Nieuwjaarsbijeenkomst MSPUG 19 januari 2016 WELKOM!!!
|
|
- Emilie de Smedt
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nieuwjaarsbijeenkomst MSPUG 19 januari 2016 WELKOM!!!
2 Even voorstellen Henk Bosch Getrouwd, kinderen, Nijkerk MBA MPM Lijnfunctie / directie IT-bedrijf Consultancy Programma en projectmanagement Overheid Zelfstandig
3 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton Duo presentatie met Henk Bosch (v06) drs. ing. Peter Cleton Getrouwd, 1 zoon (16), Zuidplas (nabij Gouda) MSc ICT in Business + BSc (BEng) Civil Engineering & ICT Zelfstandige interim-, programma- en projectmanager - MSP Advanced Practitioner - PRINCE2 Practitioner HvdH: hoe zou dit in MSP er uit kunnen zien? Duo presentatie: een mogelijke MSP-doorkijk, o.b.v. reengineering van enkele werkelijkheden van het programma Hart van de Heuvelrug fase I en II herstart drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Dia 3
4 Programma Hart vd Heuvelrug -nu-de-film-over-hart-van-de-heuvelrug/ Samenwerking 17 partijen Balans natuur, zorg, wonen, werk en recreatie Kwaliteitsimpuls natuur, door rode locaties te concentreren En de groene gebieden onderling te verbinden
5
6 Samenwerkende partijen
7 Vliegbasis Soesterberg Herontwikkeling / transformatie van de voormalige Vliegbasis Soesterberg met het Nationaal Militair Museum Rode en groene deelprojecten Park Vliegbasis (groen) Woonkavels (rood) Camp New Amsterdam (groen) Groen beheerd door Utrecht Landschap
8
9 Historie Raamovereenkomst 17 partijen Groen koppelen - kost Rood concentreren - opbrengst Rood groen balans CRISIS Groene projecten afgerond Rode projecten stagneren
10 Rood- groen balans Groen: gebieden teruggeven. Verbinden: 5 ecoducten Bedrijven clusteren, woningen bij zorginstellingen en nieuwe locaties
11 Resultaat fase I 2014 Voornamelijk groene projecten afgerond Financiële schuld - 10 miljoen Situatie huizenmarkt verslechterd Situatie samenwerkende partijen veranderd: Aantal partijen zijn klaar Reinaerde zou weggaan, blijft Groene partijen rustig Conclusie: Doorstart fase II en dus opnieuw onderhandelen
12 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton 1. RISKS - Facts: Fase I opgetreden risico s 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisselingen 2. Woningmarkt / Financiële crisis MSP Governance theme: Risk management & issue resolution - Risks: Strategic, Programme, Project, Operational - Strategic o.a. PESTLE: (STEP, DESTEP) Political, Economic, Social, Technical, Legislative, and Environmental impacts drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Dia 12
13 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton - Strategic Risks PESTLE (SRO and Sponsoring Group): Political, Economic, Social, Legislative, Environment and Technical impacts Political Wishes Legal Constraints Economic Value Technology Supply -> Push 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisseling Programma Hart van de Heuvelrug 2. Woningmarkt / Financiële crisis Customer Demand -> Pull Technical Opportunity Environment Acceptance Social Adoption drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Fase I Gedaan Fase II Nog te doen Dia 13
14 Nieuw Samenwerkingsovereenkomst Onderhandelen Doel: focus op realiseren rode projecten Financiële schuld wegwerken 3 partijen blijven over: Provincie en de gemeenten Soest en Zeist Risico s bij 3 partijen Uitgangspunten uitvoering: Rood-groen balans blijft basis opnieuw opgesteld Financiële verevening Vliegbasis Van 25 naar 10 projecten
15 Uitvoeringsprogramma fase II Partij Effect op rood Effect op groen in mio Provincie 2 x Ecoduct 4,1-17,4 Dorrestein Kamp van Zeist 18,8-3,8 Soest Jesserunkamp 10,4 Fase I Kodakterrein 5,0 Fase I Apollo Noord ,2 Richelleweg -3,4 + 11,8 Zeist Dennendal 2,0 + 1,5 Sterrenberg -6,3 Fase I WA-Hoeve -3,3 + 3
16 Organisatie Integrale aansturing realiseren projecten Programma s HvdH en VBS Partners gezamenlijk opdrachtgever van een compacte, professionele en uitvoeringsgerichte organisatie Kern: coördinatieteam Ondersteunend programmateam Secretaris Communicatie Planeconomen
17
18 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari ORGANIZATION - Facts: drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton alles volgens de staande organisatie lijnen A. Vliegbasis Soesterberg stuurgroep VBS A. Projectgroep VBS: A. Deelproject 1, 2,3, B. Hart van de Heuvelrug stuurgroep HvdH A. Coördinatie team + Project leider van Projectgroep VBS A. Provincie: deelproject 1, 2, Sponsoring group B. Zeist: deelproject 1, 2, C. Soest: deelproject 1, 2,.. MSP Governance theme: Organisation Programma board Programme manager Project executives Project executives Project executive Project boards Project boards Project boards Senior Responsible Owner Delivering capabilities Business change Business manager change Business manager change manager Delivering benefits Dia 18
19 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton Sponsoring group Programma board Senior Responsible Owner Programme manager PMO? Project executives VBS Project executives Provincie Project executives Zeist Project executives Soest Business change Business manager change Business manager change manager drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Project executives Project executives Project executives Project boards Project boards Project boards Delivering capabilities Delivering benefits Dia 19
20 Financiën Financiële verevening Rode projecten dekken groene projecten Verrekenen resultaat cluster met Beheerfonds Provincie lusten en lasten Risicodrager bij financiële tekorten Incassant bij meer opbrengsten Nieuwe SOK Tekort vanuit fase I 10 miljoen Te realiseren door woningen op de Vliegbasis
21 Financiën Mastergrex HvdH Programma Gegevens Project A Gegevens Project B Gegevens Project C Partner grondexploitatie grondexploitatie grondexploitatie
22 Uitvoering projecten: 2 rode projecten voor Zeist Gebiedsontwikkeling Den Dolder NO Bijdrage zorgpartner van 2 x 1,5 miljoen -/- 3,3 ha effect op groen Huis ter Heide west Bouw woningen met een opbrengst van 3,3 miljoen - 5 ha effect op rood 9,7 ha effect op groen
23 Uitvoering groen project, aansturing provincie Kamp van Zeist: kost 3,8 miljoen + 18,8 ha effect op groen Start na realisatie rode projecten
24 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton 3. OUTCOME MODEL RIB a) Wat moet er uit komen? b) Wat moet het opleveren? c) Welke initiatieven en veranderingen zijn dan nodig? MSP Governance theme: Benefits Realisation Management Outcome relationship model Benefit map drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Peter: One shared view of the programme Relatie model Initiatieven en Baten (RIB) Dia 24
25 Gebruik Woning (Rood) Facilitair Groen MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton We doen We willen bereiken Beoogd effect Doelstelling Initiatief, actie Tussen resultaten Uitkomst Eind Baten I1-F10 Groen I1.30 Kodakterrein -Soest I1.10 kamp van Zeist -provincie- I1.20 Jesserunkamp -Soest- U1.1 Aansluitende groen gebieden U1.2 Verwijderde bebouwing B1.1 Betere dier omgeving B1.2 Verbeterde rust in de natuur I2-F20.1 Realiseren kunstwerken I2-F20.2 Realiseren grond schoning I2-F20.2_Landings baan -Provincie- I2-F20.1_Ecoduct 1 -Provincie- I2-F20.2_Brandstof opslag -Provincie- I2-F20.1_Ecoduct 2 -Provincie- U2.1 Heringericht VBS B2.2 Bebouwing nul B2.2 Flora en Fauna hertsteld I3-F30.1. Provincie woning - rood I3-F30.2. Soest woning - rood.. U3. Herziene bebouwing inrichting B3.1 Samen Wonen en werken nabij natuur I3-F30.3. Zeist woning - rood I4-F40.1 Nieuw gebruik stimuleren I4_F40.1 ANWB wandelroutes I4_F40.1 Vogel vereniging I4_F40.1 Greenpeace I4_F40.1 Toerisme bevordering U5. Duidelijke gebruik van resultaat B5. Evenwichtig People, Planet, profit drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Relatiemodel Initiatieven en Baten Dia 25
26 Uitdagingen Crisis in de woningbouw Crisis opvang vluchtelingen op gebied Kamp van Zeist Wet modernisering Vpb overheid vennootschapsbelasting voor ondernemende activiteiten door de ondernemerspoort Provincie zeker Gemeenten waarschijnlijk niet; zeker niet als afdracht aan Provincie als kosten kunnen aangemerkt
27 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton 4. RISKS - Facts: Fase II NIEUWE opgetreden risico s 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisselingen 2. Woningmarkt / Financiële crisis 3. Noodopvang vluchtelingen (claim ruimte) 4. Wet modernisering Vpb overheid MSP Governance theme: Risk management & issue resolution - Risks: Strategic, Programme, Project, Operational - Strategic o.a. PESTLE: (STEP, DESTEP) Political, Economic, Social, Technical, Legislative, and Environmental impacts drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Dia 27
28 MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton - Strategic Risks PESTLE (SRO and Sponsoring Group): Political, Economic, Social, Legislative, Environment and Technical impacts Political Wishes Legal Constraints Economic Value Technology Supply -> Push 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisseling 3. Noodopvang vluchtelingen Programma Hart van de Heuvelrug 4. Wet modernisering Vpb overheid 2. Woningmarkt / Financiële crisis Customer Demand -> Pull Technical Opportunity Environment Acceptance Social Adoption drs. ing. Peter Cleton Zuidplas, NL Fase I Gedaan Fase II Nog te doen Dia 28
29
Afsprakenkader verdere samenwerking Hart van de Heuvelrug 2013
Afsprakenkader verdere samenwerking Hart van de Heuvelrug 2013 COLOFON OPGESTELD DOOR Programmabureau Hart van de Heuvelrug DATUM 12 juni 2013 Hart van de Heuvelrug verbindt Van ecoduct tot bedrijventerrein
Nadere informatie: Hart van de Heuvelrug: clusterovereenkomsten Zeist Zorgpilot en Soest I. Inhoudsopgave. Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag.
S T A T E N V O O R S T E L Datum : 26 april 2005 Nummer PS : PS2005REG01 Dienst/sector : REG/rso Commissie : REG Registratienummer : 2005REG000959i Portefeuillehouder : J.H. Ekkers Titel : Hart van de
Nadere informatieProgramme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie
Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog
Nadere informatieTussenrapportage Mastergrondexploitatie Programmabureau Hart van de Heuvelrug 2013
Tussenrapportage Mastergrondexploitatie Programmabureau Hart van de Heuvelrug 2013 September 2013 Rekenteam programmabureau Hart van de Heuvelrug Inhoudsopgave 0 INLEIDING 1 1 FINANCIEEL RESULTAAT 3 1.1
Nadere informatieOog voor de toekomst. Jaarverslag Hart van de Heuvelrug 2013
Oog voor de toekomst Jaarverslag Hart van de Heuvelrug 2013 2 Jaarverslag Hart van de Heuvelrug 2013 Inhoud 1. Voorwoord 5 2. Organisatie 6 2.1 Van Afsprakenkader naar samenwerkingsovereenkomst 6 2.2 Programmamanagement
Nadere informatieEducation: PhD (Utrecht University) MBA (Catholic University Leuven) MSc Economics (Erasmus University) Royal Military Academy
GilbertSilvius Professor of Project & Programme Management Consultant, researcher and educator Experience: >15 years Training, Education and Research >20 years Projects and Project Management >25 years
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieTrefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen
Trefdag ZORG Meer resultaten door strategische inzet van middelen September 2013 Francis Manas fm@amelior.be Herkenbaar? Aantal projecten neemt toe Projecten zonder link met doelen organisatie: geen fit
Nadere informatieopdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
Nadere informatieMSPUG Jaarseminar. Het nieuwe MSP
MSPUG Jaarseminar Het nieuwe MSP door Bert Hedeman Insights International b.v. Clemens Bon Oppidum 17-04-2008 Agenda Oude en nieuwe MSP Veranderingen examens Veranderingen manual Veranderingen content
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatieCV CygnusZ Pagina ${page}
Edwin 01-06-2019 Projectmanager Profiel Senior Project manager met veel ervaring in zowel de business kant als de technische IT. Dankzij een technische achtergrond zijn business uitdagingen goed te plaatsen
Nadere informatiePS2009RGW09-1 - College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel
PS2009RGW09-1 - College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel Datum : 17 maart 2009 Nummer PS :PS2009RGW09 Afdeling : PRO Commissie : RGW Registratienummer : 2009INT238927 Portefeuillehouder : Krol Titel
Nadere informatieBijlagen bij de Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015
Bijlagen bij de Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015 Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3 Bijlage 4 Bijlage 5 Bijlage 6 Bijlage 7 Bijlage 8 Bijlage 9 Bijlage 10 Overzichtskaart projecten HvdH
Nadere informatieBalanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec
Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning
Nadere informatieVerbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP)
Door: Marcel Otto Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP) PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government
Nadere informatieInhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement
Inhoud 1. Even voorstellen 2. Doel van deze sessie 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie 4. Nationale Politie 5. Portfoliomanagement 6. Sturen op resultaat effectmeting 7. Next Practices? 8.
Nadere informatieVerzilveren van de baten. De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012
1 Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 3 Workshop Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma
Nadere informatieCURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise
CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN Personalia Naam: Hans Heijnen Geboortedatum: 28 november 1967 Nationaliteit: Nederlands Adres: Witmolen 10, 2645GK, Delfgauw E-mail: hans.heijnen@enhansment.nl Telefoon: 06-467
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HEALTH CHECKS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office
Nadere informatieOverview Verander-concepten en het nieuwe MSP
Overview Verander-concepten en het nieuwe MSP Drs. Rix M. Hof MBA Management consultant Thesis 2003 over MSP Auteur De kleine MSP MSP, verandermanagement en veranderkunde Stelling: MSP als programma management
Nadere informatieBALANCING ECO-INDUSTRIAL PARKS
BALANCING ECO-INDUSTRIAL PARKS Van Eetvelde, Maes & van Zwam Ghent University, Department of Civil Engineering, Environmental and Spatial Management mrb@ugent.be www.dbt.ugent.be I. Milieubeleid isup Brugge
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO TOOLS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatiePS2010WMC08 bijlage 2 Convenant bestuurlijke afspraken
PS2010WMC08 bijlage 2 Convenant bestuurlijke afspraken Behorend bij Masterplan Soesterberg, 23 april 2009 8 juni 2009 1. De partners De publiekrechtelijke rechtspersoon de gemeente Soest, te dezen krachtens
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst VLIEGBASIS SOESTERBERG. Bijlage 7 vergadering BP
Samenwerkingsovereenkomst VLIEGBASIS SOESTERBERG Bijlage 7 vergadering 10-3-2010 BP SAMENWERKINGSOVEREENKOMST VLIEGBASIS SOESTERBERG Partijen: 1. De provincie Utrecht als rechtspersoon, te dezen rechtsgeldig
Nadere informatiePrince User Group Nederland
Prince User Group Nederland Topprestaties vragen geen dikke PRINCE2 documenten PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Op zoek
Nadere informatieSturen of Avonturen. Nieuwegein 30 November 2010
Sturen of Avonturen Nieuwegein 30 November 2010 1 Agenda Inleiding Projectbesturing Workshop Sturen of Avonturen BREAK Conclusies Workshop De workshop in de praktijk Afronding BORREL 2 Productvernieuwing
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO ONTWIKKELPLANNEN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECTSTART-UPS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieprojectmanagement van projectmanagement Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie Consultant Hogeschool Utrecht Van Aetsveld
Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie Consultant Hogeschool Utrecht Van Aetsveld Gilbert Silvius 45 jaar Opleiding: KMA Bedrijfseconomie (Erasmus) MBA (K.U. Leuven) Promotieonderzoek
Nadere informatiePrince User Group Nederland
Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Profielen
Nadere informatieVerandermanagement: Business as Usual
Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we
Nadere informatieHaal er uit, wat er in zit!
De Resource Based View als basis voor Optimalisatie van de IT Waardeketen Haal er uit, wat er in zit! Apeldoorn, 21 Januari 2008 Ralph Hofman Partner BlinkLane Consulting 2 Agenda Introductie BlinkLane
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015
Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015 Inhoud Hoofdstuk I: Algemeen... 3 Artikel 1: Definities... 3 Artikel 2: Doel van de overeenkomst... 5 Artikel 3: Algemene verplichtingen... 5 Artikel
Nadere informatieSturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?
Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement
Nadere informatieExclusieve appartementen aan de Rademakerstraat te Soesterberg
Exclusieve appartementen aan de Rademakerstraat te Soesterberg Hilversum Nijkerk 2 } Modern en comfortabel wonen in het centrum van Soesterberg Aan de Rademakerstraat, op een steenworp afstand van de nieuwe
Nadere informatie9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation. Is sturen op budget voldoende?
9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation Is sturen op budget voldoende? Nieuwe ontwikkelingen om de resultaten te volgen! Nicole Claassen Gianni Piazza Performanagement Introductie Performanagement
Nadere informatieCURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise
CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN Personalia Naam: Hans Heijnen Geboortedatum: 28 november 1967 Nationaliteit: Nederlands Adres: Witmolen 10, 2645GK, Delfgauw E-mail: hans.heijnen@enhansment.nl Telefoon: 06-467
Nadere informatieHeineken Nederland Talent in Ontwikkeling. Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten
Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten Vandaag- Agenda Heineken Heineken als wereldwijd bedrijf Heineken Nederland Talentontwikkeling
Nadere informatieKnelpunten N237. Soestduinen. Amersfoort. Den Dolder. Bilthoven. Groenekan. Huis ter Heide. Soesterberg. De Bilt. Zeist. Utrecht. Austerlitz N237 N221
Knelpunten N237 Den Dolder Soestduinen 16 23 Amersfoort Bilthoven N238 13 14 15 N237 N221 Groenekan 10 24 A28 9 21 2 3 De Bilt 4 7 8 Huis ter Heide Soesterberg 17 18 19 20 22 1 N237 N412 Utrecht 5 6 A28
Nadere informatieNotitie. Natuureffecten programma Hart van de Heuvelrug 1
Notitie Aan : Bertus Cornelissen, Provincie Utrecht Van : Gerwin van der Meulen, Decisio Datum : 7 april 2014 Betreft : Natuureffecten programma Hart van de Heuvelrug Inleiding en vraagstelling In het
Nadere informatieBest Practice Seminar 15 OKTOBER 2015
Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015 13.30: Welkom Best Practice Seminar 13.35: Opdracht: binnen 8 weken Principal Toolbox implementeren Taco Roest, MN Services 14.20: Koffie 14.45: De verandering heeft
Nadere informatieHerontwikkeling vliegbasis Soesterberg Toetsingsadvies over het milieueffectrapport
Herontwikkeling vliegbasis Soesterberg Toetsingsadvies over het milieueffectrapport 3 maart 2010 / rapportnummer 2073-61 1. OORDEEL OVER HET MER De provincie Utrecht en de gemeenten Soest en Zeist hebben,
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien
Nadere informatieVooraankondiging selectie gebiedsontwikkeling
Vooraankondiging selectie gebiedsontwikkeling Willem Arntsz Hoeve, Den Dolder 31 augustus 2017 Inleiding Midden in de natuur van Den Dolder op de Utrechtse Heuvelrug ligt de Willem Arntsz Hoeve (WA-Hoeve)
Nadere informatieSIAM in de praktijk 1
1 SIAM in de praktijk De opmars van SIAM Frank Grift PUSH Automate services chains MSP s looking for markets PULL Digital transformation / E2E CICD / DevOps KSFs Outcome orientation Integrated Technology-Process-Governance
Nadere informatieKickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices.
Kickstart-aanpak Een start maken met architectuur op basis van best practices. www.theunitcompany.com Kickstart-aanpak Soms is net dat extra duwtje in de rug nodig om te komen waar je wilt zijn. In onze
Nadere informatieIMPLEMENTATIE VAN. bij
IMPLEMENTATIE VAN bij 1 AGENDA Voorstellen en Introductie ABNAMRO Presentatie MT Tops Aanpak implementatie PRINCE2 Aanpak Aandachtspunten 2 ABN AMRO Worldwide presence Employees 24,225 Retail branches
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management MSP PRACTITIONER TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in
Nadere informatiede Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag DRMV/
Postbus 20701 2500 ES Den Haag Telefoon (070) 318 81 88 Fax (070) 318 78 88 Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Datum Ons kenmerk DRMV/2007010095 Onderwerp
Nadere informatieManagen van transformaties
www.pwc.com/nl Managen van transformaties Best practice seminar Peter Karel & Charlie van der Zant Baarn, 13 oktober 2011 Transformaties in het nieuws: een nieuwe hype? 2 Agenda Wat betekenen transformaties
Nadere informatieBesturen van Succesvolle Programma s
Besturen van Succesvolle Programma s Een organisatie die werkt Conform uw Visie Oppidum versie 1110a De bestuurder als succesfactor Veranderen gebeurt bij sommige ondernemingen door een manager te vervangen.
Nadere informatieISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Nadere informatieCV Edgar Van Meggelen
CV Edgar Van Meggelen Naam Edgar Van Meggelen Professionele ervaring Programma / Project Manager 2010-2015 NATO bouwt een nieuw hoofdkantoor in Brussel. Edgar zit in het NAVO-team en heeft een focus op
Nadere informatiePROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do.
PROces management To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do. Proces management betre. het richten, inrichten en verrichten
Nadere informatieOpzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS. DHV Amersfoort, 23 februari 2010
Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS DHV Amersfoort, 23 februari 2010 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors Opzet en invoering van programma management Case
Nadere informatieHelp, ik heb een Management venootschap... wat nu
Help, ik heb een Management venootschap... wat nu Praktische punten voor het werken vanuit de managementvennootschap presentatie gegeven voor VIK Centrum Zelfstandigen Ing. Ief Leroy Msc Zaakvoerder TwiPe
Nadere informatiePark Vliegbasis Soesterberg
Plannen voor Vliegbasis Soesterberg (2009-2012) Aan de ruimtelijke planvorming voor de Vliegbasis Soesterberg is de afgelopen jaren hard gewerkt door de betrokken overheden en verschillende gebiedspartijen.
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management MSP FOUNDATION TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieBest Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013
Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise
Nadere informatieINVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID
INVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID Geert Wissink. 11 oktober 2012, BPUG Seminar 1 2 AGENDA 1. ACHTERGROND 2. ORGANISATIE 3. PROJECTEN & PROGRAMMA S 4. TAILORING PRINCE 2 5. LESSONS LEARNED & ISSUES
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Vliegbasis Soesterberg
Samenwerkingsovereenkomst Vliegbasis Soesterberg 1 De ondergetekenden: 1. De publiekrechtelijke rechtspersoon provincie Utrecht, als rechtspersoon te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door., gedeputeerde,
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HANDBOEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatiePPM. John van Rouwendaal
PPM John van Rouwendaal Project Portfolio Management Projectportfolio Programma Projectportfolio Project 12-9-2011 2 PPM & OGC A coordinated collection of stragic processes and decisions that together
Nadere informatieINFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW)
INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) 14 november 2014 2 PROGRAMMA ESFRI Roadmap, wat is het en waar doen we het voor? Roadmap 2016 Verschillen met vorige Schets
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieBusiness & IT Alignment deel 1
Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd
Nadere informatieCopyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Nadere informatieWim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code
Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies Voorstellen herziene Corporate Governance Code De voorstelllen voor de nieuwe corporate governance code Compliance versus impact Zeist, 8 juni 2016 Commissie Peters
Nadere informatieRisk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management
PRINCE2 Symposium: Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management Rik Marselis Senior Test Adviseur Testen: een vak apart Testen wordt meer en meer herkend als een aparte discipline
Nadere informatieBespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering?
Agendapunt 2 Vergadering : BORA Datum : 28 juni 2018 Onderwerp : Startdocument Dialoog Regioprofilering Bijlagen : 1 Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor
Nadere informatieGebiedsontwikkeling De Logt / Landgoed Rozephoeve Raadsvergadering Oirschot 24 januari Arend Dijkstra, rentmeester Landgoed Rozephoeve
Gebiedsontwikkeling De Logt / Landgoed Rozephoeve Raadsvergadering Oirschot 24 januari 2012 Arend Dijkstra, rentmeester Landgoed Rozephoeve Landgoed Rozephoeve Landgoed Rozephoeve Oppervlakte Landgoed
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI WORKSHOP LEADING CHANGE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet
Nadere informatieManagement van baten Evolutie in denken
Management van baten Evolutie in denken IPMA interessegroep procesmanagement Versie 0.1 jd0912 Management van baten Setting the direction high Relative market share low low Growth potential high Strategic
Nadere informatieRequirements Management Werkgroep Traceability
Requirements Management Werkgroep Traceability Plan van Aanpak (1) Doel en definitie van Traceability Traceability heeft tot doel om tijdens het ontwikkelproces status informatie te verschaffen omtrent
Nadere informatiedoor Wrijving ontstaat Glans Portfoliomanagement & PMO bij de Nationale Politie door Jan Pieter Mook
door Wrijving ontstaat Glans Portfoliomanagement & PMO bij de Nationale Politie door Jan Pieter Mook Opening 1. Introductie Menti vraag 1 2. Opzet Nationale Politie & IV organisatie Menti vraag 2 3. Inrichting
Nadere informatieBusiness Architectuur vanuit de Business
Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit
Nadere informatieInteractieve Discussieavond. Testen en PRINCE2. www.testnet.org. 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1
Interactieve Discussieavond Testen en PRINCE2 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1 Agenda Korte introductie PRINCE2 (Rik Marselis, LogicaCMG) Intro Hot Issues PRINCE2 (Rob
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatieAPMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster
www.apmg-international.com APMG-International Webinar (In samenwerking met Ultracomp Academy) ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster www.apmg-international.com ITIL
Nadere informatieIPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih
IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID 9 september 2014 George Leih MIJN ACHTERGROND 2002 - nu 30+ projecten geauditeerd UWV,
Nadere informatieParallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"
Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland" Lean succesvol implementeren zonder grootscheeps veranderprogramma!! Peter Dijkstra, Senior Business Consultant, @PDleanAon Rob de Bruin, Managing Director Afdeling
Nadere informatieRisicomanagement bij veranderingen
Risicomanagement bij veranderingen De rol van de opdrachtgever Peter Noordam 19 april 2018 1 Er gaan nog steeds veel projecten mis Project succes (chaos report 2017) % project is completed on-time and
Nadere informatieAgile with a smile. Dion Kotteman
Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De
Nadere informatieResultaten PPM mini-enquête 2013
Resultaten PPM mini-enquête 203 Stand van Project Portfolio Management in Nederland drs. Jan G. Bloem CMC t.b.v. 9 e PPM Jaarcongres 29 mei 203 Het speelveld Project Por)olio Management Rond deze thema
Nadere informatieInterim Management. Executive Search. Nationaal en Internationaal
Interim Management 2 Jaarverslag 2015 Van de Groep & Olsthoorn 3 Interim Management Bij veel van onze opdrachtgevers in de techniek & industrie staan veranderingen op het programma: een efficiëntere bedrijfsvoering,
Nadere informatieModulariteit als voorwaarde voor circulaire economie
Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Bovenhoud symposium 9-06-2016 Ir. Remko de Jong Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Bovenhoud symposium Remko de Jong 4-nov-2016 Inhoud
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieWat kleurt de invulling van het PMO
Wat kleurt de invulling van het PMO PMO Congres 13-3-2014 Michiel Dijkman PgMP Opbouw presentatie 1. Mijn achtergrondkleur 2. De eerste keer 3. Wat kleurt het succes 4. Wat kleurt de plaats 5. Wat kleurt
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI CHANGE MANAGEMENT PLAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management MSP INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in Nederland
Nadere informatieDe indeling van de sector Recht
De indeling van de sector Recht Elke sector is opgedeeld in vijf tot acht subsectoren. Deze sector is ingedeeld in zeven subsectoren: 1 Rechtsgeleerdheid algemeen 2 Publiekrecht 3 Fiscaal recht 4 Privaat
Nadere informatieOp zoek naar een disruptive innovation
Op zoek naar een disruptive innovation Rob Cuypers Global marketing manager SKF Maintenance Products (MaPro) AIMP Congres Marketing in a disruptive world 11 maart 2014, High Tech Campus Eindhoven SKF -
Nadere informatieBusiness Intelligence Strategie @ Unilever
Business Intelligence Strategie @ Unilever Ronald Stoppelenburg, Director IT Architecture, Unilever & Maurice Meijers, Associate, Tensor CIO Day Noordwijkerhout, 25 November 2008 Agenda Unilever Strategische
Nadere informatieTECHNISCHE VRAGEN. Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Uitvoeringsprogramma Leidse Ommelanden 2014-2020
Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Uitvoeringsprogramma Leidse Ommelanden 2014-2020 Vraagsteller: CDA/Geert Schipaanboord Datum : 27-01-2015 1. In de overeenkomst staat de volgende passage: Het betrof
Nadere informatieilealignment.nl Camberwell Organisatie Advies
ilealignment.nl Camberwell Organisatie Advies Specialisme AgileAlignment.nl is Agile specialist op het gebied van: Inrichting van de sturing Het optimaliseren van de sturing aan Agile teams en kwaliteitsborging
Nadere informatiePROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE
Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE PROPOSITIE DEVELOPER De prijzenkast van bol.com puilt uit: Retailer van het Jaar, Beste webshop, publieksprijzen, noem maar op. De e-tailer kent
Nadere informatieInformatieavond plannen Huis ter Heide. 13 mei 2019
Informatieavond plannen Huis ter Heide 13 mei 2019 Agenda van de avond 19.30 uur: Welkom door wethouder Sander Jansen 19.45 uur: Stand van zaken Huis ter Heide West Huis ter Heide Zuid 20.15 uur: Verkeer
Nadere informatie