatieverandering

Nadere informatie

Uitwerkingen van de opdrachten bij Projectmanagement volgens Prince2 tweede editie Peter Janssen Pearson Education Benelux ISBN 90-430-1244-0

Uitwerkingen van de opdrachten bij Projectmanagement volgens Prince2 tweede editie Peter Janssen Pearson Education Benelux ISBN 90-430-1244-0 Uitwerkingen van de opdrachten bij Projectmanagement volgens Prince2 tweede editie Peter Janssen Pearson Education Benelux ISBN 90-430-1244-0 Inhoudsopgave: Toelichting op de antwoorden...3 Hoofdstuk 1

Nadere informatie

Brochure PRINCE2 Practitioner

Brochure PRINCE2 Practitioner Brochure PRINCE2 Practitioner Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische

Nadere informatie

Kwaliteit in Agile: een gegeven?

Kwaliteit in Agile: een gegeven? QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:

Nadere informatie

Sourcing en de veranderende rol van de projectmanager

Sourcing en de veranderende rol van de projectmanager Sourcing en de veranderende rol van de projectmanager Olaf Agterbosch SYSQA BV PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Even voorstellen

Nadere informatie

Product-based Planning Gewoon Doen! Transformatie van PINO naar simpel, toepasbaar PRINCE2

Product-based Planning Gewoon Doen! Transformatie van PINO naar simpel, toepasbaar PRINCE2 Product-based Planning Gewoon Doen! Transformatie van PINO naar simpel, toepasbaar PRINCE2 1 Hunebed.mp4 2 PRINCE2 landt niet goed : Ownership Verprincen eigen methode Business Case Omvangrijke methode

Nadere informatie

Verzilveren van de baten. De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012

Verzilveren van de baten. De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012 1 Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 3 Workshop Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO TOOLS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project Vorming Districtelijke Organisatie Brandweer Land van Cuijk. Uitgave: Definitef. Datum: 6 februari 2007.

Plan van Aanpak. Project Vorming Districtelijke Organisatie Brandweer Land van Cuijk. Uitgave: Definitef. Datum: 6 februari 2007. Project Vorming Districtelijke Organisatie Brandweer Land van Cuijk Uitgave: Definitef Datum: 6 februari 2007 Auteur: Gert Touw Projectmanager: Gert Touw Opdrachtgever: Piet van de Koolwijk Documentnaam:

Nadere informatie

Het Practitioner Examen

Het Practitioner Examen Het Practitioner Examen FX02 Scenarioboekje Dit is een 2,5 uur durend examen. Dit boekje bevat het scenario dat als basis dient voor het examen. lle vragen staan in het Vragenboekje. In dit Scenarioboekje

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project GetConnected Verhuisdieren. Project: GetConnected VHD Versie: 2.0

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project GetConnected Verhuisdieren. Project: GetConnected VHD Versie: 2.0 PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project GetConnected Verhuisdieren Opdrachtgever: Femke Pasquino-de Harde Bestandsnaam: PID_409 Project: GetConnected VHD Versie: 2.0 Auteur: VHD409 Datum: 29-3-2013 Document

Nadere informatie

APMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster

APMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster www.apmg-international.com APMG-International Webinar (In samenwerking met Ultracomp Academy) ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster www.apmg-international.com ITIL

Nadere informatie

Managementrapportage [datum]

Managementrapportage [datum] Managementrapportage [datum] [Projectnaam] Datum: Status: dd-mm-jj concept / definitief ALGEMENE PROJECTSTATUS Voortgang / bereikte resultaten Risico s / maatregelen BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE

Nadere informatie

ISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet?

ISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet? ISO 9001:2015... Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet? NNK bijeenkomst, 09 september 2014 Bob Alisic / ActinQ V2.1 Waarom een nieuwe versie van ISO 9001? De norm in lijn te

Nadere informatie

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016

Nadere informatie

De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!

De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen! De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in

Nadere informatie

Dr. Projects Management B.V.

Dr. Projects Management B.V. --009 Dr. Projects Management B.V. Printversie van gepresenteerde beelden van de website www.drprojects.nl Dr. Projects Management Dit is de bundeling van de website presentaties per onderdeel. De diensten

Nadere informatie

BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland

BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government Commerce Centraal PMO:

Nadere informatie

Richtlijnen voor het ontwerpen een Intranetportal Door Bas Fockens

Richtlijnen voor het ontwerpen een Intranetportal Door Bas Fockens Richtlijnen voor het ontwerpen een Intranetportal Door Bas Fockens Copyright Datacon www.datacon.nl Wat is een intranetportal? Een intranet is een online gepersonaliseerde en geïntegreerde toegang tot

Nadere informatie

WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl.

WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl. WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl Opleidingen 2014 Opzetten Project Management Office Basistraining voor de startende

Nadere informatie

PRINCE2:2009 Translation List (Dutch) PRINCE2:2009 Translation List (Dutch)

PRINCE2:2009 Translation List (Dutch) PRINCE2:2009 Translation List (Dutch) Using this Document PRINCE2:2009 Translation List (Dutch) Contents Using this Document... 1 The Principles... 2 The Themes... 2 The Processes and Activities... 2 The PRINCE2 approach to plans... 4 The

Nadere informatie

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management

Nadere informatie

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud

Nadere informatie