PRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "PRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT"

Transcriptie

1 PRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT 1 INLEIDING 1.1 Het doel van het examen is de deelnemer in staat te stellen aan te tonen dat hij de PRINCE2 principes, processen, thema s en rollen begrijpt. Het Practitioner examen maakt gebruik van objectieve vragen, waarbij de deelnemer voor iedere vraag het antwoord moet kiezen uit een aantal mogelijkheden, waarvoor het juiste antwoord vaststaat. 1.2 In de volgende hoofdstukken worden de opzet van het examen en de verschillende soorten vragen uitgelegd. Tevens worden een aantal tips gegeven over de manier waarop de verschillende soorten vragen aangepakt kunnen worden. 2 OPZET VAN HET EXAMEN 2.1 Het examenpakket bestaat uit drie boekjes: Het Scenarioboekje bevat één scenario met daarin een beschrijving van de organisatie, de zakelijke context en de doelstellingen van het project. Het Scenarioboekje kan ook aanvullende informatie geven voor één of meer van de acht vragen. Wanneer aanvullende informatie moet worden gebruikt, wordt dit duidelijk vet gedrukt vermeld in de vraag. Aanvullende informatie moet alleen worden gebruikt voor de vraag waarop deze betrekking heeft. Wanneer er in de vraag niet wordt verwezen naar aanvullende informatie of het Projectscenario, beantwoord de vraag dan alleen aan de hand van de informatie in de vraag zelf. In dit geval levert het Projectscenario slechts de achtergrond en de context van het project als geheel, maar niet de feiten die nodig zijn om de vraag te beantwoorden. 2.2 Het Vragenboekje bevat acht vragen, die elk over een bepaald hoofdonderwerp van de syllabus gaan. Dit staat duidelijk aangegeven aan het begin van iedere vraag. Iedere vraag bestaat uit 10 onderdelen ( deelvragen ), die elk één punt kunnen opleveren, zodat de totale score uitkomt op 80 punten. Bij 44 punten (55%) is men geslaagd. Bij elk van de deelvragen staat aangegeven hoeveel van de 10 punten ermee te behalen zijn. Er wordt van u verwacht dat u alle vragen en deelvragen beantwoordt. 2.3 Het Antwoordboekje bevat de antwoordbladen waarop de antwoorden moeten worden ingevuld. Voor iedere vraag wordt slechts één antwoord gevraagd, tenzij dit in de vraag expliciet anders wordt aangegeven. Als er in het Antwoordboekje meer dan één antwoord wordt gegeven, terwijl dat niet wordt gevraagd, is het antwoord ongeldig. 3 HOOFDONDERWERPEN UIT DE PRINCE2-SYLLABUS De syllabus van PRINCE2 bevat 15 onderdelen, te weten: de 7 thema s, de 7 processen, een onderdeel overzicht en principes en het onderdeel op maat maken voor de projectomgeving. In het PRINCE2 Practitionerexamen zijn er 6 vragen over thema s en 2 vragen over één van de drie combinaties van processen zoals hieronder weergegeven. In elke vraag worden 2 onderwerpen uit de syllabus getest van het betreffende syllabusonderdeel. Version 1.9 (Status Live) Page 1 Document Owner Emma Jones

2 Hoofdonderwerp uit de Syllabus Thema Business Case Thema Organisatie Thema Kwaliteit Thema Plannen Thema Risico Thema Wijziging Thema Voortgang Processen Opstarten van een Project en Initiëren van een Project Processen Sturen van een Project, Managen van een Faseovergang en Afsluiten van een Project Processen Beheersen van een Fase en Managen Productoplevering De hoofdonderwerpen Overzicht, Principes en Op maat maken van PRINCE2 voor de projectomgeving uit de Syllabus worden niet apart geëxamineerd, maar details hieruit kunnen wel zijn opgenomen in de vragen over de andere hoofdonderwerpen uit de syllabus. De volledige PRINCE2-syllabus kan verstrekt worden door de APMG Group, of door uw Accredited Training Organisatie. 4 SOORTEN VRAGEN Er worden in de toets 5 verschillende soorten vragen gebruikt: 4.1 Klassieke meerkeuzevragen kies één antwoord uit de lijst van mogelijke antwoorden. Het juiste antwoord moet worden geselecteerd uit een lijst van 3 of 4 mogelijkheden. Beantwoord de volgende vraag over de relatie tussen de Communicatiemanagementstrategie en andere PRINCE2-producten en -thema s. Welke bewering beschrijft op juiste wijze de relatie tussen de Communicatiemanagementstrategie en het thema Organisatie? A B C De Communicatiemanagementstrategie wordt goedgekeurd door de Projectmanager. De Communicatiemanagementstrategie bevat zowel de informatiestroom vanuit het project naar de belanghebbende stakeholders, als van de belanghebbende stakeholders naar het project. Alle geïdentificeerde stakeholders zouden de Communicatiemanagementstrategie moeten reviewen. Version 1.9 (Status Live) Page 2 Document Owner Emma Jones

3 4.2 Meervoudig antwoord kies 2 juiste antwoorden uit een lijst van 5 mogelijkheden'. Deze vraag heeft exact dezelfde indeling als de klassieke stijl, maar er wordt meer dan één antwoord gevraagd. Dit is de enige soort vraag waarvoor meer dan één correct antwoord is vereist om punten te krijgen. Beide antwoorden moeten juist zijn om een punt voor een vraag te krijgen. Als er meer of minder dan 2 antwoorden worden gegeven is het antwoord ongeldig. De indeling met 2 van de 5 mogelijkheden is de enige vorm die wordt gebruik. Beantwoord de volgende vraag over het gebruik van de paragraaf Configuratiemanagementprocedure van de Configuratiemanagementstrategie. Geef niet meer of minder antwoorden dan gevraagd wordt bij iedere vraag. 1 Verificatie en audit: Welke 2 gebieden zouden worden gereviewd bij het uitvoeren van een configuratieaudit? A De invoerregels in de Projectproductbeschrijving zijn juist gespecificeerd. B Specialistische producten worden juist geïdentificeerd. C Een product komt overeen met de status die ervoor is vastgelegd in het betreffende Configuratie-itemrecord. D Het terughalen van producten verloopt volgens de Configuratiemanagementprocedure. E Risico s die zijn gerelateerd aan producten worden beoordeeld conform de Risicomanagementstrategie. 4.3 Matchen koppel items in de ene lijst aan items in de andere. Er is slechts één juist antwoord op iedere vraag, maar opties uit de tweede lijst kunnen één keer, meer dan één keer of helemaal niet worden gekozen. In kolom 1 staat een lijst met ware beweringen uit het proces Opstarten van een Project. Selecteer voor iedere bewering in kolom 1 het product uit kolom 2 waarin de bewering zou moeten zijn vastgelegd. Elke optie kan één keer, meer dan één keer of helemaal niet worden gekozen. Kolom 1 Kolom 2 1 De haalbaarheidsstudie moet worden goedgekeurd door de Raad van Bestuur, voordat men in het nieuwe project kan beginnen met enige ontwikkeling. 2 Het bedrijf zou de aanbeveling uit de haalbaarheidsstudie kunnen negeren en besluiten om het nieuwe product NIET te gaan maken. 3 Andere projecten hebben bij het ontwikkelen van nieuwe producten eronder geleden wanneer de bedrijfsonderdelen niet betrokken werden bij de ontwikkeling van de producten. A Leerpuntenlogboek B Business Case op hoofdlijnen C Faseplan D Projectproductbeschrijving E Rolbeschrijvingen projectmanagementteam 4 70% van de mensen uit de testgroep moet bevestigen dat zij het nieuwe product zouden willen kopen. Version 1.9 (Status Live) Page 3 Document Owner Emma Jones

4 4.4 Volgorde bepalen gebeurtenissen in de juiste volgorde plaatsen. Het onderstaande voorbeeld laat een Volgorde-vraag zien die is gebaseerd op de stijl Matchen. In kolom 1 staat een lijst met besluiten die in het project moeten worden genomen. Bepaal voor ieder besluit in kolom 1 of dit al dan niet in het proces Opstarten van een Project wordt genomen en geef aan in welke volgorde de besluiten zouden moeten worden genomen. Kolom 1 Kolom 2 1 Goedkeuren van de haalbaarheidsstudie door de Stuurgroep voordat er met werkzaamheden voor het project kan worden begonnen. 2 Besluiten of er voldoende geld is om de doelstelling van het project te financieren. 3 Beoordelen welke partijen er, op grond van ervaring uit eerdere projecten, bij het project betrokken zouden moeten worden. 4 Evalueren van twee mogelijke kandidaten voor de rol van Projectmanager en besluiten wie er benoemd zou moeten worden. A Besluit wordt NIET genomen in het proces Opstarten van een Project B Als eerste C Als tweede D Als derde E Als vierde 4.5 Stelling/Verklaring ieder item bestaat uit twee beweringen: een stelling en een verklaring, die met elkaar worden verbonden door het woord want. Bepaal eerst of de stelling waar of niet waar is en vervolgens of de 'verklaring waar of niet waar is. Als één van beide beweringen niet waar is, selecteer dan een antwoord uit de opties C, D of E. Als beide beweringen waar zijn, dan is er echter nog een derde stap nodig. Kies tussen optie A en B door te bepalen of de verklaring al dan niet een juiste onderbouwing van de stelling is. Maak gebruik van het Projectscenario en beantwoord de volgende vraag. Regel 1 t/m 2 in onderstaande tabel bestaat uit een stelling en een verklaring. Geef voor elke regel welke optie (A t/m E) van toepassing is. Elke optie kan één maal, meerdere malen of helemaal niet worden gebruikt. Opties Stelling Verklaring A Waar Waar EN de verklaring is een goede onderbouwing voor de stelling. B Waar Waar MAAR de verklaring is GEEN onderbouwing voor de stelling. C Waar Niet waar D Niet waar Waar E Niet waar Niet waar Stelling 1 De verwachte benefits van het vergroten van de flexibiliteit van de medewerkers zouden moeten worden opgenomen in de Business Case. 2 De verwachte benefits van het vergroten van de flexibiliteit van de medewerkers zouden moeten worden opgenomen in de Business Case. WANT WANT Verklaring Alle bekende benefits in de Business Case zouden duidelijk in meetbare termen moeten worden beschreven. Informatie over verwachte benefits van het project maakt deel uit van de rechtvaardiging voor het uitvoeren van het project. Version 1.9 (Status Live) Page 4 Document Owner Emma Jones

