Nieuwjaarsbijeenkomst MSPUG 19 januari 2016 WELKOM!!!

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Nieuwjaarsbijeenkomst MSPUG 19 januari 2016 WELKOM!!!"

Transcriptie

1 Nieuwjaarsbijeenkomst MSPUG 19 januari 2016 WELKOM!!!

2 Even voorstellen Henk Bosch Getrouwd, kinderen, Nijkerk MBA MPM Lijnfunctie / directie IT-bedrijf Consultancy Programma en projectmanagement Overheid Zelfstandig

3 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton Duo presentatie met Henk Bosch (v06) drs. ing. Peter Cleton Getrouwd, 1 zoon (16), Zuidplas (nabij Gouda) MSc ICT in Business + BSc (BEng) Civil Engineering & ICT Zelfstandige interim-, programma- en projectmanager - MSP Advanced Practitioner - PRINCE2 Practitioner HvdH: hoe zou dit in MSP er uit kunnen zien? Duo presentatie: een mogelijke MSP-doorkijk, o.b.v. reengineering van enkele werkelijkheden van het programma Hart van de Heuvelrug fase I en II herstart drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Dia 3

4 Programma Hart vd Heuvelrug -nu-de-film-over-hart-van-de-heuvelrug/ Samenwerking 17 partijen Balans natuur, zorg, wonen, werk en recreatie Kwaliteitsimpuls natuur, door rode locaties te concentreren En de groene gebieden onderling te verbinden

5

6 Samenwerkende partijen

7 Vliegbasis Soesterberg Herontwikkeling / transformatie van de voormalige Vliegbasis Soesterberg met het Nationaal Militair Museum Rode en groene deelprojecten Park Vliegbasis (groen) Woonkavels (rood) Camp New Amsterdam (groen) Groen beheerd door Utrecht Landschap

8

9 Historie Raamovereenkomst 17 partijen Groen koppelen - kost Rood concentreren - opbrengst Rood groen balans CRISIS Groene projecten afgerond Rode projecten stagneren

10 Rood- groen balans Groen: gebieden teruggeven. Verbinden: 5 ecoducten Bedrijven clusteren, woningen bij zorginstellingen en nieuwe locaties

11 Resultaat fase I 2014 Voornamelijk groene projecten afgerond Financiële schuld - 10 miljoen Situatie huizenmarkt verslechterd Situatie samenwerkende partijen veranderd: Aantal partijen zijn klaar Reinaerde zou weggaan, blijft Groene partijen rustig Conclusie: Doorstart fase II en dus opnieuw onderhandelen

12 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton 1. RISKS - Facts: Fase I opgetreden risico s 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisselingen 2. Woningmarkt / Financiële crisis MSP Governance theme: Risk management & issue resolution - Risks: Strategic, Programme, Project, Operational - Strategic o.a. PESTLE: (STEP, DESTEP) Political, Economic, Social, Technical, Legislative, and Environmental impacts drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Dia 12

13 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton - Strategic Risks PESTLE (SRO and Sponsoring Group): Political, Economic, Social, Legislative, Environment and Technical impacts Political Wishes Legal Constraints Economic Value Technology Supply -> Push 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisseling Programma Hart van de Heuvelrug 2. Woningmarkt / Financiële crisis Customer Demand -> Pull Technical Opportunity Environment Acceptance Social Adoption drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Fase I Gedaan Fase II Nog te doen Dia 13

14 Nieuw Samenwerkingsovereenkomst Onderhandelen Doel: focus op realiseren rode projecten Financiële schuld wegwerken 3 partijen blijven over: Provincie en de gemeenten Soest en Zeist Risico s bij 3 partijen Uitgangspunten uitvoering: Rood-groen balans blijft basis opnieuw opgesteld Financiële verevening Vliegbasis Van 25 naar 10 projecten

15 Uitvoeringsprogramma fase II Partij Effect op rood Effect op groen in mio Provincie 2 x Ecoduct 4,1-17,4 Dorrestein Kamp van Zeist 18,8-3,8 Soest Jesserunkamp 10,4 Fase I Kodakterrein 5,0 Fase I Apollo Noord ,2 Richelleweg -3,4 + 11,8 Zeist Dennendal 2,0 + 1,5 Sterrenberg -6,3 Fase I WA-Hoeve -3,3 + 3

