Product-based Planning Gewoon Doen! Transformatie van PINO naar simpel, toepasbaar PRINCE2
|
|
- Andreas Brabander
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Product-based Planning Gewoon Doen! Transformatie van PINO naar simpel, toepasbaar PRINCE2 1
2 Hunebed.mp4 2
3 PRINCE2 landt niet goed : Ownership Verprincen eigen methode Business Case Omvangrijke methode Product-based planning Techniek Vakkennis management Stuurgroep versus Governance Vaardigheid PM s 3
4 Mogelijke oorzaken 1. PRINCE2 Manual totaal: 327 pagina s: 18 pagina s product-based planning: Hoofdstuk 7: 13 pagina s, Appendix D: 5 pagina s 2. Product-based planning als motor van de uitvoering blijft onderbelicht 3. Techniek hoeft niet beheerst te worden voor certificering 4. Focus op PM s ; Project bestuurders buiten schot 5. Organisaties worden niet gecertificeerd 6. PM s opleiden/certificeren blijkt onvoldoende Projecten worden niet beter ; vertrouwen in PRINCE2 neemt af 4
5 Tijdelijke eigen organisatie Business Case Producten 5
6 Tijdelijke eigen organisatie Business Case Producten 6
7 Project als investering Executive Senior Supplier Project Manager Senior User Investeringscyclus Bron: van der Molen Project Advies 7
8 Tijdelijke eigen organisatie Business Case Producten 8
9 Business Case? Business Case control panel project kosten operationele kosten bedreigingen dis-benefits meetbare baten niet meetbare baten kansen bijvangst Draai knoppen in de groene richting als je het project wilt doen rode niet Draairichting wordt mede bepaald door: Beschouwingsgebied Weegfactoren Nacalculatie? Baten-management? Accountability? Toekomst? 9
10 Nederland. 10
11 Zo was het... 11
12 En straks zo...? 12
13 Of zo...? 13
14 Business Case! o Waaróm en waarom nú? ( Oneliner Michiel v/d Molen) o Welk probleem lost het op/welke kans wordt benut? o Kan het ook op een minder ingrijpende manier? Do nothing Do minimum Do something o Zijn er nog alternatieven voor de uitvoering? o Wat hebben we er voor over? o Hoe urgent is het? o Bedreigingen/Kansen? o Nadelige effecten? NB: Aanleiding en reden hoeven niet overeen te komen 14
15 Tijdelijke eigen organisatie Business Case Producten 15
16 Product-based planning Hart van de methode PRINCE2 Geeft overzicht Scherpe afbakening scope Samenhang Transparantie voor alle partijen Heldere besluitvorming Early Warning Wat is klaar als het klaar is? 16
17 PBP en samenhang Business Case Waarom(nu)? baten, disbenefits, risico s Opdracht/ project mandate Project Brief doelstelling(en) scope / exclusions Project Product Description Eindproduc(ten) PBS en PFD Deelproducten 8. Wordt met dit alles voldaan aan de opdracht? 7. Zijn er producten die de risico s van de Business Case (het meest) beïnvloeden? 6. Is het mogelijk bepaalde producten naar voren te halen en daarmee de baten eerder te realiseren? 5. Worden de baten met de set van producten gerealiseerd? 4. Worden de doelstellingen hiermee bereikt? 3. Is het eindproduct dekkend voor de scope? Geen producten vergeten? 2. Zijn er deelproducten die niet echt nodig zijn om het eindproduct op te leveren? 1. Levert de som van de deelproducten het eindproduct op? 17
18 Projectmanagement zonder product-based planning: Stuurgroep? Beide? Project Manager? Business Case ownership Project Board samenstelling go/no go beslissingen risico s; kansen / bedreigingen project aanpak afhankelijkheden interfaces totaal- en detailplanningen scoping / de-scoping rapportages en werkoverleg samenstellen uitvoerende teams project fasering probleembeheersing Workbreakdown activiteitenplanning keuze leveranciers kwaliteitsbepaling en controle resourceplanning contracten met leveranciers voortgangscontrole budget uitputtings-plan project/fase budget acceptatie en decharge wijzigingscontrole & beheer werk delegeren Configuratiebeheer baten-management verwachtingen-management overdracht naar de staande organisatie 18
19 Projectmanagement mét product-based planning: Work breakdown activiteitenplanning Business Case project aanpak ownership scoping/de-scoping Project Board-samenstelling resourceplanning afhankelijkheden go/no go beslissingen project / fase budget budgetuitputtingsplan totaal- en detailplanningen werk delegeren contracten met leveranciers voortgangscontrole project fasering rapportages en werkoverleg wijzigingscontrole & beheer probleembeheersing Productbased planning keuze leveranciers samenstellen uitvoerende teams risico s; kansen/bedreigingen kwaliteitsbepaling en controle acceptatie en decharge Configuratiebeheer overdracht naar de staande organisatie interfaces baten-management verwachtingen-management Product-based planning: de motor van elk PRINCE2-project 19
20 Product breakdown structure 1.0 Operations Project Management verbetertraject 1.1 Vakbekwaamheid 1.2 Processen Synchronisatie met Applicatiegroep 1.5 Support 1.6 Publicaties 1.7 Externe Producten Vakbekwame PM s Rapport Nulmeting Organisatie Project Kick-off Proces Introductie op Intranet PM s geselecteerd voor de vakpool Vakbekwame PB-leden Beleidsnota Review Proces Maandelijks artikel Spelregels Projecten V-1 29/04/ Centres of Competence Geaccepteerde definities Project Support Office Interviews met PM s Eisen IPMA-C Certificering Vakpooleetsessies Veranderde werkwijze Eisen PRINCE2 F/P Certificering Geïmplementeerde werkwijze Geborgde werkwijze 5 x collective grouping 6 x external products 18 x products Goedgekeurde Beleidsnota Roadmap / Portfolio 20
21 Product flow diagram + staging Spelregels Projecten V-1 29/04/ PM s geselecteerd voor de vakpool Eisen IPMA-C Certificering Eisen PRINCE2 F/P Certificering Roadmap/ Portfolio Vakpooleetsessies Rapport Nulmeting Vakbekwame PM s Fase Beleidsnota Goedgekeurde Beleidsnota Project Support Office Introductie op Intranet Geaccepteerde definities Vakbekwame PB-leden Centres of Competence Organisatie Maandelijks artikel Veranderde werkwijze Interviews met PM s Geïmplementeerde werkwijze Project Kick-off Proces Fase Geborgde werkwijze Review Proces Synchronisatie met Applicatiegroep 1.0 Operations Project Management verbetertraject 21
22 Managen van afhankelijkheden en de projectomgeving Project B Scope Project A Development I/F Oper/Maint I/F Operations Maintenance Project C 22
23 Analyse producten Scope Project A Overige producten Hoofdstroom Kritieke producten Development I/F Oper/Maint I/F 23
24 Project opsplitsen? PROGRAMMA Project 1 Project 2 Project 3 24
25 Externe producten managen Wetgeving Voorschriften Vergunningen Bestaand systeem Bestaand gebouw Oudere versie Product ander project Referentiemateriaal Feedback / Goedkeur Wie is de owner? Is de owner bewust / akkoord? Is het aan veranderingen onderhevig? Moet het worden aangepast? Moet het bevroren worden? Welke versie nodig? Wat te doen als product wijzigt? Ook effect op operationele situatie? 25
26 Product flow diagram en scoping Spelregels Projecten V-1 29/04/ PM s geselecteerd voor de vakpool Eisen IPMA-C Certificering Eisen PRINCE2 F/P Certificering Roadmap/ Portfolio Vakpooleetsessies Rapport Nulmeting Vakbekwame PM s Fase Beleidsnota Goedgekeurde Beleidsnota Project Support Office Introductie op Intranet Geaccepteerde definities Vakbekwame PB-leden Centres of Competence Organisatie Maandelijks artikel Veranderde werkwijze Fase Interviews met PM s Geïmplementeerde werkwijze Geborgde werkwijze Project Kick-off Proces Review Proces Synchronisatie met Applicatiegroep In scope Ter discussie 1.0 Operations Project Management verbetertraject 26
27 Product flow diagram en rapportering Spelregels Projecten V-1 29/04/ PM s geselecteerd voor de vakpool Eisen IPMA-C Certificering Eisen PRINCE2 F/P Certificering Roadmap/ Portfolio Vakpooleetsessies Rapport Nulmeting Vakbekwame PM s Fase Beleidsnota Goedgekeurde Beleidsnota Project Support Office Introductie op Intranet Geaccepteerde definities Vakbekwame PB-leden Centres of Competence Organisatie Maandelijks artikel Veranderde werkwijze gereed Interviews met PM s Geïmplementeerde werkwijze Project Kick-off Proces onderhanden Fase Geborgde werkwijze Review Proces Synchronisatie met Applicatiegroep Nog te doen achterstand 1.0 Operations Project Management verbetertraject probleem 27
28 Highlight Report Project x, fase 2, periode 2, datum:../../12 opgesteld door: product 1 Fase 2 Fase 3 product 2 product 3 product 4 product 5 product 6 product 7 product 8 product 9 periode fase-eind 28
29 Rapporteringsbasis: product flow diagram, Project x d.d.../../12, versie 3.0 en fase 2 plan versie 2 d.d.../../12 Product 01; Kosten Plan : 600. Actueel: 750. Status: opgeleverd Product 02; Kosten Plan : 800. Actueel: 825. Status: opgeleverd Product 03; Kosten Plan: 400. Besteed : 250. Status: bouw halverwege. Verwachting: wordt op tijd opgeleverd. Nog te besteden: 250. Reden van overschrijding: Extra mankracht benodigd om verloren tijd in te halen. Product 05; Kosten Plan: Besteed: Nog te besteden: 300. Product 09; Kosten Plan: Besteed: Nog te besteden Status: Product buiten het kritieke pad, wordt als stopwerk uitgevoerd. Komende periode: Afronden producten 03 en 05, doorgaan met product 09. Product 04; Kosten Plan: 300. Op te leveren. Product 06; Kosten Plan: 450. Op te leveren. Product 07; Kosten Plan: 200. Te starten. Laatste periode: Product 08; Kosten Plan: 300 in deze fase, en 500 in fase 3. Samenvattend : Totaal gepland voor fase 2 : Tot nu toe besteed : Verwacht nog te besteden : Verschil : = 1,7 % : (< tolerantie van 10%) Binnengekomen wijzigingsverzoeken: vijf, waarvan drie afgewezen door de Change Autority, twee kleine wijzigingen op product 3 en 5, hebben geen impact op het plan. Risico s: geen nieuwe risico s gedetecteerd. Risico op product 3: is opgelost: andere leverancier gecontracteerd. Productie op schema. Overige bijzonderheden: geen. 29
30 Product flow diagram en Change Control Spelregels Projecten V-1 29/04/ PM s geselecteerd voor de vakpool Eisen IPMA-C Certificering Eisen PRINCE2 F/P Certificering Roadmap/ Portfolio Vakpooleetsessies Rapport Nulmeting Vakbekwame PM s Fase Beleidsnota Goedgekeurde Beleidsnota Project Support Office Introductie op Intranet Geaccepteerde definities Vakbekwame PB-leden Centres of Competence Organisatie Maandelijks artikel Veranderde werkwijze Getrainde lijnmanagers Niet wijzigen Interviews met PM s Geïmplementeerde werkwijze Project Kick-off Proces te wijzigen Fase Geborgde werkwijze Review Proces Synchronisatie met Applicatiegroep meewijzigen 1.0 Operations Project Management verbetertraject 30
31 En nu nog even invoeren. 31
32 Wat is er zo spannend aan PRINCE2 Door het benoemen van een owner krijgt elk project en elk product een gezicht. De keuze tussen projecten wordt beter, waardoor er alleen de meest noodzakelijke projecten worden opgestart. Door een scherpe scope worden onnodige extra s in projecten vermeden. Door tevoren beter na te denken wat er wordt opgeleverd en aan welke kwaliteitseisen voldaan moet zijn wil een product geaccepteerd worden, is de fout-kans kleiner en is er minder herstel nodig en misschien zelfs wel minder onderhoud / nazorg. Door heldere, op producten gebaseerde, planningen en rapportages werkt PRINCE2 als een early warning system, waardoor risico s en problemen eerder worden gedetecteerd en afgevangen/opgelost. Stuurgroepen worden beter, transparanter geïnformeerd en kunnen daarom betere beslissingen nemen en indien nodig tussentijds ingrijpen. Uiteindelijk is er minder stuurgroep aandacht nodig, waardoor er meer kostbare managementtijd overblijft om andere dingen te doen. 32
33 De uitdaging: 1. Actief ownership (project en product ) 2. Geen stuurgroepen maar Project Boards 3. met bekwame PB leden 4. Bekwaam PM s in product-based planning techniek 5. Realistisch plannen op basis van producten 6. Transparanter rapporteren ook op basis van producten 7. Gooi de eigen methode over boord! 8. Vermijd bureaucratie 33
34 De opdracht: 1. Verbeter project management 2. Op basis van PRINCE maanden 4. Vakpool-manager 5. Project Autoriteit Mijn voorwaarden; niet beperken tot PM s : Lijnmanagers Project Board-leden Processen en definities Omgeving 34
35 De uitvoering: 1. Nulmeting 2. Beleidsnota 3. Veranderingsstrategie (Her)opleiden PM s PM Vakpool = Gilde Opleiden lijnmanagement / Project Board-leden Vereenvoudigen procedures Hands-on begeleiding Project Autoriteit Reviews Adviezen 35
36 De taktiek: 1. Wees zichtbaar 2. Wees praktisch 3. Practice what you preach 4. Kies speerpunten 5. Begeleid on the job 6. Wees lichtvoetig en humoristisch 7. Verkoop je zelf en daarmee je boodschap! 8. Keep It Simpel, Stupid! (KISS) Beheers Product-based planning 36
37 Speerpunten kiezen 1. Product-based planning 2. Project Governance 3. Project Assurance 4. Project Kick-offs 37
38 Definities afspreken Niet de definities uit het boekje, maar vaststellen wat voor deze organisatie effectief is. Programma? Portfolio? Project? Werkpakket? Losse opdracht klusje? 38
39 Project Governance Project Mandate Project Brief PID Planfase (IP) Uitvoeringsfase en overdracht Kick-off 1: Executive & PM Kick-off 2 PMT Goedkeuring Plan (Project en eerste fase) Goedkeuring tweede fase Goedkeuring laatste fase Afsluiting en décharge Goedkeuring Exception Plan 1. Project wordt niet gestart zonder actieve Executive 2. Kick-off 1: Project Autoriteit met Executive en PM 3. Kick-off 2: Project Autoriteit met het voltallige PMT Als alles BAU is: Project Assurance neemt rol over van Project Autoriteit bij Kick-off 2 39
40 Beheersinstrumenten Project Board Project Mandate Project Project Brief Brief Planfase (IP) PID PID Uitvoeringsfase en overdracht Kick-off 1: Executive & PM Kick-off 2 PMT Goedkeuring Plan (Project en eerste fase) Goedkeuring tweede fase Goedkeuring Exception Plan Goedkeuring laatste fase Instrument 1: De Project Board keurt (behoudens de teamplannen) alle plannen goed. Instrument 2: De Project Board bepaalt het aantal management fasen en de frequentie en inhoud van de Highlight- rapporteringen. Instrument 3: De Project Board bepaalt hoeveel speelruimte de PM krijgt. Afsluiting en décharge Instrument 4: Wijzigingen worden ter goedkeuring voorgelegd of men kiest voor een (namens de Project Board acterende) Change Authority. Instrument 5: De Project Board kan er voor kiezen de uitvoering in de gaten te laten houden door Project Assurance. Instrument 6: De Project Board kan er voor kiezen het project op diverse momenten te laten reviewen door onafhankelijke specialisten of managers. Instrument 7: Met name de Executive als vertegenwoordiger van de Business kan, te allen tijde, desnoods zonder opgaaf van redenen, het project voortijdig beëindigen. 40
41 Process control productie Controle geborgd in het proces : Reports RFC s, etc Project Board Project Manager Project Manager Work Package Product Description(s) Product bouw Product review / test Product acceptatie Product eindcheck Work Package Team (mgr) Reviewer Acceptant Team (mgr) Configuration Management Project Support = reject 41
42 Project Assurance Project Mandate Project Brief PID Planfase (IP) Uitvoeringsfase en overdracht Kick-off 1: Executive & PM Kick-off 2 PMT Goedkeuring Plan (Project en eerste fase) Goedkeuring tweede fase Goedkeuring laatste fase Afsluiting en décharge Goedkeuring Exception Plan Competence Center Project Assurance PM als PA in ander project Vanaf Kick-off 1 Assurance op basis van product-based planning Peer-to-peer Gate reviews 42
43 Hoe verder? 1. Buddy-systeem invoeren 2. Competence Centers; actieve hulp product-based planning als eerste! 3. Vasthouden aan kick-off s bij project mandates en start up s 4. Project Assurance toepassen op alle projecten door collega PM s 5. Peer-to-peer reviewen 6. Doorgaan met Vakpool-sessies 7. Project-reparatieteams 43
44 Doelgroep: Leidinggevenden die PRINCE2 willen invoeren : Los 23,50 samen met werkboek totaal: 30,-- inclusief 6% BTW. Beide boeken zijn rechtstreeks bij mij te bestellen: tje naar : 44
45 Doelgroep: Project- en Team Managers en PB-leden die Product Based Planning in al z n facetten willen toepassen: Los 12,50 samen met PRINCE2 Gewoon Doen! totaal: 30,-- inclusief 6% BTW. Speciale IPMA aanbieding, alleen geldig op 5 november : Gewoon Doen! : 20 Werkboek : 10 inclusief 6% BTW. Beide boeken zijn rechtstreeks bij mij te bestellen: tje naar : 45
PRINCE2 Gewoon Doen! Transformatie van PINO naar simpel, toepasbaar PRINCE2
PRINCE2 Gewoon Doen! Transformatie van PINO naar simpel, toepasbaar PRINCE2 1 Vlucht voorwaarts? 1147 boeken over Project Management 85 boeken over PRINCE2 50 Accredited Training Organizations in NL >
Hoe wendbaar zijn we?
Hoe wendbaar zijn we? WENDBAAR heeft te maken met LENIGHEID LENIGHEID is de basis van VERANDERVERMOGEN EN TOCH KAN VERANDEREN BEST LASTIG ZIJN: http://www.youtube.com/watch?v=wochu0sr_eu 1 VERANDEREN BEGINT
DE WENDBARE ORGANISATIE
DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 1 Hoe wendbaar zijn we? 2 WENDBAARHEID vereist LENIGHEID 3 VERANDERING vereist DURF! 4 VERANDERING kan namelijk nog best lastig zijn: http://www.youtube.com/watch?v=wochu0sr_eu
Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003
Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003 1 2 Inleiding Wat is PRINCE2? Organisation Discussie Wat is een project? Improvisatie Uniek Flexibel Vernieuwend Enerverend Chaotisch
1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud
Inhoud 1. Thema: Plannen 1. Thema: Plannen 1 1.1 Niveaus van Plannen 2 1.1.1 Project Plan (Projectplan) 2 1.1.2 Stage Plan (Faseplan) 2 1.1.3 Exception Plan (Afwijkingsplan) 2 1.2 Product Based Planning
Interactieve Discussieavond. Testen en PRINCE2. www.testnet.org. 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1
Interactieve Discussieavond Testen en PRINCE2 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1 Agenda Korte introductie PRINCE2 (Rik Marselis, LogicaCMG) Intro Hot Issues PRINCE2 (Rob
De brug tussen PRINCE2 en TMap
De brug tussen PRINCE2 en TMap Rob Baarda Testnet, Nieuwegein 9 juni 2004 Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Agenda PRINCE2 kort TMap in PRINCE2 Tips Globale typering PRINCE2 Onder besturing van Board Op basis
1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
PROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
TOC Projectmanagement. 25-06-2014 Simone Zeddeman
TOC Projectmanagement 25-06-2014 Simone Zeddeman Inhoud 1. Inleiding organisatie 2. Aanleiding 3. Essentie (TOC) projectmanagement 4. Structuren en rollen 5. Proces 6. Eenvoudige sjablonen 7. Projectselectie
Verandermanagement: Business as Usual
Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we
PROJECTMANAGEMENT VOLGENS BAUHAUS SAMENVATTING STANDAARDS PROJECTMANAGEMENT
PROJECTMANAGEMENT VOLGENS BAUHAUS SAMENVATTING STANDAARDS PROJECTMANAGEMENT INLEIDING Welkom bij het Handboek Projectmanagement! Vaak zullen veranderingen in organisaties in de vorm van projecten worden
Global Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
2Modelexamen 2. Modelexamen 2
2Modelexamen 2 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International
Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie
Tuning the PRINCE2 Makkelijker gezegd dan gedaan!
PRINCE2 Symposium: Tuning the PRINCE2 Makkelijker gezegd dan gedaan! Ron Seegers Getronics PinkRoccade Educational Services Educational Services Sinds 1993 Best Practice Trainers 25 fte s trainers, 27.000
Prince User Group Nederland
Prince User Group Nederland Topprestaties vragen geen dikke PRINCE2 documenten PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Op zoek
Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL )
Exameneisen Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Publicatiedatum 1-1-2008 Startdatum 1-3-2007 Doelgroep IT Service Management Practitioner: Release &
Oefenvragen PRINCE2 Foundation 200 multiple choice
Oefenvragen PRINCE2 Foundation 200 multiple choice 1. Wat komt NIET voor in de PRINCE2 definities van een project? A. moet producten opleveren B. hanteert gespecificeerde technieken C. is een management
IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih
IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID 9 september 2014 George Leih MIJN ACHTERGROND 2002 - nu 30+ projecten geauditeerd UWV,
DE WENDBARE ORGANISATIE
DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 2 Wat is een pop-up shop? Een tijdelijk winkel die opeens ergens verschijnt,
Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management
PRINCE2 Symposium: Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management Rik Marselis Senior Test Adviseur Testen: een vak apart Testen wordt meer en meer herkend als een aparte discipline
Agenda. Introductie. Doelstellingen van het Spel. Methode van training. PRINCEOPOLY spelen. Spelverloop. Spelevaluatie
PRINCEOPOLY Agenda Introductie Doelstellingen van het Spel Methode van training PRINCEOPOLY spelen Spelverloop Spelevaluatie Doelstellingen van het spel Als project team ervaren en leren hoe projectmatig
LES 4.2 HET PROJECT MANAGEMENT PLAN. Versie door ir. Koos J. Kannegieter
LES 4.2 HET PROJECT MANAGEMENT PLAN Versie 1.0 04-10-2017 door ir. Koos J. Kannegieter Waar gaat deze les over? Het Project Management Plan, hoe maak je dat? Waarom stel je eigenlijk een PMP op? Hoe stel
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Secretaris op maat! PRINCE2
PRINCE2 PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment) levert een managementomgeving en structuur met richtlijnen en hulpmiddelen voor het opstarten, initiëren, uitvoeren, beheersen en afsluiten van projecten.
Thema-avond. Testen en PRINCE2. 20 oktober Introductie en Hot Issues PRINCE2 (Rik Marselis, LogicaCMG en Rob Baarda, Sogeti)
Thema-avond Testen en PRINCE2 20 oktober 2004 20-10-2004 TestNet thema-avond Testen en Prince2 1 Agenda Introductie en Hot Issues PRINCE2 (Rik Marselis, LogicaCMG en Rob Baarda, Sogeti) Testen en PRINCE2,
BPUG najaar seminar: De rol van PMO in P3 governance. Hier komt tekst Lokale overheid, eigen PMO
BPUG najaar seminar: De rol van PMO in P3 governance Hier komt tekst Lokale overheid, Hier eigen komt governance, ook tekst eigen PMO INHOUD 1. INLEIDING 2. ORGANISATIE Gemeente Utrecht Project en Programma
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel
Prince User Group Nederland
Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Profielen
Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement
Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft
Trefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen
Trefdag ZORG Meer resultaten door strategische inzet van middelen September 2013 Francis Manas fm@amelior.be Herkenbaar? Aantal projecten neemt toe Projecten zonder link met doelen organisatie: geen fit
Wat kleurt de invulling van het PMO
Wat kleurt de invulling van het PMO PMO Congres 13-3-2014 Michiel Dijkman PgMP Opbouw presentatie 1. Mijn achtergrondkleur 2. De eerste keer 3. Wat kleurt het succes 4. Wat kleurt de plaats 5. Wat kleurt
Projeffect Issuemanagement proces [Setup]
Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze
Global Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HANDBOEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Is grip op de beheersing en besturing van tijd, geld en scope een utopie? Eric Zonneveld, Project Controller 28 september 2012
Is grip op de beheersing en besturing van tijd, geld en scope een utopie? Eric Zonneveld, Project Controller 28 september 2012 Eric Zonneveld 1993-2003 - Project Engineer - Project Manager 2004-2008 -
De kleine Prince 2. Gids voor projectmanagement. Mark van Onna Ans Koning. Zesde herziene druk. Review: Arthur Coppens
De kleine Prince 2 Gids voor projectmanagement Zesde herziene druk Mark van Onna Ans Koning Review: Arthur Coppens Inhoud 1 Inleiding 12 1.1 Introductie 12 1.2 Voor wie is De kleine Prince 2? 13 1.3 Het
Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox. Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012
Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012 2 Vakmanschap Presteren bij niet-ideale omstandigheden 3 Vakmanschap Presteren ondanks tegenwind
ICT- en informatiebeleid als speerpunt van strategierealisatie. Ed Clevers Matthé Drost
ICT- en informatiebeleid als speerpunt van strategierealisatie Ed Clevers Matthé Drost Wie zijn Ed en Matthé? Ed Clevers Manager PPM bureau ROC Nijmegen E.Clevers@roc-nijmegen.nl 06-19 49 36 72 Matthé
INVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID
INVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID Geert Wissink. 11 oktober 2012, BPUG Seminar 1 2 AGENDA 1. ACHTERGROND 2. ORGANISATIE 3. PROJECTEN & PROGRAMMA S 4. TAILORING PRINCE 2 5. LESSONS LEARNED & ISSUES
Batenmanagement. Duurzame verbinding tussen programma en lijn. PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013. Batenmanagement - Patrick Mulder
Batenmanagement Duurzame verbinding tussen programma en lijn PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013 Agenda Waarom batenmanagement? Wat is batenmanagement? Hoe ziet batenmanagement eruit? Do s en
Inhoud. Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see
Inhoud 1 Inleiding 1 1.1 Het doel van deze pocket guide 1 1.2 Wat is een project? 1 1.3 Waarom zijn projecten belangrijk? 2 1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten? 2 1.5 Wat is projectmanagement?
Inrichten Architecture Governance Equens
Inrichten Architecture Governance Equens Peter Droppert Equens SE Enterprise Architect 2011 Equens SE Peter.Droppert@nl.equens.com +31625199782 V4 20111110 Governance @ Equens 2 Agenda Architecture Governance
Van Haren Publishing: platform voor kennis en content
Van Haren Publishing: platform voor kennis en content World Leading Publis Best Practices and M V a n H a r e n P u b l i s h i n g B. V. projectie01.indb 12 Adv 420x297_management boeken.indd 1 Hogeweg
Projectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Project Portfolio Management (PPM) Software: een stap vooruit naar meer wendbaarheid
Project Portfolio Management (PPM) Software: een stap vooruit naar meer wendbaarheid Inleiding Doordat veel organisaties het met minder budget (geld en resources) moeten stellen is er een steeds grotere
ISO 20000 @ CTG Europe
ISO 20000 @ CTG Europe 31/10/2007 mieke.roelens@ctg.com +32 496266725 1 Agenda 31 oktober 2007 Voorstelling Project Business Case: Doel & Scope Projectorganisatie Resultaten assessments en conclusies De
E.1. Opstarten van een Project (OP)
[ppendix E: Health heck - Prince2, editie 2009] E.1. Opstarten van een Project (OP) 1 Zijn de management team rollen toegewezen voor de: D E F G H Executive? Projectmanager? Senior User(s)? Senior Supplier(s)?
Global Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HEALTH CHECKS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office
Projectmanagement update
Projectmanagement update Alfred Krol Triple Plus BV Even voorstellen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is
afsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit
service management PRINCE2 release 2009 Een eerste verkenning In 2009 komt een nieuwe versie van PRINCE2 op de markt. De huidige versie is dan circa vier jaar oud. Een samenvatting van de principes, thema
PRINCE 2: Projects IN Controlled Environments 1
PRINCE 2: s IN Controlled Environments 1 Dit artikel geeft een uitgebreide samenvatting van PRINCE 2, een best-practice projectmanagement methodiek die inmiddels dé standaard aanpak voor het managen van
Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012
Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:
Waarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
Sturen of Avonturen. Nieuwegein 30 November 2010
Sturen of Avonturen Nieuwegein 30 November 2010 1 Agenda Inleiding Projectbesturing Workshop Sturen of Avonturen BREAK Conclusies Workshop De workshop in de praktijk Afronding BORREL 2 Productvernieuwing
Training IPMA PMO. Nóg sterker worden binnen het vak van PMO. www.winpmoopleidingen.nl
Training IPMA PMO Nóg sterker worden binnen het vak van PMO Training van WIN PMO. De IPMA PMO opleiding Sinds 2015 is het mogelijk om een IPMA PMO certificaat te behalen bij IPMA Certificering NL (voormaling
Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Stakeholders kick-off meeting minder gedoe rond uw project? Case study. LSSN Seminar, 1 November 2012, Schiphol Jan van Diepen
Stakeholders kick-off meeting minder gedoe rond uw project? Case study LSSN Seminar, 1 November 2012, Schiphol Jan van Diepen aankondiging 10:15 Case study: Stakeholders Kick-off meeting, minder gedoe
Global Project Performance
Return on investment in project management PMO TOOLS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
In-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Jan Heunks / Key Result 21-5-2015
BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS Jan Heunks / Key Result Als consultant, trainer en coach binnen verschillende organisaties (in)direct betrokken om performance vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken
LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
DEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten
5 Projectmanagementmethoden 83 5.5 PRINCE2 Deel I van de beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group
PRINCE2 in duizend woorden
PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd White paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes 3 4
IMPLEMENTATIE VAN. bij
IMPLEMENTATIE VAN bij 1 AGENDA Voorstellen en Introductie ABNAMRO Presentatie MT Tops Aanpak implementatie PRINCE2 Aanpak Aandachtspunten 2 ABN AMRO Worldwide presence Employees 24,225 Retail branches
Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013
Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise
Global Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Global Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Insights Consultancy & Academy. Insights Zorg
1 Insights Consultancy & Academy Insights Zorg Insights Academy Praktijkleergangen Maatwerk workshops Gecertificeerde trainingen Insights Consultancy Projectmanagement is de competentie van de hele organisatie!
EXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar
DE WENDBARE ORGANISATIE
DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 Jef Aarts & Aart Schouten FrieslandCampina Project control & agility in a global change programme Ervaringen vanuit het project management office van
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
De project support office(r) als projectnavigator
11e PUG-Symposium De project support office(r) als projectnavigator Marcel Verbrugge 5 juni 2008 A projectmanager without a PSO 2 Wie ben ik? Marcel Verbrugge Balance (interim- en projectmanagement) Ervaring:
Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.
ITIL Wat is ITIL? Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur. Begrippen Rol Functie Proces Proceseigenaar Procesmanager Product Dienst Problem Problem
Global Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECTSTART-UPS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Regie van kwaliteit. Testnet thema avond 6-2-2013. Chester Jansen Jos van Rooyen Kees Lindhout Henk Klein Gunnewiek
Regie van kwaliteit Testnet thema avond 6-2-2013 Chester Jansen Jos van Rooyen Kees Lindhout Henk Klein Gunnewiek Waarom Regie van Kwaliteit? - De markt van vandaag vraagt veel: bedrijven moeten lenig
Primavera bij ProRail. Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013
Primavera bij ProRail Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013 Martin Zoontjens, Business Information Manager ProRail Projecten 2 Agenda Introductie ProRail De
APMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster
www.apmg-international.com APMG-International Webinar (In samenwerking met Ultracomp Academy) ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster www.apmg-international.com ITIL
1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Handleiding voor de checklist Overdracht project/change naar beheer. Handleiding : Frédéric van der Vaeren
Auteur(s) Datum Versie Frédéric van der Vaeren 11/03/2013 2.0 Eigenaar Doelpubliek Bert van Hemelen Gebruikers checklist overdracht project/change naar beheer Handleiding : Handleiding voor de checklist
Hoe een ambitieus (e-)overheidsproject op tijd en conform budget werd gerealiseerd
Hoe een ambitieus (e-)overheidsproject op tijd en conform budget werd gerealiseerd Ervaringen in het programma BAG (Basisregistratie Adressen en Gebouwen) bij het Kadaster Jeroen Zaalberg, Bakkenist 10
Projectmanagers zijn net mensen
Projectmanagers zijn net mensen De noodzaak van objectief project performance management Joost Claerhoudt Enkele menselijke eigenschappen De mens is van nature een optimist Mensen pikken positief nieuws
Prince User Group Nederland
Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Professionaliseren
PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT WERKEND KRIJGEN.
PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT WERKEND KRIJGEN. Rob Knechten en Jan Bloem PUG sessie 09-05-2011 Introductie werkend krijgen Welkom Arlande visie op Case ROC Nijmegen Rob Knechten: werkend krijgen Stefanie
Projectmanagement opdrachten geselecteerd door ikdoeprojecten.nl
Projectmanagement opdrachten geselecteerd door ikdoeprojecten.nl Bijgewerkt tot en met 18 januari 18 1 interim Projectmanager Datawarehouse Vastgoed gezocht! enkele maanden, gemiddeld 3, 4 of 5 dagen per
Beste Arjan Jonker, KWD Resultaatmanagement 2
Kunnen Willen Durven Resultaat KWD PID-Checker KWD Projectmanagement app Arjan Jonker KWD Management Diensten BV h.o.d.n. KWD Resultaatmanagement Weverstede 15 Postbus 761 3430 AT Nieuwegein T 030-6004779
Het PMO van PostNL IT
Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie
Beste Louisson de Kok,
Kunnen Willen Durven Rapport KWD Projectsucces KWD Projectmanagement app Louisson de Kok KWD Management Diensten BV h.o.d.n. KWD Resultaatmanagement Weverstede 15 Postbus 761 3430 AT Nieuwegein T 030-6004779
Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Rollen en verantwoordelijkheden
Rollen en verantwoordelijkheden Rollen en verantwoordelijkheden Project Board De Project Board legt verantwoording af aan het bedrijfs- of programmamanagement over het succes van het project, en heeft
Welkom bij parallellijn 1 On the Move 14.20 15.10 uur
Welkom bij parallellijn 1 On the Move 14.20 15.10 uur Stap 4 van de BIG Hoe stel ik vast of de informatiebeveiligingsmaatregelen van mijn gemeente effectief zijn en hoe rapporteer ik hierover? 1 IBD-Praktijkdag
Zuivere Speeltijd 7 JUNI 2012. Achmea IT: Portfoliobeheersing door batenrealisatiemanagement 15E BPUG SEMINAR
Zuivere Speeltijd 15E BPUG SEMINAR 7 JUNI 2012 Achmea IT: Portfoliobeheersing door batenrealisatiemanagement Introductie: Drs. Guus van der Weijden RC 29 jaar uit Arnhem, samenwonend Motorrijden, zwemmen,
Testen en BASEL II. Dennis Janssen. Agenda. Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen
Testen en BASEL II Dennis Janssen Test Research Centre LogicaCMG 1 Agenda Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen BASEL II als hulpmiddel om positie testen te versterken Samenvatting 2 1 Basel
Global Project Performance
Return on investment in project management PMO ONTWIKKELPLANNEN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening
PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een