5 In bovenstaand voorbeeld zijn alle beweringen in vraag 1 en 2 waar, maar het antwoord op vraag 1 is B en op vraag 2 is A. In vraag 1 is de verklaring waar, maar het feit dat benefits beschreven zouden moeten worden in meetbare termen verklaart niet waarom de benefit van toegenomen flexibiliteit van medewerkers zou moeten worden vastgelegd in de Business Case. Het antwoord is B. In vraag 2 is de verklaring een rechtvaardiging voor de stelling. Uit de scenario-informatie zal duidelijk blijken dat de flexibiliteit van medewerkers een geraamd benefit voor dit project is, en uit PRINCE2 weten we dat de Business Case de rechtvaardiging voor het uitvoeren van het project levert. De verklaring is dus waar en vormt een onderbouwing van de stelling. Het antwoord is dus A. Er is slechts één juist antwoord mogelijk bij iedere vraag, maar keuzes (a t/m e) kunnen één maal, meerdere malen of helemaal niet worden gebruikt. 5 TIMEMANAGEMENT Het examen duurt 150 minuten ( 2½ uur). Kandidaten moeten hun tijd zo verdelen en managen dat ze alle vragen kunnen beantwoorden. Als vuistregel geldt dat een kandidaat 5 minuten nodig heeft om het scenario te lezen en om vertrouwd te raken met de indeling van het examen. Als er vervolgens 15 minuten worden uitgetrokken voor elk van de acht vragen, blijft er nog 25 minuten speling over voor het lezen van de aanvullende informatie, wat bij sommige vragen nodig is. Dit voorstel voor een tijdsindeling is alleen bedoeld als richtlijn. Ga ervan uit dat voor sommige vragen meer tijd nodig is door het soort vraag, en door het gebruik van aanvullende informatie. Bij het examen mag de kandidaat gebruik maken van zijn eigen, van aantekeningen voorziene exemplaar van het manual. Er mag geen aanvullend materiaal worden gebruikt; dit geldt ook voor post-its (anders dan gebruikt als bladwijzer in het manual) en toegevoegde pagina s met aantekeningen. Kandidaten moeten zich bewust zijn van de beperkte tijd die er beschikbaar is. Het manual mag ter ondersteuning worden gebruikt, net als in het dagelijkse leven. Maar de tijdsdruk van een examen betekent dat de vragen niet zijn ontworpen met als doel of zelfs de verwachting dat de kandidaten het manual gebruiken voor het beantwoorden van de vragen. Het gebruik is optioneel. Als richtlijn kan worden aangehouden dat een kandidaat het manual misschien één of twee keer inkijkt voor een specifiek punt.veel meer dan dat is waarschijnlijk contraproductief, en wordt afgeraden. 6 REDACTIONELE OPMERKINGEN 6.1 In het hele Scenarioboekje en Vragenboekje examen worden de PRINCE2 thema s, processen en managementproducten met een hoofdletter geschreven. 6.2 Gebruik van zou moeten ( should ), zullen ( will ) en moeten ( must ). 1 zou moeten wordt gebruikt om aan te geven dat het om een verplichting gaat. Iets is goed, belangrijk of wordt aangeraden. Het is minder sterk dan moet. Het wordt gebruikt om te toetsen of iets zou moeten gebeuren omdat het in lijn is met de principes en de aangeraden best practices van PRINCE2. Neem bijvoorbeeld de volgende bewering: De Directeur Financiën zou in het project de rol van Opdrachtgever moeten uitvoeren. Gegeven de informatie uit het scenario zou de Directeur Financiën al dan niet de geschikte kandidaat voor de PRINCE2-rol van Opdrachtgever kunnen zijn, hij zou in staat moeten zijn om de PRINCE2-verantwoordelijkheden voor die rol uit te kunnen voeren en de belangen van 1 Voor deze definities gaat de Engelse tekst hier uit van Michael Swan's 'Practical English Usage' Version 1.9 (Status Live) Page 5 Document Owner Emma Jones

6 het bedrijf te behartigen in het project. Het gebruik van zou moeten vraagt dan van de lezer om dit te evalueren. moet wordt gebruikt wanneer er sprake is van iets dat noodzakelijk is of iets dat moet plaatsvinden. Bijvoorbeeld iets dat verplicht ( mandatory ) is. Zullen en wordt ( will en is ) worden gebruikt om iets uit te drukken waar geen discussie over mogelijk is of wat vaststaat in PRINCE2, bijvoorbeeld om algemene feiten over de producten, processen, thema s en technieken van PRINCE2 te beschrijven. Een voorbeeld van dit laatste is: De acceptatiecriteria worden vastgelegd in de Projectproductbeschrijving. Version 1.9 (Status Live) Page 6 Document Owner Emma Jones

7 6.3 Gebruik van beweringen die waar zijn in een vraag A Elk van de onderstaande 5 vragen bevat een aantal beweringen die waar zijn over het project, maar slechts 2 beweringen horen thuis in de genoemde paragraafin de Business Case l s 1 Welke 2 beweringen zouden moeten worden vastgelegd in de paragraaf Kosten? d A Het project zal gefinancierd worden uit het marketingbudget van het bedrijf. e B Er kan geen informatie over projectkosten worden gegeven voordat het Projectplan is goedgekeurd. u i t C De totale projectkosten worden geschat op d D De kosten van het drukken en de verspreiding zullen worden vastgelegd in de r prognose van de productiekosten. u k E 10 extra orders met een gemiddelde winst van zullen in het eerste k jaar een winst opleveren van Wanneer beweringen die waar zijn (of een soorgelijke omschrijving) wordt gebruik in een vraag, is het niet nodig te onderzoeken of de beweringen consistent zijn met het scenario of dat aanvullende informatie vereist is. In het bovenstaande voorbeeld is het bij optie A en C niet nodig om het scenario te controleren om te zien of het project gefinancierd wordt uit het marketingbudget van het bedrijf of dat de geschatte kosten zijn. Aangezien bij de vraag is aangegeven dat de bewering waar is, moet er beoordeeld worden of het kopje Kosten', conform de door PRINCE2 aanbevolen inhoud voor een Business Case, de juiste plek is om deze informatie vast te leggen. 6.4 Gebruik van conform PRINCE2 De uitdrukking 'conform PRINCE2 wordt gebruikt om te benadrukken dat de vraag zuiver theoretisch is en dat er geen evaluatie van de scenario-informatie nodig is. 7 HET GEBRUIK VAN HET ANTWOORDBOEKJE De Antwoordboekjes worden elektronisch gelezen en de resultaten worden door de computer uitgerekend. Het is daarom van essentieel belang dat kandidaten de hier gegeven instructies volgen en hun antwoorden dienovereenkomstig invullen. Als u dat niet op de juiste manier doet, kan dat leiden tot vertraging en, in sommige gevallen, tot een ongeldig antwoord. 7.1 De Antwoordboekjes worden elektronisch gelezen en de resultaten worden door de computer uitgerekend. Het is daarom van essentieel belang dat kandidaten de hier gegeven instructies volgen en hun antwoorden dienovereenkomstig invullen. Als dat niet op de juiste manier gebeurt, kan dat leiden tot vertraging en, in sommige gevallen, tot een ongeldig antwoord. Alle antwoorden moeten door de kandidaten worden gegeven door middel van het invullen van de 'ellips' die bij het gekozen antwoord hoort. Bijvoorbeeld: A B C D Version 1.9 (Status Live) Page 7 Document Owner Emma Jones

8 De ellips moet worden ingevuld MET POTLOOD, NIET MET PEN. Als er een pen wordt gebruikt, worden de antwoorden niet door het systeem gelezen. Twee goede manieren om de antwoordformulieren in te vullen zijn: de ellips volledig invullen of een lijn trekken door het midden van de ellips, waarbij ervoor gezorgd moet worden dat deze voor % gevuld is Andere manieren van invullen zijn niet toegelaten, en kunnen ertoe leiden dat de vraag niet beoordeeld wordt. Als een kandidaat gedurende het examen een antwoord wil veranderen, moet het onjuiste antwoord volledig worden uitgegumd, en het juiste antwoord worden ingevuld. Als er door de kandidaat meer dan één antwoord wordt gegeven, krijgt de vraag nul punten. 8 Het Re-Registration examen De opzet van het Re-Registration examen komt overeen met die van het Practitioner examen, met als verschil dat het Re-Registration examen slechts drie vragen bevat en één uur duurt. Deze hebben een totale score van 30, en de deelnemer is geslaagd bij een score van 17 (55%). Iedere vraag gaat over één onderdeel van de syllabus, waarbij niet meer dan één vraag over één van de processen gaat. Voor het overige geldt voor het Re-Registration examen hetzelfde als voor het Practitioner examen. Version 1.9 (Status Live) Page 8 Document Owner Emma Jones

PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus

PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus 1 PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Foundation-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke medewerkers

Nadere informatie

PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus

PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus 1 PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Practitioner-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke

Nadere informatie

PRINCE2 PRACTITIONER

PRINCE2 PRACTITIONER PRINCE2 PRACTITIONER EXAMENVOORBEREIDINGSPAKKET PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of AXELOS Limited. Ruysdael 2014 Aanwijzingen voor het proefexamenmateriaal

Nadere informatie

1Modelexamen 1. Modelexamen 1

1Modelexamen 1. Modelexamen 1 1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

Doelen Managementproducten

Doelen Managementproducten Inleiding Dit document dient ter ondersteuning bij het volgen van de PRINCE2 Foundation training van Key Result. Dit document de biedt de student een overzicht waarin de doelen van alle managementproducten

Nadere informatie

Inhoud. Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Inhoud. Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see Inhoud 1 Inleiding 1 1.1 Het doel van deze pocket guide 1 1.2 Wat is een project? 1 1.3 Waarom zijn projecten belangrijk? 2 1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten? 2 1.5 Wat is projectmanagement?

Nadere informatie

Project Management: Introductie tot Prince2

Project Management: Introductie tot Prince2 Bijeenkomst Detaco professionals Project Management: Introductie tot Prince2 Stefan van Duren 22 september 2011 Het Turfschip Etten-Leur Gebaseerd op het boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie

Nadere informatie

PRINCE2 -proefexamens

PRINCE2 -proefexamens PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden

Nadere informatie

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name

Nadere informatie

EXIN Projectmanagement Foundation

EXIN Projectmanagement Foundation EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201805 Copyright 2018 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend

Nadere informatie

PRINCE2 in duizend woorden

PRINCE2 in duizend woorden PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd White paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes 3 4

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

PRINCE2 in duizend woorden. Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011

PRINCE2 in duizend woorden. Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011 PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes

Nadere informatie

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een

Nadere informatie

PRINCE2 -proefexamens

PRINCE2 -proefexamens PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden

Nadere informatie

PRINCE2 Foundation. 1264,- excl. BTW per deelnemer Duur: Kosten: 3 dagen Max Deelnemers: 12

PRINCE2 Foundation. 1264,- excl. BTW per deelnemer Duur: Kosten: 3 dagen Max Deelnemers: 12 PRINCE2 Foundation Kosten: 1264,- excl. BTW per deelnemer Duur: 3 dagen Max Deelnemers: 12 Tijdens deze training krijgt u uitleg over de opzet van het PRINCE2 -model. We geven u inzicht in hoe verschillende

Nadere informatie

PRINCE2 -proefexamens

PRINCE2 -proefexamens PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden

Nadere informatie

EXIN Projectmanagement Foundation

EXIN Projectmanagement Foundation EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar

Nadere informatie

Business Case. <<Naam project>>

Business Case. <<Naam project>> Business Case SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1.1 Doel van dit document...

Nadere informatie

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Appr For information and printed versions please see

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Appr For information and printed versions please see PRINCE2 Editie 2017 Foundation Courseware - Nederlands Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Appr Colofon Titel: Auteurs: Uitgever: PRINCE2 Editie 2017 Foundation Courseware - Nederlands

Nadere informatie

Hoofdstuk 9 Plannen. 9.1 Doel. 9.2 Definitie plannen

Hoofdstuk 9 Plannen. 9.1 Doel. 9.2 Definitie plannen Hoofdstuk 9 Plannen 9.1 Doel Het doel van het thema Plannen is om de uitvoering, communicatie en beheersing van het realiseren van een specifiek doel of verzameling van doelen te faciliteren door het definiëren

Nadere informatie

DEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten

DEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten 5 Projectmanagementmethoden 83 5.5 PRINCE2 Deel I van de beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group

Nadere informatie

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name

Nadere informatie

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer. Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het

Nadere informatie

Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012

Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:

Nadere informatie

Project Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie

Project Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

De essentie van projectmatigwerken

De essentie van projectmatigwerken De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,

Nadere informatie

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft

Nadere informatie

Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan

Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN

Nadere informatie

Children s Rights and Business Principles

Children s Rights and Business Principles Children s Rights and Business Principles www.childrenandbusiness.be Handleiding voor bedrijven. Children s rights and Business Principles Handleiding voor bedrijven - 1 Inhoudstafel INHOUDSTAFEL... 2

Nadere informatie

Het Practitioner Examen

Het Practitioner Examen Het Practitioner Examen FX02 Scenarioboekje Dit is een 2,5 uur durend examen. Dit boekje bevat het scenario dat als basis dient voor het examen. lle vragen staan in het Vragenboekje. In dit Scenarioboekje

Nadere informatie

E.1. Opstarten van een Project (OP)

E.1. Opstarten van een Project (OP) [ppendix E: Health heck - Prince2, editie 2009] E.1. Opstarten van een Project (OP) 1 Zijn de management team rollen toegewezen voor de: D E F G H Executive? Projectmanager? Senior User(s)? Senior Supplier(s)?

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PRINCE2 FAST TRACK TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode

Nadere informatie

PRINCE2 -proefexamens

PRINCE2 -proefexamens PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden

Nadere informatie

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12

Nadere informatie

Prince User Group Nederland

Prince User Group Nederland Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Profielen

Nadere informatie

Aanmelden op het Office 365 portaal

Aanmelden op het Office 365 portaal Aanmelden op het Office 365 portaal Met bovenstaande accountgegevens kan je je aanmelden op het Office 365 portaal op http://portal.office.com In het bovenste tekstveld vul je jouw gebruikersnaam in. Vergeet

Nadere informatie

Projectmanagement update

Projectmanagement update Projectmanagement update Alfred Krol Triple Plus BV Even voorstellen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is

Nadere informatie

Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM

Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach

Nadere informatie

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie

Nadere informatie

Project Dijkversterking Krimpen

Project Dijkversterking Krimpen Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep

Nadere informatie

1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud

1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud Inhoud 1. Thema: Plannen 1. Thema: Plannen 1 1.1 Niveaus van Plannen 2 1.1.1 Project Plan (Projectplan) 2 1.1.2 Stage Plan (Faseplan) 2 1.1.3 Exception Plan (Afwijkingsplan) 2 1.2 Product Based Planning

Nadere informatie

Professionaliseren projectmatig werken

Professionaliseren projectmatig werken Professionaliseren projectmatig werken Gemeente Wijk bij Duurstede BPUG Seminar 2010 Benefit from Best Practices www.bpugseminar.nl 1 Professionaliseren kan niet zonder veranderen BPUG Seminar 2010 Benefit

Nadere informatie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten

Nadere informatie

PRINCE2 2009 is overzichtelijker

PRINCE2 2009 is overzichtelijker PRINCE2 2009 is overzichtelijker 29 mei 2009 door: Lia de Zoete en Reinier de Koning Half juni presenteert het Office of Government Commerce in Londen PRINCE2 2009. Het grote voordeel van de nieuwe versie

Nadere informatie

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights

Nadere informatie

2Modelexamen 2. Modelexamen 2

2Modelexamen 2. Modelexamen 2 2Modelexamen 2 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

Insights Consultancy & Academy. Insights Zorg

Insights Consultancy & Academy. Insights Zorg 1 Insights Consultancy & Academy Insights Zorg Insights Academy Praktijkleergangen Maatwerk workshops Gecertificeerde trainingen Insights Consultancy Projectmanagement is de competentie van de hele organisatie!

Nadere informatie

Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM

Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus

Nadere informatie

EXIN Projectmanagement Foundation

EXIN Projectmanagement Foundation EXIN Projectmanagement Foundation Preparation Guide Editie 201608 Copyright 2016 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een

Nadere informatie

Syllabus ISM Foundation Examentraining Structuur en doelen

Syllabus ISM Foundation Examentraining Structuur en doelen Syllabus ISM Foundation Examentraining Structuur en doelen Datum: 3 juni 2012 Versie: 1.0 Integrated Service Management Inhoud De ISM Foundation Examentraining... 3 Doelgroep... 3 Leerdoelen... 3 Inhoud...

Nadere informatie

Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.

Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts

Nadere informatie

Handleiding Mathis voor studenten eerste master Rechten

Handleiding Mathis voor studenten eerste master Rechten Handleiding Mathis voor studenten eerste master Rechten Inleiding Zoals vorig academiejaar verloopt de administratie inzake Masterproef I elektronisch. Daarvoor werken wij met het programma MaThiS. In

Nadere informatie

Handout. Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden. Slechte requirements zijn overal. Testnet thema-avond Requirements.

Handout. Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden. Slechte requirements zijn overal. Testnet thema-avond Requirements. Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden Testnet thema-avond Slechte requirements zijn overal 2 Pagina 1 En dan heb je goede requirements 3 proces proces ontwikkeling validatie management

Nadere informatie

ISA 610, GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN INTERNE AUDITORS

ISA 610, GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN INTERNE AUDITORS INTERNATIONAL STANDARD ON AUDITING (ISA) ISA 610, GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN INTERNE AUDITORS Deze Internationale controlestandaard (ISA) werd in 2009 in de Engelse taal gepubliceerd door de

Nadere informatie

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016

Nadere informatie

Het Foundation examen

Het Foundation examen Het Foundation examen Proefexamen 2 - Nederlandse termen in de kantlijn Oktober 2012 Multiple Choice Examenduur: 1 uur Instructies 1. Getracht moet worden om alle 75 vragen te beantwoorden. 2. Het Vragenboekje

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PRINCE2 FOUNDATION TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode

Nadere informatie

PRINCE2 2010. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

PRINCE2 2010. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. PRINCE2 2010 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 2 PRINCE2... 4 2.1 KENMERKEN PRINCE2...

Nadere informatie

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management

Nadere informatie

Examen V&G-Coördinator Ontwerpfase Exameninformatie voor de kandidaat en de praktijkbegeleider

Examen V&G-Coördinator Ontwerpfase Exameninformatie voor de kandidaat en de praktijkbegeleider Examen V&G-Coördinator Ontwerpfase Exameninformatie voor de kandidaat en de praktijkbegeleider (tel. 033-467 47 27) Inhoud Inleiding 3 1 Examen 4 1.1 Gekozen werk als basis voor het examen 4 1.2 Op te

Nadere informatie

Handleiding. Invoeren werkbrief

Handleiding. Invoeren werkbrief Handleiding Invoeren werkbrief Een werkbrief invoeren in my.tentoo Deze handleiding helpt jou bij het invoeren van je werkbrief in my.tentoo. Stap voor stap wordt in dit document uitgelegd wat je moet

Nadere informatie

8-12-2015. Hoe test je een pen? Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Acceptatietesten

8-12-2015. Hoe test je een pen? Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Acceptatietesten Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Acceptatietesten Hoe test je een pen? 1 Bekijk eerst het filmpje over

Nadere informatie

Beoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking

Beoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking Nederlandse Associatie voor Examinering 1 Beoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking Met de scriptie voor Compensation & Benefits Consultant (CBC) toont de kandidaat een onderbouwd advies

Nadere informatie

Scrum. Een introductie

Scrum. Een introductie Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...

Nadere informatie

Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP

Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer

Nadere informatie

Online herhalingscursus Medewerker Luchtvracht

Online herhalingscursus Medewerker Luchtvracht Handleiding Online herhalingscursus Medewerker Luchtvracht Maak uw keuze in onderstaand schema. U kun hierna op de pagina inhoud het betreffende hoofdstuk aanklikken. 1 Inhoud 1. Inloggen... 3 2. Inloggen

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PRINCE2 INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode

Nadere informatie

AAN DE SLAG MET DE QDAC AUDITFILE VIEWER

AAN DE SLAG MET DE QDAC AUDITFILE VIEWER AAN DE SLAG MET DE QDAC AUDITFILE VIEWER INHOUD Inleiding... 2 Het uiterlijk van QDAC light... 2 Bestandsformaten... 2 Standaardanalyses... 3 Filters en knoppen... 3 De rode draad... 4 Openen van een Auditfile...

