PRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT
|
|
- Krista van der Woude
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT 1 INLEIDING 1.1 Het doel van het examen is de deelnemer in staat te stellen aan te tonen dat hij de PRINCE2 principes, processen, thema s en rollen begrijpt. Het Practitioner examen maakt gebruik van objectieve vragen, waarbij de deelnemer voor iedere vraag het antwoord moet kiezen uit een aantal mogelijkheden, waarvoor het juiste antwoord vaststaat. 1.2 In de volgende hoofdstukken worden de opzet van het examen en de verschillende soorten vragen uitgelegd. Tevens worden een aantal tips gegeven over de manier waarop de verschillende soorten vragen aangepakt kunnen worden. 2 OPZET VAN HET EXAMEN 2.1 Het examenpakket bestaat uit drie boekjes: Het Scenarioboekje bevat één scenario met daarin een beschrijving van de organisatie, de zakelijke context en de doelstellingen van het project. Het Scenarioboekje kan ook aanvullende informatie geven voor één of meer van de acht vragen. Wanneer aanvullende informatie moet worden gebruikt, wordt dit duidelijk vet gedrukt vermeld in de vraag. Aanvullende informatie moet alleen worden gebruikt voor de vraag waarop deze betrekking heeft. Wanneer er in de vraag niet wordt verwezen naar aanvullende informatie of het Projectscenario, beantwoord de vraag dan alleen aan de hand van de informatie in de vraag zelf. In dit geval levert het Projectscenario slechts de achtergrond en de context van het project als geheel, maar niet de feiten die nodig zijn om de vraag te beantwoorden. 2.2 Het Vragenboekje bevat acht vragen, die elk over een bepaald hoofdonderwerp van de syllabus gaan. Dit staat duidelijk aangegeven aan het begin van iedere vraag. Iedere vraag bestaat uit 10 onderdelen ( deelvragen ), die elk één punt kunnen opleveren, zodat de totale score uitkomt op 80 punten. Bij 44 punten (55%) is men geslaagd. Bij elk van de deelvragen staat aangegeven hoeveel van de 10 punten ermee te behalen zijn. Er wordt van u verwacht dat u alle vragen en deelvragen beantwoordt. 2.3 Het Antwoordboekje bevat de antwoordbladen waarop de antwoorden moeten worden ingevuld. Voor iedere vraag wordt slechts één antwoord gevraagd, tenzij dit in de vraag expliciet anders wordt aangegeven. Als er in het Antwoordboekje meer dan één antwoord wordt gegeven, terwijl dat niet wordt gevraagd, is het antwoord ongeldig. 3 HOOFDONDERWERPEN UIT DE PRINCE2-SYLLABUS De syllabus van PRINCE2 bevat 15 onderdelen, te weten: de 7 thema s, de 7 processen, een onderdeel overzicht en principes en het onderdeel op maat maken voor de projectomgeving. In het PRINCE2 Practitionerexamen zijn er 6 vragen over thema s en 2 vragen over één van de drie combinaties van processen zoals hieronder weergegeven. In elke vraag worden 2 onderwerpen uit de syllabus getest van het betreffende syllabusonderdeel. Version 1.9 (Status Live) Page 1 Document Owner Emma Jones
2 Hoofdonderwerp uit de Syllabus Thema Business Case Thema Organisatie Thema Kwaliteit Thema Plannen Thema Risico Thema Wijziging Thema Voortgang Processen Opstarten van een Project en Initiëren van een Project Processen Sturen van een Project, Managen van een Faseovergang en Afsluiten van een Project Processen Beheersen van een Fase en Managen Productoplevering De hoofdonderwerpen Overzicht, Principes en Op maat maken van PRINCE2 voor de projectomgeving uit de Syllabus worden niet apart geëxamineerd, maar details hieruit kunnen wel zijn opgenomen in de vragen over de andere hoofdonderwerpen uit de syllabus. De volledige PRINCE2-syllabus kan verstrekt worden door de APMG Group, of door uw Accredited Training Organisatie. 4 SOORTEN VRAGEN Er worden in de toets 5 verschillende soorten vragen gebruikt: 4.1 Klassieke meerkeuzevragen kies één antwoord uit de lijst van mogelijke antwoorden. Het juiste antwoord moet worden geselecteerd uit een lijst van 3 of 4 mogelijkheden. Beantwoord de volgende vraag over de relatie tussen de Communicatiemanagementstrategie en andere PRINCE2-producten en -thema s. Welke bewering beschrijft op juiste wijze de relatie tussen de Communicatiemanagementstrategie en het thema Organisatie? A B C De Communicatiemanagementstrategie wordt goedgekeurd door de Projectmanager. De Communicatiemanagementstrategie bevat zowel de informatiestroom vanuit het project naar de belanghebbende stakeholders, als van de belanghebbende stakeholders naar het project. Alle geïdentificeerde stakeholders zouden de Communicatiemanagementstrategie moeten reviewen. Version 1.9 (Status Live) Page 2 Document Owner Emma Jones
3 4.2 Meervoudig antwoord kies 2 juiste antwoorden uit een lijst van 5 mogelijkheden'. Deze vraag heeft exact dezelfde indeling als de klassieke stijl, maar er wordt meer dan één antwoord gevraagd. Dit is de enige soort vraag waarvoor meer dan één correct antwoord is vereist om punten te krijgen. Beide antwoorden moeten juist zijn om een punt voor een vraag te krijgen. Als er meer of minder dan 2 antwoorden worden gegeven is het antwoord ongeldig. De indeling met 2 van de 5 mogelijkheden is de enige vorm die wordt gebruik. Beantwoord de volgende vraag over het gebruik van de paragraaf Configuratiemanagementprocedure van de Configuratiemanagementstrategie. Geef niet meer of minder antwoorden dan gevraagd wordt bij iedere vraag. 1 Verificatie en audit: Welke 2 gebieden zouden worden gereviewd bij het uitvoeren van een configuratieaudit? A De invoerregels in de Projectproductbeschrijving zijn juist gespecificeerd. B Specialistische producten worden juist geïdentificeerd. C Een product komt overeen met de status die ervoor is vastgelegd in het betreffende Configuratie-itemrecord. D Het terughalen van producten verloopt volgens de Configuratiemanagementprocedure. E Risico s die zijn gerelateerd aan producten worden beoordeeld conform de Risicomanagementstrategie. 4.3 Matchen koppel items in de ene lijst aan items in de andere. Er is slechts één juist antwoord op iedere vraag, maar opties uit de tweede lijst kunnen één keer, meer dan één keer of helemaal niet worden gekozen. In kolom 1 staat een lijst met ware beweringen uit het proces Opstarten van een Project. Selecteer voor iedere bewering in kolom 1 het product uit kolom 2 waarin de bewering zou moeten zijn vastgelegd. Elke optie kan één keer, meer dan één keer of helemaal niet worden gekozen. Kolom 1 Kolom 2 1 De haalbaarheidsstudie moet worden goedgekeurd door de Raad van Bestuur, voordat men in het nieuwe project kan beginnen met enige ontwikkeling. 2 Het bedrijf zou de aanbeveling uit de haalbaarheidsstudie kunnen negeren en besluiten om het nieuwe product NIET te gaan maken. 3 Andere projecten hebben bij het ontwikkelen van nieuwe producten eronder geleden wanneer de bedrijfsonderdelen niet betrokken werden bij de ontwikkeling van de producten. A Leerpuntenlogboek B Business Case op hoofdlijnen C Faseplan D Projectproductbeschrijving E Rolbeschrijvingen projectmanagementteam 4 70% van de mensen uit de testgroep moet bevestigen dat zij het nieuwe product zouden willen kopen. Version 1.9 (Status Live) Page 3 Document Owner Emma Jones
4 4.4 Volgorde bepalen gebeurtenissen in de juiste volgorde plaatsen. Het onderstaande voorbeeld laat een Volgorde-vraag zien die is gebaseerd op de stijl Matchen. In kolom 1 staat een lijst met besluiten die in het project moeten worden genomen. Bepaal voor ieder besluit in kolom 1 of dit al dan niet in het proces Opstarten van een Project wordt genomen en geef aan in welke volgorde de besluiten zouden moeten worden genomen. Kolom 1 Kolom 2 1 Goedkeuren van de haalbaarheidsstudie door de Stuurgroep voordat er met werkzaamheden voor het project kan worden begonnen. 2 Besluiten of er voldoende geld is om de doelstelling van het project te financieren. 3 Beoordelen welke partijen er, op grond van ervaring uit eerdere projecten, bij het project betrokken zouden moeten worden. 4 Evalueren van twee mogelijke kandidaten voor de rol van Projectmanager en besluiten wie er benoemd zou moeten worden. A Besluit wordt NIET genomen in het proces Opstarten van een Project B Als eerste C Als tweede D Als derde E Als vierde 4.5 Stelling/Verklaring ieder item bestaat uit twee beweringen: een stelling en een verklaring, die met elkaar worden verbonden door het woord want. Bepaal eerst of de stelling waar of niet waar is en vervolgens of de 'verklaring waar of niet waar is. Als één van beide beweringen niet waar is, selecteer dan een antwoord uit de opties C, D of E. Als beide beweringen waar zijn, dan is er echter nog een derde stap nodig. Kies tussen optie A en B door te bepalen of de verklaring al dan niet een juiste onderbouwing van de stelling is. Maak gebruik van het Projectscenario en beantwoord de volgende vraag. Regel 1 t/m 2 in onderstaande tabel bestaat uit een stelling en een verklaring. Geef voor elke regel welke optie (A t/m E) van toepassing is. Elke optie kan één maal, meerdere malen of helemaal niet worden gebruikt. Opties Stelling Verklaring A Waar Waar EN de verklaring is een goede onderbouwing voor de stelling. B Waar Waar MAAR de verklaring is GEEN onderbouwing voor de stelling. C Waar Niet waar D Niet waar Waar E Niet waar Niet waar Stelling 1 De verwachte benefits van het vergroten van de flexibiliteit van de medewerkers zouden moeten worden opgenomen in de Business Case. 2 De verwachte benefits van het vergroten van de flexibiliteit van de medewerkers zouden moeten worden opgenomen in de Business Case. WANT WANT Verklaring Alle bekende benefits in de Business Case zouden duidelijk in meetbare termen moeten worden beschreven. Informatie over verwachte benefits van het project maakt deel uit van de rechtvaardiging voor het uitvoeren van het project. Version 1.9 (Status Live) Page 4 Document Owner Emma Jones
5 In bovenstaand voorbeeld zijn alle beweringen in vraag 1 en 2 waar, maar het antwoord op vraag 1 is B en op vraag 2 is A. In vraag 1 is de verklaring waar, maar het feit dat benefits beschreven zouden moeten worden in meetbare termen verklaart niet waarom de benefit van toegenomen flexibiliteit van medewerkers zou moeten worden vastgelegd in de Business Case. Het antwoord is B. In vraag 2 is de verklaring een rechtvaardiging voor de stelling. Uit de scenario-informatie zal duidelijk blijken dat de flexibiliteit van medewerkers een geraamd benefit voor dit project is, en uit PRINCE2 weten we dat de Business Case de rechtvaardiging voor het uitvoeren van het project levert. De verklaring is dus waar en vormt een onderbouwing van de stelling. Het antwoord is dus A. Er is slechts één juist antwoord mogelijk bij iedere vraag, maar keuzes (a t/m e) kunnen één maal, meerdere malen of helemaal niet worden gebruikt. 5 TIMEMANAGEMENT Het examen duurt 150 minuten ( 2½ uur). Kandidaten moeten hun tijd zo verdelen en managen dat ze alle vragen kunnen beantwoorden. Als vuistregel geldt dat een kandidaat 5 minuten nodig heeft om het scenario te lezen en om vertrouwd te raken met de indeling van het examen. Als er vervolgens 15 minuten worden uitgetrokken voor elk van de acht vragen, blijft er nog 25 minuten speling over voor het lezen van de aanvullende informatie, wat bij sommige vragen nodig is. Dit voorstel voor een tijdsindeling is alleen bedoeld als richtlijn. Ga ervan uit dat voor sommige vragen meer tijd nodig is door het soort vraag, en door het gebruik van aanvullende informatie. Bij het examen mag de kandidaat gebruik maken van zijn eigen, van aantekeningen voorziene exemplaar van het manual. Er mag geen aanvullend materiaal worden gebruikt; dit geldt ook voor post-its (anders dan gebruikt als bladwijzer in het manual) en toegevoegde pagina s met aantekeningen. Kandidaten moeten zich bewust zijn van de beperkte tijd die er beschikbaar is. Het manual mag ter ondersteuning worden gebruikt, net als in het dagelijkse leven. Maar de tijdsdruk van een examen betekent dat de vragen niet zijn ontworpen met als doel of zelfs de verwachting dat de kandidaten het manual gebruiken voor het beantwoorden van de vragen. Het gebruik is optioneel. Als richtlijn kan worden aangehouden dat een kandidaat het manual misschien één of twee keer inkijkt voor een specifiek punt.veel meer dan dat is waarschijnlijk contraproductief, en wordt afgeraden. 6 REDACTIONELE OPMERKINGEN 6.1 In het hele Scenarioboekje en Vragenboekje examen worden de PRINCE2 thema s, processen en managementproducten met een hoofdletter geschreven. 6.2 Gebruik van zou moeten ( should ), zullen ( will ) en moeten ( must ). 1 zou moeten wordt gebruikt om aan te geven dat het om een verplichting gaat. Iets is goed, belangrijk of wordt aangeraden. Het is minder sterk dan moet. Het wordt gebruikt om te toetsen of iets zou moeten gebeuren omdat het in lijn is met de principes en de aangeraden best practices van PRINCE2. Neem bijvoorbeeld de volgende bewering: De Directeur Financiën zou in het project de rol van Opdrachtgever moeten uitvoeren. Gegeven de informatie uit het scenario zou de Directeur Financiën al dan niet de geschikte kandidaat voor de PRINCE2-rol van Opdrachtgever kunnen zijn, hij zou in staat moeten zijn om de PRINCE2-verantwoordelijkheden voor die rol uit te kunnen voeren en de belangen van 1 Voor deze definities gaat de Engelse tekst hier uit van Michael Swan's 'Practical English Usage' Version 1.9 (Status Live) Page 5 Document Owner Emma Jones
6 het bedrijf te behartigen in het project. Het gebruik van zou moeten vraagt dan van de lezer om dit te evalueren. moet wordt gebruikt wanneer er sprake is van iets dat noodzakelijk is of iets dat moet plaatsvinden. Bijvoorbeeld iets dat verplicht ( mandatory ) is. Zullen en wordt ( will en is ) worden gebruikt om iets uit te drukken waar geen discussie over mogelijk is of wat vaststaat in PRINCE2, bijvoorbeeld om algemene feiten over de producten, processen, thema s en technieken van PRINCE2 te beschrijven. Een voorbeeld van dit laatste is: De acceptatiecriteria worden vastgelegd in de Projectproductbeschrijving. Version 1.9 (Status Live) Page 6 Document Owner Emma Jones
7 6.3 Gebruik van beweringen die waar zijn in een vraag A Elk van de onderstaande 5 vragen bevat een aantal beweringen die waar zijn over het project, maar slechts 2 beweringen horen thuis in de genoemde paragraafin de Business Case l s 1 Welke 2 beweringen zouden moeten worden vastgelegd in de paragraaf Kosten? d A Het project zal gefinancierd worden uit het marketingbudget van het bedrijf. e B Er kan geen informatie over projectkosten worden gegeven voordat het Projectplan is goedgekeurd. u i t C De totale projectkosten worden geschat op d D De kosten van het drukken en de verspreiding zullen worden vastgelegd in de r prognose van de productiekosten. u k E 10 extra orders met een gemiddelde winst van zullen in het eerste k jaar een winst opleveren van Wanneer beweringen die waar zijn (of een soorgelijke omschrijving) wordt gebruik in een vraag, is het niet nodig te onderzoeken of de beweringen consistent zijn met het scenario of dat aanvullende informatie vereist is. In het bovenstaande voorbeeld is het bij optie A en C niet nodig om het scenario te controleren om te zien of het project gefinancierd wordt uit het marketingbudget van het bedrijf of dat de geschatte kosten zijn. Aangezien bij de vraag is aangegeven dat de bewering waar is, moet er beoordeeld worden of het kopje Kosten', conform de door PRINCE2 aanbevolen inhoud voor een Business Case, de juiste plek is om deze informatie vast te leggen. 6.4 Gebruik van conform PRINCE2 De uitdrukking 'conform PRINCE2 wordt gebruikt om te benadrukken dat de vraag zuiver theoretisch is en dat er geen evaluatie van de scenario-informatie nodig is. 7 HET GEBRUIK VAN HET ANTWOORDBOEKJE De Antwoordboekjes worden elektronisch gelezen en de resultaten worden door de computer uitgerekend. Het is daarom van essentieel belang dat kandidaten de hier gegeven instructies volgen en hun antwoorden dienovereenkomstig invullen. Als u dat niet op de juiste manier doet, kan dat leiden tot vertraging en, in sommige gevallen, tot een ongeldig antwoord. 7.1 De Antwoordboekjes worden elektronisch gelezen en de resultaten worden door de computer uitgerekend. Het is daarom van essentieel belang dat kandidaten de hier gegeven instructies volgen en hun antwoorden dienovereenkomstig invullen. Als dat niet op de juiste manier gebeurt, kan dat leiden tot vertraging en, in sommige gevallen, tot een ongeldig antwoord. Alle antwoorden moeten door de kandidaten worden gegeven door middel van het invullen van de 'ellips' die bij het gekozen antwoord hoort. Bijvoorbeeld: A B C D Version 1.9 (Status Live) Page 7 Document Owner Emma Jones
8 De ellips moet worden ingevuld MET POTLOOD, NIET MET PEN. Als er een pen wordt gebruikt, worden de antwoorden niet door het systeem gelezen. Twee goede manieren om de antwoordformulieren in te vullen zijn: de ellips volledig invullen of een lijn trekken door het midden van de ellips, waarbij ervoor gezorgd moet worden dat deze voor % gevuld is Andere manieren van invullen zijn niet toegelaten, en kunnen ertoe leiden dat de vraag niet beoordeeld wordt. Als een kandidaat gedurende het examen een antwoord wil veranderen, moet het onjuiste antwoord volledig worden uitgegumd, en het juiste antwoord worden ingevuld. Als er door de kandidaat meer dan één antwoord wordt gegeven, krijgt de vraag nul punten. 8 Het Re-Registration examen De opzet van het Re-Registration examen komt overeen met die van het Practitioner examen, met als verschil dat het Re-Registration examen slechts drie vragen bevat en één uur duurt. Deze hebben een totale score van 30, en de deelnemer is geslaagd bij een score van 17 (55%). Iedere vraag gaat over één onderdeel van de syllabus, waarbij niet meer dan één vraag over één van de processen gaat. Voor het overige geldt voor het Re-Registration examen hetzelfde als voor het Practitioner examen. Version 1.9 (Status Live) Page 8 Document Owner Emma Jones
PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus
1 PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Foundation-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke medewerkers
Nadere informatiePRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus
1 PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Practitioner-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke
Nadere informatiePRINCE2 PRACTITIONER