16 Organisatie Integrale aansturing realiseren projecten Programma s HvdH en VBS Partners gezamenlijk opdrachtgever van een compacte, professionele en uitvoeringsgerichte organisatie Kern: coördinatieteam Ondersteunend programmateam Secretaris Communicatie Planeconomen

17

18 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari ORGANIZATION - Facts: drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton alles volgens de staande organisatie lijnen A. Vliegbasis Soesterberg stuurgroep VBS A. Projectgroep VBS: A. Deelproject 1, 2,3, B. Hart van de Heuvelrug stuurgroep HvdH A. Coördinatie team + Project leider van Projectgroep VBS A. Provincie: deelproject 1, 2, Sponsoring group B. Zeist: deelproject 1, 2, C. Soest: deelproject 1, 2,.. MSP Governance theme: Organisation Programma board Programme manager Project executives Project executives Project executive Project boards Project boards Project boards Senior Responsible Owner Delivering capabilities Business change Business manager change Business manager change manager Delivering benefits Dia 18

19 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton Sponsoring group Programma board Senior Responsible Owner Programme manager PMO? Project executives VBS Project executives Provincie Project executives Zeist Project executives Soest Business change Business manager change Business manager change manager drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Project executives Project executives Project executives Project boards Project boards Project boards Delivering capabilities Delivering benefits Dia 19

20 Financiën Financiële verevening Rode projecten dekken groene projecten Verrekenen resultaat cluster met Beheerfonds Provincie lusten en lasten Risicodrager bij financiële tekorten Incassant bij meer opbrengsten Nieuwe SOK Tekort vanuit fase I 10 miljoen Te realiseren door woningen op de Vliegbasis

21 Financiën Mastergrex HvdH Programma Gegevens Project A Gegevens Project B Gegevens Project C Partner grondexploitatie grondexploitatie grondexploitatie

22 Uitvoering projecten: 2 rode projecten voor Zeist Gebiedsontwikkeling Den Dolder NO Bijdrage zorgpartner van 2 x 1,5 miljoen -/- 3,3 ha effect op groen Huis ter Heide west Bouw woningen met een opbrengst van 3,3 miljoen - 5 ha effect op rood 9,7 ha effect op groen

23 Uitvoering groen project, aansturing provincie Kamp van Zeist: kost 3,8 miljoen + 18,8 ha effect op groen Start na realisatie rode projecten

24 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton 3. OUTCOME MODEL RIB a) Wat moet er uit komen? b) Wat moet het opleveren? c) Welke initiatieven en veranderingen zijn dan nodig? MSP Governance theme: Benefits Realisation Management Outcome relationship model Benefit map drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Peter: One shared view of the programme Relatie model Initiatieven en Baten (RIB) Dia 24

25 Gebruik Woning (Rood) Facilitair Groen MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton We doen We willen bereiken Beoogd effect Doelstelling Initiatief, actie Tussen resultaten Uitkomst Eind Baten I1-F10 Groen I1.30 Kodakterrein -Soest I1.10 kamp van Zeist -provincie- I1.20 Jesserunkamp -Soest- U1.1 Aansluitende groen gebieden U1.2 Verwijderde bebouwing B1.1 Betere dier omgeving B1.2 Verbeterde rust in de natuur I2-F20.1 Realiseren kunstwerken I2-F20.2 Realiseren grond schoning I2-F20.2_Landings baan -Provincie- I2-F20.1_Ecoduct 1 -Provincie- I2-F20.2_Brandstof opslag -Provincie- I2-F20.1_Ecoduct 2 -Provincie- U2.1 Heringericht VBS B2.2 Bebouwing nul B2.2 Flora en Fauna hertsteld I3-F30.1. Provincie woning - rood I3-F30.2. Soest woning - rood.. U3. Herziene bebouwing inrichting B3.1 Samen Wonen en werken nabij natuur I3-F30.3. Zeist woning - rood I4-F40.1 Nieuw gebruik stimuleren I4_F40.1 ANWB wandelroutes I4_F40.1 Vogel vereniging I4_F40.1 Greenpeace I4_F40.1 Toerisme bevordering U5. Duidelijke gebruik van resultaat B5. Evenwichtig People, Planet, profit drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Relatiemodel Initiatieven en Baten Dia 25

