Transfomatie en Leiderschap VCK 15 September 2015 Dr. Herman Wittockx

Transcriptie

1 Transfomatie en Leiderschap VCK 15 September 2015 Dr. Associate professor Strategic Leadership. Nyenrode Business University Visiting Professor or guest lecturer: KU.Leuven, Leti Lovnium St Peterburg, INSEAD, Leo Kosiminski School of enterpreneurship Poland, Scandinavian Institute for Management, Management Institute Lund (MIL) - Education: Msc. Organisational Psychology; Ba.Philosophy; Post doc. Business Administration. KU Leuven Tavistock- IOD: group-psycho-analysis Phd.Organizational Behaviour, Case Western Reserve University and KUB Consultant: Proces consultant : Apple, IBM, Rabobank, Vitens-Evides, Bekaert, Siemens, Akzo, Vattenfall, Kema, Bekaert, Beaulieu, Randstad, Aquafin, DHL Founder, owner, Hubermont Space for Development Married, four children, Three grandchildren Dr. Associate professor Strategic leadership 1

2 Wie ben ik? Verbinding maken met onderwerp Noodzaak tot transformatie (ontspannend) Korte opdracht Principes van Organiseren (storytelling) Dialoog. Wat is organiseren? Wat zijn criteria van goed georganiseerd? Wat is een organisatie? 2

3 Ons denken herdenken 3

4 Paradigmshift 4

5 Communicatie zender ontvanger ruis Mechanistic perspective Information Communication Inspiration 5

6 Assumpties bij natuurwetenschappelijk denken Rol van theorie: zekerheid 6

7 Wat zijn criteria van goed georganiseerd? Stabiliteit & Controle Wat is een organisatie? Objectieve realiteit (middelen en doelen) los van het intersubjectieve en dus objectief kenbaar. Dank u voor de aandacht! 7

8 Generatief Theory to create a better world Representatie Theory for better Understanding of the world Sociaal constructionistisch perspectief Organiseren : proces van co-creeren van gedeelde betekeniskaders waardoor mensen met elkaar kunnen handelen op een wijze die zinvol wordt ervaren door hen en de relevante stakeholders 8

9 Levend organisme Identiteit in interactie op zelfsturende wijze Amoebe groep vos mens olijfboom community Willen Ziel Betekenis Zinvolheid MIND Kennen/kunnen HART Durven/vertrouwen 9

10 Organiseren (veranderen) 10

11 Ga in je geheugen op zoek naar een herinnering in je prive leven waar jij een project succesvol hebt georganiseerd? - Een famillie/vrienden vakantie - Een feest voor een vereniging Opdracht: maak hiervan een mooi verhaal dat je kan delen met enkele medeaanwezigen. Principe één: inside out Wonder- Ontwikkeling- Veranderen 11

12 Principe 2: Bedenk 7 factoren die het menselijk handelen beïnvloeden? genen sociale context ambitie erfelijkheid gezondheid verwachtingen opvoeding sfeer dromen ervaring omgeving visie cultuur werkbelasting missie emotie beloning emotie geloof emotie 12

13 Verleden heden toekomst genen sociale context ambitie erfelijkheid gezondheid verwachtingen opvoeding sfeer dromen ervaring omgeving visie cultuur werkbelasting missie emotie beloning emotie geloof emotie Quote Mental anticipation pulls the present into the future and reverses the direction of causality E. Jantsch 13

14 Levende organismes als bomen, mensen en organisaties zijn heliotropisch Wie het heden wil veranderen dient eerst de toekomst te veranderen Improviseren Visie & Waarden Willen Kunnen Durven - Waarden van Wat goed is + Verbeelden Verleden Heden Toekomst Wie het heden wil veranderen dient eerst de toekomst te veranderen Organisatie als Op te lossen probleem Co-creeeren Probleem definitie Analyse oorzaken Bedenken oplossingen Verleden corrigeren Waarderen wat is Verbeelden (wat we willen kennen durven) Ontwerpen Verwerkelijken 14

15 Wie het heden wil veranderen dient eerst de toekomst te veranderen Slecht Waarderen Wat is Niet slecht Wat is goed Visie is het DNA voor eenheid in diversiteit Elke persoon in interactie maakt deel uit van het geheel Elke persoon heeft de Missie (zijn) en visie (doen) in zich 15

16 visionary change leadership (pull) Akzo Nobel workshop 27 februari Paradigma 16

17 Paradigma van de zekerheid Loslaten van een zekerheid met negatieve consequenties? 17

18 Dank u voor de aandacht! 18

19 Opdracht Achtergrond: er is een reorganisatie op til en de zorg van HR is om de relatienetwerken minimaal te verstoren. Er blijven... mensen over. Metafoor voor minimale verstoring: iedereen mag 2 personen aanduiden die hij op gelijke fysieke afstand van hemzelf wil hebben. Hoe gaat u tewerk om te komen tot de ideale opstelling? (Inventarisatie, volgorde.) Opdracht Het eindresultaat dient te zijn: alle 22 mensen staan opgesteld in een ruimte en elkeen heeft zijn 2 gekozen personen op gelijke afstand van zichzelf staan. Tom Tine Peter Jan Hendrik Luc Vera 19