Risico s binnen een project

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Risico s binnen een project"

Greta van der Meer
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Risico s binnen een project

2 Alles loopt op wieltjes Je hebt de zaak vanuit alle hoeken onderzocht. Je hebt het al 1000x gedaan Alles is vanzelfsprekend Je weet perfect wat je aan het doen bent, je bent er immers voor getrained. Dus niks kan nog mis gaan.

3 Denk toch maar 2x na!

4 Overzicht Wat is een project risico? Wat is Risico management? Risico aanpak: Identificatie van risico s Risico analyse Risico respons planning Risico monitoring en controle Risico management tijdens het verloop van een project Risicoregister Risico management in de praktijk (Best practices)

5 Wat is een project risico? Risicomanagement? Definities project risico: Een onzeker feit of onzekere omstandigheid die, als deze zich voordoet, gevolgen heeft voor het realiseren van de projectdoelstellingen. (Prince2) Project risk is an uncertain event or condition, that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project objective (PMBoK PMI) Risico <> Issue Project risico management <> Enterprise risico management Geen project management zonder project risico management!

6 Risico identificatie

7 Risico identificatie Consulteer breed Personen: PM s, SME s Invalshoeken Risico identificatie is een team activiteit Zero risico is geen optie! Start zo vroeg mogelijk Risico vs. Return Technieken: Brainstorming Interview SWOT analyse What if scenario s

8 Risico identificatie Beschouw elke stakeholder van het project Analyseer de Project Decompositie Structuur: afhankelijkheden, bottlenecks Elke assumptie is een potentieel risico Gebruik de lessons learned van vorige projecten Zoek risico s per domein: Organisatorisch Contractueel Financieel Technisch Wettelijk Veiligheid & privacy Intellectuele eigendom Onderaannemers Klanten (interne, externe, eindgebruikers, onzichtbare) Zoek triggers / early warning signalen voor elk risico Identificatie is de belangrijkste stap. Een risico niet identificeren = het risico nemen!

9 Risico analyse: Kwalitatief P-I matrix: Wat is de kans dat het risico zich voordoet? Zo goed als onbestaand, klein, matig, groot, zeer groot Hoe groot is de impact van het risico? Verwaarloosbaar, klein, matig, groot, zeer groot

10 Risico analyse: Kwantitatief Risk exposure = potentieel verlies (in EUR) x de kans dat het risico zich voordoet. niet altijd eenvoudig geen exacte wetenschap tijdsintensief

11 Risico respons planning Mogelijke strategieën: Vermijden Transfereren Reduceren (mitigatie) Accepteren Passief Actief Definieer acties Duid verantwoordelijken aan (owner)

12 Risico monitoring en controle Opvolgen van bekende risico s Monitoren van early warning signalen Identificeren van nieuwe risico s Opvolgen van de risico respons planning Starten van contingency plannen Communiceren met project stakeholders Escaleer indien nodig

13 Situering van Risico management tijdens het project

14 Risicoregister Omschrijving risico Kans ( 1-5) Impact (1-5) Score (K*I) Strategie Risicoregister Actiebeschrijving datum / planning verantwoordelijke voor uitvoering

15 Risicoregister R-id. Owner Date Risk worst case (prior) Risk best case (after) Loss K Prob. (%) Risk exposure K Loss K Prob. (%) Risk exposure K R1 0 0 R2 0 0 R3 0 0 R4 0 0 R5 0 0 R6 0 0 R7 0 0 R8 0 0 R Total 0 K 0 K 0 K 0 K Total risks with mitigation 0 K R-id. M-id. Measure Cost of measure K Resp. Planned risk mitigation date Actual risk mitigation date Extent of implement. of measure (%) Current residual risk Delta Current Residual Risk new risk materi alized risk disapp eared risk delta expos. /mitig. effect. Planned risk expiration date Actual risk expiration date Loss incured K Bubble BC + Cost R1 M1 0% 0 0 R2 M2 0% 0 0 R3 M3 0% 0 0 R4 M4 0% 0 0 R5 M5 0% 0 0 R6 M6 0% 0 0 R7 M7 0% 0 0 R8 M8 0% 0 0 R9 M9 0% K 0 K 0 K 0 K 0 K 0 K 0 K 0 K

16 Risicoregister

17 Best practices Doe steeds aan Risico Management, maar gebruik de juiste dosering! Begin tijdens de Project Opstart Risico Management is een constante activiteit RAG-status = Risico status Escalatie level = f(grootte project, risico status) Belang van goede communicatie! Anticiperen is de boodschap

18 Best practice uit industrie Standaard risico checklist -> standaard risico score PM dashboard (grootte project, risico score, RAG status)

Vergelijkbare documenten

Business as (un)usual

Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?