Nadere informatie

332 Bijlage F: Vertaallijst F.4.2 Thema s Thema's Organisatie Kwaliteit nen Risico Wijziging Themes Organization Quality s Risk Change F.4.3 Processen

332 Bijlage F: Vertaallijst F.4.2 Thema s Thema's Organisatie Kwaliteit nen Risico Wijziging Themes Organization Quality s Risk Change F.4.3 Processen Bijlage F: Vertaallijst F.1 DE ROLLEN Roles Change Authority Executive Project Assurance Project Board Project Manager Project Support Senior Supplier Senior User Team Manager F.2. DE PROCESSEN Processes

Nadere informatie

Vereenvoudigd sjabloon requirementsdocument. <<Organisatie>>

Vereenvoudigd sjabloon requirementsdocument. <<Organisatie>> Vereenvoudigd sjabloon requirementsdocument SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van

Nadere informatie

Studiehadleiding. Opleiding: hbo-masteropleiding Islamitische Geestelijke Verzorging

Studiehadleiding. Opleiding: hbo-masteropleiding Islamitische Geestelijke Verzorging Studiehadleiding Opleiding: hbo-masteropleiding Islamitische Geestelijke Verzorging Naam onderwijseenheid: Methoden en vaardigheden voor praktijkonderzoek Code onderwijseenheid: HBOMIGV015MV Jaar: Onderwijsperiode:

Nadere informatie

UITLEG BIJ UW TEMPLATE

UITLEG BIJ UW TEMPLATE UITLEG BIJ UW TEMPLATE Woord vooraf Deze handleiding helpt u bij het zelfstandig implementeren van uw bedrijf. U leest hier welke instellingen belangrijk zijn om door te nemen en hoe u uw gegevens kunt

Nadere informatie

Brochure PRINCE2 Practitioner Online

Brochure PRINCE2 Practitioner Online Brochure PRINCE2 Practitioner Online Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt

Nadere informatie

Contextbeschrijving. Joost van Hagen. Vonk Industrial Contracting

Contextbeschrijving. Joost van Hagen. Vonk Industrial Contracting Contextbeschrijving Vonk Industrial Contracting Joost van Hagen Opmerking [W1]: Raamwerk 2007: U kunt de opmerkingentekst (on)zichtbaar maken onder Beeld optie Opmaak. Let op! Paginanummering is al ingesteld

Nadere informatie

Inleiding. 1 Handleiding IRMA

Inleiding. 1 Handleiding IRMA 1 Handleiding IRMA Inleiding IRMA (ICT Resource Manager) is het registratieprogramma dat gebruikt wordt door ICT AmeRijck. Het staat op de computer in het virtuele kantoor van de Servicedesk. IRMA is niet

Nadere informatie

Fotografie Sophie Berten Zeelaan 74 8660 De Panne 058/62 45 46 www.fotogeniek.net sophie@fotogeniek.net. Fotogeniek - Creative photos Handleiding

Fotografie Sophie Berten Zeelaan 74 8660 De Panne 058/62 45 46 www.fotogeniek.net sophie@fotogeniek.net. Fotogeniek - Creative photos Handleiding Fotografie Sophie Berten Zeelaan 74 8660 De Panne 058/62 45 46 www.fotogeniek.net sophie@fotogeniek.net Fotogeniek - Creative photos Handleiding Inhoudsopgave FOTOGENIEK - CREATIVE PHOTOS HANDLEIDING...

Nadere informatie

DR-QHSE-x. Deelreglement QHSE-manager

DR-QHSE-x. Deelreglement QHSE-manager DR-QHSE-x Deelreglement QHSE-manager Uitgave: augustus 2014 DR-QHSE-X 2 1 Algemeen Naam : Reed Business Opleidingen Adres : H.A. Lorentzstraat la, Zwijndrecht Aard : mondeling onderwijs Naast dit reglement

Nadere informatie

Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel

Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel Workshop voorbereiden Uitleg Start De workshop start met een echte, herkenbare en uitdagende situatie. (v.b. het is een probleem, een prestatie, het heeft

Nadere informatie

Herhaling opleidingen

Herhaling opleidingen Werkinstructie Coachview.net Herhaling opleidingen Versie: December 2009, Revisie 1 Coachview.net: 1.15 Auteur(s): Remy Remery Dé nieuwe manier van samenwerken Inhoudsopgave INLEIDING 3 BEWAKING HERHALING

Nadere informatie

Van Risicoanalyse tot Teststrategie

Van Risicoanalyse tot Teststrategie Van Risicoanalyse tot Teststrategie Cees Dulfer, Sr. Testconsultant Rabobank Nederland TestNet, 2 november 2005 1/28 TestNet, 2 november 2005 2/28 Agenda Historie Testproces en positionering Product Risico

Nadere informatie

MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix

MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe

Nadere informatie

Samenvatting Proefschrift Fostering Monitoring and Regulation of Learning Mariëtte H. van Loon, Universiteit Maastricht

Samenvatting Proefschrift Fostering Monitoring and Regulation of Learning Mariëtte H. van Loon, Universiteit Maastricht Samenvatting Proefschrift Fostering Monitoring and Regulation of Learning Mariëtte H. van Loon, Universiteit Maastricht Dit proefschrift beschrijft onderzoek naar metacognitieve vaardigheden van leerlingen

Nadere informatie

NK Testen Testrapport team 4. Team: #Test. SUT: Fructasys. Datum Team #test Claudia Star Robin Duiker DYongmit Lepcha Daniël Venhuizen

NK Testen Testrapport team 4. Team: #Test. SUT: Fructasys. Datum Team #test Claudia Star Robin Duiker DYongmit Lepcha Daniël Venhuizen Datum 01-05-2017 Team #test Claudia Star Robin Duiker DYongmit Lepcha Daniël Venhuizen NK Testen Testrapport team 4 Versie 1.0 Team: #Test SUT: Fructasys Inhoud 1 Goedkeuringsverklaring 2 2 Document informatie

Nadere informatie

De praktische informatie betreffende de organisatie van het examen (adres, ) zal aan de deelnemers gecommuniceerd worden na hun inschrijving.

De praktische informatie betreffende de organisatie van het examen (adres, ) zal aan de deelnemers gecommuniceerd worden na hun inschrijving. Artikel 1 Toepassingsgebied Dit reglement is van toepassing vanaf 1 oktober 2017 voor het centraal examen voor certificateurs georganiseerd door Leefmilieu Brussel. Het centraal examen is ingevoerd na

Nadere informatie

DOLGOZ, 7 maart 2013 PMO-congres WIN Project Support

DOLGOZ, 7 maart 2013 PMO-congres WIN Project Support DOLGOZ, 7 maart 2013 PMO-congres WIN Project Support Inhoud Wat is een Business Case Waarom een Business Case voor een PMO Ontwikkeling van de PMO Business Case Positie van het PMO Gewenste situatie Kosten/Baten

Nadere informatie

Engels - vwo : vakspecifieke informatie centraal examen 2017

Engels - vwo : vakspecifieke informatie centraal examen 2017 Bijlage bij de Septembermededeling/Maartaanvulling centrale examens 2017 Engels - vwo : vakspecifieke informatie centraal examen 2017 Deze informatie is gelijktijdig met de Septembermededeling van het

Nadere informatie

afsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit

afsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit service management PRINCE2 release 2009 Een eerste verkenning In 2009 komt een nieuwe versie van PRINCE2 op de markt. De huidige versie is dan circa vier jaar oud. Een samenvatting van de principes, thema

Nadere informatie

( u i t g e b r e i d e v e r s i e )

( u i t g e b r e i d e v e r s i e ) H andleiding P - services D igitaal inschrijven ( u i t g e b r e i d e v e r s i e ) In deze handleiding staat stapsgewijs beschreven hoe u uw medewerker digitaal in kunt schrijven. De digitale inschrijving

Nadere informatie

Handleiding ICT-trainer Coach voor docenten

Handleiding ICT-trainer Coach voor docenten Handleiding ICT-trainer Coach voor docenten Versie 2.0-2006 Auteur: IQ Development BV 2006 IQ Development BV Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 1.1 Start... 3 1.2 Licentie activeren voor docenten... 3 1.3

Nadere informatie

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen 4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied

Nadere informatie

Vertalen voor Geni Inhoudsopgave

Vertalen voor Geni Inhoudsopgave Vertalen voor Geni Inhoudsopgave 1 Startscherm...2 2 Uitdrukkingen zoeken om te vertalen...3 2.1 Voorbeeld onderwerp...4 2.1.1 Status van een zin...4 2.1.1.1 Nadere aanduiding waar een zin voorkomt...5

Nadere informatie

VRAAGVORMEN OPTIMAAL GEBRUIKEN INSTRUCTIE VOOR VRAAGONTWIKKELAARS TESTVISION ONLINE

VRAAGVORMEN OPTIMAAL GEBRUIKEN INSTRUCTIE VOOR VRAAGONTWIKKELAARS TESTVISION ONLINE VRAAGVORMEN OPTIMAAL GEBRUIKEN INSTRUCTIE VOOR VRAAGONTWIKKELAARS TESTVISION ONLINE VERSIE: 4 DATUM: MEI 2014 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 2 1. Eén-uit-meervraag... 3 1.1 Belangrijkste kenmerken... 3 1.2

Nadere informatie

Mijn HRM. Mijn Dossier

Mijn HRM. Mijn Dossier Mijn HRM Mijn Dossier Via mijnhrm.connexxion.nl kun je je dossier inzien. In je dossier worden al je (aan)vragen en wijzigingen geregistreerd. Ook zijn hier de reacties terug te vinden van je leidinggevende

Nadere informatie

Handleiding Afterpay België

Handleiding Afterpay België Handleiding Afterpay België Handleiding Versie 1.1 088 990 7700 support@ccvshop.nl www.ccvshop.nl Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Changelog 3 1. Inleiding 4 2. Aan de slag 5 2.1 aanvragen van Afterpay 5

Nadere informatie

Brochure PRINCE2 Foundation Online

Brochure PRINCE2 Foundation Online Brochure PRINCE2 Foundation Online Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie