PLANET AGILE. Projecten opleveren met het oog op toekomstige generaties: Hoe doe je dat met Agile? Manfred van Veghel 17E BPUG SEMINAR

Transcriptie

1 PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR Projecten opleveren met het oog op toekomstige generaties: Hoe doe je dat met Agile? Manfred van Veghel.

2 Projectmanagement en Duurzaamheid 1992: Rio Declaration: Severn Suzuki: The Voice of Our Children 2008: IPMA World Congress Key Note by Mary McKinlay The further development of the project management profession requires project managers to take responsibility for sustainability. 2009: book Sustainable Development & Project Management (Eid, 2009) Mohamet Eid: Project management standards fail to address sustainability 19 mei 2014: Wubbo Ockels: Happy Energy. The movement for a sustainable Earth and Us; Humanity. 2

3 Wat kun jij doen als (Agile) Projectmanager? Sta eens stil bij de impact die jouw project heeft op de wereld? Ga na welke duurzame componenten er zitten in jouw project? People Planet Profit Processen Producten Leer meer over toepasbare Duurzaamheidstechnieken, zoals P5. Pas deze technieken toe en verander je gedrag, processen en producten. 3

4 Wat is P5? P5 is de link tussen: de Projectlevenscyclus; de Triple Bottom Line (People, Planet, Profit); het GRI G4 Framework (Global Reporting Institute); de 10 principes van de VN Global Compact; de Post-2015 Engagement Architecture. P5 is een tool voor projectmanagers die: ingezet kan worden vanaf de start van het project; als basis dient voor het Project Duurzaamheidsmanagementplan. een 360 graden beeld geeft over: hoe de waarde van het project kan worden verhoogd; wat de impact van het project is op de omgeving; gaan voor minder energiegebruik, minder watergebruik, minder afval, minder transport, een lagere impact op de omgeving, een goede balans tussen mens en werk, behoud voor toekomstige generaties. 4

5 Het P5 overzicht 5

6 Het P5 overzicht 6

7 De P5 impact analyse Een samenvatting van een P5 impact analyse en de stappen die wenselijk zijn om de negatieve gevolgen te reduceren en kansen mogelijk te maken. 7

8 Duurzaam Agile Projectmanagement 1. Focus on the business need 2. Deliver on time 3. Collaborate 4. Never compromise on quality 5. Build incrementally from firm foundations 6. Develop iteratively 7. Communicate continuously and clearly 8. Demonstrate control 9. Sustainable processes and outputs 8

9 Duurzaamheid Agile PM Practices Termen en Definities : Duurzaamheid Duurzaamheidsrapportages Maatschappelijke verantwoordelijkheid Maatschappelijke duurzaamheid Economische duurzaamheid Milieuduurzaamheid VN Global Compact People, Planet, Profit P5 Concept PESTLE Duurzaamheidsmanagementplan Energiemanagementsysteem ISO ISO ISO ISO ISO 9001 Primaire Energiebronnen Secondaire Energiebronnen Kwaliteit Milieu Arbeidsomstandigheden 9

10 Duurzaam Agile Projectmanagement A Sustainable AgilePM project has defined lifecycle and products for which an impact analysis has been carried out to minimize the negative impact on people, planet and optimize profit, process and products. Agile PM Practices: 1.Facilitated Workshops 2.MoSCoW Prioritization 3.Iterative Development 4.Timeboxing 5.Modelling 6.Sustainability 10

11 Rollen en Organisatie SAPM CSR Officer Corporate Social Responsibility (CSR) Officer prepares and presents the corporate social responsibility report for the company the regulatory financial statements helps to implement an open, transparent communication policy that serves to formulate the company's management policies. 11

12 Documenten SAPM Business: 1.1 Terms of Reference 2.1 Feasibility Assessment Outline Business Case Outline Solution 3.1 Business Foundations Management: 2.2 Outline Plan P.A.Q. 2.3 Sustainability Management Plan 3.4 Management Foundations Business Vision 3.5 Delivery Plan Detailed Business Case 4.4 TimeBox Plan 6.1 Benefits Assessment 4.3 Deployment Plan 4.5 TimeBox Review Record 5.2 Project Review Record Solution: 3.3 Solution Foundations 4.1 Evolving Solution 4.2 Solution Assurance Pack 5.1 Deployed Solution 12

13 P5 in de Projectlevenscyclus PRISM Activiteiten Agile PM Fase PRINCE2 Proces Review Duurzaamheidsdoelen van de Organisatie Opstellen Globale Business Case Pre-Project Opstarten van een Project Afstemming tussen Business Case en Milieumanagement systemen Uitvoeren P2 Impact Analyse Definieer Duurzaamheidsdoelen Opstellen Globale Duurzaamheidsmanagementplan Vaststellen Duurzaamheidskwaliteitscomponenten Duurzaamheidsmanagementplan Afronden Duurzaamheidsbijeenkomst met Duurzaamheidsmedewerker Feasibility Phase Foundations Phase End of Deployment Phase Opstarten van een Project Initiëren van een Project Afsluiten van een Project 13

14 Processen SAPM

15 Wat nu? Download: The P5 Standard: More information on SAPM at: htt p:// e-gpm-m-certification/gpm-m-technical-papers Volg een training: PRISM Foundation, Practitioner, Integration SAPM of SP2 Lees over Duurzaamheid en Projectmanagement: Duurzaam Projectmanagement: De nieuwe realiteit van de projectmanager (2014) Ontwikkel mee: IPMA_NL Interessegroep Duurzaam Projectmanagement: Voor meer informatie: Manfred van Veghel