Education: PhD (Utrecht University) MBA (Catholic University Leuven) MSc Economics (Erasmus University) Royal Military Academy

Transcriptie

1

2

3 GilbertSilvius Professor of Project & Programme Management Consultant, researcher and educator Experience: >15 years Training, Education and Research >20 years Projects and Project Management >25 years Management and Consultancy Education: PhD (Utrecht University) MBA (Catholic University Leuven) MSc Economics (Erasmus University) Royal Military Academy Specialisation: Sustainability in Project Management

4 Vraag Welk percentage van economische activiteit in Westerse maatschappijen wordt uitgevoerd in projecten? A. 15% B. 35% 4

5 Projectification of society

6 Wat is een project? A. Een tijdelijke doelgerichte Space shuttle inspanning om een uniek om een product, uniek dienst product, of resultaat dienst of te resultaat te creëren. B. Een tijdelijke organisatie die naast de routine organisatie is opgezet om een gewenste verandering van die routine organisatie te bewerkstelligen. 6

7 Wat is een project? A. Een tijdelijke doelgerichte inspanning om een uniek product, dienst of resultaat te creëren. The Task or Construction perspective on projects B. Een tijdelijke organisatie die naast de routine organisatie is opgezet om een gewenste verandering van die routine organisatie te bewerkstelligen. The Organizational or Change perspective on projects Erling Andersen 7

8 Andersen, E. (2014). Two perspectives on project management. In R. Lundin & M. Hällgren (Eds.), Advancing research on projects and temporary organizations. Copenhagen, Denmark: CBS Press. The Task perspective Perspectieven The Organizational perspective

9 The Task perspective Perspectieven The Organizational perspective A Societal perspective Society Organization Project

10 Sustainability needs Change is organized in Projects

11 Vraag Rekening houden met duurzaamheid is voor de projectmanager: A. Een kans (Opportunity) B. Een verantwoordelijkheid (Responsibility) 11

12 IPMA Competence Baseline 4

13 OK.. Maar hoe dan? 13

14 Sustainability Beschouw meer aspecten (People-Planet-Profit) Beschouw ook de life cycles van de deliverable en de resources Ga anders met stakeholders om Handel ethisch en neem verantwoordelijkheid 14

15 Vienna North Hospital

16 Resources Resources Gebruik Gebouw Gebouw Gebouw Gebouw Gebruik Constructie Constructie Constructie Gebouw Gebouw Constructie

17 17

18 Sustainability Beschouw meer aspecten (People-Planet-Profit) Beschouw ook de life cycles van de deliverable en de resources Ga anders met stakeholders om Handel ethisch en neem verantwoordelijkheid 18

19 Management OF Stakeholders Project sponsor Stakeholder Stakeholder The Project Stakeholder Stakeholder Stakeholder

20 Management FORStakeholders Project sponsor Stakeholder Stakeholder The Project Stakeholder Stakeholder Stakeholder

21 Sustainability Beschouw meer aspecten (People-Planet-Profit) Beschouw ook de life cycles van de deliverable en de resources Ga anders met stakeholders om Handel ethisch en neem verantwoordelijkheid 21

22 Impact Beschouw meer aspecten (People-Planet-Profit) Beschouw ook de life cycles van de deliverable en de resources Ga anders met stakeholders om Handel ethisch en neem verantwoordelijkheid 1. Integration 2. Stakeholders 3. Scope 4. Resources 5. Time 6. Cost 7. Risk 8. Quality 9. Procurement 10. Communication

23 SustainabilityImpact Assessment 23

24 SustainabilityImpact Assessment 24

25 Sustainability needs Change is organized in Projects

26 Maakt U het verschil? Duurzaam Projectmanagement