26 Uitdagingen Crisis in de woningbouw Crisis opvang vluchtelingen op gebied Kamp van Zeist Wet modernisering Vpb overheid vennootschapsbelasting voor ondernemende activiteiten door de ondernemerspoort Provincie zeker Gemeenten waarschijnlijk niet; zeker niet als afdracht aan Provincie als kosten kunnen aangemerkt

27 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton 4. RISKS - Facts: Fase II NIEUWE opgetreden risico s 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisselingen 2. Woningmarkt / Financiële crisis 3. Noodopvang vluchtelingen (claim ruimte) 4. Wet modernisering Vpb overheid MSP Governance theme: Risk management & issue resolution - Risks: Strategic, Programme, Project, Operational - Strategic o.a. PESTLE: (STEP, DESTEP) Political, Economic, Social, Technical, Legislative, and Environmental impacts drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Dia 27

28 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton - Strategic Risks PESTLE (SRO and Sponsoring Group): Political, Economic, Social, Legislative, Environment and Technical impacts Political Wishes Legal Constraints Economic Value Technology Supply -> Push 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisseling 3. Noodopvang vluchtelingen Programma Hart van de Heuvelrug 4. Wet modernisering Vpb overheid 2. Woningmarkt / Financiële crisis Customer Demand -> Pull Technical Opportunity Environment Acceptance Social Adoption drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Fase I Gedaan Fase II Nog te doen Dia 28

29

Afsprakenkader verdere samenwerking Hart van de Heuvelrug 2013

Afsprakenkader verdere samenwerking Hart van de Heuvelrug 2013 Afsprakenkader verdere samenwerking Hart van de Heuvelrug 2013 COLOFON OPGESTELD DOOR Programmabureau Hart van de Heuvelrug DATUM 12 juni 2013 Hart van de Heuvelrug verbindt Van ecoduct tot bedrijventerrein

Nadere informatie

: Hart van de Heuvelrug: clusterovereenkomsten Zeist Zorgpilot en Soest I. Inhoudsopgave. Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag.

: Hart van de Heuvelrug: clusterovereenkomsten Zeist Zorgpilot en Soest I. Inhoudsopgave. Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. S T A T E N V O O R S T E L Datum : 26 april 2005 Nummer PS : PS2005REG01 Dienst/sector : REG/rso Commissie : REG Registratienummer : 2005REG000959i Portefeuillehouder : J.H. Ekkers Titel : Hart van de

Nadere informatie

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog

Nadere informatie

Tussenrapportage Mastergrondexploitatie Programmabureau Hart van de Heuvelrug 2013

Tussenrapportage Mastergrondexploitatie Programmabureau Hart van de Heuvelrug 2013 Tussenrapportage Mastergrondexploitatie Programmabureau Hart van de Heuvelrug 2013 September 2013 Rekenteam programmabureau Hart van de Heuvelrug Inhoudsopgave 0 INLEIDING 1 1 FINANCIEEL RESULTAAT 3 1.1

Nadere informatie

Oog voor de toekomst. Jaarverslag Hart van de Heuvelrug 2013

Oog voor de toekomst. Jaarverslag Hart van de Heuvelrug 2013 Oog voor de toekomst Jaarverslag Hart van de Heuvelrug 2013 2 Jaarverslag Hart van de Heuvelrug 2013 Inhoud 1. Voorwoord 5 2. Organisatie 6 2.1 Van Afsprakenkader naar samenwerkingsovereenkomst 6 2.2 Programmamanagement

Nadere informatie

Education: PhD (Utrecht University) MBA (Catholic University Leuven) MSc Economics (Erasmus University) Royal Military Academy

Education: PhD (Utrecht University) MBA (Catholic University Leuven) MSc Economics (Erasmus University) Royal Military Academy GilbertSilvius Professor of Project & Programme Management Consultant, researcher and educator Experience: >15 years Training, Education and Research >20 years Projects and Project Management >25 years

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Trefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen

Trefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen Trefdag ZORG Meer resultaten door strategische inzet van middelen September 2013 Francis Manas fm@amelior.be Herkenbaar? Aantal projecten neemt toe Projecten zonder link met doelen organisatie: geen fit

Nadere informatie

opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil

opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau

Nadere informatie

MSPUG Jaarseminar. Het nieuwe MSP

MSPUG Jaarseminar. Het nieuwe MSP MSPUG Jaarseminar Het nieuwe MSP door Bert Hedeman Insights International b.v. Clemens Bon Oppidum 17-04-2008 Agenda Oude en nieuwe MSP Veranderingen examens Veranderingen manual Veranderingen content

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach

Nadere informatie

CV CygnusZ Pagina ${page}

CV CygnusZ Pagina ${page} Edwin 01-06-2019 Projectmanager Profiel Senior Project manager met veel ervaring in zowel de business kant als de technische IT. Dankzij een technische achtergrond zijn business uitdagingen goed te plaatsen

Nadere informatie

PS2009RGW09-1 - College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel

PS2009RGW09-1 - College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel PS2009RGW09-1 - College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel Datum : 17 maart 2009 Nummer PS :PS2009RGW09 Afdeling : PRO Commissie : RGW Registratienummer : 2009INT238927 Portefeuillehouder : Krol Titel

Nadere informatie

Bijlagen bij de Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015

Bijlagen bij de Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015 Bijlagen bij de Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015 Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3 Bijlage 4 Bijlage 5 Bijlage 6 Bijlage 7 Bijlage 8 Bijlage 9 Bijlage 10 Overzichtskaart projecten HvdH

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning

Nadere informatie

Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP)

Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP) Door: Marcel Otto Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP) PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government

Nadere informatie

Inhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement

Inhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement Inhoud 1. Even voorstellen 2. Doel van deze sessie 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie 4. Nationale Politie 5. Portfoliomanagement 6. Sturen op resultaat effectmeting 7. Next Practices? 8.

Nadere informatie

Verzilveren van de baten. De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012

Verzilveren van de baten. De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012 1 Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 3 Workshop Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma

Nadere informatie

CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise

CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN Personalia Naam: Hans Heijnen Geboortedatum: 28 november 1967 Nationaliteit: Nederlands Adres: Witmolen 10, 2645GK, Delfgauw E-mail: hans.heijnen@enhansment.nl Telefoon: 06-467

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECT HEALTH CHECKS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office

Nadere informatie

Overview Verander-concepten en het nieuwe MSP

Overview Verander-concepten en het nieuwe MSP Overview Verander-concepten en het nieuwe MSP Drs. Rix M. Hof MBA Management consultant Thesis 2003 over MSP Auteur De kleine MSP MSP, verandermanagement en veranderkunde Stelling: MSP als programma management

Nadere informatie

BALANCING ECO-INDUSTRIAL PARKS

BALANCING ECO-INDUSTRIAL PARKS BALANCING ECO-INDUSTRIAL PARKS Van Eetvelde, Maes & van Zwam Ghent University, Department of Civil Engineering, Environmental and Spatial Management mrb@ugent.be www.dbt.ugent.be I. Milieubeleid isup Brugge

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO TOOLS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

PS2010WMC08 bijlage 2 Convenant bestuurlijke afspraken

PS2010WMC08 bijlage 2 Convenant bestuurlijke afspraken PS2010WMC08 bijlage 2 Convenant bestuurlijke afspraken Behorend bij Masterplan Soesterberg, 23 april 2009 8 juni 2009 1. De partners De publiekrechtelijke rechtspersoon de gemeente Soest, te dezen krachtens

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst VLIEGBASIS SOESTERBERG. Bijlage 7 vergadering BP

Samenwerkingsovereenkomst VLIEGBASIS SOESTERBERG. Bijlage 7 vergadering BP Samenwerkingsovereenkomst VLIEGBASIS SOESTERBERG Bijlage 7 vergadering 10-3-2010 BP SAMENWERKINGSOVEREENKOMST VLIEGBASIS SOESTERBERG Partijen: 1. De provincie Utrecht als rechtspersoon, te dezen rechtsgeldig

Nadere informatie

Prince User Group Nederland

Prince User Group Nederland Prince User Group Nederland Topprestaties vragen geen dikke PRINCE2 documenten PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Op zoek

Nadere informatie

Sturen of Avonturen. Nieuwegein 30 November 2010

Sturen of Avonturen. Nieuwegein 30 November 2010 Sturen of Avonturen Nieuwegein 30 November 2010 1 Agenda Inleiding Projectbesturing Workshop Sturen of Avonturen BREAK Conclusies Workshop De workshop in de praktijk Afronding BORREL 2 Productvernieuwing

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO ONTWIKKELPLANNEN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECTSTART-UPS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

projectmanagement van projectmanagement Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie Consultant Hogeschool Utrecht Van Aetsveld

projectmanagement van projectmanagement Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie Consultant Hogeschool Utrecht Van Aetsveld Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie Consultant Hogeschool Utrecht Van Aetsveld Gilbert Silvius 45 jaar Opleiding: KMA Bedrijfseconomie (Erasmus) MBA (K.U. Leuven) Promotieonderzoek

Nadere informatie

Prince User Group Nederland

Prince User Group Nederland Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Profielen

Nadere informatie

Verandermanagement: Business as Usual

Verandermanagement: Business as Usual Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we

Nadere informatie

Haal er uit, wat er in zit!

Haal er uit, wat er in zit! De Resource Based View als basis voor Optimalisatie van de IT Waardeketen Haal er uit, wat er in zit! Apeldoorn, 21 Januari 2008 Ralph Hofman Partner BlinkLane Consulting 2 Agenda Introductie BlinkLane

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015

Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015 Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015 Inhoud Hoofdstuk I: Algemeen... 3 Artikel 1: Definities... 3 Artikel 2: Doel van de overeenkomst... 5 Artikel 3: Algemene verplichtingen... 5 Artikel

Nadere informatie

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement

Nadere informatie

Exclusieve appartementen aan de Rademakerstraat te Soesterberg

Exclusieve appartementen aan de Rademakerstraat te Soesterberg Exclusieve appartementen aan de Rademakerstraat te Soesterberg Hilversum Nijkerk 2 } Modern en comfortabel wonen in het centrum van Soesterberg Aan de Rademakerstraat, op een steenworp afstand van de nieuwe

Nadere informatie

9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation. Is sturen op budget voldoende?

9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation. Is sturen op budget voldoende? 9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation Is sturen op budget voldoende? Nieuwe ontwikkelingen om de resultaten te volgen! Nicole Claassen Gianni Piazza Performanagement Introductie Performanagement

Nadere informatie

CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise

CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN Personalia Naam: Hans Heijnen Geboortedatum: 28 november 1967 Nationaliteit: Nederlands Adres: Witmolen 10, 2645GK, Delfgauw E-mail: hans.heijnen@enhansment.nl Telefoon: 06-467

Nadere informatie

Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling. Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten

Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling. Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten Vandaag- Agenda Heineken Heineken als wereldwijd bedrijf Heineken Nederland Talentontwikkeling

Nadere informatie

Knelpunten N237. Soestduinen. Amersfoort. Den Dolder. Bilthoven. Groenekan. Huis ter Heide. Soesterberg. De Bilt. Zeist. Utrecht. Austerlitz N237 N221

Knelpunten N237. Soestduinen. Amersfoort. Den Dolder. Bilthoven. Groenekan. Huis ter Heide. Soesterberg. De Bilt. Zeist. Utrecht. Austerlitz N237 N221 Knelpunten N237 Den Dolder Soestduinen 16 23 Amersfoort Bilthoven N238 13 14 15 N237 N221 Groenekan 10 24 A28 9 21 2 3 De Bilt 4 7 8 Huis ter Heide Soesterberg 17 18 19 20 22 1 N237 N412 Utrecht 5 6 A28

Nadere informatie

Notitie. Natuureffecten programma Hart van de Heuvelrug 1

Notitie. Natuureffecten programma Hart van de Heuvelrug 1 Notitie Aan : Bertus Cornelissen, Provincie Utrecht Van : Gerwin van der Meulen, Decisio Datum : 7 april 2014 Betreft : Natuureffecten programma Hart van de Heuvelrug Inleiding en vraagstelling In het

Nadere informatie

Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015

Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015 Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015 13.30: Welkom Best Practice Seminar 13.35: Opdracht: binnen 8 weken Principal Toolbox implementeren Taco Roest, MN Services 14.20: Koffie 14.45: De verandering heeft

Nadere informatie

Herontwikkeling vliegbasis Soesterberg Toetsingsadvies over het milieueffectrapport

Herontwikkeling vliegbasis Soesterberg Toetsingsadvies over het milieueffectrapport Herontwikkeling vliegbasis Soesterberg Toetsingsadvies over het milieueffectrapport 3 maart 2010 / rapportnummer 2073-61 1. OORDEEL OVER HET MER De provincie Utrecht en de gemeenten Soest en Zeist hebben,

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien

Nadere informatie

Vooraankondiging selectie gebiedsontwikkeling

Vooraankondiging selectie gebiedsontwikkeling Vooraankondiging selectie gebiedsontwikkeling Willem Arntsz Hoeve, Den Dolder 31 augustus 2017 Inleiding Midden in de natuur van Den Dolder op de Utrechtse Heuvelrug ligt de Willem Arntsz Hoeve (WA-Hoeve)

Nadere informatie

SIAM in de praktijk 1

SIAM in de praktijk 1 1 SIAM in de praktijk De opmars van SIAM Frank Grift PUSH Automate services chains MSP s looking for markets PULL Digital transformation / E2E CICD / DevOps KSFs Outcome orientation Integrated Technology-Process-Governance

Nadere informatie

Kickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices.

Kickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices. Kickstart-aanpak Een start maken met architectuur op basis van best practices. www.theunitcompany.com Kickstart-aanpak Soms is net dat extra duwtje in de rug nodig om te komen waar je wilt zijn. In onze

Nadere informatie

IMPLEMENTATIE VAN. bij

IMPLEMENTATIE VAN. bij IMPLEMENTATIE VAN bij 1 AGENDA Voorstellen en Introductie ABNAMRO Presentatie MT Tops Aanpak implementatie PRINCE2 Aanpak Aandachtspunten 2 ABN AMRO Worldwide presence Employees 24,225 Retail branches

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management MSP PRACTITIONER TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in

Nadere informatie

de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag DRMV/

de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag DRMV/ Postbus 20701 2500 ES Den Haag Telefoon (070) 318 81 88 Fax (070) 318 78 88 Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Datum Ons kenmerk DRMV/2007010095 Onderwerp

Nadere informatie

Managen van transformaties

Managen van transformaties www.pwc.com/nl Managen van transformaties Best practice seminar Peter Karel & Charlie van der Zant Baarn, 13 oktober 2011 Transformaties in het nieuws: een nieuwe hype? 2 Agenda Wat betekenen transformaties

Nadere informatie

Besturen van Succesvolle Programma s

Besturen van Succesvolle Programma s Besturen van Succesvolle Programma s Een organisatie die werkt Conform uw Visie Oppidum versie 1110a De bestuurder als succesfactor Veranderen gebeurt bij sommige ondernemingen door een manager te vervangen.

Nadere informatie

ISO 9001: Business in Control 2.0

ISO 9001: Business in Control 2.0 ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM

Nadere informatie

CV Edgar Van Meggelen

CV Edgar Van Meggelen CV Edgar Van Meggelen Naam Edgar Van Meggelen Professionele ervaring Programma / Project Manager 2010-2015 NATO bouwt een nieuw hoofdkantoor in Brussel. Edgar zit in het NAVO-team en heeft een focus op

Nadere informatie

PROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do.

PROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do. PROces management To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do. Proces management betre. het richten, inrichten en verrichten

Nadere informatie

Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS. DHV Amersfoort, 23 februari 2010

Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS. DHV Amersfoort, 23 februari 2010 Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS DHV Amersfoort, 23 februari 2010 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors Opzet en invoering van programma management Case

Nadere informatie

Help, ik heb een Management venootschap... wat nu

Help, ik heb een Management venootschap... wat nu Help, ik heb een Management venootschap... wat nu Praktische punten voor het werken vanuit de managementvennootschap presentatie gegeven voor VIK Centrum Zelfstandigen Ing. Ief Leroy Msc Zaakvoerder TwiPe

Nadere informatie

Park Vliegbasis Soesterberg

Park Vliegbasis Soesterberg Plannen voor Vliegbasis Soesterberg (2009-2012) Aan de ruimtelijke planvorming voor de Vliegbasis Soesterberg is de afgelopen jaren hard gewerkt door de betrokken overheden en verschillende gebiedspartijen.

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management MSP FOUNDATION TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in

Nadere informatie

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016 Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com

Nadere informatie

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise

Nadere informatie

INVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID

INVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID INVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID Geert Wissink. 11 oktober 2012, BPUG Seminar 1 2 AGENDA 1. ACHTERGROND 2. ORGANISATIE 3. PROJECTEN & PROGRAMMA S 4. TAILORING PRINCE 2 5. LESSONS LEARNED & ISSUES

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst Vliegbasis Soesterberg

Samenwerkingsovereenkomst Vliegbasis Soesterberg Samenwerkingsovereenkomst Vliegbasis Soesterberg 1 De ondergetekenden: 1. De publiekrechtelijke rechtspersoon provincie Utrecht, als rechtspersoon te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door., gedeputeerde,

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECT HANDBOEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

PPM. John van Rouwendaal

PPM. John van Rouwendaal PPM John van Rouwendaal Project Portfolio Management Projectportfolio Programma Projectportfolio Project 12-9-2011 2 PPM & OGC A coordinated collection of stragic processes and decisions that together

Nadere informatie

INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW)

INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) 14 november 2014 2 PROGRAMMA ESFRI Roadmap, wat is het en waar doen we het voor? Roadmap 2016 Verschillen met vorige Schets

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Copyright Stork N.V. 1

Copyright Stork N.V. 1 Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals

Nadere informatie

Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code

Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies Voorstellen herziene Corporate Governance Code De voorstelllen voor de nieuwe corporate governance code Compliance versus impact Zeist, 8 juni 2016 Commissie Peters

Nadere informatie

Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management

Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management PRINCE2 Symposium: Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management Rik Marselis Senior Test Adviseur Testen: een vak apart Testen wordt meer en meer herkend als een aparte discipline

Nadere informatie

Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering?

Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering? Agendapunt 2 Vergadering : BORA Datum : 28 juni 2018 Onderwerp : Startdocument Dialoog Regioprofilering Bijlagen : 1 Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor

Nadere informatie

Gebiedsontwikkeling De Logt / Landgoed Rozephoeve Raadsvergadering Oirschot 24 januari Arend Dijkstra, rentmeester Landgoed Rozephoeve

Gebiedsontwikkeling De Logt / Landgoed Rozephoeve Raadsvergadering Oirschot 24 januari Arend Dijkstra, rentmeester Landgoed Rozephoeve Gebiedsontwikkeling De Logt / Landgoed Rozephoeve Raadsvergadering Oirschot 24 januari 2012 Arend Dijkstra, rentmeester Landgoed Rozephoeve Landgoed Rozephoeve Landgoed Rozephoeve Oppervlakte Landgoed

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI WORKSHOP LEADING CHANGE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet

Nadere informatie

Management van baten Evolutie in denken

Management van baten Evolutie in denken Management van baten Evolutie in denken IPMA interessegroep procesmanagement Versie 0.1 jd0912 Management van baten Setting the direction high Relative market share low low Growth potential high Strategic

Nadere informatie

Requirements Management Werkgroep Traceability

Requirements Management Werkgroep Traceability Requirements Management Werkgroep Traceability Plan van Aanpak (1) Doel en definitie van Traceability Traceability heeft tot doel om tijdens het ontwikkelproces status informatie te verschaffen omtrent

Nadere informatie

door Wrijving ontstaat Glans Portfoliomanagement & PMO bij de Nationale Politie door Jan Pieter Mook

door Wrijving ontstaat Glans Portfoliomanagement & PMO bij de Nationale Politie door Jan Pieter Mook door Wrijving ontstaat Glans Portfoliomanagement & PMO bij de Nationale Politie door Jan Pieter Mook Opening 1. Introductie Menti vraag 1 2. Opzet Nationale Politie & IV organisatie Menti vraag 2 3. Inrichting

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

Interactieve Discussieavond. Testen en PRINCE2. www.testnet.org. 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1

Interactieve Discussieavond. Testen en PRINCE2. www.testnet.org. 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1 Interactieve Discussieavond Testen en PRINCE2 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1 Agenda Korte introductie PRINCE2 (Rik Marselis, LogicaCMG) Intro Hot Issues PRINCE2 (Rob

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

APMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster

APMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster www.apmg-international.com APMG-International Webinar (In samenwerking met Ultracomp Academy) ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster www.apmg-international.com ITIL

Nadere informatie

IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih

IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID 9 september 2014 George Leih MIJN ACHTERGROND 2002 - nu 30+ projecten geauditeerd UWV,

Nadere informatie

Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"

Parallelsesssie Lean bij Aon Nederland Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland" Lean succesvol implementeren zonder grootscheeps veranderprogramma!! Peter Dijkstra, Senior Business Consultant, @PDleanAon Rob de Bruin, Managing Director Afdeling

Nadere informatie

Risicomanagement bij veranderingen

Risicomanagement bij veranderingen Risicomanagement bij veranderingen De rol van de opdrachtgever Peter Noordam 19 april 2018 1 Er gaan nog steeds veel projecten mis Project succes (chaos report 2017) % project is completed on-time and

Nadere informatie

Agile with a smile. Dion Kotteman

Agile with a smile. Dion Kotteman Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De

Nadere informatie

Resultaten PPM mini-enquête 2013

Resultaten PPM mini-enquête 2013 Resultaten PPM mini-enquête 203 Stand van Project Portfolio Management in Nederland drs. Jan G. Bloem CMC t.b.v. 9 e PPM Jaarcongres 29 mei 203 Het speelveld Project Por)olio Management Rond deze thema

Nadere informatie

Interim Management. Executive Search. Nationaal en Internationaal

Interim Management. Executive Search. Nationaal en Internationaal Interim Management 2 Jaarverslag 2015 Van de Groep & Olsthoorn 3 Interim Management Bij veel van onze opdrachtgevers in de techniek & industrie staan veranderingen op het programma: een efficiëntere bedrijfsvoering,

Nadere informatie

Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie

Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Bovenhoud symposium 9-06-2016 Ir. Remko de Jong Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Bovenhoud symposium Remko de Jong 4-nov-2016 Inhoud

Nadere informatie

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016 Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com

Nadere informatie

Wat kleurt de invulling van het PMO

Wat kleurt de invulling van het PMO Wat kleurt de invulling van het PMO PMO Congres 13-3-2014 Michiel Dijkman PgMP Opbouw presentatie 1. Mijn achtergrondkleur 2. De eerste keer 3. Wat kleurt het succes 4. Wat kleurt de plaats 5. Wat kleurt

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI CHANGE MANAGEMENT PLAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management MSP INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in Nederland

Nadere informatie

De indeling van de sector Recht

De indeling van de sector Recht De indeling van de sector Recht Elke sector is opgedeeld in vijf tot acht subsectoren. Deze sector is ingedeeld in zeven subsectoren: 1 Rechtsgeleerdheid algemeen 2 Publiekrecht 3 Fiscaal recht 4 Privaat

Nadere informatie

Op zoek naar een disruptive innovation

Op zoek naar een disruptive innovation Op zoek naar een disruptive innovation Rob Cuypers Global marketing manager SKF Maintenance Products (MaPro) AIMP Congres Marketing in a disruptive world 11 maart 2014, High Tech Campus Eindhoven SKF -

Nadere informatie

Business Intelligence Strategie @ Unilever

Business Intelligence Strategie @ Unilever Business Intelligence Strategie @ Unilever Ronald Stoppelenburg, Director IT Architecture, Unilever & Maurice Meijers, Associate, Tensor CIO Day Noordwijkerhout, 25 November 2008 Agenda Unilever Strategische

Nadere informatie

TECHNISCHE VRAGEN. Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Uitvoeringsprogramma Leidse Ommelanden 2014-2020

TECHNISCHE VRAGEN. Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Uitvoeringsprogramma Leidse Ommelanden 2014-2020 Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Uitvoeringsprogramma Leidse Ommelanden 2014-2020 Vraagsteller: CDA/Geert Schipaanboord Datum : 27-01-2015 1. In de overeenkomst staat de volgende passage: Het betrof

Nadere informatie

ilealignment.nl Camberwell Organisatie Advies

ilealignment.nl Camberwell Organisatie Advies ilealignment.nl Camberwell Organisatie Advies Specialisme AgileAlignment.nl is Agile specialist op het gebied van: Inrichting van de sturing Het optimaliseren van de sturing aan Agile teams en kwaliteitsborging

Nadere informatie

PROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE

PROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE PROPOSITIE DEVELOPER De prijzenkast van bol.com puilt uit: Retailer van het Jaar, Beste webshop, publieksprijzen, noem maar op. De e-tailer kent

Nadere informatie

Informatieavond plannen Huis ter Heide. 13 mei 2019

Informatieavond plannen Huis ter Heide. 13 mei 2019 Informatieavond plannen Huis ter Heide 13 mei 2019 Agenda van de avond 19.30 uur: Welkom door wethouder Sander Jansen 19.45 uur: Stand van zaken Huis ter Heide West Huis ter Heide Zuid 20.15 uur: Verkeer

Nadere informatie