PRINCE2 PRACTITIONER EXAMENVOORBEREIDINGSPAKKET PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of AXELOS Limited. Ruysdael 2014 Aanwijzingen voor het proefexamenmateriaal
Nadere informatie1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieDoelen Managementproducten
Inleiding Dit document dient ter ondersteuning bij het volgen van de PRINCE2 Foundation training van Key Result. Dit document de biedt de student een overzicht waarin de doelen van alle managementproducten
Nadere informatieInhoud. Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see
Inhoud 1 Inleiding 1 1.1 Het doel van deze pocket guide 1 1.2 Wat is een project? 1 1.3 Waarom zijn projecten belangrijk? 2 1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten? 2 1.5 Wat is projectmanagement?
Nadere informatieProject Management: Introductie tot Prince2
Bijeenkomst Detaco professionals Project Management: Introductie tot Prince2 Stefan van Duren 22 september 2011 Het Turfschip Etten-Leur Gebaseerd op het boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie
Nadere informatiePRINCE2 -proefexamens
PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden
Nadere informatieis maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over
Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201805 Copyright 2018 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend
Nadere informatiePRINCE2 in duizend woorden
PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd White paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes 3 4
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatiePRINCE2 in duizend woorden. Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011
PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes
Nadere informatiePRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening
PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een
Nadere informatiePRINCE2 -proefexamens
PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden
Nadere informatiePRINCE2 Foundation. 1264,- excl. BTW per deelnemer Duur: Kosten: 3 dagen Max Deelnemers: 12
PRINCE2 Foundation Kosten: 1264,- excl. BTW per deelnemer Duur: 3 dagen Max Deelnemers: 12 Tijdens deze training krijgt u uitleg over de opzet van het PRINCE2 -model. We geven u inzicht in hoe verschillende
Nadere informatiePRINCE2 -proefexamens
PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar
Nadere informatieBusiness Case. <<Naam project>>
Business Case SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1.1 Doel van dit document...
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Appr For information and printed versions please see
PRINCE2 Editie 2017 Foundation Courseware - Nederlands Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Appr Colofon Titel: Auteurs: Uitgever: PRINCE2 Editie 2017 Foundation Courseware - Nederlands
Nadere informatieHoofdstuk 9 Plannen. 9.1 Doel. 9.2 Definitie plannen
Hoofdstuk 9 Plannen 9.1 Doel Het doel van het thema Plannen is om de uitvoering, communicatie en beheersing van het realiseren van een specifiek doel of verzameling van doelen te faciliteren door het definiëren
Nadere informatieDEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten
5 Projectmanagementmethoden 83 5.5 PRINCE2 Deel I van de beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group
Nadere informatieis maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over
Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieEen duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012
Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:
Nadere informatieProject Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie
Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatiePrince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement
Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieChildren s Rights and Business Principles
Children s Rights and Business Principles www.childrenandbusiness.be Handleiding voor bedrijven. Children s rights and Business Principles Handleiding voor bedrijven - 1 Inhoudstafel INHOUDSTAFEL... 2
Nadere informatieHet Practitioner Examen
Het Practitioner Examen FX02 Scenarioboekje Dit is een 2,5 uur durend examen. Dit boekje bevat het scenario dat als basis dient voor het examen. lle vragen staan in het Vragenboekje. In dit Scenarioboekje
Nadere informatieE.1. Opstarten van een Project (OP)
[ppendix E: Health heck - Prince2, editie 2009] E.1. Opstarten van een Project (OP) 1 Zijn de management team rollen toegewezen voor de: D E F G H Executive? Projectmanager? Senior User(s)? Senior Supplier(s)?
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PRINCE2 FAST TRACK TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode
Nadere informatiePRINCE2 -proefexamens
PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Nadere informatiePrince User Group Nederland
Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Profielen
Nadere informatieAanmelden op het Office 365 portaal
Aanmelden op het Office 365 portaal Met bovenstaande accountgegevens kan je je aanmelden op het Office 365 portaal op http://portal.office.com In het bovenste tekstveld vul je jouw gebruikersnaam in. Vergeet
Nadere informatieProjectmanagement update
Projectmanagement update Alfred Krol Triple Plus BV Even voorstellen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is
Nadere informatieBeoordelingscriteria scriptie Nemas HRM
Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatie1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud
Inhoud 1. Thema: Plannen 1. Thema: Plannen 1 1.1 Niveaus van Plannen 2 1.1.1 Project Plan (Projectplan) 2 1.1.2 Stage Plan (Faseplan) 2 1.1.3 Exception Plan (Afwijkingsplan) 2 1.2 Product Based Planning
Nadere informatieProfessionaliseren projectmatig werken
Professionaliseren projectmatig werken Gemeente Wijk bij Duurstede BPUG Seminar 2010 Benefit from Best Practices www.bpugseminar.nl 1 Professionaliseren kan niet zonder veranderen BPUG Seminar 2010 Benefit
Nadere informatieProjectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie
B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten
Nadere informatiePRINCE2 2009 is overzichtelijker
PRINCE2 2009 is overzichtelijker 29 mei 2009 door: Lia de Zoete en Reinier de Koning Half juni presenteert het Office of Government Commerce in Londen PRINCE2 2009. Het grote voordeel van de nieuwe versie
Nadere informatieCombineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
Nadere informatie2Modelexamen 2. Modelexamen 2
2Modelexamen 2 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieInsights Consultancy & Academy. Insights Zorg
1 Insights Consultancy & Academy Insights Zorg Insights Academy Praktijkleergangen Maatwerk workshops Gecertificeerde trainingen Insights Consultancy Projectmanagement is de competentie van de hele organisatie!
Nadere informatieBeoordelingscriteria scriptie Nemas HRM
Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Preparation Guide Editie 201608 Copyright 2016 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een
Nadere informatieSyllabus ISM Foundation Examentraining Structuur en doelen
Syllabus ISM Foundation Examentraining Structuur en doelen Datum: 3 juni 2012 Versie: 1.0 Integrated Service Management Inhoud De ISM Foundation Examentraining... 3 Doelgroep... 3 Leerdoelen... 3 Inhoud...
Nadere informatieKandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Nadere informatieHandleiding Mathis voor studenten eerste master Rechten
Handleiding Mathis voor studenten eerste master Rechten Inleiding Zoals vorig academiejaar verloopt de administratie inzake Masterproef I elektronisch. Daarvoor werken wij met het programma MaThiS. In
Nadere informatieHandout. Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden. Slechte requirements zijn overal. Testnet thema-avond Requirements.
Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden Testnet thema-avond Slechte requirements zijn overal 2 Pagina 1 En dan heb je goede requirements 3 proces proces ontwikkeling validatie management
Nadere informatieISA 610, GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN INTERNE AUDITORS
INTERNATIONAL STANDARD ON AUDITING (ISA) ISA 610, GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN INTERNE AUDITORS Deze Internationale controlestandaard (ISA) werd in 2009 in de Engelse taal gepubliceerd door de
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieHet Foundation examen
Het Foundation examen Proefexamen 2 - Nederlandse termen in de kantlijn Oktober 2012 Multiple Choice Examenduur: 1 uur Instructies 1. Getracht moet worden om alle 75 vragen te beantwoorden. 2. Het Vragenboekje
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PRINCE2 FOUNDATION TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode
Nadere informatiePRINCE2 2010. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
PRINCE2 2010 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 2 PRINCE2... 4 2.1 KENMERKEN PRINCE2...
Nadere informatieDoen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management
Nadere informatieExamen V&G-Coördinator Ontwerpfase Exameninformatie voor de kandidaat en de praktijkbegeleider
Examen V&G-Coördinator Ontwerpfase Exameninformatie voor de kandidaat en de praktijkbegeleider (tel. 033-467 47 27) Inhoud Inleiding 3 1 Examen 4 1.1 Gekozen werk als basis voor het examen 4 1.2 Op te
Nadere informatieHandleiding. Invoeren werkbrief
Handleiding Invoeren werkbrief Een werkbrief invoeren in my.tentoo Deze handleiding helpt jou bij het invoeren van je werkbrief in my.tentoo. Stap voor stap wordt in dit document uitgelegd wat je moet
Nadere informatie8-12-2015. Hoe test je een pen? Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Acceptatietesten
Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Acceptatietesten Hoe test je een pen? 1 Bekijk eerst het filmpje over
Nadere informatieBeoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking
Nederlandse Associatie voor Examinering 1 Beoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking Met de scriptie voor Compensation & Benefits Consultant (CBC) toont de kandidaat een onderbouwd advies
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieAgile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP
Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer
Nadere informatieOnline herhalingscursus Medewerker Luchtvracht
Handleiding Online herhalingscursus Medewerker Luchtvracht Maak uw keuze in onderstaand schema. U kun hierna op de pagina inhoud het betreffende hoofdstuk aanklikken. 1 Inhoud 1. Inloggen... 3 2. Inloggen
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PRINCE2 INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode
Nadere informatieAAN DE SLAG MET DE QDAC AUDITFILE VIEWER
AAN DE SLAG MET DE QDAC AUDITFILE VIEWER INHOUD Inleiding... 2 Het uiterlijk van QDAC light... 2 Bestandsformaten... 2 Standaardanalyses... 3 Filters en knoppen... 3 De rode draad... 4 Openen van een Auditfile...
Nadere informatie332 Bijlage F: Vertaallijst F.4.2 Thema s Thema's Organisatie Kwaliteit nen Risico Wijziging Themes Organization Quality s Risk Change F.4.3 Processen
Bijlage F: Vertaallijst F.1 DE ROLLEN Roles Change Authority Executive Project Assurance Project Board Project Manager Project Support Senior Supplier Senior User Team Manager F.2. DE PROCESSEN Processes
Nadere informatieVereenvoudigd sjabloon requirementsdocument. <<Organisatie>>
Vereenvoudigd sjabloon requirementsdocument SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van
Nadere informatieStudiehadleiding. Opleiding: hbo-masteropleiding Islamitische Geestelijke Verzorging
Studiehadleiding Opleiding: hbo-masteropleiding Islamitische Geestelijke Verzorging Naam onderwijseenheid: Methoden en vaardigheden voor praktijkonderzoek Code onderwijseenheid: HBOMIGV015MV Jaar: Onderwijsperiode:
Nadere informatieUITLEG BIJ UW TEMPLATE
UITLEG BIJ UW TEMPLATE Woord vooraf Deze handleiding helpt u bij het zelfstandig implementeren van uw bedrijf. U leest hier welke instellingen belangrijk zijn om door te nemen en hoe u uw gegevens kunt
Nadere informatieBrochure PRINCE2 Practitioner Online
Brochure PRINCE2 Practitioner Online Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt
Nadere informatieContextbeschrijving. Joost van Hagen. Vonk Industrial Contracting
Contextbeschrijving Vonk Industrial Contracting Joost van Hagen Opmerking [W1]: Raamwerk 2007: U kunt de opmerkingentekst (on)zichtbaar maken onder Beeld optie Opmaak. Let op! Paginanummering is al ingesteld
Nadere informatieInleiding. 1 Handleiding IRMA
1 Handleiding IRMA Inleiding IRMA (ICT Resource Manager) is het registratieprogramma dat gebruikt wordt door ICT AmeRijck. Het staat op de computer in het virtuele kantoor van de Servicedesk. IRMA is niet
Nadere informatieFotografie Sophie Berten Zeelaan 74 8660 De Panne 058/62 45 46 www.fotogeniek.net sophie@fotogeniek.net. Fotogeniek - Creative photos Handleiding
Fotografie Sophie Berten Zeelaan 74 8660 De Panne 058/62 45 46 www.fotogeniek.net sophie@fotogeniek.net Fotogeniek - Creative photos Handleiding Inhoudsopgave FOTOGENIEK - CREATIVE PHOTOS HANDLEIDING...
Nadere informatieDR-QHSE-x. Deelreglement QHSE-manager
DR-QHSE-x Deelreglement QHSE-manager Uitgave: augustus 2014 DR-QHSE-X 2 1 Algemeen Naam : Reed Business Opleidingen Adres : H.A. Lorentzstraat la, Zwijndrecht Aard : mondeling onderwijs Naast dit reglement
Nadere informatieWorkshop voorbereiden Authentieke instructiemodel
Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel Workshop voorbereiden Uitleg Start De workshop start met een echte, herkenbare en uitdagende situatie. (v.b. het is een probleem, een prestatie, het heeft
Nadere informatieHerhaling opleidingen
Werkinstructie Coachview.net Herhaling opleidingen Versie: December 2009, Revisie 1 Coachview.net: 1.15 Auteur(s): Remy Remery Dé nieuwe manier van samenwerken Inhoudsopgave INLEIDING 3 BEWAKING HERHALING
Nadere informatieVan Risicoanalyse tot Teststrategie
Van Risicoanalyse tot Teststrategie Cees Dulfer, Sr. Testconsultant Rabobank Nederland TestNet, 2 november 2005 1/28 TestNet, 2 november 2005 2/28 Agenda Historie Testproces en positionering Product Risico
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieSamenvatting Proefschrift Fostering Monitoring and Regulation of Learning Mariëtte H. van Loon, Universiteit Maastricht
Samenvatting Proefschrift Fostering Monitoring and Regulation of Learning Mariëtte H. van Loon, Universiteit Maastricht Dit proefschrift beschrijft onderzoek naar metacognitieve vaardigheden van leerlingen
Nadere informatieNK Testen Testrapport team 4. Team: #Test. SUT: Fructasys. Datum Team #test Claudia Star Robin Duiker DYongmit Lepcha Daniël Venhuizen
Datum 01-05-2017 Team #test Claudia Star Robin Duiker DYongmit Lepcha Daniël Venhuizen NK Testen Testrapport team 4 Versie 1.0 Team: #Test SUT: Fructasys Inhoud 1 Goedkeuringsverklaring 2 2 Document informatie
Nadere informatieDe praktische informatie betreffende de organisatie van het examen (adres, ) zal aan de deelnemers gecommuniceerd worden na hun inschrijving.
Artikel 1 Toepassingsgebied Dit reglement is van toepassing vanaf 1 oktober 2017 voor het centraal examen voor certificateurs georganiseerd door Leefmilieu Brussel. Het centraal examen is ingevoerd na
Nadere informatieDOLGOZ, 7 maart 2013 PMO-congres WIN Project Support
DOLGOZ, 7 maart 2013 PMO-congres WIN Project Support Inhoud Wat is een Business Case Waarom een Business Case voor een PMO Ontwikkeling van de PMO Business Case Positie van het PMO Gewenste situatie Kosten/Baten
Nadere informatieEngels - vwo : vakspecifieke informatie centraal examen 2017
Bijlage bij de Septembermededeling/Maartaanvulling centrale examens 2017 Engels - vwo : vakspecifieke informatie centraal examen 2017 Deze informatie is gelijktijdig met de Septembermededeling van het
Nadere informatieafsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit
service management PRINCE2 release 2009 Een eerste verkenning In 2009 komt een nieuwe versie van PRINCE2 op de markt. De huidige versie is dan circa vier jaar oud. Een samenvatting van de principes, thema
Nadere informatie( u i t g e b r e i d e v e r s i e )
H andleiding P - services D igitaal inschrijven ( u i t g e b r e i d e v e r s i e ) In deze handleiding staat stapsgewijs beschreven hoe u uw medewerker digitaal in kunt schrijven. De digitale inschrijving
Nadere informatieHandleiding ICT-trainer Coach voor docenten
Handleiding ICT-trainer Coach voor docenten Versie 2.0-2006 Auteur: IQ Development BV 2006 IQ Development BV Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 1.1 Start... 3 1.2 Licentie activeren voor docenten... 3 1.3
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieVertalen voor Geni Inhoudsopgave
Vertalen voor Geni Inhoudsopgave 1 Startscherm...2 2 Uitdrukkingen zoeken om te vertalen...3 2.1 Voorbeeld onderwerp...4 2.1.1 Status van een zin...4 2.1.1.1 Nadere aanduiding waar een zin voorkomt...5
Nadere informatieVRAAGVORMEN OPTIMAAL GEBRUIKEN INSTRUCTIE VOOR VRAAGONTWIKKELAARS TESTVISION ONLINE
VRAAGVORMEN OPTIMAAL GEBRUIKEN INSTRUCTIE VOOR VRAAGONTWIKKELAARS TESTVISION ONLINE VERSIE: 4 DATUM: MEI 2014 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 2 1. Eén-uit-meervraag... 3 1.1 Belangrijkste kenmerken... 3 1.2
Nadere informatieMijn HRM. Mijn Dossier
Mijn HRM Mijn Dossier Via mijnhrm.connexxion.nl kun je je dossier inzien. In je dossier worden al je (aan)vragen en wijzigingen geregistreerd. Ook zijn hier de reacties terug te vinden van je leidinggevende
Nadere informatieHandleiding Afterpay België
Handleiding Afterpay België Handleiding Versie 1.1 088 990 7700 support@ccvshop.nl www.ccvshop.nl Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Changelog 3 1. Inleiding 4 2. Aan de slag 5 2.1 aanvragen van Afterpay 5
Nadere informatieBrochure PRINCE2 Foundation Online
Brochure PRINCE2 Foundation Online Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatie