SAMENWERKEN MET BEDRIJVEN

Transcriptie

1 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID SAMENWERKEN MET BEDRIJVEN DR. LONNEKE ROZA POST-DOCTORAAL ONDERZOEKER TBV: STICHTING PRESENT JANUARI 2017

2 WIE BEN IK? Betaald werk: Post-Doctoral Rotterdam School of Management, Erasmus University MVO Haagse Hogeschool Bedrijf & Maatschappij Vrijwilligerswerk: Bestuur Nuon Foundation Raad van Advies Haagse Uitdaging Lid Junior Chamber International MSc. Global Business and Stakeholder Management (2009) PhD: Employee engagement in Corporate Social Responsibility (2016) Vrije tijd: Reizen, Gym Sport & Koken Etentjes Wijn

3 SAMENWERKEN MET BEDRIJVEN: WAAR HEBBEN WE HET OVER? Maatschappelijk Betrokken Ondernemen: De vrijwillige inzet van for-profit organisaties om een steentje bij te dragen aan de samenleving. 5 M s (Meijs en van der Voort, 2004)

4 WAT CIJFERS Van de Nederlandse bedrijven doet 24% een bijdrage in 2013; 71% doet aan financiële donaties en/of sponsoring De tweede belangrijkste bijdrage in filantropieland naast burgers Totaal financiële bijdragen en sponsoring door bedrijven: 1,363 miljard Meest populaire doelen van bedrijven: Religie: 177 miljoen Sport en recreatie: 433 miljoen Gezondheid: 155 miljoen Medewerkersvrijwilligerswerk: Van de bedrijven biedt 14% de mogelijkheid tot medewerkersvrijwilligerswerk Bestuurswerk en advisering (68%) Teamprojecten/klussendag/NL Doet (30%) Detachering medewerker (11%) Tussen 5-25% van de medewerkers doet mee aan dergelijke initiatieven (Geven in Nederland, 2015; Roza, 2016)

5 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID ESSENTIELE VRAGEN VOOR NONPROFITS

6 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID VRAAG 1: WAT HEB IK ALS LOCALE PRESENT NODIG?

7 UITGANGSPUNT BEDRIJVEN GEVEN STEEDS MINDER ALLEEN MAAR GELD EN WILLEN STEEDS VAKER MEDEWERKERS BETREKKEN

8 UITGANGSPUNT BEDRIJVEN GEVEN OOK GELD/ANDERE MIDDELEN ALS NONPROFITS HUN MEDEWERKERS KUNNEN BETREKKEN

9 DRIE MANIEREN OM MEDEWERKERS IN TE ZETTEN Werknemersvrijwilligerswerk Pay-roll giving Employee matching Tijd Geld

10 VRIJWILLIGERSWERK Gebruik vrijwilligerswerk als introductie van je organisatie en om diepere relatie op te bouwen met de partner (Roza 2016) De keuze is reuze! Realiseer je wel: Niet direct toegang tot de vrijwilligers binnen een organisatie (selectie doet bedrijf of CF) Sterk afhankelijk bent van de CF en/of de afdeling met wie je samenwerkt voor het bereik potentiele vrijwilligers Traditionele doelgroepbepalingen kunnen dus lastig zijn!

11 PAY-ROLL GIVING & EMPLOYEE MATCHING

12 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID VRAAG 1: WAT HEB IK ALS LOCALE PRESENT NODIG?

13 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID VRAAG 2: WAT DRIJFT BEDRIJVEN OM SAMEN TE WERKEN MET JULLIE? WAAR ZIJN ZIJ NAAR OP ZOEK?

14 DRIE REDENEN WAAROM ORGANISATIES AAN MBO DOEN Omdat dit gewoonweg bij onze (organisatie) identiteit hoort: Dit is wie we zijn Omdat het voordelen voor onze organisatie oplevert: Er is een business case voor ons Omdat er verwachtingen uit de maatschappij zijn: Onze klanten, medewerkers, business partners, overheid etc verwachten dit van ons. Bron: Liu et al., 2012

15 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID VRAAG 2: WAT DRIJFT BEDRIJVEN OM SAMEN TE WERKEN MET JULLIE? WAAR ZIJN ZIJ NAAR OP ZOEK?

16 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID VRAAG 3: WELKE ORGANISATIES PASSEN GOED BIJ JOUW LOCALE PRESENT EN WAAROM? DESK RESEARCH!

17 HOE VIND IK DAN DE JUISTE PARTNER? Drie succesvolle matchings Business Activiteit Bekendheid

18 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID VRAAG 3: WELKE ORGANISATIES PASSEN GOED BIJ JOUW LOCALE PRESENT EN WAAROM? DESK RESEARCH!

19 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID VRAAG 4: HOE GA JE DAT DAN ORGANISEREN?

20 Grant, 2012 INSPELEN OP MOTIVATIES

21 Prosociale en eigenwaarde motivaties worden beinvloed door taak eigenschappen Grant ) Taken met blijvende impact 2) Duidelijk begin-eind 3) Autonomie 4) Directe feedback Prosociaal Eigenwaarde IETS VOOR EEN ANDER OF JEZELF WILLEN DOEN

22 Motivatie om deel uit te maken van & compenseren voor worden beinvloed door sociale eigenschappen Grant ) Mogelijkheid om iets met anderen te doen 2)Mogelijkheid om band op te bouwen (interactie) 3)Elkaar steunen/supporten Deel uitmaken & Compensatie IK WIL ERBIJ HOREN EN COMPENSEREN VOOR MIJN (MINDER) GOEDE LEVEN

23 Carriere en ontwikkeling motieven worden beinvloed door kennis eigenschappen Grant, ) Mogelijkheid om problemen op te lossen 2) Toepassen van kennis/expertise of competenties Carriere & Ontwikkeling IK WIL ER VAN LEREN EN POSITIE VERBETEREN

24 GOED TE WETEN? MEEST POPULAIRE ACTIVITEITEN Bedrijf A Bedrijf B Bedrijf C Fundraising, inzamelen 12% 11% 10% Handen uit de mouwen 64% 44% 67% Kennisoverdracht 42% 35% 27% Activiteit met doelgroep Online vrijwilligerswerk doen 47% 43% 50% 20% - - Bijdragen via mijn smartphone, via apps en/of social media 13% - - Financiele aanvraag voor eigen organisatie 10% 7%

25 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID VRAAG 4: HOE GA JE DAT DAN ORGANISEREN?

26 5 ESSENTIELE VRAGEN VOOR NON-PROFITS Wat heb ik nodig als organisatie? What is in it for me? Wat drijft een bedrijf om samenwerkingen te zoeken met nonprofits? What is in it for them? Wie zijn mijn potentiele business partners? Waar vind ik de match; wat willen ze delen? **Waar kunnen zij het verschil mede maken? Hoe ga ik het organiseren? Activiteiten koppelen aan doelstellingen/motivaties

27 KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID HEEL VEEL SUCCES! LATER NOG VRAGEN? KIJK OOK EENS OP: